財務(wù)培訓計劃15篇

（必備）財務(wù)培訓計劃15篇財務(wù)培訓方案1

為了適應(yīng)本廠業(yè)務(wù)進展需要，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，在職財會人員的專業(yè)學問和業(yè)務(wù)力量急需提高。經(jīng)報請廠長批準，特舉辦財會人員培訓班，要求通過短期學習，使沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)學習的中青年財會人員在本門業(yè)務(wù)上達到財經(jīng)大專畢業(yè)水平，能正確地把握財會墓本理論學問和財會工作的墓本技能。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：由總廠財務(wù)處會同人事處成立培訓班領(lǐng)導(dǎo)小組，由總會計師主持。

（二）培訓對象：

1．本廠所屬各分廠在職財會人員。

2．組織上在現(xiàn)有在職干部中抽調(diào)預(yù)備培育補充的財會人員。

以上人員年齡在40歲以下，具有高中畢業(yè)的文化水平，身體健康，作風正派，能堅持業(yè)余學習而本人又自愿學習的，經(jīng)組織同意均可報名投考，擇優(yōu)錄用。

（三）培訓方式：采納半脫產(chǎn)業(yè)余學習的方法。

（四）學制：一年。每周一、三、五下午上課，每次4小時，利用工作時問，每周共12小時；另外利用業(yè)余時間8至12小時進行自學、輔導(dǎo)、作業(yè)、爭論和教學實習等活動。

（五）課程設(shè)置：

(1)工業(yè)經(jīng)濟概論；(2）會計學原理；(3）工業(yè)會計；(4）工業(yè)財務(wù)；(5）工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動分析。

（六）教材和老師：老師由領(lǐng)導(dǎo)小組在總廠和各分廠會計師以上財會人員中聘請，一律為兼職。教材由任課老師推舉或自編，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后使用。

（七）考核：每學期每門課程結(jié)束后，進行考核，以鞏固學員學到的'學問，并以此檢查教學效果，提高教學質(zhì)量。學員每門課程考試都及格的，由培訓班發(fā)給結(jié)業(yè)證書，證明在木門業(yè)務(wù)上具有大專畢業(yè)的同等資格

（八）時問支配：第一期從20xx年1月至12月，分為兩個學期，每期20周，其中講課18周，復(fù)習考試一周，機動一周。

20xx年10月15日

財務(wù)培訓方案2

一、參與財務(wù)人員連續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)教育，財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財務(wù)人員連續(xù)教育，了解新準則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報學習狀況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理

1、做好日常核算，依據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的.經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理

科學化，核算規(guī)范化，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。

財務(wù)培訓方案3

為貫徹落實今年2月19日省農(nóng)夫工工作聯(lián)席會議精神，充分發(fā)揮各級工會、共青團、婦聯(lián)組織開展農(nóng)夫工培訓的樂觀性和主動性，確保今年全省農(nóng)夫工培訓目標任務(wù)順當完成，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、定點培訓機構(gòu)認定

各級勞動保障部門要主動加強與工會、共青團、婦聯(lián)組織的聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作，對有培訓條件且培訓工作已有肯定基礎(chǔ)的各級工會、共青團、婦聯(lián)組織所屬二級機構(gòu)認定為農(nóng)夫工培訓定點機構(gòu)（如困難職工幫扶中心、就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）服務(wù)中心、婦女兒童活動中心、團校等）。定點培訓機構(gòu)的認定,根據(jù)《**省農(nóng)夫工技能培訓補助資金使用管理暫行方法》（財社〔20xx〕911號）的.相關(guān)規(guī)定辦理。原則上市、縣工會、共青團、婦聯(lián)組織各認定1—2家。對于臨時不具備培訓條件的，可關(guān)心其樂觀制造條件后再申報定點培訓機構(gòu)。

對于確定為農(nóng)夫工培訓定點機構(gòu)的，根據(jù)財社〔20xx〕911號文件有關(guān)規(guī)定，分解下達培訓任務(wù)，簽定培訓項目合同書，實行項目管理。

二、培訓補貼資金申報

各級工會、共青團、婦聯(lián)組織要切實加強對本系統(tǒng)農(nóng)夫工培訓定點機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，落實責任。圍繞全省農(nóng)夫工培訓任務(wù)，結(jié)合國家職業(yè)標準規(guī)范要求和自身培訓條件，仔細制定培訓方案，合理支配培訓內(nèi)容，樂觀組織開展職業(yè)技能培訓。鼓舞和支持已接受培訓的農(nóng)夫工參與技能鑒定考核，對經(jīng)考核合格的，各級勞動保障部門要準時核發(fā)相應(yīng)的職業(yè)資格證書；對未達到國家職業(yè)標準要求但具有專項職業(yè)力量的，經(jīng)專項職業(yè)力量考核合格，發(fā)給專項職業(yè)力量證書。

對供應(yīng)技能培訓的農(nóng)夫工培訓定點機構(gòu)，根據(jù)財社〔20xx〕911號文件有關(guān)規(guī)定，附開班方案、簽到薄、花名冊、《**省就業(yè)服務(wù)卡》、職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椔殬I(yè)力量證書等相關(guān)資料，向當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T和財政部門申報技能培訓補貼。

三、補貼資金的審核和撥付

農(nóng)夫工培訓補貼資金一般實行季前預(yù)撥、季后核實的方式管理。各級勞動保障部門依據(jù)工會、共青團、婦聯(lián)組織的培訓任務(wù)分解至所屬培訓機構(gòu)須完成方案，提出預(yù)撥資金數(shù)額，經(jīng)同級財政部門審核同意后先行預(yù)撥至培訓機構(gòu)在銀行開設(shè)的基本賬戶。預(yù)撥資金原則上不超過該季度培訓農(nóng)夫工所需補貼資金的60％。

各級勞動保障部門在收到申報材料后，應(yīng)準時提出審核看法，并轉(zhuǎn)同級財政部門復(fù)核審批，確定補貼數(shù)額，據(jù)實結(jié)算。

