項(xiàng)目管理效益年活動實(shí)施細(xì)則范本（2篇）

第4頁共4頁項(xiàng)目管理效益年活動實(shí)施細(xì)則范本（試行草案）第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項(xiàng)目管理工作，做好工程投資控制、質(zhì)量控制、工期控制。完善工程項(xiàng)目的審批權(quán)限，規(guī)范工作程序，提高資金使用效益，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)大同煤礦集團(tuán)公司《____扶持實(shí)業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》，大同煤礦實(shí)業(yè)總公司《____下達(dá)____年度經(jīng)營管理措施____》等有關(guān)文件制度，結(jié)合本公司實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則實(shí)業(yè)與公司各相關(guān)職能部門對本公司承包工程項(xiàng)目的管控。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經(jīng)營部對工程項(xiàng)目行使起草計(jì)劃、建議投資、預(yù)算等協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。第四條公司技術(shù)部對工程項(xiàng)目施工過程中安全、質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督檢查與考核。第五條公司項(xiàng)目經(jīng)理部在公司法人授權(quán)委托下，對工程行使經(jīng)營、管理職能。第六條權(quán)限與職責(zé)一、經(jīng)營部部門主管：1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作。協(xié)助各項(xiàng)目部審核概預(yù)算的編制，確保工程的合理收支，組織完成經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)，竣工結(jié)算的編制及工程款的核實(shí)與撥付。2.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂工程施工合同及合同備案，對工程中所需要的分包，勞務(wù)分包的專業(yè)工程等進(jìn)行招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，工程完工后審定結(jié)算等。參與工程材料的招投標(biāo)，在工程開工前進(jìn)行工程中標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算的對比。并編制成本指標(biāo)下達(dá)項(xiàng)目部，簽訂內(nèi)部指標(biāo)合同，工程完工后負(fù)責(zé)核實(shí)結(jié)算。3.認(rèn)真完成主管經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)對口的外部關(guān)系，為項(xiàng)目部創(chuàng)造工作條件，檢查項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，對完成分包項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行復(fù)核。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理竣工驗(yàn)收與交付工作協(xié)調(diào)工程保修事宜。4.負(fù)責(zé)上報(bào)上級公司下發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真積累總結(jié)預(yù)算方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司今后的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)方面的主要數(shù)據(jù)。5.每月檢查項(xiàng)目部預(yù)案人員的工作____次，召集工作會____次。不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理。二、技術(shù)部部門主管1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量的貫徹落實(shí)工作，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。2.主持項(xiàng)目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)行中的設(shè)計(jì)變更和洽商的審批工作。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督，檢查與考核。協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收工作。6.指導(dǎo)和協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。監(jiān)管工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)及文明施工。7.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。8.定期組織技術(shù)培訓(xùn)9.遵守公司的各項(xiàng)制度。三、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：1.擬定、頒布、解釋、督導(dǎo)執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。2.擬定、督導(dǎo)執(zhí)行部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)。3.主持部門會議，傳達(dá)公司文件精神。4.部門工作檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，下級工作計(jì)劃、總結(jié)審核。5.下級財(cái)務(wù)單據(jù)、請假、報(bào)告審批、下級工作計(jì)劃、總結(jié)審核。6.擬定、實(shí)施工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。7.工程項(xiàng)目工長提名，工程現(xiàn)場施工布局規(guī)劃，施工籌備。8.工程施工材料，外加工及機(jī)械需求申報(bào)。9.主持施工技術(shù)交底會、現(xiàn)場會議、傳達(dá)施工文件內(nèi)容。10.按施工質(zhì)量、成本進(jìn)度、組織進(jìn)行周、月施工總結(jié)。11.按施工進(jìn)度下達(dá)階段施工任務(wù)，特殊材料申領(lǐng)簽批。12.協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工工程中公共關(guān)系，處理施工班組投訴。13.定期編制周，月報(bào)表上報(bào)公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故處理、調(diào)查、申報(bào)。15.接受職能部門、甲方監(jiān)督檢查，工程竣工初驗(yàn)、申報(bào)。16.總經(jīng)理委派的其他職責(zé)。項(xiàng)目管理效益年活動實(shí)施細(xì)則范本（二）活動的實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹國資委關(guān)于開展“管理質(zhì)量效益年”活動的決定，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，根據(jù)區(qū)國資委的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以____和_______為指導(dǎo)，深入_____，全面___十七及____屆歷次全會、中央第五次____工作座談會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、自治區(qū)第____、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以____為主題，以提升基礎(chǔ)管理推動發(fā)展，以強(qiáng)化公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，全面提升公司核心競爭力，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、基本原則根據(jù)國家和自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，將公司管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，健全公司各項(xiàng)管理功能，統(tǒng)籌布局，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、主要內(nèi)容（一）、完善現(xiàn)代企業(yè)制度公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機(jī)，通過規(guī)范管理、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、打造特色企業(yè)文化、改進(jìn)業(yè)務(wù)工作水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施。