儀表行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)全解決方案 兩份資料

電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶51.1儀表行業(yè)細(xì)分離散制造行業(yè)1.金屬制品2.通用設(shè)備制造業(yè)3.專用設(shè)備制造業(yè)4.交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)5.電氣機(jī)械及器材制造業(yè)6.通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)7.儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)儀器儀表及文化辦公機(jī)械制造業(yè)1.通用儀器儀表制造2.專用儀器儀表制造3.光學(xué)儀器制造4.文化、辦公用機(jī)械制造行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品舉例通用儀器儀表制造安培表、溫度測(cè)量?jī)x器、自動(dòng)控制系統(tǒng)等專用儀器儀表制造汽車儀表、氣象儀器、導(dǎo)航儀鐘表與計(jì)時(shí)儀器制造鐘表等計(jì)時(shí)儀器光學(xué)儀器及眼鏡制造顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、眼鏡等文化辦公用機(jī)械制造攝影機(jī)、幻燈片放映機(jī)、計(jì)算器、復(fù)印和膠印設(shè)備儀器儀表是用以測(cè)量、觀察、計(jì)算各種物理量、物質(zhì)成分、物性參數(shù)等的器具或設(shè)備。廣義來(lái)說(shuō)，儀器儀表也可具有自動(dòng)控制、報(bào)警、信號(hào)傳遞和數(shù)據(jù)處理等功能，例如用于工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)控制中的氣動(dòng)調(diào)節(jié)儀表，和電動(dòng)調(diào)節(jié)儀表，以及集散型儀表控制系統(tǒng)也皆屬于儀器儀表。電工儀器儀表按其功能可劃分為電能表、安裝式儀表、便攜式電表、精密儀表、交直流儀器、電量變送器、數(shù)字儀表、標(biāo)準(zhǔn)電能表、電源裝置、擴(kuò)大量限裝置、檢驗(yàn)裝置、磁測(cè)量?jī)x器等幾大類。電工儀表廣泛用于制造業(yè)、能源、環(huán)保、航空、航天、國(guó)防工業(yè)以及科學(xué)研究等部門，是觀察、測(cè)量、計(jì)算、記錄和控制自然現(xiàn)象與生產(chǎn)過(guò)程的工具。1.2電工儀表制造行業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：廠商集中度：行業(yè)的集中度較低，呈完全競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)；行業(yè)周期性：銷售周期性強(qiáng)，長(zhǎng)周期看，行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)一致；產(chǎn)品差異化：細(xì)分產(chǎn)業(yè)間產(chǎn)品差異化程度較大，同種細(xì)分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化程度一般；產(chǎn)業(yè)生命周期：行業(yè)整體正處于成長(zhǎng)期，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，才能步入行業(yè)的成熟期。替代品的有效性：儀器儀表產(chǎn)品的替代品很少，其替代品主要來(lái)自于行業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品的更新?lián)Q代。潛在進(jìn)入者技術(shù)壁壘和規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘是儀器儀表制造行業(yè)的主要進(jìn)入壁壘。供應(yīng)商的議價(jià)能力儀器儀表制造行業(yè)上游的銅、鐵、鋁等主要的原材料供應(yīng)商的議價(jià)能力都相對(duì)較弱?？蛻舻淖h價(jià)能力由于儀器儀表制造行業(yè)大量掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)，因此對(duì)客戶的議價(jià)能力較高。1.3電工儀表產(chǎn)業(yè)鏈分析電子元件電子儀表基礎(chǔ)材料基礎(chǔ)材料電子電氣模塊電子器件、IC電子元件電子器件覆鋼箔板印制電路板半導(dǎo)體材料IC設(shè)計(jì)IC光罩制作晶圓制作IC制造塑料結(jié)構(gòu)組件電源模塊計(jì)量模塊LED模塊存儲(chǔ)模塊通訊模塊主控MCU銅材，鋁材電氣組件結(jié)構(gòu)組件電力電網(wǎng)管道燃?xì)馄嚺浼渌喇a(chǎn)業(yè)鏈上游電子儀表產(chǎn)業(yè)鏈下游1.3電工儀表產(chǎn)業(yè)鏈分析（續(xù)）1.從儀器儀表制造行業(yè)方面來(lái)看，其產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)主要是生產(chǎn)用的銅、鐵、鋁等生產(chǎn)材料供應(yīng)商；下游面向其他的生產(chǎn)企業(yè)或者直接面向終端客戶，而一般情況下所面對(duì)的其他生產(chǎn)企業(yè)一般為生產(chǎn)設(shè)備、汽車等制造企業(yè)。3.像一些如安培表、溫度測(cè)量?jī)x、車載導(dǎo)航儀等等產(chǎn)品，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，其產(chǎn)品不是產(chǎn)業(yè)鏈條上的中間品，而是產(chǎn)成品。這類的企業(yè)的產(chǎn)品主要的銷售渠道是通過(guò)零售商進(jìn)行銷售，有時(shí)也直接向終端客戶進(jìn)行銷售儀器儀表制造企業(yè)終端客戶其他生產(chǎn)企業(yè)原材料供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商儀器儀表制造企業(yè)終端客戶經(jīng)銷商原材料供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商儀器儀表制造企業(yè)終端客戶其他生產(chǎn)企業(yè)原材料供應(yīng)商經(jīng)銷商生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商2.部分儀器儀表產(chǎn)品的造價(jià)高，同時(shí)市場(chǎng)的需求量又不是很大，對(duì)于這種情況的儀器儀表制造企業(yè)，其生產(chǎn)的主要依據(jù)就是其他客戶的訂單，一般情況下，這種產(chǎn)業(yè)鏈中，儀器儀表制造企業(yè)的下游面向的一般是其他生產(chǎn)企業(yè)。1.4儀器儀表行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析近十年來(lái)的建設(shè)與發(fā)展，我國(guó)儀器儀表已經(jīng)初步形成產(chǎn)品門類品種比較齊全，具有一定生產(chǎn)規(guī)模和開(kāi)發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)體系，成為亞洲除日本以外第二大儀器儀表生產(chǎn)國(guó)。十二五，我國(guó)繼續(xù)實(shí)施和重新啟動(dòng)重點(diǎn)工程，這些工程給儀器儀表帶來(lái)巨大商機(jī)，政策的支持對(duì)儀器儀表構(gòu)成了直接利好。儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械設(shè)備制造銷售收入及同比增長(zhǎng)儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械設(shè)備制造盈利情況影響電工儀表市場(chǎng)需求的主要因素為：第一，我國(guó)電力系統(tǒng)實(shí)行市場(chǎng)化改革后，供結(jié)算用的電網(wǎng)購(gòu)電關(guān)口、供電關(guān)口和售電關(guān)口的電能計(jì)量，對(duì)于電力市場(chǎng)各利益方都至關(guān)重要。第二，隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)居民數(shù)量大幅度增加，帶動(dòng)家用電能表需求量急劇增長(zhǎng)；第三，城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造結(jié)束后，我國(guó)電網(wǎng)正在實(shí)施電力營(yíng)銷現(xiàn)代化工程，大批普通功能型電能表不能滿足要求，面臨更新?lián)Q代；第四，隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善，我國(guó)電工儀器儀表產(chǎn)品將廣泛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶52.1電工儀表行業(yè)特點(diǎn)行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)電工儀器儀表是專業(yè)技術(shù)含量較高、新技術(shù)應(yīng)用較多的技術(shù)密集型產(chǎn)品。電工儀器儀表的技術(shù)發(fā)展方向主要是根據(jù)電力工業(yè)的生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷的工作模式確定的。行業(yè)特有經(jīng)營(yíng)模式由于電力設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)，在性能與精度上要求較高，需求的個(gè)性化程度高，公司按訂單組織生產(chǎn)完工后，一般需要先安裝、調(diào)試，經(jīng)客戶驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能交貨，交貨后有一年的質(zhì)量保證期，該期間公司須提供無(wú)償?shù)氖酆蠓?wù)。行業(yè)的周期性國(guó)家大力投資電源企業(yè)的建設(shè)，導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備特別是二次設(shè)備行業(yè)的投資相對(duì)滯后，因此電網(wǎng)設(shè)備以及二次設(shè)備仍然處于景氣度較高的階段，電網(wǎng)企業(yè)對(duì)高精度、多功能的高端電子式電能表的需求旺盛，高精度、多功能的電能表在未來(lái)幾年內(nèi)

仍然有相當(dāng)可觀的增長(zhǎng)。行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)電工儀器儀表是專業(yè)技術(shù)含量較高、新技術(shù)應(yīng)用較多的技術(shù)密集型產(chǎn)品。電工儀器儀表的技術(shù)發(fā)展方向主要是根據(jù)電力工業(yè)的生產(chǎn)、調(diào)度、營(yíng)銷的工作模式確定的2.2電工儀表行業(yè)管理難點(diǎn)產(chǎn)品類型眾多

品種和型號(hào)非常多，一個(gè)企業(yè)往往品種往往達(dá)上百種，更新?lián)Q代快，需要企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和較高的研發(fā)投入，工程數(shù)據(jù)管理復(fù)雜，經(jīng)常要進(jìn)行工程變更。儀器儀表檢測(cè)設(shè)備往往需求根據(jù)客戶需求靈活配置。信用情況復(fù)雜

儀器儀表產(chǎn)品既有外銷也有內(nèi)銷，既可能直接面向最終客戶銷售，也可能通過(guò)分銷商、代理商進(jìn)行銷售，客戶眾多，信用情況復(fù)雜訂單周期偏短完全按照銷售訂單組織生產(chǎn)，一般不做產(chǎn)成品庫(kù)存，屬小批量多品種生產(chǎn)模式，訂單周期普遍較短，一般在一周以內(nèi)，計(jì)劃管理非常困難。生產(chǎn)要求嚴(yán)格

產(chǎn)品屬高精密度產(chǎn)品，技術(shù)含量高，生產(chǎn)組織要求嚴(yán)格，往往需要通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門的產(chǎn)品認(rèn)證才能銷售。產(chǎn)品利潤(rùn)率較高，但是產(chǎn)銷量一般不太高。生產(chǎn)效率較高

以流水線組裝生產(chǎn)為主，生產(chǎn)效率較高。部分專用部件設(shè)專門加工車間組織生產(chǎn)。有些產(chǎn)品如光學(xué)儀器則需要專門設(shè)備進(jìn)行加工，一般也采用流水線連續(xù)生產(chǎn)形式。采購(gòu)管理困難

由于采購(gòu)周期較短，零部件的質(zhì)量要求很高，生產(chǎn)經(jīng)常受制于采購(gòu)物料的配套情況和質(zhì)量狀況。部分精密零部件國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)，必須國(guó)外采購(gòu)，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，往往需要做安全庫(kù)存管理。重視品質(zhì)管理產(chǎn)品需要通過(guò)國(guó)家產(chǎn)品認(rèn)證才能生產(chǎn)和銷售，質(zhì)量控制貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。零部件檢驗(yàn)和工序檢驗(yàn)非常嚴(yán)格。一般在流水線上設(shè)多個(gè)檢驗(yàn)工序，采用自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行的定量全數(shù)檢測(cè)。這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料易因質(zhì)量問(wèn)題而報(bào)廢。為確保儀器儀表產(chǎn)品的可追溯性，產(chǎn)品需要做序列號(hào)管理。電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2全面銷售管理3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商管理3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.電工儀表行業(yè)業(yè)務(wù)全景銷售運(yùn)作計(jì)劃訂單需求采購(gòu)管理訂單沖減采購(gòu)管理計(jì)劃管理生產(chǎn)管理銷售預(yù)測(cè)供應(yīng)商協(xié)同