財務(wù)培訓方案4

一、培訓目標：

在這個學問競爭的年月，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新，盼望通過業(yè)務(wù)培訓可以準時更新和提升財務(wù)人員的財務(wù)學問，達到增加財務(wù)科的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。

二、培訓對象

全部財務(wù)人員

三、培訓組織形式

實行內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結(jié)合的方式

四、培訓內(nèi)容分類

主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，

五、培訓的時間支配和要求

1、常規(guī)培訓課程每月一次

2、對于培訓學習，要求財務(wù)人員都能仔細對待，準時參與，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的.做到學習與工作相結(jié)合，通過培訓提高財務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)力量、拓寬學問層面，做個全面進展的財務(wù)人員。

3、財務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、方案工作、同時也是

一次學習和提高。

六、現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

（一）理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建中心財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

（二）加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

以強化財務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全中心的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、加強理論培訓，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

2、加強經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析

和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

3、加強財務(wù)實務(wù)培訓。加強人員的業(yè)務(wù)培訓，注意工作效率，提高人員的整體核算水平。

（三）開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確?????性。大量的信息可以精確?????、準時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使中心核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

（四）充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

七、管好用好各項財務(wù)資金。

管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效掌握各項費用開支。

1、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)制度執(zhí)行，做到堅持原則。

2、辦公費管理。辦公費管理堅持列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，中心統(tǒng)一選購、保管，各部門按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3。在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

財務(wù)培訓方案5

進入20xx年其次季度，相繼進入酒店行業(yè)的淡季，財務(wù)部全體工作人員應(yīng)精打細算為老板管好每筆帳、每分錢，開源節(jié)流、從每個人做起，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用，具體列出了其次季度財務(wù)部的工作方案，我們肯定做好、做細、做新以下工作：

一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、仔細組織本部門員工樂觀參與酒店各階段的主題培訓，樂觀參加其他部門的培訓和學習。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學習和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務(wù)，學政策，使財務(wù)人員工作方案落實詳細，并在學習中總結(jié)成果，找差距。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金平安完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，和各部門協(xié)調(diào)爭取把酒店的外欠賬金額降至最低。

2、嚴格遵守會計制度，嚴格做好收銀稽核工作。按月準時編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議?，有事不推諉。

5、樂觀搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財務(wù)工作方案中更嚴明一條：嚴厲?財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用掌握，不斷完善各項管理制度，做到大支出有方案，小開支有掌握。

2、在盡量滿意經(jīng)營需求的狀況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達近十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商積壓的陳老酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。

第一，我們仔細進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購部、以及餐飲部、客房部一起，實行充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。

其次，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。

第三，我們的倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報，嚴格掌握，確保酒店存貨最低限額存量。

第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。提出合理建議?？傊疄橄鳒p資金占用，為削減利息支出，為保障酒店經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3、準時把握整個酒店的成本費用狀況，對各部門原料及物料等耗用狀況定期進行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的價格信息，從而準時調(diào)整進貨價格，削減成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降準時供應(yīng)精確?????、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

4、本季度開頭，每個星期一必需去市場進行廚房原材料的定期采價，實時把握市場信息，隨時調(diào)整我們的菜品價位。

一、公司薪資構(gòu)成

工資=基本工資+績效獎金+福利+津貼+年末獎金

中層以上管理人員享有年薪制。

各層級年薪與工資水平從四個方面綜合考慮核定：崗位價值評價；素養(yǎng)技能評價；市場人員供求狀況；績效評估。

不同崗位依據(jù)的原則各有側(cè)重：行政職能部門主要按崗位價值評價、素養(yǎng)技能評價、市場人員供求狀況確定；利潤部門管理崗位主要按績效狀況、對企業(yè)的貢獻度大小、管理難度來確定；技術(shù)修理工人增設(shè)技術(shù)層級劃分，不同層級增加技術(shù)等級工資；營業(yè)員主體是基本工資、提成工資。

二、高管經(jīng)理（利潤部門負責人）工資核定

讓管理者的收入與業(yè)績完成狀況掛鉤，激勵效果比較明顯，同時可使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到保證。

為體現(xiàn)公正性，高層經(jīng)理的`薪級主要依據(jù)各部門在企業(yè)進展中擔當?shù)呢熑未笮?、各?jīng)營部門管理難度不同，核定不同的職位系數(shù)，以系數(shù)來劃分并確定經(jīng)營管理人員的薪級圖。計算公式為（以下項目選擇與權(quán)重可由公司依據(jù)企業(yè)特點自行選擇）：系數(shù)=產(chǎn)值占比×35%+利潤占比×35%+員工數(shù)占比×10%+費用額占比×10%+分攤費用×10%。備注：

1、以上數(shù)字可按過去三年財務(wù)數(shù)據(jù)平均，用占比計算更為科學和穩(wěn)定。

2、同崗位副職按正職薪酬的25%（10%）下調(diào)，每一層級間下調(diào)10%。

3、各部門協(xié)理、助理、各連鎖店副店、便民店店長由于占比較小，即貢獻度小，不享有年薪，但享有較高的部門利潤超額獎。

4、年薪浮動部分的發(fā)放依據(jù)《績效考核表》確定，假如公司支配的當年工作任務(wù)和經(jīng)濟指標全部完成，享受全部年薪；未完成者按差額比例由浮動年薪獎金中按未完成比例扣除。

5、超額完成全年方案者，除得到全額年薪外，還享有利潤提成獎。由于利潤提成很大程度上取決于方案指標的凹凸，方案指標的設(shè)定又與每個人的薪酬有直接關(guān)系，由此需要慎

重設(shè)定來保持其公正性。建議公司使用“HU理論”共同設(shè)定方案，以激發(fā)經(jīng)營者的承諾，轉(zhuǎn)變“要我完成”為“我要完成”，避開怨言或在不能完成時找理由推諉責任。

