2016年永城市農(nóng)村公路建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

永城市2016年農(nóng)村公路建設(shè)、交通扶貧村修建村道及農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)項目監(jiān)理規(guī)劃河南大同路橋技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：審批人：批準(zhǔn)時間：河南大同路橋技術(shù)咨詢有限公司永城市2016年農(nóng)村公路建設(shè)、交通扶貧村修建村道及農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)項目總監(jiān)辦目錄一、工程概況—————————————————————2二、監(jiān)理工作范圍———————————————————4三、監(jiān)理工作內(nèi)容———————————————————4四、監(jiān)理工作目標(biāo)———————————————————8五、監(jiān)理工作依據(jù)———————————————————11六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式——————————————11七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃————————————13八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)————————————14九、監(jiān)理工作程序———————————————————19十、監(jiān)理工作方法及措施————————————————47十一、監(jiān)理工作制度——————————————————65十二、信息管理工作方法與措施—————————————83十三、工作協(xié)調(diào)的方法與措施——————————————監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（1）本次擬建項目覆蓋永城市13鄉(xiāng)鎮(zhèn)共39條村道改建，合計共79.03公里。由于年久失修，鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)不足，加之近年來沿線區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展及沿線區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系緊密，使通過沿線區(qū)域的車輛日益增多，特別是大、中型重載車輛噸位較大，使現(xiàn)有鄉(xiāng)村公路長期處于超負(fù)荷使用狀態(tài)。使現(xiàn)有公路路基出現(xiàn)沉陷、變形、水毀嚴(yán)重，路面龜裂、坑槽、剝落、松散狀況普遍，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的快速發(fā)展，現(xiàn)有公路已經(jīng)無法滿足功能方面的需要，亟需進(jìn)行改建。永城市地方公路交通比較健全，交通網(wǎng)絡(luò)基本形成，但是存在部分公路等級和水泥路面鋪裝率較低的問題，承載能力已不適應(yīng)大噸位的車輛通行，不能滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展及交通量增長的需要。近些年來，省委、省政府持續(xù)加大農(nóng)村公路投入力度，進(jìn)一步完善農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為方便群眾出行，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全面提升農(nóng)村公路的通行能力作出了部署，并為此提出河南省農(nóng)村公路“三年行動計劃”。永城市根據(jù)河南省農(nóng)村公路“三年行動計劃”，重點解決農(nóng)民出行難、道路不通暢問題；實施能夠充分發(fā)揮路網(wǎng)效益，拉動地方經(jīng)濟建設(shè)，和路況較差、等級較低、路面油返砂現(xiàn)象嚴(yán)重的縣鄉(xiāng)及農(nóng)村公路建設(shè)改造項目，提出對本項目進(jìn)行改建。（2）建筑規(guī)模：本項目施工標(biāo)段共二十九個標(biāo)段，我公司監(jiān)理范圍為包括公路建設(shè)施工1-12標(biāo)，交通扶貧道路1-3標(biāo)及養(yǎng)護(hù)大修一標(biāo)。（３）主要技術(shù)指標(biāo)1、本項目涉及39條村道，根據(jù)永城市地方公路管理所提供的設(shè)計表與任務(wù)書，本項目標(biāo)準(zhǔn)橫斷面：0.75米土路肩)+4.5米(行車道)+0.75米土路肩)，路基寬6.0米，路面寬4.5米）2、路面結(jié)構(gòu)：擬建項目采用水泥混凝土結(jié)構(gòu)，路面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載采用BZZ-100，路面設(shè)計使用年限為10年，根據(jù)項目具體情況，分段采用不同路面結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目具體情況，分段采用不同路面結(jié)構(gòu)。①加寬及土路新建段，其路面結(jié)構(gòu)為：面層：18cm水泥混凝土面板基層：16cm石灰穩(wěn)定土基層(12%)總厚度：34cm(注：拼寬部分采用16cm厚12%石灰穩(wěn)定土。)②原路面為瀝青路面損壞段，采用基層冷再生，路面結(jié)構(gòu)為：面層：18cm水泥混凝土面板基層：16cm原路基層冷再生(5%水泥)總厚度：34cm2.工程有關(guān)單位：建設(shè)單位：永城市農(nóng)村公路管理處，設(shè)計單位：河南萬暢路橋工程有限公司及河南華辰公路咨詢有限公司；監(jiān)理單位：河南大同路橋技術(shù)咨詢有限公司3.工程建設(shè)控制目標(biāo)（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，督促并協(xié)助承包單位使該工程達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度總目標(biāo)，工程實際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計劃進(jìn)度范圍內(nèi)。投資控制目標(biāo)：將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，工程建設(shè)中公正、科學(xué)及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位采取有效安全措施，杜絕重大安全事故。二、監(jiān)理工作范圍：本工程路基工程為土方路基及涵洞、通道，路面工程為12%石灰穩(wěn)定土基層，C30水泥混凝土面層及土路肩的施工及保修期的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；督促檢查施工單位建立健全施工管理程序和制度，審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)管理體系等并監(jiān)督其實施；編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則,旁站監(jiān)理方案；參加設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底及圖紙會審；審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計（施工方案），重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測數(shù)據(jù)，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量數(shù)據(jù)、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行測量，查驗施工測量放線成果，對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；進(jìn)行參加第一次工地會議；進(jìn)行施工監(jiān)理交底；監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查；2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.13．2．1．1檢查施工全過程中的工程質(zhì)量，按質(zhì)量要求檢查、確認(rèn)承包單位的分項工程、分部工程的自檢單，按要求進(jìn)行抽檢；3．2．1．2參加工程質(zhì)量事故調(diào)查提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故的處理情況，對事故處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收簽證；3．2．1．3負(fù)責(zé)與施工質(zhì)量直接有關(guān)的壓實度、彎沉、定線測量、標(biāo)高、現(xiàn)場路基回弱衡量的復(fù)測、復(fù)核。3.2.23．2．2．1審查承包單位的總施工進(jìn)度以及施工過程中的詳細(xì)計劃和變更，并督促承包單位按計劃進(jìn)度實施；3．2．2．2負(fù)責(zé)施工中管線工程施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)，并對管線施工中對工程整體質(zhì)量有影響的施工工序進(jìn)行監(jiān)督，及時向業(yè)主反映有關(guān)情況；3．2．2．3當(dāng)工程未按計劃進(jìn)行時，可以要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快進(jìn)度。3．2．2．4定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。3.2.33．3．3．1對市政工程實施質(zhì)量有影響的并可能因此造成市政工程費用增加的工作內(nèi)容如土方的回填等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，并及時向業(yè)主反映有關(guān)情況。