物流運(yùn)輸市場(chǎng)預(yù)測(cè)成品POASN需求預(yù)測(cè)實(shí)際訂單交期承諾客戶供應(yīng)商物料配送成品發(fā)運(yùn)產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃（S&OP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ＭＰＳ）生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理銷售合同物料采購(gòu)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）需求預(yù)測(cè)倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)貨計(jì)劃VMI預(yù)測(cè)協(xié)同工序計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)BOM/庫(kù)存/PO工藝路線產(chǎn)品生命周期管理試制開(kāi)發(fā)計(jì)劃概念線索管理商機(jī)管理安裝調(diào)試客戶客戶管理投標(biāo)管理市場(chǎng)分析產(chǎn)品分析業(yè)務(wù)策略業(yè)務(wù)計(jì)劃投標(biāo)售后服務(wù)客戶關(guān)系管理工藝路線工藝文件交期承諾供應(yīng)商認(rèn)證采購(gòu)計(jì)劃新物料準(zhǔn)入與配額倉(cāng)儲(chǔ)管理存貨與成本應(yīng)付管理應(yīng)收管理總賬財(cái)務(wù)管理委外訂單委外發(fā)料委外到貨齊套分析質(zhì)量檢驗(yàn)工序派工成品組裝3.電工儀表行業(yè)信息化解決方案市場(chǎng)預(yù)測(cè)月度計(jì)劃大綱主需求計(jì)劃月度執(zhí)行計(jì)劃粗能力計(jì)劃模擬與平衡銷售訂單MPS計(jì)劃工程數(shù)據(jù)EBOMMRP運(yùn)算物料需求計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃模擬與平衡訂單工序計(jì)劃訂單裝配計(jì)劃委外計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃工序派工車間領(lǐng)料車間報(bào)工工序檢驗(yàn)庫(kù)存管理半成品完工產(chǎn)成品完工委外發(fā)料委外生產(chǎn)委外到貨采購(gòu)訂單采購(gòu)到貨半成品，產(chǎn)成品檢驗(yàn)委外檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商評(píng)估客戶管理需求管理投標(biāo)管理銷售合同發(fā)運(yùn)管理產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)常規(guī)定制設(shè)計(jì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)布工藝路線工藝文件工時(shí)定額材料定額PBOM工藝定額工藝文件編碼規(guī)則制圖標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有圖紙與技術(shù)文檔總圖CAD圖紙入庫(kù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品系列化管理零件分類管理工程數(shù)據(jù)電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4.1生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息化需求物料編號(hào)管理困難儀表產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中用到的物料比較多，有采購(gòu)件、委外件、自制件，不同產(chǎn)品間公用性較強(qiáng)，物料繁多，存在編碼不唯一的情況。客戶有訂單BOM的現(xiàn)象，即一個(gè)品種根據(jù)不同的客戶有不同的名稱和編碼，但在企業(yè)內(nèi)部是完全一樣的編碼存在細(xì)微差別的型號(hào)，容易出現(xiàn)混淆。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重,客戶需求多樣化由于產(chǎn)品個(gè)性化要求比較突出，例如對(duì)數(shù)據(jù)精度，定制外觀要求不同而需要專門設(shè)計(jì)參數(shù)和特殊的工藝要求，客戶的個(gè)性化的要求必然帶來(lái)設(shè)計(jì)工作量大，且需求多樣化。3.1設(shè)計(jì)與制造協(xié)同-NPD&ETO電工儀表行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)涵蓋：新產(chǎn)品研發(fā)和訂單產(chǎn)品制造兩種應(yīng)用模式。全新產(chǎn)品研發(fā)（NPD）與訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ETO）、訂單產(chǎn)品生產(chǎn)（MTO）并行，NPD基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司決策進(jìn)行新的產(chǎn)品型號(hào)研發(fā)，ETO、MTO則是基于客戶需求驅(qū)動(dòng)；NPD一般以研發(fā)部門作為主體單位，以項(xiàng)目方式進(jìn)行組織，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料作為核心輸出，周期較長(zhǎng)、過(guò)程較復(fù)雜；訂單產(chǎn)品一般基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行局部改型或者零部件調(diào)整（增減換）后投入生產(chǎn)PDM以“項(xiàng)目管理+文檔管理（包括變更、審簽和發(fā)放等）”或者“零部件+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理+ERP集成”作為切入點(diǎn)，關(guān)注協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理或者產(chǎn)品數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)制造集成應(yīng)用電子工作平臺(tái)電子組織和管理系統(tǒng)PCAPCB產(chǎn)品數(shù)據(jù)高度的動(dòng)態(tài)性產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅用作讀訪問(wèn)BOMABOMB產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品維護(hù)PDMERP采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制訂單產(chǎn)品生產(chǎn)（ETO）新產(chǎn)品研發(fā)（NPD）市場(chǎng)分析產(chǎn)品概要開(kāi)發(fā)路標(biāo)內(nèi)部立項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)銷售訂單市場(chǎng)需求樣機(jī)試制訂單生產(chǎn)3.1設(shè)計(jì)與制造協(xié)同-PDM解決方案CAXERP3.1設(shè)計(jì)與制造協(xié)同-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保物料數(shù)據(jù)的一致性和正確性把數(shù)據(jù)從一個(gè)系統(tǒng)鍵入另一系統(tǒng)所需時(shí)間、成本以及錯(cuò)誤率降低；由于設(shè)計(jì)者和工程師知道哪些零件是現(xiàn)成的，可以用于新版本或產(chǎn)品，零件的重用率得以提高，庫(kù)存呆滯率能夠有效降低；同系統(tǒng)整合應(yīng)用，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門信息傳遞渠道，提供信息傳遞效率，提升訂單響應(yīng)速度。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員項(xiàng)目立項(xiàng)PDM新產(chǎn)品編碼PDM新增零部件編碼ERP數(shù)據(jù)維護(hù)人員新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)創(chuàng)建項(xiàng)目編制項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目子計(jì)劃零部件設(shè)計(jì)申請(qǐng)新增零部件編碼零部件設(shè)計(jì)提交審批與歸檔新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審新物料，BOM導(dǎo)入U(xiǎn)8中間表消息推送新物料消息查看導(dǎo)入U(xiǎn)8系統(tǒng)物料及BOM確認(rèn)PDM&U8集成方案1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計(jì)物料庫(kù)；3）PDM設(shè)計(jì)物料庫(kù)與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過(guò)數(shù)據(jù)接口提供給ERP客戶訂單3.1設(shè)計(jì)與制造協(xié)同-產(chǎn)品生命周期中數(shù)據(jù)管理企業(yè)級(jí)產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)資源庫(kù)銷售BOM工裝BOM工藝BOM設(shè)計(jì)BOM概念BOM業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品生命周期過(guò)程新產(chǎn)品策劃活動(dòng)圖文數(shù)據(jù)使用者項(xiàng)目準(zhǔn)備階級(jí)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)使用者工藝/工裝設(shè)計(jì)活動(dòng)使用者使用者生產(chǎn)與銷售活動(dòng)使用者產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段圖文數(shù)據(jù)圖文數(shù)據(jù)圖文數(shù)據(jù)圖文數(shù)據(jù)初始BOM清單產(chǎn)品BOM成熟產(chǎn)品BOM3.1設(shè)計(jì)與制造協(xié)同-U8與PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合方案U8解決方案1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計(jì)物料庫(kù)；3）PDM設(shè)計(jì)物料庫(kù)與ERP數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接通過(guò)數(shù)據(jù)接口提供給ERP數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰消除中間表、對(duì)照表客戶應(yīng)用價(jià)值：◆

