技術(shù)質(zhì)量在項(xiàng)目管理中的支撐和協(xié)同

技術(shù)質(zhì)量在項(xiàng)目管理中的支撐和協(xié)同CONTENTS第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升第五部分技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同 l糾正對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)l加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)l目前技術(shù)管理痛點(diǎn)弊端第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理也要多摸摸技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)部第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理一一、建立對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)2.全生命期技術(shù)管理前前期服鞏義鳳凰嶺項(xiàng)目曲江榮苑林越小區(qū)項(xiàng)目第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理一一、建立對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)2.全生命期技術(shù)管理投標(biāo)組織投標(biāo)組織投標(biāo)策劃投標(biāo)策劃第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理一一、建立對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)2.全生命期技術(shù)管理現(xiàn)狀勘查基礎(chǔ)方案現(xiàn)狀勘查基礎(chǔ)方案機(jī)電方案現(xiàn)場(chǎng)平面結(jié)構(gòu)方案裝飾方案第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理一一、建立對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)2.全生命期技術(shù)管理施工準(zhǔn)備資料收集分包招標(biāo)施工部署臨設(shè)布置深化設(shè)計(jì)技術(shù)策劃總平規(guī)劃施組方案圖紙會(huì)審測(cè)量控制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建支持第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理一一、建立對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)2.全生命期技術(shù)管理履約支持履約支持試驗(yàn)管理驗(yàn)收參與創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備……第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理驗(yàn)收資料準(zhǔn)備檔案預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收資料準(zhǔn)備檔案預(yù)驗(yàn)收科技成果申報(bào)技術(shù)總結(jié)一、建立對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)2.全生命期技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理一一、建立對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)3.誰(shuí)來(lái)做技術(shù)管理施組編制投標(biāo)交底重大部署深化設(shè)計(jì)方案管理方案交底方案參與技術(shù)落地施工交底方案參與商務(wù)判斷經(jīng)濟(jì)評(píng)估第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理二二、糾正對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)1.編得好不如做得好第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理二二、糾正對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)1.編得好不如做得好紙上談兵光說(shuō)不練光說(shuō)不練第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理二二、糾正對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)2.項(xiàng)目總工的定位第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理二二、糾正對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)3.技術(shù)管理技術(shù)部做沒(méi)有什么問(wèn)沒(méi)有什么問(wèn)>沒(méi)有什么計(jì)>交底這種小題是編個(gè)方劃是調(diào)不出事,交給技案解決不了來(lái)的,只要術(shù)部就行了,的,如果有,我愿意,總把資料做好那就編兩個(gè)控計(jì)劃天天調(diào)都行第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理四天一層三天一層兩天一層五天一層四天一層三天一層兩天一層五天一層承諾的底線一再被打破承諾的底線一再被打破，依據(jù)是什么？