2023年云南省上海市人力資源管理師報考條件試題及答案

1、主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力的題目類型是（）

A、開放式問題

B、兩難式問題

C、排序選擇型問題

D、資源爭奪型題目

答案：B

解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項中選擇其中的一種，并說明理

由。主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力。這種題目易于引起爭

辯，使被測評者綜合發(fā)揮自己的實力。

2、［多選題］事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的不足在于（）。

A.管理人員增多，企業(yè)費用增加

B.簡單造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象

C.部門責權(quán)不清，彼此之間易產(chǎn)生看法分歧，相互爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調(diào)

D.各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益

E.缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高

參考答案:B,1）

參考解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為：①簡單造成組織機構(gòu)重疊、管理人員膨脹

的現(xiàn)象;②各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時簡單忽視企業(yè)整體利益。A項是超事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的

缺點;C項是職能制結(jié)構(gòu)的缺點;E項是直線制結(jié)構(gòu)的缺點。

3、［單選題］以下各項中，不屬于績效考評類型的是（）。

A.工作看法考評B.業(yè)績考評C.實力考評D.工作熱忱考評

參考答案：D

參考解析：績效考評包括實力、看法和業(yè)績考評等詳細內(nèi)容。看法考評與其他項目的區(qū)

分是，不管你的職位凹凸，不管你的實力大小，看法考評的重點是工作的仔細度、責任度、

工作的努力程度，是否有干勁、有熱忱，是否忠于職守，是否聽從吩咐等。

4、特地就工資安排事項簽訂的專項集體合同指的是（）

A、工資集體協(xié)商

B、工資集體協(xié)商制度

C、工資協(xié)議

D、工資指導線制度

答案：C

解析：工資協(xié)議是指特地就工資安排事項簽訂的專項集體合同。工資集體協(xié)商是指企業(yè)

工會（雇員）代表與企業(yè)（雇主）代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資安排制度、工資安排形式、工資收入

水同等事項進行同等協(xié)商，在協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。工資集體協(xié)商制度是

我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關(guān)系運行的重要機制。工資指導線制度是在

市場經(jīng)濟體制下，政府宏觀調(diào)控工資總量和水平，調(diào)整工資安排關(guān)系，指導工資增長，指導

企業(yè)工資安排的方法、規(guī)定的總稱。

5、［單選題］（）是一種最高層次的職業(yè)道德。

A.敬業(yè)B.合作C.誠信D.奉獻

【參考答案D

【參考解析】：“不以追求酬勞為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們推斷是否奉獻的

重要標準，因此奉獻在職業(yè)道德領(lǐng)域中處于最高層次。

6、［單選題］企業(yè)在（）階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系，形成符

合實際的期望和主動的看法。

A.轉(zhuǎn)崗培訓B.晉升培訓C.崗位資格培訓I）.崗前培訓

參考答案：D

參考解析：企業(yè)在崗前培訓階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系，形

成符合實際的期望和主動的看法。員工崗前培訓的目的是消退員工新進公司產(chǎn)生的焦慮。

7、［單選題］對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為（）。

A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃

參考答案：C

參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀

分析、企業(yè)定員、人員需求與供應預料、人員供需平衡等。

8、［單選題］（）是組織酬勞體系設(shè)計和實施的第一原則。

A.公允公正B.適當激勵C.效率優(yōu)先D.成本節(jié)約

【參考答案A

【參考解析I公允公正是組織酬勞體系設(shè)計和實施的第一原則，包括：①安排公允;②

程序公允;③互動公允。

9、主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力的題目類型是（）

A、開放式問題

B、兩難式問題

C、排序選擇型問題

D、資源爭奪型題目

答案：B

解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項中選擇其中的一種，并說明理

由。主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力。這種題目易于引起爭

辯，使被測評者綜合發(fā)揮自己的實力。

10、［單選題］（）是組織酬勞體系設(shè)計和實施的第一原則。

A.公允公正B.適當激勵C.效率優(yōu)先D.成本節(jié)約

【參考答案IA

【參考解析工公允公正是組織酬勞體系設(shè)計和實施的第一原則，包括：①安排公允;②

程序公允;③互動公允。

11、［多選題］現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)包括（）。

A.工作崗位探討

B.KPI技術(shù)

C.關(guān)鍵事務(wù)訪問

D.BSC技術(shù)