通過(guò)PDM將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理好，為ERP運(yùn)行提供準(zhǔn)確、受控的產(chǎn)品數(shù)據(jù)——物料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；同時(shí)，PDM能從ERP中獲取有關(guān)基礎(chǔ)信息，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能夠與生產(chǎn)管理等活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，可以提高企業(yè)的設(shè)計(jì)水平和反應(yīng)速度；另外，通過(guò)基于PDM&ERP應(yīng)用的整合對(duì)企業(yè)研發(fā)&制造業(yè)務(wù)活動(dòng)及流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范性及協(xié)作效率。U8流向PDM人員U8PDM員工計(jì)量單位組及計(jì)量單位U8PDM計(jì)量單位分組及計(jì)量單位存貨U8PDM物料BOMU8PDM設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM庫(kù)存可用量U8PDM庫(kù)存消息U8PDM消息電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4.1生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同管理銷售訂單與合同執(zhí)行商機(jī)與銷售合同項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)部新產(chǎn)品評(píng)估物料及BOM配置供應(yīng)商采購(gòu)部新材料報(bào)價(jià)新品報(bào)價(jià)新品詢價(jià)項(xiàng)目投標(biāo)財(cái)務(wù)部報(bào)價(jià)及信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估客戶集采招標(biāo)書(shū)項(xiàng)目相關(guān)資料銷售部報(bào)價(jià)單銷售合同信用評(píng)估項(xiàng)目銷售合同技術(shù)部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料提交生產(chǎn)部銷售發(fā)貨產(chǎn)品安裝及售后項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)客戶接收及驗(yàn)收生產(chǎn)部工藝技術(shù)新品設(shè)計(jì)及樣機(jī)計(jì)劃存貨及BOM清單CAPP等生產(chǎn)及入庫(kù)訂單生產(chǎn)發(fā)貨商機(jī)管理電工儀表客戶相對(duì)分散，企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)立多個(gè)辦事處及銷售機(jī)構(gòu)，客戶商機(jī)分散，漏斗管理困難，難以從銷售員匯總銷售預(yù)測(cè)。業(yè)務(wù)協(xié)同電力客戶按項(xiàng)目招標(biāo)居多，銷售部門與技術(shù)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)同困難，導(dǎo)致業(yè)務(wù)效率較低。設(shè)計(jì)與報(bào)價(jià)部分產(chǎn)品需要重新設(shè)計(jì)或基于原有產(chǎn)品型譜做細(xì)微改型。部分產(chǎn)品有軟件定制或外觀定制要求。技術(shù)如何與銷售及生產(chǎn)協(xié)同成為管理難點(diǎn)合同執(zhí)行銷售合同執(zhí)行一般會(huì)按照不同節(jié)點(diǎn)分階段付款如何有效控制收款節(jié)點(diǎn)如何控制客戶信用成為商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)3.2銷售管理合同及訂單管理業(yè)務(wù)交付與收款管理客戶商機(jī)銷售商機(jī)銷售報(bào)價(jià)單產(chǎn)品配置與選擇模擬報(bào)價(jià)作業(yè)物料及BOM清單是否缺失技術(shù)評(píng)估物料與BOM清單提交與導(dǎo)入YN銷售合同銷售訂單合同結(jié)算單合同執(zhí)行單銷售發(fā)貨單銷售發(fā)票發(fā)貨簽回單應(yīng)收帳款立帳應(yīng)收帳款跟催業(yè)務(wù)推式生成業(yè)務(wù)推式核銷投標(biāo)集中招標(biāo)終端銷售信用管理價(jià)格管理合同評(píng)審是否新品、新定制設(shè)計(jì)申請(qǐng)NPD/ETO產(chǎn)品設(shè)計(jì)與歸檔生產(chǎn)管理發(fā)貨通知移動(dòng)MA3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同管理客戶拓展銷售漏斗銷售報(bào)價(jià)銷售合同銷售訂單銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM3.2銷售管理解決方案Price傳統(tǒng)三維取價(jià)模式：時(shí)間維度：價(jià)格歷史渠道維度：客戶類對(duì)象維度：產(chǎn)品類自定義取價(jià)優(yōu)先級(jí)批量折扣商品客戶＋商品渠道維度(Place)批發(fā)商零售商中間商時(shí)間維度最新成本加成最新售價(jià)對(duì)象維度產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C最低價(jià)格控制(Product)促銷價(jià)提供價(jià)格的歷史記錄建立有效的報(bào)價(jià)機(jī)制，通過(guò)模擬報(bào)價(jià)，提升報(bào)價(jià)效率和準(zhǔn)確性建立有效的價(jià)格管理體系，控制報(bào)價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)特性，通過(guò)存貨，業(yè)務(wù)員，客戶價(jià)格調(diào)整單，對(duì)存貨價(jià)格進(jìn)行調(diào)控價(jià)格的制訂具有區(qū)分度，對(duì)價(jià)格、折扣管理控制嚴(yán)格。銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM3.2銷售管理解決方案模擬報(bào)價(jià)價(jià)格管理價(jià)格控制模擬報(bào)價(jià)方案設(shè)置模擬BOM確認(rèn)模擬報(bào)價(jià)運(yùn)算模擬結(jié)果分析根據(jù)模擬報(bào)價(jià)方案設(shè)置的取價(jià)方取對(duì)應(yīng)的成本及各項(xiàng)費(fèi)用銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM3.2銷售管理解決方案模擬報(bào)價(jià)價(jià)格控制價(jià)格管理銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM3.2銷售管理解決方案模擬報(bào)價(jià)價(jià)格管理價(jià)格控制定義數(shù)量區(qū)間。按價(jià)類設(shè)置啟用的價(jià)格類型定義各類價(jià)格。定義價(jià)格記錄生效的時(shí)間區(qū)間。設(shè)置客戶+存貨的最低售價(jià)?？梢詫?duì)價(jià)格進(jìn)行批量調(diào)整可以針對(duì)業(yè)務(wù)員設(shè)置不同的存貨價(jià)格選擇進(jìn)行扣率設(shè)置的方式，包括客戶折扣、客戶＋存貨大類折扣、客戶大類＋存貨大類折扣。銷售開(kāi)單根據(jù)客戶的價(jià)格級(jí)別取相應(yīng)大類折扣帶入扣率%。對(duì)存貨的不同銷售數(shù)量定義不同的扣率，銷售開(kāi)單時(shí)根據(jù)選項(xiàng)【是否使用批量打折】取批量折扣。如設(shè)置【是否使用批量打折】，取價(jià)時(shí)根據(jù)數(shù)量將【設(shè)置－價(jià)格管理－批量折扣】帶入扣率2。銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM3.2銷售管理解決方案電工儀表企業(yè)面向電網(wǎng)，電力公司，工礦企業(yè)，科研院所等不同類型客戶，信用控制緯度也不盡相同，如電力客戶電力行業(yè)支付設(shè)備款項(xiàng)時(shí)一般采用“181”付款方式和“361”付款方式，回款周期長(zhǎng)。信用控制的管理有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。控制內(nèi)容信用額度信用額度+期限信用期限控制點(diǎn)審核單據(jù)時(shí)控制保存單據(jù)時(shí)控制控制對(duì)象部門信用客戶信用業(yè)務(wù)員信用額度/期限控制點(diǎn)促銷價(jià)提供價(jià)格的歷史記錄信用控制選擇設(shè)置當(dāng)前審批人有權(quán)審批的超額度數(shù)和超期間天數(shù)。銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM3.2銷售管理解決方案銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM合同管理銷售管理財(cái)務(wù)管理銷售訂單銷售發(fā)貨單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票合同執(zhí)行單（預(yù)收款）合同執(zhí)行單（發(fā)貨款）合同執(zhí)行單（質(zhì)量保證金）收款核銷銷售合同收付計(jì)劃合同階段預(yù)警合同執(zhí)行匯總按階段輸入收款計(jì)劃根據(jù)銷售合同創(chuàng)建銷售訂單兩張出庫(kù)單，分別按第三階段比例50%計(jì)算按階段收付款，并進(jìn)行核銷；核銷后回寫發(fā)票及合同執(zhí)行單3.2銷售管理解決方案銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM銷售進(jìn)度表銷售訂單跟蹤表訂單跟蹤明細(xì)表銷售執(zhí)行狀況表銷售明細(xì)表3.2銷售管理解決方案銷售業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)格管理信用管理銷售合同銷售分析移動(dòng)CRM電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4.1生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.3計(jì)劃管理信息化需求需求不斷變化，預(yù)測(cè)困難目前技術(shù)比較成熟的客戶都有完整的產(chǎn)品型譜，相同系列型號(hào)間原材料通用性強(qiáng)，但客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期短，為了更好的服務(wù)于客戶，需要根據(jù)各銷售分支機(jī)構(gòu)，辦事處進(jìn)行銷售訂單與商機(jī)漏斗的分析，制定有效的銷售預(yù)測(cè)，指導(dǎo)備料按訂單生產(chǎn)，插單需求處理麻煩按訂單生產(chǎn)帶來(lái)的同步難題是訂單優(yōu)先級(jí)管理，緊急訂單往往造成產(chǎn)能，物料的不足，影響已經(jīng)投產(chǎn)訂單的管理。計(jì)劃不準(zhǔn)確，需要有效的指導(dǎo)生產(chǎn)執(zhí)行目前多數(shù)企業(yè)按月計(jì)劃和周計(jì)劃，但由于缺少有效的信息工具，管理相對(duì)粗放，形成的計(jì)劃難以精確的指導(dǎo)生產(chǎn)，下達(dá)到車間只能對(duì)物料及數(shù)量形成指導(dǎo)意見(jiàn)訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無(wú)法清楚掌握訂單采買及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號(hào)對(duì)采購(gòu)的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。因此提高準(zhǔn)交率，也提高客戶滿意度。3.3計(jì)劃與預(yù)測(cè)協(xié)同銷售預(yù)測(cè)歷史銷售安全庫(kù)存運(yùn)輸周期滾動(dòng)要貨計(jì)劃銷售合同商機(jī)管理銷售計(jì)劃年度目標(biāo)銷售訂單預(yù)測(cè)消抵MPS產(chǎn)能均衡MRP計(jì)劃物料需求計(jì)劃委外計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃3.3預(yù)測(cè)及滾動(dòng)計(jì)劃模型M1M2M3W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2當(dāng)周W2W3W4W1W2W3W4W1W2當(dāng)周W3W4W1W2W3W4W1W2當(dāng)周W4W1W2W3W4W1W2當(dāng)周W1W2W3W4W1W2整體采用2+2預(yù)測(cè)模型，雙周滾動(dòng)計(jì)劃模型。滾動(dòng)預(yù)測(cè)中，2月指導(dǎo)備料，2月指導(dǎo)產(chǎn)能準(zhǔn)備和供應(yīng)商預(yù)測(cè)；滾動(dòng)計(jì)劃中，當(dāng)周計(jì)劃鎖定，未來(lái)兩周根據(jù)訂單與預(yù)測(cè)匹配度做調(diào)整；每月25日協(xié)同銷售，計(jì)劃，采購(gòu)等相關(guān)部門，制定未來(lái)2+2個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)第四周當(dāng)周計(jì)劃鎖定。第一周第一天制定未來(lái)W2、W3的滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)訂單調(diào)整預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)物料采購(gòu)與生產(chǎn)第二周第一天制定未來(lái)W3、W4的滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)訂單調(diào)整預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)物料采購(gòu)與生產(chǎn)第三周第一天制定未來(lái)W4、W1的滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)訂單調(diào)整預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)物料采購(gòu)與生產(chǎn)第四周第一天制定未來(lái)W1、W2的滾動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)訂單調(diào)整預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)物料采購(gòu)與生產(chǎn)3.3滾動(dòng)計(jì)劃模型銷售預(yù)訂單銷售訂單材料倒沖生產(chǎn)報(bào)告調(diào)撥訂單計(jì)劃員工作臺(tái)MPSMPS計(jì)劃匯總計(jì)劃策略MRPMRP計(jì)劃匯總計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單計(jì)劃調(diào)整采購(gòu)/調(diào)撥/委外備料計(jì)劃完工報(bào)告派工單工序報(bào)告車間工作臺(tái)材料出庫(kù)單轉(zhuǎn)庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)單齊套分析計(jì)劃層車間執(zhí)行層工序執(zhí)行層預(yù)測(cè)需求重復(fù)生產(chǎn)線計(jì)劃離散生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單計(jì)劃獨(dú)立需求MPS計(jì)劃訂單執(zhí)行層計(jì)劃層實(shí)際獨(dú)立需求運(yùn)作層S&OP計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃排產(chǎn)MPS運(yùn)算MRP運(yùn)算ATP粗能力計(jì)劃工作臺(tái)車間工作臺(tái)計(jì)劃調(diào)整銷售預(yù)訂單銷售訂單調(diào)撥申請(qǐng)調(diào)撥訂單3.3計(jì)劃管理模型先依據(jù)預(yù)測(cè)訂單進(jìn)行MRP計(jì)劃，生成半成品，原材料需求計(jì)劃在計(jì)劃參數(shù)中指定需求時(shí)柵為“預(yù)測(cè)”依據(jù)銷售訂單進(jìn)行MRP計(jì)劃，生成成品計(jì)劃和其他配件的采購(gòu)或者生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)銷售訂單生產(chǎn)MRP計(jì)劃最終產(chǎn)品的供需資料通用半成品預(yù)測(cè)MRP按預(yù)測(cè)備原材料銷售訂單MRP計(jì)劃定制物料MRP驅(qū)動(dòng)半成品/產(chǎn)成品生產(chǎn)通用半成品預(yù)測(cè)MRP按預(yù)測(cè)備半成品原材料銷售訂單MRP計(jì)劃定制物料MRP驅(qū)動(dòng)產(chǎn)成品生產(chǎn)通用半成品預(yù)測(cè)MRP按預(yù)測(cè)備原材料銷售訂單與預(yù)測(cè)消抵按時(shí)柵進(jìn)行預(yù)測(cè)和訂單生產(chǎn)預(yù)測(cè)備料訂單生產(chǎn)半成品備料訂單生產(chǎn)按計(jì)劃策略依據(jù)時(shí)柵執(zhí)行3.3計(jì)劃多樣性模型MRP計(jì)劃生成：按物料清單，考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單（采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單）余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策等，自動(dòng)產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計(jì)劃，也為再生式MRP計(jì)劃。SRP計(jì)劃生成：針對(duì)所選定的客戶銷售訂單的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí)，直接依BOM上記錄的使用數(shù)量推算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、預(yù)約量、在單量等進(jìn)行凈算，自動(dòng)計(jì)算供應(yīng)（采購(gòu)、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、生產(chǎn)訂單及委外單計(jì)劃依據(jù)。主要用于緊急訂單的產(chǎn)生BRP計(jì)劃生成：針對(duì)所選定的客戶訂單上的產(chǎn)品計(jì)算物料需求時(shí)，直接按物料清單中的使用數(shù)量推算各物料的凈需求量，作為計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單及委外訂單時(shí)的依據(jù)。-預(yù)測(cè)外需求計(jì)劃