3．2．3．2按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單和任何已完工程數(shù)量。3．2．3．3審核承包單位的合格工程量對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工合同暫拒支付，直至上述項目和施工活動達(dá)到要求。3.2.43．2．4．1定期組織召開工地例會及各種專題會議，起草、簽發(fā)會議記要，解決施工中的各種問題。3．2．4．2協(xié)助業(yè)主處理承包單位與設(shè)計單位之間有關(guān)工程方面的技術(shù)問題。3．2．4．3及時完成各種監(jiān)理資料，做到真實、正確規(guī)范定期向業(yè)主提供工程監(jiān)理月報和季報，不定期地向業(yè)主反映重要或?qū)嵃l(fā)事情。3．2．4．4參與技術(shù)核定單、設(shè)計劃內(nèi)變更的會簽。3．2．4．5負(fù)責(zé)對工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制3．2．4．6審查承包單位的地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物保護(hù)方案和其他與工程有關(guān)的措施方案，詳細(xì)計劃和變更計劃，除甲方另行委托外，我方對其實施監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。3.3施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3．3．1檢查、督促承包單位及時、完全準(zhǔn)確的完成工程檔案資料。3．3．2審查承包單位竣工圖紙和簽署與質(zhì)量有關(guān)的資料。3．3．3工程竣工后及時向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和單位工程質(zhì)量評價報告，參加工程中間驗收，提交符合要求的監(jiān)理管理檔案資料。3．3．4項目竣工驗收后保修期內(nèi)，對保修項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。3.4建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容3．4．1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭議。3．4．2按業(yè)主要求負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量形象進(jìn)度和統(tǒng)計填報，協(xié)助業(yè)主做好合同管理。3.5委托的其他服務(wù)3．5．1參與對外施工協(xié)調(diào)。3．5．2在監(jiān)理過程中保持與政府質(zhì)監(jiān)部門的溝通和聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息。四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1、投資控制目標(biāo)：4.1.1、采取切合實際的管理措施，爭取不突破合同價。4.1.2、工程施工過程中，由于設(shè)計變更等原因，可能使工程造價增加，監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費用增減與業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，確定變更費用。4.2、工程進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工地實際情況編制切實可行的工程進(jìn)度計劃，保證在合同工期內(nèi)完工。4.3、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。a、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到市政合格工程b、材料質(zhì)量控制目標(biāo)：施工中所所使用的材料均符合設(shè)計要求及現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。c、道路工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1、國家及地方主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。5.2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.3、建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同。5.4、工程設(shè)計文件，圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更文件。5.5、國家現(xiàn)行的工程施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。六、項目監(jiān)理部的組織形式1、監(jiān)理組織機構(gòu)情況為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對本工程特點，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗，確定監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式，該形式優(yōu)點是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。總監(jiān)理工程師2、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表試驗檢測監(jiān)理工程師工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師工程師安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理試驗檢測監(jiān)理工程師工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師工程師安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項目監(jiān)理合同義務(wù)，對監(jiān)理項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制及監(jiān)督安全文明施工負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本項目的實施。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)組織項目監(jiān)理部，組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理單位的質(zhì)量體系文件，對執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對整個監(jiān)理項目部的意見和工作設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；3）確定項目監(jiān)理部機構(gòu)和人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，同時要考慮到監(jiān)理人員（特別是總監(jiān)代表）之間有一定的工作搭接；對不稱職的人員調(diào)換其工作；4）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受監(jiān)理單位和項目監(jiān)理部委派，代表現(xiàn)場項目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；5）組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計、匯總對施工組織設(shè)計的審查意見，同時簽署《施工組織設(shè)計（方案）報審表》；6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗收問題；7）負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；8）與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的材料；9）調(diào)節(jié)業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的咨詢意見；10）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；11）負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理業(yè)務(wù)；12）審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；13）根據(jù)工程項目特點及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設(shè)計組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項工程的具體監(jiān)理細(xì)則；關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理計劃。