建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度和模式。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展要求，著眼長遠(yuǎn)和宏觀布局，在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。建立積極的人才戰(zhàn)略。公司將采取積極引進(jìn)和自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，大力引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)、營銷和管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)、多層次的人力資源團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)補(bǔ)充有經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷人員進(jìn)入公司人才隊(duì)伍。公司將建設(shè)和完善員工隊(duì)伍的績效考核體系，構(gòu)建有效的人才激勵機(jī)制，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)目標(biāo)，使得員工個(gè)人目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)相一致，充分調(diào)動人才的積極性、能動性和創(chuàng)造性。完善組織機(jī)構(gòu)和管理層建設(shè)。公司各部門形成分工明確、相互協(xié)作、高效融洽的組織機(jī)構(gòu)管理體制。公司將加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層以上的管理層的現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)，增強(qiáng)其執(zhí)行力、決策力，開闊視野，提高對宏觀形勢的把握和理解能力。打造富于公司特色的企業(yè)文化。一是強(qiáng)化“嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效、儒雅創(chuàng)新”的企業(yè)精神。一切從實(shí)際出發(fā)的作風(fēng)，立足于做有高度的事業(yè)，以更廣闊的視野發(fā)展和壯大企業(yè)；二是培養(yǎng)“誠信守諾、和諧高效”的企業(yè)作風(fēng)。聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。三是堅(jiān)持“品牌化經(jīng)營、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作”的經(jīng)營理念。通過抓創(chuàng)新、樹品牌、強(qiáng)管理帶動發(fā)展。（二）、加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控1、加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，一是資金。對資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格控制，防止資金體外回圈。二是成本費(fèi)用。對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，防止出現(xiàn)舞弊行為。三是權(quán)力使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營活動操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控，防止權(quán)力濫用，造成經(jīng)濟(jì)損失。2、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面防范和控制。完善公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高依法治企能力。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的全方位防范和動態(tài)化監(jiān)控。切實(shí)加大對合同管理、公章管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和出具證明等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理力度，把風(fēng)險(xiǎn)防控引入決策機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)重組運(yùn)營、不良資產(chǎn)處置等經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中的依法合規(guī)操作，有效避免經(jīng)濟(jì)損失。3、根據(jù)公司____年制訂的《____國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在公司職能、發(fā)展方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)、重大決策、投融資、財(cái)務(wù)監(jiān)控、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理等方面的重要作用。四、總體目標(biāo)通過實(shí)施“管理質(zhì)量效益年”活動，公司將圍繞公司主業(yè)，結(jié)合區(qū)內(nèi)外和國外企業(yè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論管理，著力提升企業(yè)中、長期競爭力，注重管理的基礎(chǔ)性、前瞻性，更加扮演好政府出資人的角色，進(jìn)一步做好投融資以及產(chǎn)（股）權(quán)的監(jiān)督、管理和運(yùn)營。建立健全內(nèi)部組織，注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善公司管理功能，切實(shí)履行好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)營的職能。五、實(shí)施步驟國資公司“質(zhì)量管理效益年”工作分為三個(gè)階段：1、制訂實(shí)施方案（____月—____月）公司召開專題會，部署“質(zhì)量管理效益年”活動，制訂方案。確保每個(gè)部門、每位員工都明了“質(zhì)量管理效益年”主題活動的主要內(nèi)容、工作步驟和有關(guān)要求。2、組織實(shí)施階段（____月—____月）公司將全年對“質(zhì)量管理效益年”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，做到全面組織、重點(diǎn)突出，落實(shí)有力。3、總結(jié)評比階段（____月）各部門對“質(zhì)量管理效益年”活動實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查，根據(jù)自查情況制定改進(jìn)措施，在總結(jié)交流、查找不足的基礎(chǔ)上，建立和完善提高質(zhì)量創(chuàng)效益的長效機(jī)制。五、保障措施1、組織保障。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)開展“管理質(zhì)量效益年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好對本部門工作范圍內(nèi)管理工作的督促、檢查和指導(dǎo)，使科學(xué)管理成為提升企業(yè)發(fā)展的重要手段。2、實(shí)行責(zé)任制。結(jié)合各部門實(shí)際，以提高管理水平為目的，突出工作重點(diǎn)，把本部門工作中管理方面