6、經(jīng)理除得到年薪外，公司按利潤超額部分的百分比嘉獎。利潤嘉獎安排方法：當超額利潤較大時，可實行下列（1）的嘉獎方法；當超額利潤較小，不足以形成激勵效果時，實行（2）嘉獎方法，如下：（1）超額獎給副總、經(jīng)理、柜組、員工，以加強部門內(nèi)人員的合作，平抑員工間業(yè)績競爭，避開只考慮個人績效所產(chǎn)生的內(nèi)部不良競爭、不合作狀況發(fā)生。同時可使部門自動約束用人狀況，避開超員超編，假設(shè)比例：1-2級：30%、25%、45%；3-5級：40%、20%、40%；6級：60%、10%、30%。（2）超額利潤只獎給副總、經(jīng)理，詳細為：超額完成利潤指標20％（含20％）以下的，按超額部分的30％嘉獎部門領(lǐng)導(dǎo)班子；超額完成利潤20％--30％（含30％）的，按超額部分的40％嘉獎部門領(lǐng)導(dǎo)班子；超額完成利潤指標30％（含30％）以上的，按超額部分的50％嘉獎部門領(lǐng)導(dǎo)班子。

安排方法：超額獎金部分按100%計算，副總得30%，其余部分由部門領(lǐng)導(dǎo)班子安排。經(jīng)理正副職利潤安排按55%、45%安排，部門有三位以上管理人員時，正職高于副職的25%安排，計算方法為：假設(shè)副職應(yīng)得獎金為x，部門副職人數(shù)為y，則獎金總金額為h，計算公式：h=x（100+25）%+yx。

7、崗位層級一經(jīng)確定，薪酬即按層級發(fā)放，現(xiàn)月工資發(fā)放水平高于層級薪酬者，由年薪浮動部分調(diào)整。無年薪者，按崗位層級下調(diào)工資，或由獎金中調(diào)整至現(xiàn)水平。

三、職能部門工資核定方法

對于職能部門管理人員，主要依據(jù)崗位責任大小，綜合考慮崗位對人員專業(yè)學問、力量工作量、閱歷、任務(wù)簡單性、工作環(huán)境條件等要求，以崗位人員的市場供求狀況進行排序定級，配置薪酬。

在配置薪酬時主要依據(jù)下面幾個要素：確定職級要素；利用《職級要素評估表》組織相關(guān)人員對不同崗位評分，確定職級圖；對崗位職級劃分，確定崗位薪酬等級與級幅度；依據(jù)級差進行調(diào)整合理，做出內(nèi)部合理的中點薪級，使內(nèi)部薪資平衡；依據(jù)外部市場價格調(diào)整，做出內(nèi)外部合理的中點薪級，使外部工資平衡；確定薪級圖。

四、營業(yè)員與外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工資核定方法

對于經(jīng)營部門的人員，主要依據(jù)績效狀況核定薪酬。其意義在于避開干好干壞一個樣。從另一個角度來說，企業(yè)在整體績效不好時也可以節(jié)約人工成本。缺點是長期金錢刺激下會產(chǎn)生不良導(dǎo)向，當企業(yè)增長緩慢時，一旦拿不到高的酬勞，激勵效果就會下降，可能導(dǎo)致員工的消極或離職，難以和企業(yè)共度低谷，這是需要關(guān)注的。

核定業(yè)務(wù)員方案指標，假如屬于自己新開發(fā)的客戶，按超額凈利潤的30%提取，每季度一次。假如是公司交付的老客戶，按產(chǎn)生的超額凈利潤的10%提取，每季度一次。新業(yè)務(wù)員由于沒有力量完成方案，設(shè)定三個月培育期，在此期間付予固定工資，不予提成。

五、各部門薪資計算方法

營業(yè)員每月工資=基本保底工資+銷售提成+績效獎金+福利+津貼+年末獎金；

職能部門每月工資=本崗位工資薪級/20.92×實際工作天數(shù)×績效考核系數(shù)-應(yīng)扣款項+津貼+福利.

財務(wù)培訓方案6

一、培訓目標

在這個學問競爭的年月，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新，盼望通過部門培訓可以準時更新和提升部門人員財務(wù)學問，達到增加整個部門專業(yè)素養(yǎng)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學習的`良好習慣，并形成良好的學習氛圍。

二、培訓對象

全部財務(wù)審計部門人員

三、培訓組織形式

實行內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式

四、培訓內(nèi)容分類

主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，詳細培訓內(nèi)容詳見《20xx年度培訓方案表》。

五、培訓的時間支配和要求

1、常規(guī)培訓課程每月一次

2、對于培訓學習，要求部門全體員工都能仔細對待，準時參與，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學習與工作相結(jié)合，通過培訓提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)力量、拓寬學問層面，做個全面進展的財務(wù)人員。

財務(wù)培訓方案7

20xx年是酒店進展中的關(guān)鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營思路和進展規(guī)劃,仔細貫徹執(zhí)行酒店財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,樂觀為酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀，為完成酒店經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團酒店財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務(wù)部長：對酒店的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，準時供應(yīng)購銷存狀況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團酒店財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全酒店的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加酒店財務(wù)隊伍的實力，為全酒店的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強會計實務(wù)培訓。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓,注意工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增加會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確?????性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的'財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確?????、準時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使酒店會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

財務(wù)培訓方案8

會計業(yè)務(wù)培訓是提高會計專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，也是提高工作質(zhì)量的前提和保證。為適應(yīng)現(xiàn)代化教育進展要求，促進會計專業(yè)進展，提高會計教育工作水平。為此，結(jié)合實際，我教研組特制定《會計專業(yè)培訓實施方案》。

一、培訓目標

以會計學科《課程標準》為依據(jù)，以會計專業(yè)成長為紐帶，以提高會計教育工作水平和教育工作質(zhì)量為宗旨，通過培訓，使我院經(jīng)濟管理系會計教研組每位會計都能嫻熟把握用友財務(wù)軟件T3版本。

以練促學，學用結(jié)合，促使會計工學一體化工作水平提高。

二、培訓原則

1、引領(lǐng)性原則

發(fā)揮學科骨干會計的專業(yè)帶頭作用，使培訓有實效。

2、全組參加性原則

會計業(yè)務(wù)培訓是一項提高會計專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。組內(nèi)每位會計都必需常常學習，才能不斷更新教育觀念。