14）主持審核工程結(jié)算書；審核簽認(rèn)分包單位；15）審核并簽署工程項目竣工材料；16）組織工程竣工初驗，參與竣工驗收；17）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報并及時向有關(guān)單位遞交；18）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)，并對檔案數(shù)據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；19）主持召開工地例會，主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告等數(shù)據(jù)；20）主持整理工程項目的監(jiān)理資料(含監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊)，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費的收取工作；21）負(fù)責(zé)本監(jiān)理項目保修階段的監(jiān)理服務(wù)；2、總監(jiān)理工程師代表或助理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；2）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對策；3）深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理情況，參與質(zhì)量檢查與驗收，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情況；4）核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報施工進(jìn)度完成情況，起草監(jiān)理月報表及監(jiān)理總結(jié)報告；5）及時匯總土建與設(shè)備安裝已完的實物工程量，督促投資控制人員及時復(fù)核后上報總監(jiān)審核，負(fù)責(zé)與本項自有關(guān)的所有合同與信息管理工作；3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的部門有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。1）、在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2）、熟悉與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求；3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）、參加設(shè)計交底和圖紙會審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；5）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則和工作計劃，向總監(jiān)理工程師匯報，并向監(jiān)理員交底；6）、做好本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動態(tài)控制及合同信息管理工作；驗證業(yè)主和承包方提供的文件和數(shù)據(jù)，確保文件和數(shù)據(jù)的完整和有效；7）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收，在重點部位、關(guān)鍵工序施工時，要堅持在崗；審查承包方申報的開工申請和質(zhì)量報驗單及中間交工證書，檢查驗收工程質(zhì)量。8）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；9）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程決算數(shù)據(jù)；提供在工程項目實施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實情況；10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報的編制，審核、整理工程竣工數(shù)據(jù)；11）、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；12）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理的實際情況及公司質(zhì)量管理體系要求做好監(jiān)理質(zhì)量記錄的控制工作；13）、主動接受總監(jiān)理工程師對其工作的檢查考評；14）、完成項目總監(jiān)理工程師安排的其它工作。4、監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站監(jiān)理，監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1）、在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)理承包商的檢驗和試驗過程；4）、熟悉并按照設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）、全過程、全天候盯在現(xiàn)場，重要部位及關(guān)鍵工序施工時，擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）、負(fù)責(zé)工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工驗收工作；7）、及時、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理日記，如實填報有關(guān)的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作，準(zhǔn)備監(jiān)理例會有關(guān)資料。5、合同、信息和數(shù)據(jù)管理人員崗位職責(zé)1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師；2）按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》（YX/B-10）做好合同管理工作；3）及時處理文件和數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；4）編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記；5)參加由監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議記錄并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；6）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部通訊設(shè)備的通信聯(lián)絡(luò)工作；7)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護(hù)和管理；8）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、數(shù)據(jù)、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；9）對來自業(yè)主和承包商的文件、數(shù)據(jù)及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；10）收發(fā)、借閱、傳遞文件、數(shù)據(jù)必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；11）管理監(jiān)理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；12）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；13）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；14）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。九、監(jiān)理工作程序（部分）1、監(jiān)理工作總程序2、施工階段質(zhì)量控制工作程序3、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序4、施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序5、合同管理監(jiān)理工作程序6、項目監(jiān)理部文文件管理系統(tǒng)功能7、項目監(jiān)理部信息管理工作程序1、監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃審批協(xié)助建設(shè)單位開展招標(biāo)工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作編制監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案審批實施工程監(jiān)理參加設(shè)計交底和圖紙會審；審查施工組織設(shè)計（施工方案）審查承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理和保證體系；審查分包單位資質(zhì)；查驗測量放線成果；審查開工報告及相關(guān)資料；參加第一次工地會議，進(jìn)行施工監(jiān)理交底；質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制施工合同管理安全文明施工管理工地會議管理監(jiān)理數(shù)據(jù)管理組織工程竣工預(yù)驗收符合標(biāo)準(zhǔn)編寫工程質(zhì)量評估報告否（整改）組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(接上頁)審審批參加建設(shè)單位組織的竣工驗收提交相關(guān)監(jiān)理資料檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修驗收責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)監(jiān)理合同完成否無2、質(zhì)量控制工作程序（1）、單位工程質(zhì)量控制程序有缺陷項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計、施工，監(jiān)理，勘察等單位五方驗收承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》有缺陷項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計、施工，監(jiān)理，勘察等單位五方驗收承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》合格