E.人員素養(yǎng)測評

參考答案：A,E

參考解析：在人力資源管理的學科體系中，運用現(xiàn)代數(shù)學、心理學、生理學、衛(wèi)生學、

人機工程學等學科的探討成果而形成的測量應用技術(shù)，可以分成兩大類：一是以工作一一“崗

位”為探討對象的學問，即工作崗位探討；另一類是以勞動者——“人”的自身品質(zhì)為探討對

象的學問，即人員素養(yǎng)測評。

12、關(guān)于薪酬水平的描述，下列說法不正確的是（）

A、薪酬水平=薪酬總額/企業(yè)平均人數(shù)

B、薪酬水平是一個肯定的概念

C、地域的影響是影響企業(yè)薪酬水平的外部因素

D、企業(yè)薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經(jīng)營領(lǐng)導班子確定

答案：B

解析：薪酬水平是一個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業(yè)之間的薪酬水平，也可

以計算出企業(yè)的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業(yè)內(nèi)某一崗位的薪酬水平，從而可以在

不同的企業(yè)間、不同的層次上比較薪酬水平?薪酬不是肯定的概念，所以選項B錯誤。

13、［多選題］材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。其詳細形式是

（）0

A.舉薦信B.調(diào)查問卷C.工作報告D.背景調(diào)查E.履歷分析

【參考答案】：A,D,E

【參考解析】：材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。申請表、履

歷分析、證明材料、舉薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的詳細形式。材料篩選法主要依據(jù)

應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必需與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合

運用，才能取得令人滿足的效果。

14、［單選題］某項測量的（）也稱信度，它說明白該項測量的一樣性和穩(wěn)定性。

A.牢靠性B.針對性C.有效性D.合理性

【參考答案】：A

【參考解析】：牢靠性又稱信度，是指某項測量的一樣性和穩(wěn)定性，績效管理的信度是指

績效管理方法保證收集到的人員實力、工作看法、工作行為、工作績效等信息的穩(wěn)定性和一

樣性.

15、績效管理的核心是（）

A、績效溝通

B、績效輔導

C、績效反饋

D、績效安排

答案：A

解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以

及考核機制本身存在的問題綻開實質(zhì)性的面談，并著力于尋求應對之策，服務(wù)于后一階段企

業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。

16、企業(yè)的總體戰(zhàn)略中，進人戰(zhàn)略不包括（）

A、購并戰(zhàn)略

B、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

C、合資戰(zhàn)略

D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

答案：D

解析：進入戰(zhàn)略是企業(yè)要進入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要包括購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

和合資戰(zhàn)略。

17、［單選題］對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為（）o

A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃

參考答案：C

參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀

分析、企業(yè)定員、人員需求與供應預料、人員供需平衡等。

18、在考評量表中測量水平最高的量表是（）

A、等距量表

B、名稱量表

c、比率量表

D、等級量表

答案：C

解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學家認為是較為志向的量

表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外，還有一個只有實際意義的肯定零

點。

19、［多選題］材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。其詳細形式是

（）。

A.舉薦信B.調(diào)查問卷C.工作報告D.背景調(diào)查E.履歷分析

【參考答案［A,D,E

【參考解析］材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。申請表、履

歷分析、證明材料、舉薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的詳細形式。材料篩選法主要依據(jù)

應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必需與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合

運用，才能取得令人滿足的效果。

20、［單選題］對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為（）。

A.人力資源規(guī)劃B.組織規(guī)劃C.人員規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃

參考答案：C

參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流淌的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀

分析、企業(yè)定員、人員需求與供應預料、人員供需平衡等。

21、［多選題］公司簡介的功能包括（）。

A.傳達公司的價值觀

B.讓應聘者明確期望

C.讓應聘者對將來工作有心理打算

D.吸引行業(yè)內(nèi)精英

E.使應聘者感到可以信任

參考答案：A,B,C,E

參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：①公司傳達其價值

觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應聘者首先進行一次自我篩選，推斷自己與這家

公司的要求是否匹配;②公司簡介可以使應聘者清晰地知道什么是可以在這個組織中期望的，

什么是不行以期望的;③公司向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到

公司是真誠的，值得信任的;④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對詳細環(huán)境和條件的描述,

可以使應聘者對將來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有肯定的思想打算，即使將來在工作中遇

到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是實行主動的看法，面對困難，想方設(shè)法去

解決問題。

22、［多選題］材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。其詳細形式是

（）。

A.舉薦信B.調(diào)查問卷C.工作報告D.背景調(diào)查E.履歷分析

【參考答案】：A,D,E

【參考解析】：材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。申請表、履

歷分析、證明材料、舉薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的詳細形式。材料篩選法主要依據(jù)

應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必需與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合

運用，才能取得令人滿足的效果。

23、［多選題］現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)包