3、實效性原則

理論聯(lián)系實際，依據(jù)會計業(yè)務(wù)培訓的基本要素，結(jié)合會計工作需要，結(jié)合會計工作中存在的'問題，從會計專業(yè)進展的需求動身，開展校本培訓，使培訓與工作實踐緊密結(jié)合，增加實效性。

三、培訓內(nèi)容

用友財務(wù)軟件T3版本

①軟件安裝

②系統(tǒng)初始設(shè)置

③總賬

④選購、庫存、往來、銷售、工資、固定資產(chǎn)等模塊的核算⑤報表環(huán)節(jié)

財務(wù)培訓方案9

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，準時供應(yīng)購銷存狀況。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加范、完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的'經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

財務(wù)培訓方案10

我小組通過網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財務(wù)人員進行的心理測試，同時對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀看，同時運用調(diào)查問卷的方式，對財務(wù)人員服務(wù)對象的調(diào)查，我們發(fā)覺，98%以上的財務(wù)人員失去“職業(yè)愛好”，不喜愛自己的職業(yè)。大部分財務(wù)人員在進入工作狀態(tài)后，缺乏熱忱，參與工作時間越長，這個問題表現(xiàn)越嚴峻。在團隊角色測試中，其“創(chuàng)新力量”得分最低，而且在各個行業(yè)的財務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人全都。說明中國財務(wù)人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財務(wù)管理無處不在，財務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對不斷變化的市場經(jīng)濟，確定會造成問題。為了關(guān)心財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財務(wù)人員培訓方案方案。

一.財務(wù)管理診斷

企業(yè)要想真正達到培訓目的，需要對財務(wù)管理進行診斷，通過診斷發(fā)覺企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問題，通過發(fā)覺的問題進行培訓方案的制訂。財務(wù)管理診斷是指針對企業(yè)的財務(wù)管理進行全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財務(wù)管理的過程。財務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)診斷是一種改進我國企業(yè)財務(wù)管理的先進的、科學的方法，它克服了我國企業(yè)財務(wù)分析的一般化、公式化等弱點，它是財務(wù)分析的深化和進展，而且比財務(wù)分析更具有科學性、廣泛性和有用性。開展財務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二.新進財務(wù)人員培訓

培訓目的：開頭一項新的工作對新員工來說是布滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)覺自己要在一個完全生疏的工作環(huán)境下與不熟識的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會由于過低地估量了新的工作責任所帶來的心情影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到驚訝。此外，新員工或許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中關(guān)心其取得勝利的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個簡單而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟識組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。勝利的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿足度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如聘請、甄選、培訓、員工達到工作嫻熟所需的時間);員工連續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。

盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和關(guān)心新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)受焦慮和挫敗感。因此，熟悉組織社會化的重要性并實行措施關(guān)心新員工在組織中順當過渡是必要的。除了聘請階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓方案是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的狀況而設(shè)計的一項方案。該方案經(jīng)常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開頭實施。一般是新員工到崗的第一天開頭。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長期的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓方案重視社會化過程的遭受階段，新員工在本階段將會熟悉組織中的工作與生活狀況。

新員工培訓應(yīng)分為五個方面。第一，應(yīng)當向新員工介紹企業(yè)歷史及進展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財務(wù)制度、其他制度)。其次，調(diào)動員工的心態(tài)，促其樂觀參加工作;熟悉企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓溝通力量，理解溝通的過程，避開溝通障礙，在溝通中運用傾聽、反饋等技巧，理解并合理運用溝通模式，把握對話溝通技巧;培訓時間管理技巧，讓員工熟悉時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓新員工利用科學的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓過程當中穿插有益的嬉戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參與新員工聯(lián)歡會。

培訓時間：一星期

培訓地點：公司、戶外

培訓對象：企業(yè)財務(wù)部門新員工

三.財務(wù)人員心智開發(fā)培訓

培訓目的：財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生氣，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地削減了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。

財務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱忱、創(chuàng)新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓是由長期在財務(wù)系統(tǒng)工作的專家，特地針對財務(wù)隊伍這個特別群體而進行設(shè)計，每個嬉戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓將通過實例,向每個學員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過嬉戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創(chuàng)新、合作后的勝利喜悅和興奮。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,如何依據(jù)企業(yè)進展需要準時改造財務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理麻煩的人事問題。培訓將帶領(lǐng)學員反思自己在平常工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。

培訓時間：休息日兩天

培訓地點：室外或空敞室內(nèi)

培訓對象：企業(yè)高級財務(wù)人員

四.會計核算技能提升培訓

培訓目的:會計算帳是會計的基本職能,中國會計算帳技術(shù)最早來自西方,方案經(jīng)濟時期,算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的進展軌道,演化成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離方案經(jīng)濟時期的算帳習慣和思維模式,所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。

介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務(wù)人員必需的“補習”。該培訓介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓學員從中領(lǐng)悟誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。

培訓時間：一個工作日

培訓地點：企業(yè)培訓室

培訓對象：企業(yè)全體財務(wù)人員

五.全面預(yù)算管理方案設(shè)計培訓

培訓目的:財務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是打算財務(wù)人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在許多財務(wù)人員都知道應(yīng)當轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務(wù)圈中。該培訓是推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的第一步，全面預(yù)算管理方案的設(shè)計和推行。該培訓將告知學員，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)的不良作風?如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風。

如何打造企業(yè)經(jīng)營的堅實船板?如何讓預(yù)算指標變得合理、科學、進取?如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)律?為什么大家年底突擊花錢?費用預(yù)算時為什么會成為“哄搶資源”?為什么老板在費用預(yù)算上亂砍濫伐?在培訓中您會學到編制和掌握費用預(yù)算的“不二法門”。預(yù)算如何避開成為“數(shù)字嬉戲”?預(yù)算不是嬉戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運壓在“羅文”一人身上，該培訓將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必需推行“半夜雞叫“式的過程管理，該培訓將告知您如何“半夜雞叫”。預(yù)算是一種“期望”，當事實與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應(yīng)對?在預(yù)算外的項目不斷發(fā)生時，預(yù)算目標必定受到挑戰(zhàn)，我們是死守預(yù)算方案，還是隨機應(yīng)變，有時“死守”和“應(yīng)變”是兩難選擇，該培訓將通過編制滾動預(yù)算，教會您補救和應(yīng)對的正確方法。如何認定責任中心?預(yù)算責任不能成為全員責任!如何認定直接責任，如何將相關(guān)聯(lián)的責任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們協(xié)作工作。