（2）、 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位元填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位元填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢合格合格合格

(3)、 分包單位資格審查基本程序合格不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認(rèn)審查意見簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認(rèn)審查意見簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報審表》選擇分包單位與建設(shè)單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商同意同意分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包單位分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包單位（4）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)及進(jìn)場材料設(shè)備審核工作程序提供供貨商資質(zhì)承/分包方提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)承/分包方有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗見證取樣送有關(guān)部門檢驗否是材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位用于工程重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商提出審核報告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗見證取樣送有關(guān)部門檢驗否是材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位用于工程重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商提出審核報告總包審核監(jiān)理工程師重新考察、提供建設(shè)單位確定供貨商不同意不同意不同意同意同意同意否施工單位（供貨商）提供材料、設(shè)備和出廠合格證、質(zhì)保書有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位（供貨商）材、設(shè)備進(jìn)場審報（5）施工圖紙會審監(jiān)理工作程序布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙設(shè)計單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題布置圖紙會審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙設(shè)計單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位檢查、了解各家圖紙初審工作總監(jiān)理工程師未完整理圖紙會審問題清單監(jiān)理部總工程師與建設(shè)單位。設(shè)計磋商落實會審提出的問題解決方案、時間總監(jiān)理工程師、監(jiān)理部總工程師（6）施工組織設(shè)計（施工方案）審核監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計申報（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計申報（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補充（7）開工申請審核監(jiān)理工作程序簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請表監(jiān)理工程師圖紙會審有關(guān)各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計單位現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、人員組織、機構(gòu)、施工組織設(shè)計審查準(zhǔn)備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請表監(jiān)理工程師圖紙會審有關(guān)各方承包方上級部門審核填寫開工申請表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計單位現(xiàn)場材料、機械設(shè)備、人員組織、機構(gòu)、施工組織設(shè)計審查準(zhǔn)備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位有關(guān)方繼續(xù)準(zhǔn)備同意不同意有關(guān)方繼續(xù)準(zhǔn)備（8）工程變更監(jiān)理工作程序設(shè)計單位、施工單位提出《工程變更申請表》設(shè)計單位、施工單位提出《工程變更申請表》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查其監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查其合理性并提出意見與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認(rèn)可、總監(jiān)理工程師組織審核、會簽設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙同意設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙通知施工單位限期提出變更的工程費用和通知施工單位限期提出變更的工程費用和工期增減材料總監(jiān)理工程師組織核定總監(jiān)理工程師組織核定工程費用及工期增減批準(zhǔn)施工單位實施工程變更報建設(shè)單位審核，備案作為工程結(jié)算、工期索賠的依據(jù)（9）隱蔽工程檢驗監(jiān)理工作程序隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方整改承包方整改承包方有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場查驗不合格簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽進(jìn)行下一道工序隱蔽進(jìn)行下一道工序承包方資料整理、歸檔監(jiān)理部承包方（10）工序交接、分項/分部工程檢驗監(jiān)理工作程序通知承包方整改監(jiān)理工程師實驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報《檢驗批驗收申請表》承包方工序、分項/分部完工自檢合格承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師實驗室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報《檢驗批驗收申請表》承包方工序、分項/分部完工自檢合格承包方檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署《工序交接、分項/簽署《工序交接、分項/分部工程質(zhì)量報檢單》監(jiān)理工程師（11）工程項目竣工驗收監(jiān)理工作程序合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗收報驗單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗收報驗單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位否總監(jiān)理工程師全面檢查、驗收是總監(jiān)理工程師全面檢查、驗收同意驗收？同意驗收？支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗收證書編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗收證書編寫工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位是（12）工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序確定責(zé)任歸屬督促責(zé)任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗收有關(guān)各方確定責(zé)任歸屬督促責(zé)任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗收有關(guān)各方出現(xiàn)質(zhì)量缺陷終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報告對修復(fù)工程量計量報建設(shè)單位非承包原因終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報告對修復(fù)工程量計量報建設(shè)單位（13）工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故上報行政主管部門上報行政主管部門事故調(diào)查暫停施工（倒塌事故12小時內(nèi)報）事故調(diào)查暫停施工組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提交《組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）研究、協(xié)商處理方案事故原因分析不處理研究確定處理方案原因不清研究確定處理方案恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案補充調(diào)查實施處理方案（施）處理恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報告》（施）檢查、驗收（監(jiān)）完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案補充調(diào)查實施處理方案（施）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計劃發(fā)中標(biāo)通知書監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計劃發(fā)中標(biāo)通知書要求整改監(jiān)理審批延期同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令有干擾每檢查執(zhí)行情況正常月檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有拖延進(jìn)承包單位提出延期承包單位責(zé)任？