采購部門年終總結(jié)范文7篇

———采購部門年終總結(jié)范文7篇采購部門年終總結(jié)范文篇1首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌控價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透亮化，而且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必必需能做到按時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料子供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。一、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣，多而雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，而且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可審核。二、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用情形。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄。三、本錢掌控20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的掌控外，還將其它方面的本錢掌控納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌控等方面。四、采購效率20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。而且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位訂立請購計(jì)劃時的參考。五、異常情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)本領(lǐng)的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必需，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。六、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記本身的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。采購部門年終總結(jié)范文篇220__年的工作就這樣結(jié)束了，這一年在現(xiàn)在的工作崗位上也是有特別努力與認(rèn)真的在完成本身的每一項(xiàng)工作，同時也是有不絕的讓本身在其中去漸漸的成長，同時我也有努力的讓本身在其中去漸漸的成長與奮斗。對于酒店采購這份工作的進(jìn)展與本身在工作上的成長我也是好好的總結(jié)了一下。一、工作的完成上就我所負(fù)責(zé)的采購工作本身也是有付出不少的努力，同時也是在其中有較大的努力與發(fā)展，同時也是盡力在其中去努力發(fā)展，盡可能的提升自我，讓我可以在本身的工作上去努力奮斗。為此我也是在工作上始終持有特別認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡可能的將本身的工作都完成好，而且還自動向他人或是領(lǐng)導(dǎo)請教，尋求提升的方式與努力的方向，更是讓我的生活都變得特別的精彩與幸福。看著本身一步一步的完成好我個人的工作，更是可以收獲到領(lǐng)導(dǎo)的確定，這都是特別幸福的事情。二、存在的不足面對每天的工作，我仍舊是存在著不少需要去奮進(jìn)的地方，就算我是有特別努力的完成本身的工作，但是還會是沒有方法真正的做好每一件事情。這也就真是呈現(xiàn)了我的個人本領(lǐng)還是存在著很大的不足，所以我必必需去進(jìn)行更多的奮斗，讓本身在其中有更大的成長。身為員工本身所負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)任務(wù)都是必必需做出特別大的努力，同時也要盡可能的讓本身在其中去漸漸的成長，更是時刻對本身的生活進(jìn)行反思總結(jié)，這樣才略更好的掌握到往后人生的發(fā)展方向，更是在工作上有更多的提升。三、下一步的努力任職酒店的采購，就是必必需對本身的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，盡可能的將每一件事都做好，同時也是努力的讓本身的個人本領(lǐng)得到提升，而且在面對工作時更是要付出百分百的努力與信心，這樣才略夠真正的讓本身在其中去成長，去為本身的發(fā)展而奮斗。在工作過程中更是要不絕去學(xué)習(xí)，本身研討的同時，更是多多請教他人，也讓本身可以在工作上有更好的狀態(tài)去面對每一個人，每一份工作。同時也是需要時常去反思，去警醒本身，這樣才略夠在工作中有更大的提升，也能避開犯下更多的錯誤。下一年得工作不知道會是什么模樣，更是不明白將來的生活將會如何去打開，但是我特別堅(jiān)決的一點(diǎn)就是我都是會努力讓本身有所提升，更是會盡可能的讓本身在工作上有更大的可能性，也讓本身的工作有更好的提升，我信任下一年嶄新的我定是可以將本身的工作都完成的特別的妥當(dāng)，更是獲得肯定的成績。采購部門年終總結(jié)范文篇3xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢：依據(jù)料子采購計(jì)劃，定時、按需對公司重要產(chǎn)品及輔材井行申購。在請購料子的同時，并把料子的價(jià)格信息及時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到料子，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xx年井一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而井一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商井行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商井行溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、xx年的工程訂單所需設(shè)備均可定時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必需的資料。二、采購工作的幾點(diǎn)體會1、公開透亮的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都自動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面井行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上井行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、漸漸加強(qiáng)對設(shè)備及料子的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別重視采購人員的工作調(diào)配，保證采購設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的井口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部肯定的采購時間，請購料子時做好請購計(jì)劃，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌控本錢。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足1、關(guān)于xx深聯(lián)設(shè)備新裝的xxxkva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必需的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都樂意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備井廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變動，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對緊要的料子/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變動情況沒有掌握到位。部門與部門之間的`溝通也未能實(shí)現(xiàn)理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以井步得更快。五、xx年的工作計(jì)劃1、完善供應(yīng)商體系，對緊要料子/設(shè)備的供應(yīng)商要求實(shí)現(xiàn)xx家，確保料子/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變動，盡量利用多渠道來降低本錢、掌控質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不絕優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不絕改井工作方法，不絕積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場的因素影響，各種原材料子的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。3、連續(xù)搭配項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備井場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資井行分類，訂立分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低本錢。5、搭配倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新井人員，使之盡快熟識工作。在xx年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不絕提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，加強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。采購部門年終總結(jié)范文篇4采購工作雖然是一項(xiàng)看似容易的工作，實(shí)則否則。每一份看似簡單的工作背后都有極多沉默無聞呢的汗水，采購工作看似簡單，但一個好的采購員需要具備眼疾手快，認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇采購員的工作總結(jié)，希望對您有所幫忙：一、熟識采購的流程。讓本身從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓本身熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由本身經(jīng)手，讓本身在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解本身物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次確實(shí)認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃本身的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，本身請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更認(rèn)真，讓本身了解全部物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是緊要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。二、年底參加單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面。也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道本身真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商按時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能按時聽本身的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給本身，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓本身心中最樂意的供應(yīng)商，得到本身想到的結(jié)果。希望以后本身進(jìn)入這個采購的大門里面。三、參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，通過erp讓本身學(xué)到每個車種的配置，本身的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準(zhǔn)明確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參加盤點(diǎn)工作。讓本身在實(shí)踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量，通過盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存,為何會造成這些庫存量，怎么才略消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。本身對腳踏車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對本身所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不足細(xì)心，考慮不全面。