工作一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

———工作一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃工作一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜愛“工作總結(jié)和工作計劃”。2024年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃2024年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去，辭別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。在第一季度公司各個系統(tǒng)也漸漸的完善，當(dāng)然我們的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展。在第一季度里，我們完成了總公司下達的任務(wù)目標(biāo)。一、指標(biāo)完成情況銷售收入：2024年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年1、2月份同期相比增長8.5%，估計3月份完成產(chǎn)值52萬元。二、重要工作措施年初，我公司便召集員工召開了會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。1.抓考核，調(diào)動工作樂觀性。年初，公司結(jié)合總公司目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，依據(jù)公司自身工作實際，將承攬，銷售，回款指標(biāo)任務(wù)調(diào)配到人，并訂立了認(rèn)真的考核方案，充分調(diào)動了廣闊干部職工的樂觀性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個爭先，公司形成了全員銷售的猛烈氛圍。2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，公司十分重視宣傳營銷工作，共舉辦活動3次，將責(zé)任片區(qū)落實到人，將員工分成小組，分別深入各集團礦區(qū)、周邊地方礦區(qū)以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪手記客戶信息，宣傳公司產(chǎn)品，提高客戶對電器公司產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，公司針對集團公司收購西部幾個監(jiān)獄礦井，深入走訪調(diào)查。把公司的業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)證書認(rèn)真介紹給客戶，受到客戶的全都好評。此次調(diào)查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達成維護和修理意向。3.抓轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設(shè)備維護和修理的企業(yè)，自2024年11月實施經(jīng)濟承包責(zé)任制以來，嚴(yán)格依照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過接近半年的運行，每次產(chǎn)品維護和修理項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的全都好評。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了公司內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。重要表現(xiàn)在：一是維護和修理工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來，產(chǎn)品修理工期明顯縮短，平均每臺產(chǎn)品的維護和修理的時間較轉(zhuǎn)型前減少1到2天。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格抓，質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，近些時期以來，我公司把質(zhì)量目標(biāo)放在首位來抓，保證維護和修理合格率實現(xiàn)100％。三、存在的問題和不足公司還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強學(xué)習(xí)，專研新技術(shù)。公司普遍存在不學(xué)習(xí)新技能，不了解新產(chǎn)品，不了解新形勢等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來的基礎(chǔ)上。第二，普遍存在做事慢、拖、做事不樂觀自動的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來等。工作布置后，無人理，更無匯報反饋。譬如工作布置下去做得怎樣？到什么階段？沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的布置。我公司將依據(jù)上述問題和不足逐一進行解決，在確保完成公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)的前提下，努力專研新技術(shù)，提高工人工作樂觀性。爭取各個方面全面發(fā)展。四、二季度的工作計劃：鑒于公司剛剛進入經(jīng)濟承包責(zé)任制的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：1、確保安全文明生產(chǎn)2、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；3、做好與老客戶的聯(lián)系工作，確保產(chǎn)品出廠的合格率