影響工期？否行承包單位責(zé)任？影響工期？檢監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃督促承包單位采取趕工措施是查監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃督促承包單位采取趕工措施至竣保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束終止合同辦理工程移交手續(xù)工程竣工驗收不同意工保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束終止合同辦理工程移交手續(xù)工程竣工驗收建設(shè)單位物資供應(yīng)進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序物資供應(yīng)計劃的編制（包括編制和優(yōu)化）建設(shè)單位物資供應(yīng)計劃的編制（包括編制和優(yōu)化）建設(shè)單位物資供應(yīng)計劃的實施建設(shè)單位物資供應(yīng)計劃的實施建設(shè)單位物資供應(yīng)的意外中斷設(shè)計變更施工變更干物資供應(yīng)的意外中斷設(shè)計變更施工變更擾檢查、監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理單位檢查、監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理單位實際與計劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位實際與計劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位能否保證項目順利進(jìn)行？是能否保證項目順利進(jìn)行？否是否調(diào)整施工進(jìn)度計劃？建設(shè)、監(jiān)理單位是否是否調(diào)整施工進(jìn)度計劃？建設(shè)、監(jiān)理單位采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其它有計劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計劃建設(shè)單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃使其與物資供應(yīng)計劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其它有計劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計劃建設(shè)單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃使其與物資供應(yīng)計劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位工地例會紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師主持工地例會征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見修改？是修改？總監(jiān)理工程師行文外發(fā)否總監(jiān)理工程師行文外發(fā)暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》工程局部或全部停工工程局部或全部停工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)檔具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)檔施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工工程延期監(jiān)理工作程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告詳情報告項目監(jiān)理部收集監(jiān)理數(shù)據(jù)、詳細(xì)記錄過程調(diào)查核實承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告詳情報告項目監(jiān)理部收集監(jiān)理數(shù)據(jù)、詳細(xì)記錄過程調(diào)查核實延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》安全文明施工監(jiān)理工作程序承包單位編制文明、安全施工方案承包單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見不同意監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意承包單位落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實施建設(shè)單位代表審核不同意承包單位落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實施建設(shè)單位代表審核發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知通知發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知必要時采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表立即向有關(guān)方面匯報并提出書面報告承包單位建設(shè)單位代表上報必要時采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表立即向有關(guān)方面匯報并提出書面報告承包單位建設(shè)單位代表施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序約定預(yù)付工程款方式及支付方式發(fā)包人和承包人約定工程合同價款（協(xié)議書）調(diào)整范圍及方法和支付方式約定預(yù)付工程款方式及支付方式發(fā)包人和承包人約定工程合同價款（協(xié)議書）調(diào)整范圍及方法和支付方式備階承包人辦理竣工結(jié)算監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工結(jié)算報告承包人在竣工驗收后提出竣工結(jié)算報告承包人辦理工程款結(jié)算手續(xù)監(jiān)理工程師確認(rèn)已完工程量簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師和承包人共同計量監(jiān)理工程師通知承包人共同計量時間承包人案支付方式提出已完工程量報告段承包人辦理竣工結(jié)算監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工結(jié)算報告承包人在竣工驗收后提出竣工結(jié)算報告承包人辦理工程款結(jié)算手續(xù)監(jiān)理工程師確認(rèn)已完工程量簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師和承包人共同計量監(jiān)理工程師通知承包人共同計量時間承包人案支付方式提出已完工程量報告施工按約定條件逐次扣回預(yù)付款階按約定條件逐次扣回預(yù)付款段竣工驗收階段工程款支付監(jiān)理工作程序施工單位連同完成工程量報表施工單位連同完成工程量報表及形象進(jìn)度提出付款申請申報各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見造價監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師返回意見匯總工程進(jìn)度款額征詢返回總監(jiān)理工程師審查工程款及與建設(shè)單位代表共同簽署付款憑證提交建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師審查工程款及與建設(shè)單位代表共同簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位審定工程進(jìn)度款提交建設(shè)單位審定工程進(jìn)度款否向施工單位辦理工程款支付可向施工單位辦理工程款支付材料、設(shè)備價格審核監(jiān)理工作程序監(jiān)理單位審核施工單位申報材料、設(shè)備價格監(jiān)理單位審核施工單位申報材料、設(shè)備價格施工單位補充依據(jù)重報不同意施工單位補充依據(jù)重報不同同施工單位執(zhí)行審核價報建設(shè)單位意意施工單位執(zhí)行審核價報建設(shè)單位工程量計量監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量合格整改現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方申報工程量分項工程完工工程質(zhì)量合格整改現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方申報工程量分項工程完工否監(jiān)理部進(jìn)行工程量計量是監(jiān)理部進(jìn)行工程量計量承包方參與承包方參與總監(jiān)理工程師審核、簽證總監(jiān)理工程師審核、簽證費用索賠監(jiān)理工作程序施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核索賠理由成立？