風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理三三、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)4.運(yùn)營(yíng)◆◆運(yùn)營(yíng)能力◆盈利能力令技術(shù)創(chuàng)效令索賠防范第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理親親一起定定這個(gè)方案吧第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理進(jìn)場(chǎng)了我就是老大專業(yè)分包的技術(shù)專業(yè)分包負(fù)責(zé)我管不了那么多分包單位第一部分重新認(rèn)識(shí)技術(shù)管理完工了趕緊撤不然又要增加項(xiàng)目成本 l設(shè)計(jì)與施工融合l平面布置及工序穿插的重點(diǎn)lZDGK圖的作用第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》1.主要設(shè)計(jì)方案優(yōu)化施工設(shè)計(jì)施工組織方案方案設(shè)計(jì)專項(xiàng)組織方案設(shè)計(jì)定案施工設(shè)計(jì)施工組織方案方案設(shè)計(jì)專項(xiàng)組織方案設(shè)計(jì)定案第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》2.工序穿插優(yōu)化第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》3.工藝優(yōu)化結(jié)構(gòu)類 結(jié)構(gòu)類二次結(jié)構(gòu)?二次結(jié)構(gòu)???機(jī)?一體化????永臨結(jié)合（排水、臨電、市政道???設(shè)計(jì)施工一體化施工圖紙融合第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》原則原則第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》排布順序：出入口→道路→塔吊→加工場(chǎng)及堆場(chǎng)→臨水臨電走線道路道路第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》排布順序：施工電梯→道路調(diào)整→加工場(chǎng)及堆場(chǎng)調(diào)整→臨水臨電調(diào)整塔吊塔吊施工電梯施工電梯第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》排布順序：道路調(diào)整→加工場(chǎng)及堆場(chǎng)調(diào)整→臨水臨電調(diào)整加工場(chǎng)加工場(chǎng)材料堆場(chǎng)臨水臨電臨水臨電第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》合理規(guī)劃施工線路，優(yōu)先施工檢測(cè)樁；樁基開(kāi)工后15天內(nèi)，樁基檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)；樁基與檢測(cè)同步完工（即最后一根檢測(cè)樁檢測(cè)完成時(shí)間不晚于樁基完工時(shí)間)前期準(zhǔn)備優(yōu)化樁基選型、前期準(zhǔn)備優(yōu)化樁基選型、明確分批出圖計(jì)劃、進(jìn)行樁基檢測(cè)招標(biāo)、挑選優(yōu)質(zhì)單位。施工鋪排前檢測(cè)樁、塔吊樁優(yōu)先樁基與檢測(cè)嚴(yán)控進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)前施工方案及檢測(cè)方案第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點(diǎn)6.提前介入做準(zhǔn)備塔吊先行安裝（工作面移交前投入使用）；提前介入，分片移交（樁基施工的，樁基完成即可全部交場(chǎng)）第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點(diǎn)7.地下室盡早合圍++++++第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》原則地下室封閉后40天內(nèi)開(kāi)始內(nèi)部砌體抹灰穿插施工原則地下室配套設(shè)施及管網(wǎng)交樓聯(lián)合驗(yàn)收前90天全部完工NO.1地下室拆模清理40天內(nèi)完成開(kāi)始砌體施工NO.1地下室拆模清理40天內(nèi)完成開(kāi)始砌體施工NO.3砌體、抹灰施工優(yōu)先設(shè)備房地下室管網(wǎng)及設(shè)備房施工地下室頂板完成后60天封閉后澆帶第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點(diǎn)9.保主體進(jìn)度搶砌體穿插原則主體平均進(jìn)度要求平均5天/層原則砌體N-5時(shí)插入，結(jié)構(gòu)封頂后40天完成所有樓層砌體工程u控主體進(jìn)度，梁板支模是關(guān)鍵u樓層內(nèi)隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度進(jìn)行清理，拆模后當(dāng)天清理、打鑿修補(bǔ)、標(biāo)注建筑1m線u保障主體進(jìn)度，才能穩(wěn)定進(jìn)行后續(xù)穿插施工第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》 原則開(kāi)始時(shí)間：N-10，即結(jié)構(gòu)進(jìn)行到第10層時(shí)1層開(kāi)始室內(nèi)抹灰；完成時(shí)間：結(jié)構(gòu)封頂后60天完成所有樓層室內(nèi)抹灰。