3種運(yùn)算模式提供了純預(yù)測(cè)、純訂單以及預(yù)測(cè)與訂單五種有機(jī)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方式，保持了計(jì)劃的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)性，將誤差減至最小；提供多版本，給管理者更多選擇；滿足滾動(dòng)計(jì)劃，提供N+X滾動(dòng)計(jì)劃表可一目了然查看計(jì)劃結(jié)構(gòu)提供SRP，滿足訂單獨(dú)立計(jì)算物料需求的功能（緊急插單）提供計(jì)劃供需溯源查詢訂單01訂單02滾動(dòng)預(yù)測(cè)訂單客戶訂單/銷售預(yù)測(cè)供求追溯/出貨抵消生產(chǎn)訂單/委外訂單（審核、鎖定）現(xiàn)有庫(kù)存/安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃/采夠計(jì)劃采購(gòu)單/請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃運(yùn)算MRP物料需求計(jì)劃SRP訂單獨(dú)立計(jì)算需求替換料/替代料逾期時(shí)正向排程最優(yōu)計(jì)劃版本1計(jì)劃版本2計(jì)劃版本3MRP/SRP物料需求計(jì)劃3.3計(jì)劃與預(yù)測(cè)協(xié)同3.3計(jì)劃管理關(guān)鍵應(yīng)用之緊急訂單管理面對(duì)以客戶訂單為核心的交付管理，需要對(duì)部分關(guān)鍵客戶緊急需求做出快速反應(yīng)。但緊急插單往往會(huì)打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素進(jìn)行必要的權(quán)衡，必然會(huì)對(duì)原有的計(jì)劃產(chǎn)生較大的沖擊?？蛻魞r(jià)值◆

通過(guò)庫(kù)存齊料查詢檢核材料是否即刻滿足緊急生產(chǎn)需要?！?/p>

通過(guò)車間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)?！?/p>

在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情況下，通過(guò)模擬調(diào)單，考察對(duì)一些工序暫停后是否會(huì)造成嚴(yán)重影響。

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通過(guò)銷售需求計(jì)劃（SRP）針對(duì)緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。下銷售訂單(緊急)齊套,齊料分析,MRP能力計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃模擬調(diào)單SRP(按訂單排程)安排生產(chǎn)檢核交期檢核產(chǎn)能檢核物料模擬調(diào)產(chǎn)按訂單重新排程調(diào)整已有生產(chǎn)訂單下生產(chǎn)訂單評(píng)估結(jié)果原材料不足安排采購(gòu)產(chǎn)能不足委外加工銷售員生產(chǎn)主管生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)不足系統(tǒng)處理流程：3.3計(jì)劃管理-緊急訂單管理針對(duì)急單，查詢庫(kù)存數(shù)量，如有存貨既可將成品或原材料庫(kù)存預(yù)留給急插單，優(yōu)先滿足急插單的需要。如果沒(méi)有成品和原材料庫(kù)存預(yù)留給急插單，還可將別的訂單已領(lǐng)未使用的材料挪給急插單使用，確保急插單有料用可以將需用的生產(chǎn)設(shè)備按急插單預(yù)計(jì)使用的時(shí)間預(yù)留給急插單急插單可以排產(chǎn)到預(yù)留的設(shè)備產(chǎn)能上，也可用“單格修改”或“拖動(dòng)修改”的方式來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)急插單用SRP計(jì)劃來(lái)單獨(dú)計(jì)算物料需求計(jì)劃針對(duì)急插單需要使用的物料，可以設(shè)置緊急采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化一些中間環(huán)節(jié)，要求供應(yīng)商重點(diǎn)配合緊急采購(gòu)訂單的供貨預(yù)留挪料改制設(shè)備產(chǎn)能預(yù)留插單排產(chǎn)SRP計(jì)劃緊急采購(gòu)3.3計(jì)劃變更-ECN變更管理由于設(shè)計(jì)變更或者客戶的需求發(fā)生變化，普遍存在原材料發(fā)生變化的情況，針對(duì)上述情況，ECN影響處理對(duì)發(fā)生變更的生產(chǎn)訂單、委外訂單、請(qǐng)溝單、采購(gòu)單進(jìn)行了處理建議及變更后的追溯維護(hù)ECR審核ECR維護(hù)ECR審核ECNECN分析發(fā)行ECN計(jì)劃影響分析生產(chǎn)影響分析成本影響分析庫(kù)存影響分析采購(gòu)影響分析更新請(qǐng)購(gòu)單BOM\ROUTING更新更新采購(gòu)訂單更新委外訂單更新訂單子件生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)BOM制造采購(gòu)市場(chǎng)和銷售設(shè)計(jì)/市場(chǎng)/制造/采購(gòu)······工程更改小組工程設(shè)計(jì)工程數(shù)據(jù)庫(kù)更改批準(zhǔn)ECO有效日期用光邏輯大批量生產(chǎn)更改申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)對(duì)ECN事件過(guò)程的管理與控制,并可對(duì)變更影響及時(shí)提醒和變更事件追溯。3.3計(jì)劃變更-ECN變更管理關(guān)鍵價(jià)值：ECN信息傳遞迅速準(zhǔn)確，及時(shí)透明，版本管控合理，實(shí)現(xiàn)追本溯源溯；最大限度減少由于設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的損失；合理利用變更信息，避免錯(cuò)誤采購(gòu)物料，形成呆滯，減少庫(kù)存資金占用；快速應(yīng)對(duì)變更，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)交貨，提高客戶滿意度原材料A存貨原材料B存貨ECN:A變更為B生產(chǎn)訂單委外訂單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單ECN變更處理子件:A變更為BECN變更處理原材料:A變更為BECN處理報(bào)告:變更追溯電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.4計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)同填寫、審核返修入庫(kù)單填寫、審核返廠標(biāo)識(shí)的服務(wù)單生成服務(wù)返工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單處理狀態(tài)：鎖定、審核、關(guān)閉操作：維護(hù)、修改填寫ATO物料的銷售訂單選配、審核銷售訂單生成按訂單裝配生產(chǎn)訂單MPS、MRP計(jì)劃生成生效計(jì)劃計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單手工輸入生產(chǎn)訂單填寫、審核不良品處理單不良品返工處理生成生產(chǎn)訂單車間執(zhí)行改制與挪料報(bào)檢補(bǔ)料檢驗(yàn)不合格產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)關(guān)閉計(jì)劃維護(hù)訂單生成訂單處理3.4.1生產(chǎn)備料管理應(yīng)用場(chǎng)景為保證生產(chǎn)順利執(zhí)行，需對(duì)生產(chǎn)用料進(jìn)行準(zhǔn)備。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，對(duì)個(gè)別貴重或特殊料品進(jìn)行申請(qǐng)審批。系統(tǒng)處理領(lǐng)料申請(qǐng)屬性設(shè)置訂單生成時(shí)根據(jù)選項(xiàng)確定子件屬性根據(jù)訂單生成領(lǐng)料申請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)生成材料出庫(kù)應(yīng)用場(chǎng)景

電工儀表行業(yè)由于料件較多，單獨(dú)依靠人工控制困難。對(duì)IC，PCB，F(xiàn)lash進(jìn)行關(guān)鍵料件需要申領(lǐng)發(fā)料。系統(tǒng)處理領(lǐng)料申請(qǐng)屬性設(shè)置訂單生成時(shí)根據(jù)選項(xiàng)確定子件屬性根據(jù)訂單生成領(lǐng)料申請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)生成材料出庫(kù)3.4.1生產(chǎn)訂單齊料展望預(yù)測(cè)訂單銷售訂單出口訂單生產(chǎn)訂單委外訂單BOM倉(cāng)庫(kù)優(yōu)先級(jí)排序齊料展望分析分級(jí)、末級(jí)展望計(jì)算可用量?jī)粜枨笥?jì)算生成請(qǐng)購(gòu)訂單齊料核查確認(rèn)生產(chǎn)制造庫(kù)存電工儀表所用電路板需要經(jīng)過(guò)SMT打板，波峰焊等需要環(huán)節(jié)，需要自動(dòng)化設(shè)備在物料齊套后，按插件位置編程后，一次性產(chǎn)出。因此物料齊套對(duì)于訂單按時(shí)生產(chǎn)非常重要，部分發(fā)料到產(chǎn)線后，只能停工待料。3.4.1生產(chǎn)領(lǐng)料控制-階梯損耗不同的批量需要備損不同批量要求質(zhì)檢需要應(yīng)用場(chǎng)景通過(guò)BOM設(shè)置計(jì)劃使用的子件損耗率增加參數(shù)“生產(chǎn)領(lǐng)料考慮損耗率”，以控制生產(chǎn)領(lǐng)料的時(shí)候是否考慮損耗率超領(lǐng)的材料，通過(guò)補(bǔ)料方式進(jìn)行控制強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料的控制，降低生產(chǎn)實(shí)際消耗，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵特性應(yīng)用價(jià)值入庫(kù)計(jì)劃運(yùn)算物料采購(gòu)生產(chǎn)線日

計(jì)劃BOM倉(cāng)庫(kù)零件倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線加工

轉(zhuǎn)移采購(gòu)計(jì)劃損耗母件生產(chǎn)不計(jì)損耗成品完工入庫(kù)工位領(lǐng)料調(diào)撥階梯損耗，適合電子行業(yè)兩方面需求，一方面是隨著生產(chǎn)批量不同，備損量不同，對(duì)應(yīng)不同的投產(chǎn)量。部分質(zhì)量控制嚴(yán)格的廠家，需要對(duì)成品的批次不同，設(shè)置不同的抽檢批量。3.4.1改制挪料控制客戶價(jià)值改制挪料業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線改制－由于訂單交期短，訂單變更頻繁；導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)中訂單改制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)挪料的情況頻繁發(fā)生入庫(kù)后的改制－產(chǎn)品入庫(kù)后，有需求將某產(chǎn)品改成另外一種產(chǎn)品提高對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型的支持實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化處理，支持工序?qū)哟蔚臉I(yè)務(wù)處理簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)處理過(guò)程，使業(yè)務(wù)處理更加便捷、迅速基本資料維護(hù)生產(chǎn)訂單生成生產(chǎn)訂單處理報(bào)表生產(chǎn)訂單