否有索賠理由成立？理是索賠的依據(jù)有效、完整？否有索賠的依據(jù)有效、完整？據(jù)索賠的費用的金額和計算方法正確？是索賠的費用的金額和計算方法正確？否有索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主調(diào)整或仲裁意見一致？接受索賠報告并與對方談判度索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主調(diào)整或仲裁意見一致？接受索賠報告并與對方談判合同外工作簽證監(jiān)理工作程序建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位提出；（填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單）建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位提出；（填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單）建設(shè)單位審核返回建設(shè)單位審核返回否監(jiān)理單位審核、計量（施工單位參加）施工單位預(yù)算是、書面通知監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)理單位審核、計量（施工單位參加）施工單位預(yù)算否現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量、復(fù)核數(shù)量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報驗表是現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量、復(fù)核數(shù)量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報驗表總監(jiān)理工程師審核、簽證否總監(jiān)理工程師審核、簽證施工單位報建設(shè)單位簽認(rèn)返回施工單位施工單位報建設(shè)單位簽認(rèn)返回一份給監(jiān)理單位否返回一份給監(jiān)理單位合同管理監(jiān)理工作程序完成合同按合同規(guī)定處理工程變更、索賠、工程付款、監(jiān)督工程質(zhì)量等合同變更管理監(jiān)督合同履行完成合同按合同規(guī)定處理工程變更、索賠、工程付款、監(jiān)督工程質(zhì)量等合同變更管理監(jiān)督合同履行合同的簽定項目監(jiān)理部文件管理系統(tǒng)功能多功能靈活查詢按主題詞查按成文機關(guān)查按成文日期查按收文日期查按文號查按文件標(biāo)題查系統(tǒng)維護(hù)檔案處理查詢統(tǒng)計刪除案卷修改案卷組卷登記文件統(tǒng)計文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文文件管理系統(tǒng)多功能靈活查詢按主題詞查按成文機關(guān)查按成文日期查按收文日期查按文號查按文件標(biāo)題查系統(tǒng)維護(hù)檔案處理查詢統(tǒng)計刪除案卷修改案卷組卷登記文件統(tǒng)計文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文文件管理系統(tǒng)項目監(jiān)理部信息管理工作程序發(fā)文處理收文處理按要求完成處理工作并記錄監(jiān)理文件審核相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件審查、處理收文信息收集監(jiān)理工作信息按要求完成處理工作并記錄監(jiān)理文件審核相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件審查、處理收文信息收集監(jiān)理工作信息信息數(shù)據(jù)編碼保存建設(shè)單位、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位簽發(fā)信息數(shù)據(jù)編碼保存建設(shè)單位、承包商、設(shè)計及其它相關(guān)單位監(jiān)理數(shù)據(jù)歸檔工程竣工后監(jiān)理數(shù)據(jù)歸檔十、監(jiān)理工作方法及措施1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施；（1）了解并協(xié)助建設(shè)單位做好報建手續(xù)工作；（2）協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；（3）協(xié)助建設(shè)單位做好場地內(nèi)三通一平工作；（4）檢查設(shè)計施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；（5）組織好圖紙會審與技術(shù)交底；（6）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，重點審查施工方法、施工進(jìn)度計劃、施工單位平面布置及勞動力、材料、機械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；（7）審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；（8）檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，完善項目管理程序與制度；（9）開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可使用；（10）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并向施工、建設(shè)單位交底；（11）做好監(jiān)理人員上崗前組織、培訓(xùn)工作。2．施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法（l）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1）審查分包單位的資質(zhì)、組織機構(gòu)、人員資格；2）審批開工申請書，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3）審批施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃；4）審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等）；5）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查等文件、數(shù)據(jù)；6）審核有關(guān)設(shè)計變更、設(shè)計圖紙修改等；7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；8）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；9）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查1）開工前檢查準(zhǔn)備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量；2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量的要求；3）對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序，在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)理；4）對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，檢查不合格不得進(jìn)入下道工序施工，隱藏工程不得覆蓋；5）因質(zhì)量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工．6）分項、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收簽認(rèn)質(zhì)量報驗單；7）對于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查；8）現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗法。（3）完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強事前、事中、事后控制；分析影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施（l）質(zhì)量控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實質(zhì)量控制的責(zé)任。2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)整。(2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。1）事前控制①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，持證上崗；eq\o\ac(○,2)對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制，對各施工單位在采購前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》；材料、設(shè)備到貨后及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位組織的對該設(shè)備安裝質(zhì)量驗收；③嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、施工方案、方法、工藝分項、分部工程開工前由施工單位報送詳細(xì)的施工方案，提交相應(yīng)的施工計劃，詳細(xì)說明為完成該項工程的施工方法。施工機械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實施。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。