報(bào)建措施交場(chǎng)時(shí)間：室內(nèi)抹灰完成后5天達(dá)到土建移交裝報(bào)建措施前置溝通資料完備前置溝通資料完備技術(shù)技術(shù)措施第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》二二、平面布置及工序穿插的重點(diǎn)11.頂板早回填搶綠化原則主體封頂后60天完成室外場(chǎng)地清理，開(kāi)始回填及室外工程施工；原則交樓聯(lián)合驗(yàn)收前45天完成室外工程施工。第二部分技術(shù)對(duì)進(jìn)度的促進(jìn)及融合》》01含義01含義車庫(kù)合圍及頂板回填作戰(zhàn)監(jiān)控計(jì)劃等12項(xiàng)重點(diǎn)ZDGK圖03作用l技術(shù)促商務(wù)總體思路l設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響l技術(shù)促商務(wù)總體思路l設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響l項(xiàng)目實(shí)施階段創(chuàng)效途徑l“四優(yōu)化”管理要求l結(jié)算支撐與配合第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》創(chuàng)效創(chuàng)效開(kāi)源節(jié)流對(duì)外技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與融合最主要體現(xiàn)在兩大方面：創(chuàng)效、結(jié)算。節(jié)流對(duì)外技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與融合最主要體現(xiàn)在兩大方面：創(chuàng)效、結(jié)算。結(jié)算對(duì)內(nèi)第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》必須從設(shè)計(jì)前期要效益！施工總承包項(xiàng)目應(yīng)極力向設(shè)計(jì)求“變”；EPC項(xiàng)目更應(yīng)如此！投入的資源投入的資源價(jià)值創(chuàng)造的阻力價(jià)值創(chuàng)造的效果價(jià)值創(chuàng)造的阻力價(jià)值創(chuàng)造的效果決策設(shè)計(jì)施工竣工第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合項(xiàng)目全生命周期前期階段竣工階段施工及深化設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)·項(xiàng)目全生命周期前期階段竣工階段施工及深化設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)·決策階段決策階段第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》二二、設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響3.設(shè)計(jì)前期創(chuàng)效思路及方法把握三個(gè)核心聚焦四個(gè)階段第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合二二、設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響3.設(shè)計(jì)前期創(chuàng)效思路及方法價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值獲取不僅僅在建造方面而應(yīng)向設(shè)計(jì)、效率方向延伸甚至轉(zhuǎn)移，創(chuàng)造價(jià)值第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合二二、設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響3.設(shè)計(jì)前期創(chuàng)效思路及方法堅(jiān)持兩大原則EPC確保限額設(shè)計(jì)、限額施工總承包項(xiàng)目確保不違交付標(biāo)準(zhǔn)、品牌檔次、功EPC確保限額設(shè)計(jì)、限額施工總承包項(xiàng)目確保不違第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合二二、設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響3.設(shè)計(jì)前期創(chuàng)效思路及方法設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》二二、設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響3.設(shè)計(jì)前期創(chuàng)效思路及方法第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》二二、設(shè)計(jì)前期階段的定義及其影響3.