改制生產(chǎn)訂單

挪料已領(lǐng)材料

處理已領(lǐng)材料

處理材料出庫(kù)單

（紅/藍(lán)）出庫(kù)業(yè)務(wù)……成本管理改制/挪料的工序計(jì)劃處理生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃報(bào)表交易處理生產(chǎn)定單車間管理庫(kù)存管理儀表行業(yè)，相同產(chǎn)品型譜半成品相似度較高，為了滿足生產(chǎn)，會(huì)對(duì)半成品進(jìn)行預(yù)測(cè)性備料；部分半成品在實(shí)際交付過(guò)程中需要改制后適用，如重新燒錄軟件，對(duì)零部件進(jìn)行調(diào)整等；另一方面，由于緊急性訂單需求，已經(jīng)投產(chǎn)的訂單需要改制到緊急訂單。3.4.1生產(chǎn)訂單預(yù)留管理訂單預(yù)留客戶訂貨后，對(duì)所需要的產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行預(yù)留，在有效期內(nèi)優(yōu)先發(fā)貨，過(guò)期釋放。庫(kù)存不能滿足需求時(shí)，可對(duì)重要生產(chǎn)任務(wù)所用的材料、半成品庫(kù)存進(jìn)行預(yù)留，確保及時(shí)生產(chǎn)交貨。應(yīng)用場(chǎng)景銷售/出口訂單PE成品件預(yù)留LP件單階、末階、全階預(yù)留生產(chǎn)訂單/委外訂單PE子件預(yù)留預(yù)留挪料、釋放處理能根據(jù)訂單號(hào)+行號(hào)、訂單號(hào)、需求分類號(hào)自動(dòng)預(yù)留庫(kù)存預(yù)留時(shí)效設(shè)置，到期預(yù)警、過(guò)期釋放。關(guān)鍵特性采購(gòu)訂單MRP計(jì)劃銷售/出口

訂單生產(chǎn)/委外

訂單成品預(yù)留

LP子件預(yù)留PE子件預(yù)留銷售發(fā)貨庫(kù)存生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫(kù)3.4.1生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃-日計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)訂單日生產(chǎn)計(jì)劃工作中心計(jì)劃計(jì)劃審核與下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行完工單庫(kù)存生產(chǎn)領(lǐng)料完工入庫(kù)審核日期、數(shù)量生產(chǎn)訂單做進(jìn)一步的拆分；通過(guò)把生產(chǎn)訂單拆分為每日的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)逐日對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排、監(jiān)控。應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃可支持按工作中心逐日拆分生產(chǎn)訂單。支持生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃的狀態(tài)控制。支持按照生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃錄入完工資料。關(guān)鍵特性檢驗(yàn)組裝測(cè)試DIP焊接SMT焊接絲網(wǎng)印刷入庫(kù)修整貼片貼片檢查回流焊回流焊檢查插件插件檢查波峰焊物料預(yù)加工工藝準(zhǔn)備波峰焊檢查初裝單板測(cè)試焊線調(diào)試?yán)匣嫔w校驗(yàn)功能檢測(cè)耐壓測(cè)試參數(shù)設(shè)置1包裝清洗參數(shù)設(shè)置2修焊修整修焊分板初裝檢查面蓋檢查返修返修返修返修出廠抽檢批次返工3.4.2電工儀表生產(chǎn)工藝流程3.4.2生產(chǎn)管理-車間工序管理工序檢驗(yàn)管理部門質(zhì)量檢驗(yàn)車間計(jì)劃/成本生產(chǎn)訂單生成工序計(jì)劃工序派工工藝路線工序資料維護(hù)工序加工工序轉(zhuǎn)移完工入庫(kù)生產(chǎn)訂單完工狀況工序領(lǐng)料材料出庫(kù)單轉(zhuǎn)移單模式派工模式工序流轉(zhuǎn)卡生產(chǎn)計(jì)劃車間管理質(zhì)檢其他3.4.2車間與工序計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃多模式派工報(bào)工條碼體驗(yàn)合并報(bào)檢派工到班組；按照班組報(bào)工；按照班組記錄工時(shí)；掃描工序計(jì)劃行條碼、派工資料行條碼，系統(tǒng)會(huì)將可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)代入到報(bào)工單表體中。光標(biāo)定位在00000002-1生產(chǎn)訂單，在工具欄選擇復(fù)制當(dāng)前行；系統(tǒng)生成一行相同資料，修改報(bào)檢數(shù)量。在工具欄報(bào)檢下拉選擇“合并報(bào)檢”生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控車間成本管控3.4.2生產(chǎn)管理-車間工序流轉(zhuǎn)卡管理工序流轉(zhuǎn)卡用于進(jìn)一步拆分生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃，以使生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的管控。生產(chǎn)部門根據(jù)各工序的加工節(jié)拍、生產(chǎn)能力不可能完全同步，可以對(duì)流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行拆分、合并處理，將生產(chǎn)節(jié)奏慢的工序分拆到不同地方進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)節(jié)奏快的統(tǒng)一進(jìn)行加工。3.4.2生產(chǎn)管理-車間工序流轉(zhuǎn)卡管理輸入拆分條件工序流轉(zhuǎn)卡生成工序流轉(zhuǎn)卡維護(hù)工序流轉(zhuǎn)卡拆分工序流轉(zhuǎn)卡合并對(duì)已有的工序流轉(zhuǎn)卡各工序加工日期進(jìn)行調(diào)整?？梢赃M(jìn)行“報(bào)檢”和“返工”可以選擇“派工資料維護(hù)”、“流轉(zhuǎn)卡拆分”、子件維護(hù)輸入拆分?jǐn)?shù)量選擇拆分的工序選擇合并的工序輸入合并流轉(zhuǎn)卡3.4.3生產(chǎn)管理-委外管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)委外商供應(yīng)資格管理困難，質(zhì)量控制難度大。委外材料管理困難，手工管理發(fā)料控制難度大。缺少統(tǒng)一信息平臺(tái)，委外生產(chǎn)訂單進(jìn)度難以管理，加工進(jìn)度與質(zhì)量跟蹤困難。不同委外商發(fā)料項(xiàng)不同，需頻繁改動(dòng)bom，工作量大，容易遺漏。委外結(jié)算困難，委外訂單對(duì)賬結(jié)算業(yè)務(wù)量大。方案價(jià)值通過(guò)系統(tǒng)將委外供應(yīng)商信息納入管理控制委外材料發(fā)放與使用。根據(jù)不同委外件特性進(jìn)行多中發(fā)料方式處理通過(guò)報(bào)表監(jiān)控委外進(jìn)度，保障委外生產(chǎn)按期交付委外管理Step1存貨檔案設(shè)置Step2委外訂單生成Step3委外發(fā)料Step4委外檢驗(yàn)Step5委外入庫(kù)Step6委外結(jié)算3.4.3生產(chǎn)管理-委外商協(xié)同管理委外協(xié)同平臺(tái)U8平臺(tái)計(jì)劃訂單物料收貨開(kāi)票庫(kù)存質(zhì)量MPS/MRP委外計(jì)劃委外訂單委外發(fā)料委外收料委外開(kāi)票庫(kù)存質(zhì)量委外商協(xié)同平臺(tái)是利用Internet技術(shù)，在企業(yè)與委外商間建立一條高速信息樞紐，有效降低委外商管理成本；解決委外物料盤虧大，對(duì)賬難的問(wèn)題；實(shí)現(xiàn)委外商與企業(yè)的高度配合，提高企業(yè)與委外商作業(yè)效率生效/委外審核確認(rèn)/提交調(diào)撥/發(fā)料入庫(kù)/退料/拒收開(kāi)票明細(xì)庫(kù)存明細(xì)質(zhì)量明細(xì)電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商管理訂單受理進(jìn)度跟蹤入庫(kù)采購(gòu)到貨采購(gòu)應(yīng)付付款發(fā)票采購(gòu)訂單物流中心采購(gòu)中心發(fā)貨通知進(jìn)度反饋檢驗(yàn)到貨計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃結(jié)算中心供應(yīng)商3.5企業(yè)采購(gòu)類型及針對(duì)性的采購(gòu)策略戰(zhàn)略物資采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品為資源性物資供應(yīng)商集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小采購(gòu)量大，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng)生產(chǎn)原材料采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求相對(duì)穩(wěn)定，供應(yīng)商集中需求變化頻繁，供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時(shí)性要求高必須保證供應(yīng)安全，否則可能導(dǎo)致停工停產(chǎn)MRO采購(gòu)采購(gòu)產(chǎn)品不是生產(chǎn)原材料，而是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品長(zhǎng)期持續(xù)的隨機(jī)性采購(gòu)，需求分散價(jià)格波動(dòng)較為敏感工程業(yè)IT消費(fèi)電子產(chǎn)品汽車、機(jī)械制藥服務(wù)業(yè)典型結(jié)構(gòu)100908070605040302010060-8560-8050-7060-8025-5010-405012318125生產(chǎn)部件貿(mào)易項(xiàng)目備件資本支出服務(wù)管理3.5差異化采購(gòu)策略部分核心產(chǎn)品(A類)：集成芯片，F(xiàn)lash瓶頸產(chǎn)品(B類)：PCB，鋼材，鋁材每一單詢價(jià)、談判、下單、結(jié)算供應(yīng)商的數(shù)量較多通過(guò)多個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格比較降低價(jià)格和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)杠桿產(chǎn)品(A類)：集成電路部分核心產(chǎn)品(A類)：濾波器部分非關(guān)鍵產(chǎn)品(B類)：鋁板，塑料部分C類產(chǎn)品：壓鑄件標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)商簽訂較長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)合同(3個(gè)月，半年或1年)供應(yīng)商的數(shù)量較少，也比較穩(wěn)定(1~3家)部分關(guān)鍵產(chǎn)品(B類)：元器件大部分C類產(chǎn)品：阻容感標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)商簽訂1年的供貨合同供應(yīng)商數(shù)量較少且穩(wěn)定(1~2家)通過(guò)管理庫(kù)存安排供應(yīng)按單采購(gòu)預(yù)測(cè)協(xié)同供應(yīng)商配額管理采購(gòu)合同VMI庫(kù)存管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商管理信息化需求目錄管理尋源結(jié)果采購(gòu)需求采購(gòu)計(jì)劃匯總請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)立項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃受理采購(gòu)預(yù)案采購(gòu)申請(qǐng)受理采購(gòu)方案采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)尋源談判招標(biāo)詢價(jià)采購(gòu)方案執(zhí)行采購(gòu)協(xié)議\合同采購(gòu)訂單采購(gòu)目錄合同協(xié)議庫(kù)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)采購(gòu)執(zhí)行競(jìng)價(jià)物資需求平衡物資需求申請(qǐng)采購(gòu)訂單處理訂單狀態(tài)維護(hù)到貨/檢驗(yàn)采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算3.5采購(gòu)與供應(yīng)商管理解決方案基于VMI應(yīng)用的采購(gòu)到付款流程審批流預(yù)警系統(tǒng)授權(quán)/控制客戶訂單銷售預(yù)測(cè)MPSMRPPTOROP臨時(shí)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單到貨單采購(gòu)入庫(kù)單使用采購(gòu)發(fā)票配額生單比價(jià)生單人工比價(jià)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商存貨