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不足決斷。明年努力清楚工作的緊要性，努力學(xué)習(xí)了解腳踏車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對本身的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓本身的物料更了解責(zé)任更明確。xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的磨練。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！采購部門年終總結(jié)范文篇5回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一年，公司的項(xiàng)目訂單時間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的本錢掌控、供方質(zhì)量掌控、貨期掌控、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、不絕完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不絕完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌控，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：一、內(nèi)部管理方面20xx年初通過對我部近況及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的搭配下，打開管理整合。截至目前重要工作完成情況如下：1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從業(yè)人員職責(zé)不明確，幫助總經(jīng)理完成了公司采購部門員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合；2、審核并組織推行：（1）采購計(jì)劃管理方法及實(shí)施細(xì)則（2）稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則（3）合同管理制度（4）供應(yīng)商管理方法（5）倉庫管理制度（6）物流管理制度3、結(jié)合授權(quán)管理制度，訂立完成了采購部人員工作目標(biāo)責(zé)任書。內(nèi)容包含：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：漸漸建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造樂觀熱誠、敢于付出、敢于承當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將本身從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)教授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。5、完善公司物資采購稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的.安全準(zhǔn)確性。7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺帳，真正做到了發(fā)貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺帳，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。二、日常工作方面采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱誠都有了很大提高，相互搭配緊密，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)本領(lǐng)還有待強(qiáng)化和提高；我統(tǒng)計(jì)了本部門20xx年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。1、從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經(jīng)過二次修改，訂單準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)99%；經(jīng)統(tǒng)計(jì)615份采購定單及380批次零星采購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%，且經(jīng)矯正后能滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷售單509份，按要求及時處理了496份，處理合格率實(shí)現(xiàn)98%上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個員工努力的結(jié)果，符合公司的目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正常回貨的訂單只有510余份（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采購回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要，特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目無法定時發(fā)貨，在此時間段共用36個項(xiàng)目設(shè)備，完全定時發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時率不足25%；回貨不及時的物料重要體現(xiàn)在周期比較長的物料；所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個特別重點(diǎn)的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個重要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)漸漸實(shí)現(xiàn)這樣的要求。此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對，到目前為止，顯現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率實(shí)現(xiàn)99.6%；同時在財(cái)務(wù)的搭配下，我部門對供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動進(jìn)行記錄和干涉，同時樂觀找尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料子進(jìn)貨渠道，大部分原材料子的價(jià)格都有肯定程度的下降。3、從20xx年元月截止到12月15日，各個項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；但在簽收票據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收票據(jù)，票據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未能做到包裝乾凈、標(biāo)識清楚，幾百萬的貨物發(fā)出去給別人的感覺就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下功夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。4、20xx年公司整個產(chǎn)產(chǎn)品和原材料子出入庫數(shù)量和品種都比較繁多，原材料子的存放基本能做到按類擺放，產(chǎn)品、半產(chǎn)品能分類堆放。目前倉庫內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過采購部門與財(cái)務(wù)部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準(zhǔn)確率也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數(shù)量的誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以上；另一方面，庫管在對零配件料子發(fā)放過程中的數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目產(chǎn)品的存放及發(fā)貨過程不容樂觀，顯現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責(zé)任心必必需進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕仿佛情況的再次發(fā)生。三、20xx年重點(diǎn)工作1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。2、采購物資的及時性在20xx年必必需有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，布置好料子的到貨時間，減輕由此給銷售帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)下，訂立或修訂本身的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營情形常常分析研究，對一些重點(diǎn)問題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、供應(yīng)擔(dān)保、庫存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時采取對應(yīng)措施以便保證物料采購的及時性；4、人才引進(jìn)工作引導(dǎo)力不強(qiáng)，未能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的人才需求。作為后勤，我們部門對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)緊要的，一個公司里能擴(kuò)大利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節(jié)流），一個行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購部門，能給公司帶來莫大的效益。新的一年里，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必需引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；5、深入強(qiáng)化各種票據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要實(shí)現(xiàn)99%以上，收集齊全率要實(shí)現(xiàn)99%以上。以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更進(jìn)一步的提高；信任在將來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我信任，我們部門肯定會成為一支讓全部人放心的后勤保障隊(duì)伍。采購部門年終總結(jié)范文篇6一、重要工作與作法1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的緊要構(gòu)成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料子2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障。2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料子進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對顯現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料子進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照料生意不照料價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料子的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、樂觀努力，拓寬原材料供應(yīng)新渠道。為開辟和引進(jìn)異地特色原材料子，為一線部門供應(yīng)特別好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作布置，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料子市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料子，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評。二、存在的不足20xx年，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其重要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計(jì)劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四、二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料子的渠道和點(diǎn)子不足多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料子。四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。三、下一步努力方向部門