④施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；承包單位提供的技術(shù)性能報告中機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用；eq\o\ac(○,5)審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量事先檢查施工單位對施工作業(yè)環(huán)境條件方面準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進(jìn)行施工。eq\o\ac(○,6)做好施工圖紙會審工作●總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)數(shù)據(jù)，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；●核對全套圖紙（對邊設(shè)計邊施工，則應(yīng)有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致?！窈藢ㄖ⒔Y(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；●對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求；●及時組織施工圖會審，搞好設(shè)計交底。eq\o\ac(○,7)工程測量放線控制由施工承包單位對于給定的原始坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復(fù)核控制工作。2）事中控制①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表。②項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。③項目監(jiān)理部在接到隱藏工程驗收單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。④審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。eq\o\ac(○,5)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主；及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。eq\o\ac(○,6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；eq\o\ac(○,7)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合；eq\o\ac(○,8)堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。eq\o\ac(○,9)工程質(zhì)量控制工作方式主要有：●巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督管理。●旁站監(jiān)理在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時控制?！裨囼灒罕O(jiān)理工程師通過試驗數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果?！駵y量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查。不合格者不得施工，在施工過程中也應(yīng)隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，中間驗收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改。●見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送進(jìn)、現(xiàn)場的試驗、試壓等。●平行檢測：對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進(jìn)行檢驗、試驗?！裰噶钗募罕O(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對施工承包單位提出書面指示和要求?！裰Ц犊刂剖侄?；質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗；eq\o\ac(○,2)工程驗收●根據(jù)施工單位元工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗，并將初驗結(jié)果通報施工單位；●單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。③審核施工單位提交的竣工數(shù)據(jù)和竣工圖，并進(jìn)行匯總；④整理工程項目技術(shù)文件數(shù)據(jù)，按要求編目、建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施1）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的不予計量，其工程量在當(dāng)月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時整改。達(dá)到質(zhì)量要求后，方可支付。2）對于質(zhì)量不合格，應(yīng)采取罰款辦法，處罰一定量的工程款，以示懲戒。3）督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制，并檢查其執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量控制的合同及信息管理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》對《建設(shè)工程施工合同》實施監(jiān)督管理。1）協(xié)助建設(shè)單位確定對目標(biāo)控制的有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。2）了解和熟悉合同。監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。3）按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時掌握工程質(zhì)量信息，以指導(dǎo)下一步控制目標(biāo)與方向。4）及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費用及對工程質(zhì)量影響，匯總后及時報建設(shè)單位。5）提醒建設(shè)單位和施工單位全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為的出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生、一旦發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當(dāng)、按規(guī)定程序公正合理的處理索賠事件。6）工程分包管理，總承包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。7）在工程管理活動中，監(jiān)理工程師工時、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理。對可能發(fā)生的索賠事件真實、完整地記錄。4．施工階段投資控制監(jiān)理工作方法（1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。（2）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃．（3）通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策．（4）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況；對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。（6）通過《監(jiān)理工程師通知》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息。提出工程投資控制的建議。（7）嚴(yán)格規(guī)范工程計量。（8）加強工程款的支付控制。（9）及時完成竣工決算。5.施工階段投資控制監(jiān)理工作措施（1）投資控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實造價控制的責(zé)任。2）編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。3）建立計量和工程款支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的責(zé)任制。4）若建設(shè)單位同意，建立工程簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，對量大、質(zhì)量、價格波動大的材料進(jìn)行價格預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠。4）對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較；嚴(yán)格控制設(shè)計變更。5）利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間---投資累計曲線（S形曲線），編制資金使用計劃。對工程實施情況實行動態(tài)控制、利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算出每項工作的最早及最遲開工時間，獲得項目進(jìn)度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線；施工過程中，對投資進(jìn)行動態(tài)控制；分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。從而使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)?？