價(jià)格表接受報(bào)價(jià)詢價(jià)請(qǐng)檢單檢驗(yàn)單合格讓步

接收不良品

處理單分揀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

GB2828不合格品

記錄單材料出庫(kù)單YN降

級(jí)數(shù)

量報(bào)廢數(shù)量采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付系統(tǒng)付款系統(tǒng)采購(gòu)發(fā)票VMI消耗匯總VMI庫(kù)存查詢VMI對(duì)賬單VMI結(jié)算統(tǒng)計(jì)核銷3.5.1供應(yīng)商管理采購(gòu)供應(yīng)商管理訂單協(xié)同采購(gòu)尋源

采購(gòu)合同/協(xié)議

采購(gòu)訂單

發(fā)貨計(jì)劃/發(fā)貨通知

到貨入庫(kù)

付款發(fā)票VMI

立項(xiàng)管理

采購(gòu)目錄

招標(biāo)/談判/詢價(jià)/競(jìng)價(jià)

專家管理監(jiān)督/審批

供應(yīng)商資源開(kāi)拓

供應(yīng)商審核

供應(yīng)商檔案維護(hù)

供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商分級(jí)

供應(yīng)商績(jī)效分析外部供應(yīng)商淘汰供應(yīng)商潛在供應(yīng)商正式供應(yīng)商采購(gòu)部外部尋源QCDS考察初步審核樣品認(rèn)證小批試制評(píng)估實(shí)地考察合格評(píng)估資質(zhì)認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證定級(jí)分配額量產(chǎn)績(jī)效考核3.5.1供應(yīng)商認(rèn)證與評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)有潛力的供貨商排名供貨商排名供應(yīng)商清單結(jié)果:供應(yīng)商的詢價(jià)準(zhǔn)備供應(yīng)商自我答復(fù)的詳細(xì)記錄確定詢價(jià)的報(bào)表和

-結(jié)構(gòu)-材料-范圍確定對(duì)話伙伴確定日程詢價(jià)向從供應(yīng)商分析

中挑選出來(lái)者詢價(jià)詢價(jià)的進(jìn)行日程監(jiān)督回復(fù)問(wèn)題的解釋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)日期的協(xié)調(diào)

分析潛力評(píng)估(以及其他)供應(yīng)商分析供應(yīng)商評(píng)估(評(píng)分)供應(yīng)商分析

-供應(yīng)量

-交付及時(shí)性

-采購(gòu)成本-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)必要時(shí)采取下列措施

(供貨商的拜訪,...)部門后續(xù)措施供應(yīng)商選擇費(fèi)用位置的評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

范圍確認(rèn)確定潛在的供應(yīng)商

(先前的供貨商的職責(zé)范圍)

3.5.1供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理價(jià)格降低情況 15=(本期價(jià)格-前期價(jià)格)/前期價(jià)格

(>5%=15，4%=12，3%=9，2%=6，1%=3，<1%=0)付款期 10(60天=10，45天=7，<30天=5) 供應(yīng)商所采購(gòu)原材料成本降低情況 5(>5%=5，2-4%=3，1-2%=1，<1%=0)質(zhì)量體系證書(shū) 10(通過(guò)認(rèn)證=10，沒(méi)通過(guò)認(rèn)證=0產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū) 5(有=5，無(wú)=0)交貨質(zhì)量 15=無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的接收次數(shù)/總接收次數(shù)(90~100%=15，<90%=0)準(zhǔn)時(shí)性 15=準(zhǔn)時(shí)交貨的批次/總交貨批次(100%=15，90~99%=10，80~89%=5，<80%=0)交貨期偏差 10=1-實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差總計(jì)/合同交貨期總計(jì)(1=10，0.9-0.99=5，<0.9=0)庫(kù)存準(zhǔn)備 5(是=5，否=0) 對(duì)客戶投訴的反應(yīng)速度

2(快=2，慢=0)各種票據(jù)是否完備

2(是=2，否=0)物料、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況

2(良好=2，一般=1，差=0)在審計(jì)、評(píng)估方面的支持程度

2(非常支持=0，一般=1，不配合=0)供應(yīng)商是否早期參與新品開(kāi)發(fā)

2(是=2，否=0)價(jià)格質(zhì)量服務(wù)交付評(píng)價(jià)制度每季度對(duì)每個(gè)供應(yīng)商打分根據(jù)打分結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)和數(shù)據(jù)更新A級(jí)供應(yīng)商：85~100分B級(jí)供應(yīng)商：70~84分C級(jí)供應(yīng)商：55~69分D級(jí)供應(yīng)商：42~54分應(yīng)取消的供應(yīng)商：<42分根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲供應(yīng)商對(duì)于表現(xiàn)欠佳的供應(yīng)商，發(fā)出警告，并說(shuō)明降級(jí)、取消等處罰的原因，以督促供應(yīng)商改善關(guān)鍵價(jià)值：針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多維度分析從價(jià)格，交期，質(zhì)量，服務(wù)等各方面進(jìn)行供應(yīng)商量化評(píng)估。通過(guò)不同器件的供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比分析，掌握供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)價(jià)格異常波動(dòng)進(jìn)行分析改進(jìn)3.5.2采購(gòu)配額管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：為了保證供給的充足與穩(wěn)定及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)對(duì)同一種物料，往往會(huì)維持多個(gè)供應(yīng)商。為了提高供應(yīng)商的積極性及獲得競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格，企業(yè)往往會(huì)定期或不定期依據(jù)供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)分配一定的供貨比例，在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按約定比例控制。管理難點(diǎn)：由于業(yè)務(wù)量大，手工條件下難以完全按比例控制，難以查詢追溯;沒(méi)有系統(tǒng)控制，難免會(huì)存在個(gè)別采購(gòu)人員瀆職;采用倒沖下線結(jié)算,無(wú)法歸集使用之?dāng)?shù)量比例?？蛻魞r(jià)值：實(shí)現(xiàn)多種采購(gòu)策略（MRP/MPS、ROP、請(qǐng)購(gòu)單）的配額下單?？焖俜謫危岣卟少?gòu)員的工作效率。提高供應(yīng)商滿意度。生管部門采購(gòu)部門供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)部門財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商配額管理流程開(kāi)始供應(yīng)商配額確定配額算法維護(hù)采購(gòu)分單系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)交貨比例裝配完成生產(chǎn)領(lǐng)料入庫(kù)結(jié)束下線結(jié)算上線結(jié)算入庫(kù)結(jié)算供應(yīng)商交貨下請(qǐng)購(gòu)單MPSMRPROP3.5.2VMI管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：五種采購(gòu)模式：模式一：供應(yīng)商庫(kù)存—收貨人—檢驗(yàn)—庫(kù)房，最多，占品種70-80%；模式二：其次，塑料類供應(yīng)商庫(kù)存-收貨人—生產(chǎn)線（直送工位）；模式三：供應(yīng)商庫(kù)存—收貨人—庫(kù)房模式四：供應(yīng)商—客戶（經(jīng)過(guò)采購(gòu)部，發(fā)貨直接發(fā)給客戶）模式五：供應(yīng)商-3PL-三電（未來(lái)的模式）VMI業(yè)務(wù)特點(diǎn)：供需雙方合作穩(wěn)定，供應(yīng)商業(yè)不易被替換；按需供貨、補(bǔ)貨；通常適用于使用量大、價(jià)值度高、規(guī)律耗用的物料。通常由3PL負(fù)責(zé)配送。VMI業(yè)務(wù)處理流程：VMI管理難點(diǎn)：庫(kù)存水平控制；供應(yīng)可視化?？蛻魞r(jià)值：及時(shí)供貨，快速響應(yīng)；降低庫(kù)存水平；提高生產(chǎn)穩(wěn)定性；提高供應(yīng)鏈績(jī)效。質(zhì)檢物控和倉(cāng)管供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)代管不良品倉(cāng)發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定發(fā)貨計(jì)劃，并根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨確認(rèn)，并根據(jù)確認(rèn)后的結(jié)果開(kāi)具發(fā)票制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)發(fā)票生產(chǎn)計(jì)劃等信息生產(chǎn)領(lǐng)用確認(rèn)后匯總表成本暫估采夠結(jié)算確認(rèn)成本付款VMI流程報(bào)檢檢驗(yàn)合格收貨質(zhì)檢入代管倉(cāng)（盤點(diǎn)、調(diào)撥、移庫(kù)等）定期匯總退回貨物消耗匯總表NYYN通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，改善供應(yīng)鏈運(yùn)作3.5.2采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同管理供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)U8平臺(tái)計(jì)劃采購(gòu)訂單/采購(gòu)執(zhí)行單訂單查詢ASN單開(kāi)票在線開(kāi)票代管掛賬MPS/MRP委外計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單執(zhí)行到貨單收貨采購(gòu)入庫(kù)單VMI消耗

生效/采購(gòu)未審核/發(fā)布確認(rèn)/審核調(diào)撥/發(fā)料發(fā)布，推單查詢收貨/拒收/入庫(kù)發(fā)布明細(xì)對(duì)賬單供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)由計(jì)劃、供貨申請(qǐng)、訂單、發(fā)貨通知、發(fā)貨、質(zhì)量、開(kāi)票、代管掛賬通知單、庫(kù)存、參數(shù)、設(shè)置等功能節(jié)點(diǎn)，結(jié)合通信與系統(tǒng)兩個(gè)功能節(jié)點(diǎn)形成完整的企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同信息平臺(tái)電工儀表行業(yè)，除了部分關(guān)鍵部件需要進(jìn)口或者戰(zhàn)略供應(yīng)商，大部分企業(yè)有一個(gè)良好的供應(yīng)商體系，這些供應(yīng)商以下游廠商為核心，進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作。由于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)量大，如何保障企業(yè)與供應(yīng)商之間保持良好的信息溝通，成為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.6科學(xué)的庫(kù)存規(guī)劃管理體系采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)銷售退回其它入庫(kù)銷售出庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)其他出庫(kù)入庫(kù)作業(yè)庫(kù)內(nèi)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)庫(kù)存信息倉(cāng)位管理?yè)Q包裝批次/序列號(hào)管理VMI預(yù)留待檢不合格品處理周期盤點(diǎn)條碼管理產(chǎn)成品庫(kù)寄售庫(kù)庫(kù)間作業(yè)部品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥基礎(chǔ)信息收發(fā)存存報(bào)表盤點(diǎn)表庫(kù)存臺(tái)賬管理信息可用量庫(kù)存展望超儲(chǔ)/短缺/貨齡庫(kù)存稽核與存貨帳與貨位賬與實(shí)盤數(shù)遠(yuǎn)程WEB應(yīng)用庫(kù)存管理3.6庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理特殊業(yè)務(wù)組裝拆卸形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)留、釋放挪料不合格品處理預(yù)警機(jī)制保質(zhì)期失效存貨最高最低庫(kù)存呆滯積壓庫(kù)存業(yè)務(wù)入庫(kù)業(yè)務(wù)出庫(kù)業(yè)務(wù)調(diào)撥