設(shè)計(jì)前期創(chuàng)效思路及方法聚焦四個(gè)階段聚焦四個(gè)階段決策階段的商務(wù)方案設(shè)計(jì)階段的商務(wù)初步設(shè)計(jì)階段的商務(wù)施工圖設(shè)計(jì)階段的商務(wù)施工總承包施工總承包第三部分如何提升技術(shù)促商務(wù)的水平》》圖紙優(yōu)化：審核設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)可優(yōu)化的地方圖紙審查：審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性及施工便利性，將影響施工質(zhì)量和使用功能的問(wèn)題盡量在圖紙會(huì)審階段解決分析盈虧點(diǎn)：深入了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，密切跟蹤對(duì)接設(shè)計(jì)院相關(guān)人員，及時(shí)獲悉設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)含量及施工做法，提前測(cè)算盈虧點(diǎn)，通過(guò)圖紙會(huì)審?fù)緩綄ⅰ安焕弊儭坝欣笔┕D測(cè)算：對(duì)施工圖可優(yōu)化設(shè)計(jì)出提前做好施工測(cè)算，確?？捎课徊槐蝗∠蜃兏谌糠旨夹g(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》三三、項(xiàng)目實(shí)施階段創(chuàng)效途徑2.創(chuàng)效底線思想無(wú)論哪種模式，創(chuàng)效的過(guò)程都應(yīng)該保證下面四方面不降低工程品質(zhì)施工圖設(shè)計(jì)階段商務(wù)策劃減少多余工序不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)思設(shè)計(jì)做法與定額描述匹配，便于計(jì)價(jià)結(jié)算不降低工程質(zhì)量通過(guò)專業(yè)核算，優(yōu)化初設(shè)冗余量，降低成本不降低使用功能通過(guò)材料選型替換，挖掘利潤(rùn)空間第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不降低工程品質(zhì)某項(xiàng)目坡屋面造型復(fù)雜，且為混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，施工難度較大，項(xiàng)目測(cè)算為屋面施工為虧損項(xiàng)，為加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證施工施工質(zhì)量，項(xiàng)目積極與設(shè)計(jì)及業(yè)主溝通，將屋面現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)變更為鋼結(jié)構(gòu)，不但降低施工難度，還實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不降低工程質(zhì)量某項(xiàng)目除衛(wèi)生間、廚房外所有墻面做法為：1、白色乳膠漆飾面2、2厚面層耐水膩?zhàn)臃直槟ㄆ?、5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂漿抹平4、8厚1:1:6水泥石灰砂漿打底掃毛5、截面劑一道掃毛。優(yōu)化后做法1、1、白色乳膠漆飾面2、2厚面層耐水膩?zhàn)臃直槟ㄆ?、9厚1:1:6水泥石灰砂漿掃毛4、7厚1:1:6水泥石灰砂漿墊層5、5厚1:0.3:2.5水泥石灰砂漿罩面壓光6、界面劑一道掃毛抹灰優(yōu)化前項(xiàng)目抹灰利潤(rùn)為78萬(wàn)，優(yōu)化后成本不變，收入增加，優(yōu)化后利潤(rùn)115萬(wàn)。第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)思某項(xiàng)目幕墻骨架立柱設(shè)計(jì)為采用不銹鋼型材某項(xiàng)目幕墻骨架立柱設(shè)計(jì)為采用不銹鋼型材，若幕墻外側(cè)立柱采用不銹鋼型材，不銹鋼型材開(kāi)模困難，材料成本超高（是鋁材的五倍以上加工難度非常大，造成建筑成本巨高，幕墻工期太長(zhǎng)。通過(guò)系統(tǒng)分析，將不銹鋼型材優(yōu)化為鋁合金型材外覆不銹鋼板，保證外飾效果的同時(shí)，讓材料生產(chǎn)、加工變得更容易，即極大的降低了成本又大大縮短了幕墻施工進(jìn)度。外層立柱采用不銹鋼型材修改為鋁型材外覆不銹鋼板，能保證外飾效果，對(duì)品質(zhì)無(wú)影響，將不銹鋼立柱型材改成鋁材外敷不銹鋼板，對(duì)于5萬(wàn)方的幕墻面積初步測(cè)算可減少幕墻成本180萬(wàn)。第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》施工圖策劃案例---不降低使用功能某項(xiàng)目在支護(hù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前了解支護(hù)設(shè)計(jì)意圖，原一級(jí)放坡土釘墻即可滿足基坑支護(hù)安全，項(xiàng)目測(cè)算預(yù)應(yīng)力錨索為盈利項(xiàng)，效益較高，遂與支護(hù)設(shè)計(jì)溝通在設(shè)計(jì)時(shí)增加預(yù)成力旋噴鋪索至3股擴(kuò)大利潤(rùn)。第三部分如何提升技術(shù)促商務(wù)的水平》》【四優(yōu)化】：優(yōu)化勘察、優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)【優(yōu)化勘察】是指在勘察報(bào)告出具前對(duì)勘察進(jìn)行的優(yōu)【方案優(yōu)化】是指對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工方案或投標(biāo)階段形成的施工方案進(jìn)行的優(yōu)化?！