茖W(xué)編制資金使用計劃，預(yù)測未來工程項目的資金使用和進(jìn)度控制，消除不必要的資金消耗，減少投資控制的盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而可有效地控制工程投資，提高投資效益。（3）投資控制的經(jīng)濟措施1）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量；2）審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書；3）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。4）做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作．（4）投資控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同。2）主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供貨商，減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險。3）合同價確定以采用固定單價合同，在每月工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算。4）做好工程監(jiān)理記錄；保存各種設(shè)計圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。5）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。6）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。6．施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法（1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃；并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場．施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。（3）對季度及年度進(jìn)度計劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。重要的修改要求承包單位重新申報。進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位。（4）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄．根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度。（5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（7）必須延長工期時，嚴(yán)格按工程延期程序，經(jīng)項目監(jiān)理部審批。7．施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施（1）進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度計劃。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次協(xié)調(diào)會議。4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施．（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理和建設(shè)單位充分研究后確定總進(jìn)度控制計劃，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。3）事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并在監(jiān)理日記、月報中反映工程進(jìn)度；4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因；提出調(diào)整的措施和方案；相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃；5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計劃，確定進(jìn)度控制點；對按時或提前完成者給子獎勵；延期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）編制詳細(xì)的資金使用計劃，及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。（4）進(jìn)度控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同；2）做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜；3）積極主動當(dāng)好建設(shè)單位的參謀；減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`；4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。8．施工階段合同管理監(jiān)理工作（1）參加合同制定和簽訂，分析合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，對可能引起或引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)預(yù)防措施或處理措施；（2）弄清每一合同的各項內(nèi)容；（3）切記不用口頭協(xié)議、“君子協(xié)定”防止引起合同爭執(zhí)；（4）履行監(jiān)理工程師職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力當(dāng)好“公正的第三方”；進(jìn)行合同爭議的調(diào)解和違約處理。（5）委任具有應(yīng)變能力又能堅持原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；（6）擬定各種工程文件、記錄、指示、報告時，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確．具體，當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件時監(jiān)理工程師以公正的態(tài)度對待，按照事先規(guī)定的索賠程序處理索賠；（7）特別注意工程變更洽商對合同的影響，對每一份變更洽商進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠；（8）監(jiān)督、檢查合同履行情況，進(jìn)行合同信息統(tǒng)計分析，對發(fā)現(xiàn)的違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等問題；采取針對性的措施。9．工程項目竣工驗收階段監(jiān)理工作項目竣工驗收是全面考核建設(shè)成果，也是對監(jiān)理工作成果的檢驗，項目監(jiān)理部應(yīng)對每個分項、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。監(jiān)理工作方法和措施如下．（1）督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收數(shù)據(jù)，審查施工單位提出的工程竣工驗收報告申請單，竣工資料應(yīng)齊全、完整、清晰，收尾工程應(yīng)完工；（2）根據(jù)施工單位的竣工驗收申請報告，組織工程預(yù)驗收，仔細(xì)、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對工程質(zhì)量全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，督促施工單位整改；（3）收集、整理、匯編監(jiān)理數(shù)據(jù)，向建設(shè)單位提出驗收意見，提交質(zhì)量評估報告；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收，確定驗收程序，做好驗收準(zhǔn)備組織預(yù)驗收；參加建設(shè)單位組織的竣工驗收工作；（5）做好工程質(zhì)量的評定，編寫竣工驗收報告。（6）確定項目工程交接日期。10．工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作（1）依據(jù)合同約定的保修期監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容開展監(jiān)理工作；（2）督促設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)等單位認(rèn)真做好回訪保修工作；（3）安排監(jiān)理人員對工程質(zhì)量狀況和使用狀況檢查并記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和分析，會同施工單位、建設(shè)單位根據(jù)實際情況共同確定責(zé)任歸屬，提出處理或返修方案，督促責(zé)任單位及時修復(fù)，對非施工方原因造成的返修，在驗收合格后子以簽認(rèn)并對修復(fù)部位準(zhǔn)確計量，報建設(shè)單位；（4）保修期結(jié)束后收集、整理移交工程保修數(shù)據(jù)，提交工程保修工作報告。11．安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法（1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件夾；（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（4）工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全、文明措施。（6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；（7）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明簽證；（8）現(xiàn)場監(jiān)督與