如何將預(yù)算外的審批和執(zhí)行擔當責任?該培訓將具體講解預(yù)算責任的推斷原則。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”?每個責任中心擔當著多個預(yù)算指標，預(yù)算指標之間又相互沖突，將全部的預(yù)算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預(yù)算指標中走好“平衡木”?該培訓將通過“平衡計分法”告知您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵?對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰?其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。

培訓時間：兩個工作日

培訓地點：不限

培訓對象：企業(yè)全體財務(wù)人員

六.預(yù)算模表設(shè)計和編制方法培訓

培訓目的:預(yù)算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避開預(yù)算編制成為數(shù)字嬉戲，避開形成“三拍預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和方法特別重要。該培訓將帶領(lǐng)學員采納高爾夫式推動，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金預(yù)算指標在同一時間完成，通過財務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的'盲目沖動。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標的確定更為理性和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。

培訓時間：兩個工作日

培訓地點：不限

參與人員：企業(yè)全體財務(wù)人員

七.財務(wù)分析和財務(wù)決策培訓

培訓目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中查找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。財務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁消失在聘請媒體,越來越成為高級白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財務(wù)分析技能,已經(jīng)成為財務(wù)人員增值身價的重要內(nèi)容。

本教程將通過實例，采納高爾夫式推動培訓，使學員由理念到實務(wù),由簡潔到簡單,引導(dǎo)學員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言敘述財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事;本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法,通過練習,使學員把握這些技巧和方法的使用;本教程將培訓學員如何通過財務(wù)分析的各種手段，不間斷查找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本教程將帶領(lǐng)學員詳細分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標以及分析技巧的詳細運用;本教程將通過培訓,使每個學員能夠撰寫一份高水平的財務(wù)分析報告,能夠勝利地組織一次財務(wù)分析會議。

培訓時間：兩個休息日

培訓地點：不限

培訓對象：企業(yè)高級財務(wù)人員

八.內(nèi)部掌握和流程優(yōu)化培訓

培訓目的：公司的進展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著很多公司帝國不老的傳奇。我們都已讀過許很多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部掌握制度(SOP)是這個法寶的“靈魂”。許多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶領(lǐng)學員解讀SOP的真經(jīng)所在，把握內(nèi)部掌握基本理念和原則，通過實例分析，能夠把握構(gòu)造內(nèi)部掌握制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓學員把握掌握的基本思路和理念;本教程將帶領(lǐng)學員詳細案例分析，把握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部掌握制度的基本方法;本教程將通過培訓,使每個學員能夠?qū)W以致用，有效地關(guān)心所服務(wù)企業(yè)推動內(nèi)部掌握制度建設(shè)和改善運作流程。

培訓時間：兩個休息日

培訓地點：不限

參與人員：高級財務(wù)人員

九.成本掌握和盈利模式設(shè)計

培訓目的:中國企業(yè)將逐步進入“高成本時代”，是一個不行回避的現(xiàn)實問題，傳統(tǒng)的成本管理和掌握理念，空間越來越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務(wù)人員的頭上。該培訓將帶領(lǐng)學員討論傳統(tǒng)成本掌握的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本掌握的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報告、分析和掌握進行全面改造，通過實例讓學員學到真正的成本降低空間和手段。

培訓時間：兩個休息日

培訓地點：不限

參與人員：企業(yè)高級財務(wù)人員

十.ABC作業(yè)成本管理實戰(zhàn)培訓

培訓目的:在中國許多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營管理、高消耗作業(yè)和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失懲罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在悄悄無聞地吞噬著企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌??,“一地雞毛”卻無法撿起一根。

作業(yè)成本管理給您供應(yīng)了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理(ActivitydManagement)從一個全新的角度重新計算產(chǎn)品成本，重新評價產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，是現(xiàn)代企業(yè)進行動作成本核算、評價和掌握的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預(yù)算和動作優(yōu)化管理三方面內(nèi)容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著特別重要意義。

培訓時間：兩個休息日

培訓地點：不限

參與人員：企業(yè)高級財務(wù)人員

十一.企業(yè)績效管理方案設(shè)計培訓

培訓目的：財務(wù)評價是企業(yè)經(jīng)營活動的終結(jié)評價，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必需螺旋式回歸到一個終點——錢，該培訓將帶領(lǐng)學員共同設(shè)計一套評價和掌握“錢”的體系，既評價結(jié)果，更考核過程;既評價起點，更追趕終點。從而使“追求財務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。

培訓時間：兩個休息日

培訓地點：不限

參與人員：企業(yè)高級財務(wù)人員

十二.非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓

培訓目的：國際企業(yè)的經(jīng)理和國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區(qū)分是——財務(wù)管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能嫻熟地把握會計核算的技巧，由于在許多國家，會計學替代了數(shù)學，成為高中時期的必修培訓，當中國的青少年在勞碌著如何解“微積分”和“三角涵數(shù)”時，西方國家的青少年們學的是更為有用的“借貸記帳法”，當中國在慶?！皧W數(shù)”冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了?！洞髷【帧分袑嵗C明，中國的經(jīng)理們有著天才想象和超人的士氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務(wù)管理上的無知，內(nèi)行一看就知的財務(wù)危機，他還津津樂道：這是一個創(chuàng)舉!