盤點(diǎn)庫(kù)存分析庫(kù)齡分析庫(kù)存展望分析呆滯庫(kù)存分析庫(kù)存ABC分析控制機(jī)制批次管理序列號(hào)管理庫(kù)位可用量控制貨位零出庫(kù)限額領(lǐng)料貨位零出庫(kù)限額領(lǐng)料流程控制配比領(lǐng)料倒扣出庫(kù)領(lǐng)料申請(qǐng)補(bǔ)料申請(qǐng)訂單領(lǐng)料工序領(lǐng)料控制對(duì)象普通物料車間退回物料關(guān)鍵物料控制節(jié)點(diǎn)入庫(kù)領(lǐng)料退料補(bǔ)料控制算法標(biāo)準(zhǔn)用料可用量控制領(lǐng)料比例控制領(lǐng)料上限控制預(yù)算控制配比領(lǐng)料按照物料清單展開(kāi)到子項(xiàng)材料，并計(jì)算生產(chǎn)或組裝父項(xiàng)產(chǎn)品需要領(lǐng)用的子項(xiàng)材料數(shù)量倒扣領(lǐng)料產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工或入庫(kù)產(chǎn)品耗用的材料用料標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)或委外倉(cāng)的材料數(shù)量領(lǐng)用領(lǐng)料申請(qǐng)生產(chǎn)用原輔料的出庫(kù)；研發(fā)用試劑耗材、原料的出庫(kù)，可以先由使用部門填制領(lǐng)料申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料申請(qǐng)單發(fā)料。補(bǔ)料申請(qǐng)車間材料如果發(fā)生工廢、料廢需要退回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，支持按生產(chǎn)訂單生成【補(bǔ)料申請(qǐng)單】，確定報(bào)廢數(shù)量；需要補(bǔ)領(lǐng)材料時(shí)確定補(bǔ)料數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料。訂單領(lǐng)料生產(chǎn)用料參照生產(chǎn)訂單，委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)格按照訂單規(guī)定的原輔料，替代料進(jìn)行領(lǐng)用出庫(kù)工序領(lǐng)料啟用車間管理時(shí)，材料出庫(kù)單、配比出庫(kù)單提供按生產(chǎn)訂單子項(xiàng)所屬工序領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)車間工序發(fā)料控制，包括工序領(lǐng)料和工序到?jīng)_普通物料針對(duì)生產(chǎn)加工所需的放置在原料倉(cāng)，委外倉(cāng)，代管倉(cāng)中合格驗(yàn)收的原材料，部件，輔助材料，工裝夾具以及需要進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的包裝材料車間退回物料已經(jīng)領(lǐng)用，并在車間進(jìn)行加工，確認(rèn)料廢，工廢，或者其他缺陷的退回料件?；蛘呤擒囬g領(lǐng)用，多余的需要退回庫(kù)房的物料關(guān)鍵物料生產(chǎn)過(guò)程，配套組裝或者組合所必需的關(guān)鍵性物料，需要進(jìn)行專門的管理管控入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)點(diǎn)，進(jìn)行材料的倒扣，并檢查檢查材料領(lǐng)用是否充足，滿足入庫(kù)條件領(lǐng)料原輔料領(lǐng)料時(shí)，檢查領(lǐng)料是否超過(guò)訂單領(lǐng)用上限，保證不會(huì)過(guò)量領(lǐng)用和耗用退料材料退庫(kù)時(shí)候，判斷材料是否按照訂單指令進(jìn)行退料補(bǔ)料在補(bǔ)料時(shí)候，按照補(bǔ)料申請(qǐng)進(jìn)行領(lǐng)料審批，并控制補(bǔ)料是否超訂單領(lǐng)用上限標(biāo)準(zhǔn)用料按照物料清單標(biāo)準(zhǔn)用料或者訂單用料單標(biāo)準(zhǔn)用料量進(jìn)行領(lǐng)用量控制，用于倒扣領(lǐng)料計(jì)算可用量控制領(lǐng)料出庫(kù)判斷材料是否可以超庫(kù)存可用量出庫(kù)領(lǐng)料比例控制控制產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)量，要求按原輔料的領(lǐng)料比例控制成品入庫(kù)領(lǐng)料上限控制原輔料出庫(kù)的出庫(kù)數(shù)量是否可超訂單子件應(yīng)領(lǐng)數(shù)量的上限比例預(yù)算控制用于辦公用品領(lǐng)用、設(shè)備備件領(lǐng)用及服務(wù)配件領(lǐng)用等預(yù)算控制。3.6庫(kù)存管理質(zhì)保期管理失效日期維護(hù)在存貨保管過(guò)程中，如果存貨的失效日期發(fā)生了變化，可通過(guò)失效日期維護(hù)功能對(duì)存貨的失效日期進(jìn)行變更。保質(zhì)期控制當(dāng)物料入庫(kù)時(shí)，如果物料已過(guò)保質(zhì)期，系統(tǒng)會(huì)提示用戶。保質(zhì)期預(yù)警系統(tǒng)可根據(jù)用戶設(shè)置的提前預(yù)警天數(shù)對(duì)即將到期或已過(guò)期的存貨進(jìn)行預(yù)警和報(bào)警?？赏ㄟ^(guò)預(yù)警平臺(tái)預(yù)警也在直接查詢預(yù)警報(bào)表。如果存貨入庫(kù)時(shí)已失效，系統(tǒng)會(huì)提示用戶。有效期管理的存貨，按有效期計(jì)算項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警；失效日期管理的存貨，按失效日期進(jìn)行預(yù)警。電子行業(yè)，對(duì)于PCB，IC，F(xiàn)lash及電池等部件，都有嚴(yán)格質(zhì)量有效期要求，對(duì)于超期零部件，需要隔離退供應(yīng)商，同時(shí)需要對(duì)即將到期的零部件進(jìn)行提前預(yù)警，以供計(jì)劃，采購(gòu)等相關(guān)環(huán)節(jié)處理3.6庫(kù)存管理-出入庫(kù)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：電子產(chǎn)品的原材料，一般都有保質(zhì)期要求，存放過(guò)久會(huì)對(duì)性能或外觀產(chǎn)生影響?；谫|(zhì)量管理、庫(kù)存控制及精益生產(chǎn)思想的要求，企業(yè)往往要求行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商對(duì)物料按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行管理。先進(jìn)先出物料范圍包括：成品、自制件、材料。管理難點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，庫(kù)位難以確定；在零件較多且供應(yīng)商較多的情況下，出庫(kù)批號(hào)難以選擇；在手工管理下批號(hào)及批號(hào)臺(tái)賬登記易出錯(cuò)，難于糾錯(cuò)；要求現(xiàn)場(chǎng)做好5S（庫(kù)位、物流通道、（滑道）貨架）。客戶價(jià)值：通過(guò)使用系統(tǒng)，可以有效控制物料的先進(jìn)先出，有利于防呆防錯(cuò)，方便實(shí)現(xiàn)物料追蹤，使得庫(kù)存管理更精細(xì)透明促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。結(jié)合條碼技術(shù)，防止出錯(cuò)，提高效率FIFO業(yè)務(wù)處理流程：設(shè)置庫(kù)存參數(shù)(按先進(jìn)先出控制)設(shè)置庫(kù)存參數(shù)(按批號(hào)控制)采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)其他入庫(kù)銷售出庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)其他出庫(kù)FIFO確定庫(kù)位定點(diǎn)擺放登記批次按照批次先進(jìn)先出3.6庫(kù)存條碼管理?xiàng)l碼管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景：電工儀表行業(yè)，料品出庫(kù)量大，物流環(huán)節(jié)對(duì)及時(shí)性，可追溯性，準(zhǔn)確性的要求都比較高。越來(lái)越多的電子制造企業(yè)采用條碼來(lái)進(jìn)行操作，提高工作效率和操作準(zhǔn)確性。管理難點(diǎn)：原材料出入庫(kù)環(huán)節(jié)，手工清點(diǎn)物料再操作系統(tǒng)，工作量大也容易出錯(cuò)；成品下線后通常會(huì)有批次或序列控制，人工記錄會(huì)影響追溯性和及時(shí)性；在車間制造環(huán)節(jié)，手工填寫單據(jù)，既容易出錯(cuò)也對(duì)生產(chǎn)會(huì)有影響客戶價(jià)值：通過(guò)使用條碼進(jìn)行全場(chǎng)景應(yīng)用可以提高出入庫(kù)效率和庫(kù)存的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物料的質(zhì)量可追溯性減少人力工作成本多種領(lǐng)料/配送模式批次控制序列號(hào)控制全程條碼控制3.6業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

