品管部績(jī)效考核指標(biāo)模板

三、品管部績(jī)效考評(píng)指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評(píng)目標(biāo)1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包含數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面綜合評(píng)價(jià)30見計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交匯報(bào)總結(jié)和分析本階段計(jì)劃和工作，對(duì)下一階段工作做設(shè)想和提議2季度配方工作匯報(bào)評(píng)價(jià)見季度配方工作匯報(bào)30見計(jì)算方法說(shuō)明表工作匯報(bào)總結(jié)和分析本季度配方管理工作，提出改善配方和配方管理工作提議和設(shè)想3季度品質(zhì)管理工作匯報(bào)評(píng)價(jià)見季度品質(zhì)管理工作匯報(bào)20見計(jì)算方法說(shuō)明表工作匯報(bào)總結(jié)和分析本季度品質(zhì)管理工作，提出改善品質(zhì)管理提議和設(shè)想4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門工作和子企業(yè)品管工作總結(jié)40下季度工作計(jì)劃和工作關(guān)鍵30工作改善提議30總計(jì)100指標(biāo)二：季度配方工作匯報(bào)評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作關(guān)鍵30配方信息、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30總計(jì)100指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作匯報(bào)評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分改善方法和預(yù)防方法40質(zhì)量體系現(xiàn)實(shí)狀況分析和對(duì)策30新企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)情況30總計(jì)100

3、品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力創(chuàng)新能力30計(jì)劃和組織25處理問(wèn)題能力25責(zé)任管理10書面溝通10累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展方向及長(zhǎng)久目標(biāo)實(shí)施25是否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神25處理問(wèn)題是否全方面周到20是否勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任20是否重視職員培訓(xùn)10累計(jì)100品管部副經(jīng)理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1、品管部副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評(píng)目標(biāo)1子企業(yè)品管工作指導(dǎo)評(píng)價(jià)對(duì)子企業(yè)品管工作指導(dǎo)立即、有效30季度績(jī)效考評(píng)表崗位工作總結(jié)確保各子企業(yè)品管工作正常有序開展，使股份企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有效受控。2子企業(yè)報(bào)表處理質(zhì)量子企業(yè)品管部月度工作總結(jié)及子企業(yè)原料檢驗(yàn)周報(bào)正確立即地處理30季度績(jī)效考評(píng)表品管報(bào)表確保立即了解子企業(yè)品管工作信息并給反饋3子企業(yè)品管人員培訓(xùn)對(duì)子企業(yè)品管人員培訓(xùn)20季度績(jī)效考評(píng)表培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)及反饋提升并規(guī)范子企業(yè)品管部經(jīng)理專業(yè)及業(yè)務(wù)能力.4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力團(tuán)體合作30決議能力20影響能力20授權(quán)10處理問(wèn)題能力20累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)考慮問(wèn)題，主動(dòng)提出處理措施30是否重視協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)體精神20處理問(wèn)題是否全方面周到20是否立即正確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否要求自己以身作則15累計(jì)100品管部工程師績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1、品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評(píng)目標(biāo)1配方管理工作評(píng)價(jià)見季度配方工作匯報(bào)表30季度績(jī)效考評(píng)表品管部經(jīng)理總結(jié)和分析本季度配方管理工作，提出改善配方工作提議和設(shè)想2預(yù)混料監(jiān)控程序?qū)嵤?，立即發(fā)覺問(wèn)題，問(wèn)題統(tǒng)計(jì)立即和完整，統(tǒng)計(jì)報(bào)表差錯(cuò)率低30季度績(jī)效考評(píng)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表總結(jié)和分析預(yù)混料監(jiān)控工作，加強(qiáng)預(yù)混料管理3報(bào)表處理分析處理立即、正確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表犯錯(cuò)率低20季度績(jī)效考評(píng)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，支持品質(zhì)管理工作4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力正確性30處理問(wèn)題能力25效率20應(yīng)變能力15處理矛盾10累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任25做事效率是否高25是否認(rèn)真完成任務(wù)20是否立即正確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10累計(jì)100品管部工程師績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1、品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評(píng)目標(biāo)1質(zhì)量抽檢工作評(píng)價(jià)原料和成品質(zhì)量抽檢30季度績(jī)效考評(píng)表抽檢紀(jì)錄發(fā)覺不合格原料，控制原料成品質(zhì)量2質(zhì)量數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)原料成品質(zhì)量分析立即性，質(zhì)量分析正確性30季度績(jī)效考評(píng)表分析匯報(bào)為品管部經(jīng)理了解原料，成品質(zhì)量情況提供數(shù)據(jù)，確保原料成品質(zhì)量3中心試驗(yàn)室建立任務(wù)化驗(yàn)員水平、計(jì)量器具周檢、檢驗(yàn)項(xiàng)目開展、設(shè)備管理、30季度績(jī)效考評(píng)表工作匯報(bào)確保中心試驗(yàn)室滿足品管工作需要4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、品管部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力正確性30效率30書面溝通15責(zé)任管理10推斷評(píng)定能力15累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)30做事效率是否高30是否立即正確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多工作15是否遵守上級(jí)指示10累計(jì)100品管部工程師績(jī)效考評(píng)指標(biāo)品管部工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評(píng)目標(biāo)1質(zhì)量體系工作評(píng)價(jià)工作匯報(bào)立即性、正確性、發(fā)覺問(wèn)題和提議30季度績(jī)效考評(píng)表工作匯報(bào)確保質(zhì)量體系完善2糾正方法匯報(bào)評(píng)價(jià)匯報(bào)立即、完整，對(duì)問(wèn)題分析和提議30季度績(jī)效考評(píng)表工作匯報(bào)為上級(jí)了解糾正方法提供支持3預(yù)防方法匯報(bào)評(píng)價(jià)匯報(bào)立即、完整，預(yù)防方法合理和效果20季度績(jī)效考評(píng)表工作匯報(bào)對(duì)下一階段預(yù)防方法提出提議和計(jì)劃4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、品管部能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分關(guān)鍵能力團(tuán)體合作30責(zé)任管理25分析推斷能力25發(fā)展導(dǎo)向10學(xué)習(xí)能力10累計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感,愿意負(fù)擔(dān)更多責(zé)任40是否虛心好學(xué),要求上進(jìn)30是否遵守上級(jí)指示15是否立即正確向上級(jí)匯報(bào)工作15累計(jì)100

品管部文員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)1、品管部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息起源考評(píng)目標(biāo)1子企業(yè)原料成品周報(bào)質(zhì)量周報(bào)質(zhì)量、立即性、正確性40季度績(jī)效考評(píng)表各子企業(yè)品管部確保原料成品周報(bào)說(shuō)明質(zhì)量2質(zhì)量通訊立即、正確40季度績(jī)效考評(píng)表各信息部門確保各部門立即了解質(zhì)量信息3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子企業(yè)滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通和協(xié)作

2、品管部文