驹O(shè)計(jì)優(yōu)化】是較近或超出關(guān)門節(jié)點(diǎn)尚可補(bǔ)救的部分統(tǒng)一標(biāo)記橙色底紋；待實(shí)施節(jié)點(diǎn)的部分統(tǒng)一標(biāo)記淡藍(lán)色底紋；無(wú)法正常出關(guān)門節(jié)點(diǎn)無(wú)法實(shí)施需要銷項(xiàng)的部分統(tǒng)一標(biāo)第三部分如何提升技術(shù)促商務(wù)的水平經(jīng)濟(jì)類重大方案要與商務(wù)部門積極聯(lián)動(dòng)，將結(jié)算所需的相關(guān)參數(shù)植入施工方案，如趕工方案編制應(yīng)有效利用相關(guān)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)措施參數(shù)及人材機(jī)投入工程量編制齊全，并做好監(jiān)理單位及業(yè)主簽確，為結(jié)算提供支撐。 第三部分如何提升技術(shù)促商務(wù)的水平》》 第三部分如何提升技術(shù)促商務(wù)的水平》》五五、結(jié)算支撐與配合3.對(duì)商務(wù)結(jié)算支撐過(guò)程設(shè)計(jì)變更入竣工圖繪制、設(shè)計(jì)變更入圖、資料相互印證、竣工圖繪制、設(shè)計(jì)變第三部分技術(shù)對(duì)商務(wù)的支撐與結(jié)合》》4.竣工結(jié)算所需資料序號(hào)竣工結(jié)算商務(wù)資料詳細(xì)內(nèi)容1前期投標(biāo)資料招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、答疑、地勘、會(huì)議或備忘錄、投標(biāo)書(shū)（商務(wù)）、技術(shù)部、詢標(biāo)問(wèn)卷等2總包合同級(jí)補(bǔ)充協(xié)議中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議3圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、技術(shù)核定單、發(fā)甲方/監(jiān)理工程指令等4業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系單設(shè)計(jì)總包結(jié)算相關(guān)工作聯(lián)系單5業(yè)主往來(lái)函件開(kāi)工報(bào)告、發(fā)甲方代表授權(quán)書(shū)、監(jiān)理委托合同級(jí)總監(jiān)委托書(shū)、場(chǎng)地交接記錄、圖紙交接書(shū)、節(jié)點(diǎn)幾竣工驗(yàn)收證明等與工期相關(guān)的往來(lái)函件、通知等6竣工圖紙經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、發(fā)包方共同確認(rèn)的加蓋竣工圖章的完整竣工圖紙7業(yè)主簽證總包簽證、補(bǔ)償?shù)膱?bào)送幾皮膚資料原件8業(yè)主認(rèn)價(jià)單綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)單、材料認(rèn)價(jià)單價(jià)及相關(guān)資料9會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)工期、費(fèi)用補(bǔ)償、索賠等相關(guān)監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主例會(huì)、專題會(huì)等施工方案及施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包方確認(rèn)并做為施工依據(jù)的專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)等 l技術(shù)與安全協(xié)同管理問(wèn)題l強(qiáng)化科技促安全管控能力第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升》》主要存在主要存在方案交底流于形式技術(shù)口與工程、安全口無(wú)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同工程、安全口等一線部門體現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)主義行為較為嚴(yán)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的認(rèn)知僅用“有與沒(méi)有”或搭的“好不好看第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升針對(duì)這種現(xiàn)象，項(xiàng)目“一把手”要以身作則，嚴(yán)格履行方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升》》一一、技術(shù)與安全協(xié)同管理問(wèn)題2.甲指單位方案無(wú)指導(dǎo)性，盲目施工第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升》》一、技術(shù)與安全協(xié)同管理問(wèn)題2.甲指單位方案通過(guò)案例，我們可以總結(jié)分析出管理上存在的幾點(diǎn)問(wèn)題：方案交底流于形式；為了應(yīng)付公司以上單位檢查，檢查前幾天召集所有人員進(jìn)行拍對(duì)甲指單位方案復(fù)審流于形式，總包簡(jiǎn)單在方案封面簽字審批，未對(duì)方案內(nèi)容是否項(xiàng)目技術(shù)和安全交流甚少，安全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋，只是下單子，技術(shù)很少去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升》》一、技術(shù)與安全協(xié)同管理問(wèn)題2.