本培訓是針對國內(nèi)企業(yè)經(jīng)理層特地設(shè)計的，它用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理中最有用、最常見技能和技巧交給經(jīng)理們，使學員基本上把握鑒別虛假財務(wù)信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。

培訓時間：兩個休息日

培訓地點：不限

參與人員：企業(yè)高管

十三.資本運作和資金管理技能培訓

CFO職位在財務(wù)領(lǐng)域中的消失，標志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)進展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。

而在中國，消失兩個極端，一是從事實業(yè)經(jīng)營的企業(yè)對資本市場特別生疏，甚至恐驚，不能很好地讓資本市場為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我進展;另一個是一些沒有實業(yè)的“資本投機份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機會，大肆進行投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍等，他們攬財無道，所以都到監(jiān)獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業(yè)性很強的課題，而中國的財經(jīng)人員對這個領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個由于資金問題而使企業(yè)倒閉。

本教程是通過實例讓學員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)進展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地猜測和防范資金風險，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。

培訓時間：兩個休息日

培訓地點：不限

參與人員：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

十四.財務(wù)人員狀態(tài)轉(zhuǎn)變培訓

培訓目的:鑒于財務(wù)人員較長時間從事自己特別熟識的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節(jié)等職業(yè)特點，本培訓將針對全部財務(wù)人員綻開，采納完全拓展方式，離開自己熟識的環(huán)境、熟識的崗位和熟識的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動和嬉戲，通過培訓，讓財務(wù)人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點和工作熱忱，為轉(zhuǎn)變自己進行心理上的預(yù)備。

培訓時間：兩個工作日

培訓地點：非本部門

培訓對象：企業(yè)全體財務(wù)人員

財務(wù)培訓方案11

財務(wù)部20xx年培訓方案主要包括以下幾個方面；

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。全部新入職財務(wù)人員必需根據(jù)財務(wù)部制訂的培訓方案進行學《財務(wù)部新員工崗前見習規(guī)定》習培訓。詳細見附件2：

2、相關(guān)部門財務(wù)學問培訓。由于財務(wù)工作涉及到公司全部部門方方面面，財務(wù)工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務(wù)部對相關(guān)部門人員的財務(wù)學問培訓非常，見重要。在這方面財務(wù)部制定了一個《財務(wù)制度培訓綱要》附件3，可以作為今后財務(wù)學問培訓的基本內(nèi)容。

3、財務(wù)人員在崗培訓。主要實行內(nèi)部人員講座和外部人員講座兩種方式。內(nèi)部培訓一般結(jié)合公司實際狀況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務(wù)處理、費用管理的細化（分項目、分單位部門等），實行培訓和探討結(jié)合的方式，方案20xx年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關(guān)稅務(wù)風險防范培訓、有關(guān)新會計準則培訓等方案20xx年每季度一次。

4、財務(wù)人員外部培訓。實行送到天音公司財務(wù)部或其他培訓機構(gòu)學習的方式進行培訓，視詳細狀況而定。

5、巡回指導(dǎo)。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務(wù)部人員的巡回培訓，方案在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進行培訓；三、重點是區(qū)域財務(wù)經(jīng)理對下屬公司的常常性巡回培訓

6、財務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、方案工作、同時也是一次學習和提高。

工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求方案和融資方案在后面20xx年主要財務(wù)指標猜測中有詳細數(shù)據(jù)。依據(jù)我司20xx年的銷售方案，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速進展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

2、聘請、培訓并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，全部的工作成敗的.關(guān)鍵還是在于人。公司進展到肯定程度，全部的工作必需納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不行能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務(wù)工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務(wù)部在人才的聘請、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關(guān)鍵的是使每個員工在愛施德工作有肯定的壓力引導(dǎo)其不斷進進取，同時也有肯定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

財務(wù)培訓方案12

就我公司來講，隨著市場的不斷變化，很多新的業(yè)務(wù)及國家各相關(guān)政策的變動，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代進展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強學習。無論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員都應(yīng)當進行相關(guān)的`學問培訓，這有利于提高全體員工的整體素養(yǎng)，形成成本節(jié)省意識，提高公司整體執(zhí)行效率及經(jīng)濟效益。

學習培訓對象：

①、本公司財務(wù)人員；

②、本公司非財務(wù)人員；

學習培訓方式準時間支配

針對本公司財務(wù)人員方案實行以下方式進行學習培訓：

1、依據(jù)訂購的稅務(wù)雜志，在收到資料的當月組織本部門人員進行學習。

時間支配：收到雜志的當月

詳細負責人：

2、依據(jù)集團財務(wù)群，搜集相關(guān)人員發(fā)布共享的財務(wù)課件及最新稅務(wù)詢問，進行了解學習。并依據(jù)狀況分發(fā)至非財務(wù)人員進行了解學習。時間支配：即時詳細負責人：

搜集財務(wù)相關(guān)專家講座視頻，組織本部門人員進行學習。

時間支配：半年一次，年度不低于兩次

詳細負責人：

3、針對工作中存在的問題及集團審計、財務(wù)人員提出的問題，進行溝通解決，利用部門會議時間溝通爭論。時間支配：每月不低于1次詳細負責人：

5、參與公司組織的業(yè)務(wù)、制度、流程等各項培訓學習。

時間支配：依據(jù)公司組織支配

詳細負責人：財務(wù)部全員

財務(wù)培訓方案13

主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通過對員工業(yè)務(wù)學問的培訓，使其能更深層地把握企業(yè)經(jīng)營狀況與風險，關(guān)心員工分析指標，更能將財務(wù)指標貫穿于員工每一天的每一個決策中，成本及預(yù)算的管理，讓員工的工作效益和績效均有所提高。實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)進展。

一、培訓內(nèi)容

全面理解三張報表所透露出來的企業(yè)經(jīng)營信息，對業(yè)務(wù)運作有更深層次的全局把握。透徹把握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標，能夠結(jié)合指標信息做出更理性的決策。把握系統(tǒng)的成本掌握工具、現(xiàn)金流管理方法和全面預(yù)算管理技能運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法多年跨國公司財務(wù)管理閱歷的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐

二、培訓課程

【第一天】財務(wù)報表基礎(chǔ)

總論、財務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)學問的管理者帶來的管理混亂

財務(wù)管理概述

管理者必需把握的財務(wù)基本學問框架

模塊一、財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相!