按訂單領(lǐng)料配比領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料補(bǔ)料（工廢/料廢）入庫(kù)的批號(hào)可手工錄入或參照已有的批號(hào)或使用單據(jù)右鍵菜單中的批號(hào)生成功能，自動(dòng)生成批號(hào)。使用批次屬性的存貨可在入庫(kù)單據(jù)上錄入批次屬性，單據(jù)保存后系統(tǒng)會(huì)將單據(jù)上的批次屬性保存到批次檔案中。3.6多維度的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)分析收發(fā)存匯總分析庫(kù)存展望分析庫(kù)齡分析呆滯積壓庫(kù)存分析系統(tǒng)可以從多個(gè)管理維度對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)及時(shí)且真實(shí)地掌握庫(kù)存狀況，輔助相關(guān)決策電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理3.7全面的質(zhì)量管理體系支持多種質(zhì)檢類型（五種）：進(jìn)貨質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、生成完工質(zhì)檢、退貨質(zhì)檢、其他質(zhì)檢質(zhì)檢方式：全檢、按國(guó)標(biāo)抽檢、比例抽檢、自定義抽檢、免檢（進(jìn)貨質(zhì)檢）檢驗(yàn)類型、方式支持批號(hào)、序列號(hào)、等級(jí)、成分料品的質(zhì)檢支持多次抽檢支持調(diào)整型質(zhì)檢支持破壞性質(zhì)檢支持多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多步驟質(zhì)檢多指標(biāo)、多指標(biāo)值步驟追加、指標(biāo)追加質(zhì)檢結(jié)果的自動(dòng)判斷MRB（質(zhì)量評(píng)審會(huì)議）業(yè)務(wù)關(guān)鍵應(yīng)用工作流符合ISO9000系質(zhì)量體系規(guī)范檢驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)特性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通告質(zhì)量成本管理不合格產(chǎn)品處理質(zhì)量缺陷記錄質(zhì)量檢驗(yàn)記錄樣本數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC）合格品接受鑒定成本質(zhì)量管理框架設(shè)計(jì)采購(gòu)銷售生產(chǎn)庫(kù)存質(zhì)量追溯檢驗(yàn)類型檢驗(yàn)對(duì)象來(lái)源采購(gòu)入庫(kù)完工工序生產(chǎn)入庫(kù)……定期復(fù)驗(yàn)銷售退貨生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量設(shè)計(jì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析3.7全面的質(zhì)量管理體系質(zhì)量設(shè)計(jì)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)抽檢方案結(jié)果判定不良品處理質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析檢驗(yàn)什么什么物料需要檢驗(yàn)?zāi)男┕ば蛐枰獧z驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品入庫(kù)需要檢驗(yàn)?zāi)男┊a(chǎn)品發(fā)貨需要檢驗(yàn)怎么檢驗(yàn)檢驗(yàn)方式抽檢規(guī)則檢驗(yàn)的嚴(yán)格度檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)水平、檢驗(yàn)用物料、檢驗(yàn)環(huán)境、圖紙、儀器設(shè)備檢驗(yàn)成本、儀設(shè)檢驗(yàn)成本、人工檢驗(yàn)成本、用料檢驗(yàn)成本產(chǎn)品質(zhì)量分析、指標(biāo)分析、不良原因分析、部門質(zhì)量分析檢驗(yàn)環(huán)節(jié)來(lái)料檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)發(fā)貨檢驗(yàn)抽檢方案檢驗(yàn)方案結(jié)果判定檢驗(yàn)自動(dòng)報(bào)檢不良品處理質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量成本質(zhì)量分析3.7質(zhì)量指標(biāo)管理某些企業(yè)小批量物流和快速流轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量管理過(guò)程要求簡(jiǎn)潔，快速，關(guān)注質(zhì)量作為控制點(diǎn)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程很長(zhǎng)，質(zhì)檢過(guò)程關(guān)注詳細(xì)指標(biāo)記錄過(guò)程應(yīng)用場(chǎng)景支持多種質(zhì)量抽檢規(guī)則的快捷自定義抽樣方案支持基于檢驗(yàn)單的質(zhì)檢判定維護(hù)，以及檢驗(yàn)指標(biāo)、檢驗(yàn)樣本；同時(shí)支持檢驗(yàn)單判定后結(jié)果維護(hù)支持基于檢驗(yàn)指標(biāo)的檢驗(yàn)樣本維護(hù)和樣本判定。支持指標(biāo)檢驗(yàn)員檢測(cè)流程化作業(yè)關(guān)鍵特性解決企業(yè)質(zhì)檢人員在大規(guī)模質(zhì)檢數(shù)據(jù)應(yīng)用下，應(yīng)用負(fù)擔(dān)支持實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下的，專人專項(xiàng)的檢驗(yàn)樣本檢測(cè)流程化管理模式支持多種質(zhì)量抽檢規(guī)則的自定義，實(shí)現(xiàn)多行業(yè)適用以及企業(yè)廠標(biāo)、行標(biāo)和國(guó)標(biāo)多種模式應(yīng)用價(jià)值質(zhì)量工作臺(tái)質(zhì)檢部門

檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單錄入送檢職能部門

采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨物流作業(yè)部門

物流作業(yè)、不良處理到貨、發(fā)貨

批指令確認(rèn)到貨、發(fā)貨

確認(rèn)日常常規(guī)檢

驗(yàn)，完成檢驗(yàn)員，根據(jù)合格判

定結(jié)果，濾出請(qǐng)檢單存貨/指標(biāo)存貨判定作業(yè)處理指標(biāo)判定作業(yè)處理檢驗(yàn)單列表檢驗(yàn)平臺(tái)，進(jìn)行檢驗(yàn)判定處理，

合格處理，直接判定合格：

（1）直接對(duì)檢驗(yàn)單的批量修改

（2）確認(rèn)和檢驗(yàn)單的·指標(biāo)檢驗(yàn)平臺(tái)，進(jìn)行指標(biāo)檢驗(yàn)處理

（1）指標(biāo)錄入值處理

（2）樣本值快速確認(rèn)錄入

（3）檢驗(yàn)結(jié)果重新確認(rèn)，修改支持直接的判定后，檢驗(yàn)

結(jié)果的審批審核檢驗(yàn)單或者未審核

檢驗(yàn)單支持檢驗(yàn)審核后進(jìn)行檢驗(yàn)

結(jié)果的補(bǔ)錄入庫(kù)、出庫(kù)

處理入庫(kù)出庫(kù)

處理3.7質(zhì)量追溯管理客

戶完成品半成品原材料半成品用途追溯Cust101Cust16SN62293112008SN6219311200793112000Lot125SN124SN123原因溯源Cust101Cust16SN622SN621931120079311200893112000Cust101SN124SN123客

戶完成品半成品原材料半成品客戶串貨查詢材料質(zhì)量問(wèn)題跟蹤應(yīng)用場(chǎng)景完整的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的追溯和管理溯源查詢：進(jìn)行材料構(gòu)成、加工過(guò)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、收發(fā)流水的追溯去向查詢：進(jìn)行生產(chǎn)去向、銷售流向、庫(kù)存狀態(tài)、維修服務(wù)、收發(fā)流水情況關(guān)鍵特性增強(qiáng)工序計(jì)劃管控細(xì)度工序計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)具體生產(chǎn)訂單、工序計(jì)劃進(jìn)度跟蹤明確流向追溯：完整的產(chǎn)品/商品流向的管理，為企業(yè)提供了后期的回收物流、售后服務(wù)所需要的質(zhì)量、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息參考逆向追溯：追查產(chǎn)品在每個(gè)加工環(huán)節(jié)或者供應(yīng)環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題所在，追究具體的責(zé)任通過(guò)了解某批次料品在哪些生產(chǎn)任務(wù)中耗用，分析目標(biāo)產(chǎn)品中原輔料的批次構(gòu)成，便于發(fā)現(xiàn)由于原輔料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷應(yīng)用價(jià)值3.7成本管理解決方案◆財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)協(xié)同；◆快速準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算；制造工藝相對(duì)簡(jiǎn)單；對(duì)成本管理比較粗放；追求對(duì)單品的成本核算；模式特征單品成本管理訂單成本管理工序成本管理適用的組織

制造工藝比較復(fù)雜；趨于精細(xì)化成本管理；追求訂單的成本管控；◆財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)協(xié)同；◆按訂單進(jìn)行核算和成本分析控制

制造工藝非常復(fù)雜；追求精細(xì)化成本管理；追求對(duì)生產(chǎn)訂單+工序的成本管控；◆企業(yè)價(jià)值鏈資源數(shù)據(jù)高度協(xié)同；◆按訂單+工序進(jìn)行成本管控；◆個(gè)性化需求比較多；◆對(duì)系統(tǒng)效率的要求也較高

實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本3.7成本核算流程自動(dòng)成本卷積計(jì)算，提高成本核算效率特性成本核算與存貨核算一體化。多層BOM自動(dòng)卷積成本計(jì)算效率全新提升范圍成本對(duì)象范圍：品種、批次、訂單、工序，ERP1-3存貨屬性范圍：委外、自制存貨計(jì)價(jià)方式：移動(dòng)平均、全月平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、計(jì)劃價(jià)設(shè)置生產(chǎn)批號(hào)表期初在產(chǎn)調(diào)整表人工費(fèi)用表制造費(fèi)用表折舊費(fèi)用表其他費(fèi)用表輔助費(fèi)用表完工產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表在產(chǎn)品盤點(diǎn)表工時(shí)日?qǐng)?bào)表完工產(chǎn)品處理表……分配標(biāo)準(zhǔn)表……分配報(bào)表費(fèi)用歸集卷積運(yùn)算單價(jià)回寫委外結(jié)算委外核銷委外訂單采購(gòu)入庫(kù)單產(chǎn)成品入庫(kù)單其他入庫(kù)單銷售出庫(kù)單材料出庫(kù)單其他出庫(kù)單入庫(kù)調(diào)整單出庫(kù)調(diào)整單價(jià)格調(diào)整單假退料單各層產(chǎn)品，材料數(shù)量及領(lǐng)用關(guān)系數(shù)據(jù)錄入Step1Step2Step3Step4Step5最終產(chǎn)成品…………倒數(shù)第二半成品最底層半成品12345CO3.7成本過(guò)程控制核心：

從企業(yè)管理的視角，從公司整體的成本為出發(fā)點(diǎn)，全面的提示企業(yè)成本如何管理、如何控制。體現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”的思想。

同時(shí)將傳統(tǒng)的成本核算基本方法融入到整個(gè)成本管理方案中，體現(xiàn)不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的企業(yè)最適合的成本方法應(yīng)用。資金成本控制

銷售成本控制采購(gòu)成本控制生產(chǎn)成本控制庫(kù)存成本控制日常支出控制客戶成本控制質(zhì)量成本控制人力成本控制固定資產(chǎn)控制全方位降成本價(jià)格、信用風(fēng)險(xiǎn)控制銷售費(fèi)用控制1銷售價(jià)格控制：嚴(yán)格遵循價(jià)格政策2銷售費(fèi)用控制：與考核結(jié)合信用控制：嚴(yán)格授信3活動(dòng)與日歷樣品成本控制發(fā)貨運(yùn)輸控制包裝物成本控制分銷與零售成本控制促銷成本控制……123銷售環(huán)節(jié)成本產(chǎn)銷平衡，精準(zhǔn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與生產(chǎn)同步123生產(chǎn)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡訂單成本管理：成本核算精細(xì)化到訂單采購(gòu)價(jià)格管理：成本核算精細(xì)化到工序產(chǎn)能管理JIT限額領(lǐng)料PDM接口在線返工替代科工序委外設(shè)別管理工程變更計(jì)件工資……生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本按需、按時(shí)采購(gòu)最大限度降低庫(kù)存123需求計(jì)劃：按時(shí)、按需采購(gòu)最大限度降低庫(kù)存庫(kù)存儲(chǔ)備管理：安全庫(kù)存保險(xiǎn)生產(chǎn)正常庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理：物料分類管理提高服務(wù)質(zhì)量貨位管理批次/序列號(hào)訂單預(yù)留條碼管理盤點(diǎn)管理庫(kù)存預(yù)警……庫(kù)存環(huán)節(jié)成本合適時(shí)間、用合適資金，采購(gòu)合適數(shù)量的物料采購(gòu)計(jì)劃：按需、按時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商管理：準(zhǔn)入控制與評(píng)估采購(gòu)價(jià)格管理：比價(jià)采購(gòu)供應(yīng)商協(xié)同門戶供應(yīng)商授信應(yīng)付賬期采購(gòu)時(shí)間控制采購(gòu)質(zhì)量控制采購(gòu)數(shù)量控制……采購(gòu)環(huán)節(jié)成本123電子儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2電子儀表行業(yè)全面信息化解決方案3核心價(jià)值及效益量化4行業(yè)成功客戶53.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3.2營(yíng)銷與銷售協(xié)同3.3預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理3.4生產(chǎn)與車間管理3.5采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同3.6倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理3.7質(zhì)量與成本管理4U8+：一切源于企業(yè)價(jià)值價(jià)值成型關(guān)鍵因素技能/資源企業(yè)股東價(jià)值促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)提高資產(chǎn)利用效率滿足各方期望擴(kuò)大市場(chǎng)份額完善價(jià)格策略控制管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用控制生產(chǎn)成本加強(qiáng)稅務(wù)