如何快速讀懂財務(wù)報表?財務(wù)報表的構(gòu)成財務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關(guān)系財務(wù)報表及財務(wù)信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響影響利潤的因素還有哪些?

案例分析：利潤的`形成與利潤率分析

【其次天】關(guān)鍵指標分析

模塊二、財務(wù)指標分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略全都關(guān)鍵財務(wù)指標解析如何分析盈利力量資產(chǎn)回報率股東權(quán)益回報率

資產(chǎn)流淌速率風險指數(shù)分析流淌比率

負債/權(quán)益比率營運償債力量

管理中的營運資本分析資金周轉(zhuǎn)危機的發(fā)覺與應(yīng)對確保資金平安的基本方法

實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析及應(yīng)用

案例分析：財務(wù)指標信息如何支持業(yè)務(wù)決策?

模塊三、財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效經(jīng)營利潤

占用資本收益率資產(chǎn)收益率

EVA解讀公司的業(yè)績平衡計分卡及其應(yīng)用

【第三天】財務(wù)管理應(yīng)用

模塊四、成本分析與掌握——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話題產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成銷售成本的概念與構(gòu)成CVP(本-量-利)分析與運用目標成本法：

掌握成本Vs保證利潤

如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策存貨管理與報表呈現(xiàn)保本點分析

成本掌握關(guān)鍵點分析

案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法產(chǎn)品設(shè)計打算了80%的成本銷售定價與銷售費用戰(zhàn)略決策中的成本因素

模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)全員參加Vs責任到人全面預(yù)算編制的程序和方法關(guān)鍵預(yù)算的編制規(guī)律零基預(yù)算預(yù)算執(zhí)行掌握預(yù)算調(diào)整

案例分析：預(yù)算編制及掌握的關(guān)鍵點分析

此外公司會結(jié)合課程進度，在學員來校上課期間，不定期地邀請國內(nèi)外學者、專家或社會名流舉辦各種專題報告。

三、培訓預(yù)算

培訓經(jīng)費的來源：企業(yè)與員工按6:4來分擔

培訓經(jīng)費主要包括講師的講課費、資料費、教材費、聘請專家費用等。

四、培訓講師

企業(yè)主要選擇在該崗位上有豐富閱歷的人來擔當培訓師，此外也會依據(jù)需要邀請一些資深專家來講座。

五、培訓地點

培訓地點包括兩個方面的內(nèi)容：一是每個項目的實施地點；二是實施每個培訓項目時的集合地點或者召集地點。該方面的詳細支配到時候會通知大家。

六、培訓時間

培訓方案的執(zhí)行期和有效期為一個月，每一個培訓項目的實施時間見課程支配，另外會支配肯定的反饋時期給每個學員。

培訓結(jié)果反饋表

了解聽課人對課程的滿足程度，對評估很重要，可以使我們不斷提高培訓質(zhì)量。請在課程結(jié)束后填寫這張表格，并交給授課老師。

姓名：部門/職位：日期：

課程名稱：講師姓名：1、本次培訓所含的信息有助于您從事的工作？

□特別同意□同意□一般□不太同意□不同意2、您認為本次培訓對您的關(guān)心如何？

□有關(guān)心□有較大關(guān)心□一般□有點關(guān)心□沒有關(guān)心3、您認為本次老師的授課水平與專業(yè)學問如何？

□特別好□較好□一般□不太好□不好4、您對本次培訓滿足嗎？

□特別滿足□滿足□一般□不太滿足□不滿足5、本次培訓的內(nèi)容是您期望學到的？

□特別同意□同意□一般□不太同意□不同意6、您認為本次培訓時間：

□太長□長□合適□短□太短7、參與此項培訓受益（可多選）：□獲得適用的新學問

□可以用在工作上的一些有效的討論技巧及技術(shù)□將關(guān)心我轉(zhuǎn)變我的工作態(tài)度□關(guān)心我印證了某些觀念

□關(guān)心我客觀地觀看我自己以及我的工作8、您認為本次培訓教學組織如何？

□有新意□較好□一般□不太好□不好9、老師達到了學員的要求？

□特別同意□同意□一般□不太同意□不同意

10、老師具備足夠的背景學問并有效執(zhí)行培訓方案？

□特別同意□同意□一般□不太同意□不同意11、老師能使學員對課程內(nèi)容始終保持愛好？

□特別同意□同意□一般□不太同意□不同意12、您認為本次培訓所花費的時間是值得的？

□特別同意□同意□一般□不太同意□不同意13、老師能制造有利于學習的氣氛？

□特別同意□同意□一般□不太同意□不同意14、還盼望參與此類的培訓嗎？

□特別盼望□盼望□無所謂□不太盼望□不盼望15、總體而言，您對此次培訓是否滿足？

□特別滿足□滿足□一般□不太滿足□不滿足

16、鑒于您某一領(lǐng)域的豐富閱歷，您被推舉做基一門課程的內(nèi)部講師，您是否愿意？□特別愿意□愿意□一般□不太愿意□不愿意17、請總結(jié)一下聽課使您獲得的最大收益是什么？

18、您對改進本課程有什么建議？

財務(wù)培訓方案14

一、培訓目標

在這個學問競爭的年月，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新，盼望通過部門培訓可以準時更新和提升部門人員財務(wù)學問，達到增加整個部門專業(yè)素養(yǎng)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。

二、培訓對象全部財務(wù)部門人員

三、培訓組織形式

實行內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結(jié)合的方式

四、培訓內(nèi)容分類

主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，詳細培訓《20xx年度培訓方案表》。

五、培訓的時間支配和要求

1、常規(guī)培訓課程每月一次

2、對于培訓學習，要求部門全體員工都能仔細對待，準時參與，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學習與工作相結(jié)合，通過培訓提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)力量、拓寬學問層面，做個全面進展的財務(wù)人員。

3、財務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、方案工作、同時也是一次學習和提高。六、現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建酒店財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務(wù)經(jīng)理：對公司的財務(wù)管理負全面責任，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，準時供應(yīng)購銷存狀況。２、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)酒店財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務(wù)人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財務(wù)工作的'連續(xù)性、簡單性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強財務(wù)實務(wù)培訓。加強人員的業(yè)務(wù)培訓,注意工作效率，提高人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確?????性。大量的信息可以精確?????、準時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的討論和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。五、參加企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，掌握生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效掌握各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)款待費管理。實行行政負責、人員參加、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公

司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、辦公費管理。辦公費管理堅持列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一選購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前仔細搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)省成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完善的工作方案，學習好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好進展盡到最大的職責。

財務(wù)培訓方案15

（一）財務(wù)培訓目的

（1）財務(wù)管理，職責重大。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們管理，各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財務(wù)管理工作不是簡潔，而是繁雜，不是可有可無，而是特別重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不行缺少的"管家"，是領(lǐng)導(dǎo)決策不行缺少的參謀和助手。這個"管家"當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，盼望大家能有糊涂的熟悉，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都應(yīng)當進行相關(guān)的學問培訓，這有利于提高全體員工的整體素養(yǎng)，形成成本節(jié)省意識，提高公司整體經(jīng)濟效益。

（2）加強學習，提高素養(yǎng)

21世紀是學問經(jīng)濟快速進展的經(jīng)濟。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為打算性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，很多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種方案項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代進展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強學習，提高素養(yǎng)。只有這樣，才能精確?????領(lǐng)悟財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，準時把握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)給予的職能。

（3）明確要求，學以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平，這次我們特地組織了財務(wù)培訓，盼望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點：

一要明確培訓的重點和要求，準時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，嫻熟把握財務(wù)管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為制造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實際和特點，仔細聽講，廣泛爭論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必需把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。

（二）課程介紹

講師：--------

開課地點：三樓培訓室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專，庫房主管

課程簡介：注意與公司非財務(wù)管理相結(jié)合，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理，學習運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課、互動溝通、案例分析、小組爭論.

課程大綱：

一、財務(wù)部基本狀況敘述

1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責制（財務(wù)會計、出納、材料會計、銷售會計、內(nèi)審會計、分公司會計、分公司出納）

1）財務(wù)經(jīng)理：負責財務(wù)管理工作

2）財務(wù)會計：負責公司日常會計工作，把握公司收入和支出狀況，結(jié)賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作

3）出納：負責銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理

4）材料會計：負責存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，準時傳遞出入庫單據(jù)。

5）銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表，上報銷售業(yè)績。

6）內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務(wù)工作清理，整頓。

2、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度

1）財經(jīng)法規(guī)

2）公司詳細制度

①差旅費管理制度：報銷必需取得正式發(fā)票，實行一次一清，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必需報，每超出24小時削減票面金額的10%。報銷憑證仔細填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整。

②選購報銷制度：選購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取《選購申請單》；選購人員憑發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票）、質(zhì)檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)選購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方予以報銷。

③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單（入庫單寫明品名、數(shù)量、單價、金額），由經(jīng)辦人簽字，管理部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方予以報銷。

④車輛支出報銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最終交出納審核方予以報銷。

⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。

⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。

⑦存貨的管理：對于庫存物資分為三類管理（A每月盤點、B每季盤點、C每年盤點）；購入的材料，倉庫管理員憑質(zhì)控部出具的檢驗合格單及實物辦理一式三聯(lián)入庫單，將購入材料分為三類（必檢、抽檢、免檢），按類別、品名、規(guī)格、型號分門別類建立相應(yīng)的實物臺賬；對于產(chǎn)成品，入庫單要標明儀器編碼、名稱、型號、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號；出庫單，對于各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系（如物流部、銷售部）

客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部支配發(fā)貨。

二、財務(wù)會計信息系統(tǒng)

1、淺談會計的基本學問

在會計文獻上有一個廣為流行的說法，即"會計是經(jīng)濟活動的語言"。當然，它不是原始的語言，而是一種符號化的文字與數(shù)字、圖表相結(jié)合的語言。但語言（不管是口頭上的或書面上的）都只是思維的外殼，它通過特定的形式，表現(xiàn)和傳遞人們肯定的思想文化內(nèi)容--包括有關(guān)人們的價值觀、道德風尚和行為準則。會計的功能，不管會計文獻上有多少種說法，歸根究竟，是行為功能。會計的技術(shù)方法不管如何簡單、先進，假如它供應(yīng)的信息不能有效地影響人們的行為（包括組織行為和個人行為），就不行能對社會經(jīng)濟生活發(fā)揮任何實際作用。而要使會計的行為功能得到充分發(fā)揮，就不是單純靠討論它的技術(shù)方法所能奏效的，還必需深化討論它的社會文化層面，使會計討論的技術(shù)觀和社會文化觀相結(jié)合。

更詳細一點說，一個組織的領(lǐng)導(dǎo)人假如要求會計部門根據(jù)他們的意志行事，那他們在道德上就不行能做到誠懇守信，在行為上就會假帳真算或真帳假算，導(dǎo)致會計信息的嚴峻失真。這樣的會計問題，就不是單純依靠改進會計的技術(shù)方法所能解決的，而必需探究問題產(chǎn)生的社會文化根源，在社會大環(huán)境中，從樹立正確的價值觀、道德風尚和行為準則入手，才能從根本上解決問題。

1）會計的丁字賬法

賬戶的基本結(jié)構(gòu)通?？梢院喕癁槎∽仲~戶（或T型賬戶），用來記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生所引起的會計要素的增加額和削減額。

2）會計業(yè)務(wù)處理流程

3）會計及會計要素

會計是以貨幣為主要計量單位，核算和監(jiān)督企業(yè)、政府、非營利組織等單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。

4）會計等式

2、透視企業(yè)的窗口--財務(wù)報表閱讀

1）案例：財務(wù)報表的作用

2）財務(wù)報表特征

3）資產(chǎn)負債表閱讀

4）損益表閱讀

5）現(xiàn)金流量表閱讀

6）三大財務(wù)報表之間的勾稽關(guān)系

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