甲指單位方案預(yù)防措施預(yù)防措施第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升1、文件編審：督導(dǎo)項(xiàng)目總工以“37號(hào)令”“31號(hào)、48號(hào)文”為參照，主編各類專項(xiàng)方案（安全管理章節(jié)安全總監(jiān)必須參與編制優(yōu)先考慮四新技術(shù)應(yīng)用；2、危大工程管理：項(xiàng)目總工及時(shí)組織超危大工程專項(xiàng)方案專家論證，做到兩次報(bào)審，確保流程合法合規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)施工有依據(jù)；專業(yè)分包危大方案，由專業(yè)分包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)，我們參加并主持。3、技術(shù)交底管理：生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督專業(yè)工程師施工作業(yè)前完成技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，缺一不可；4、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及時(shí)組織危大工程巡查、驗(yàn)收，工程、技術(shù)、安全業(yè)務(wù)線參與，驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目安全部建立危大工程管理檔案，并在節(jié)點(diǎn)部位明顯位懸掛驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌，公示相關(guān)信息。5、“四優(yōu)化”管理：杜絕以犧牲安全、質(zhì)量為前提的“四優(yōu)化策劃”。第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要到位，對(duì)危大工程必須識(shí)別到位，不得有遺漏；方案管控要到位，做到內(nèi)容正確、程序合規(guī)、把關(guān)嚴(yán)密、必要的時(shí)候提級(jí)管理；申請(qǐng)?jiān)S可要到位，必須做到各項(xiàng)安全條件滿足要求方可同意施工；技術(shù)交底要到位，必須確保作業(yè)人員充分了解具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝和安全注意事項(xiàng)；方案實(shí)施要到位，做到執(zhí)行不走樣；監(jiān)督旁站要到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決。第四部分科技對(duì)安全的促進(jìn)與提升2.把握一個(gè)方向2.把握一個(gè)方向安全管控六到位“”環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)料料失控機(jī)人失控機(jī)人個(gè)別履職復(fù)核范圍內(nèi)安全情況對(duì)分包單位進(jìn)行安全專項(xiàng)交底安全培訓(xùn)安全意識(shí)制度全面?zhèn)€別履職復(fù)核范圍內(nèi)安全情況對(duì)分包單位進(jìn)行安全專項(xiàng)交底安全培訓(xùn)安全意識(shí)制度全面嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量合格運(yùn)輸安全專業(yè)測(cè)量數(shù)據(jù)支撐機(jī)械監(jiān)管安全操作調(diào)查充分隱患受控識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源聯(lián)合完成方案環(huán)法工程、安全、技術(shù)等專業(yè)工程師過(guò)程控制及環(huán)法工程、安全、技術(shù)等專業(yè)工程師過(guò)程控制及糾偏，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查巡視。所有部門參加所有部門參加工程部和安全部，分包安全部和技術(shù)部第二部分如何提高科技促安全的能力堅(jiān)持《安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》應(yīng)用，及時(shí)對(duì)新技術(shù)、科技成果進(jìn)行歸納、總結(jié)，形成可推廣的最優(yōu)安全防護(hù)設(shè)施做法。l設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的源頭保障 l設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的源頭保障l深化設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的促進(jìn)l管理行為對(duì)質(zhì)量的提升l精品工程管理要素l魯班、國(guó)優(yōu)精品做法技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同1234567123456789技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同深化設(shè)計(jì)是精益建造的保障深化設(shè)計(jì)是精益建造的保障，以精細(xì)設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需求。風(fēng)機(jī)房?jī)?yōu)化風(fēng)機(jī)房?jī)?yōu)化水泵房?jī)?yōu)化技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同深化設(shè)計(jì)需求每一個(gè)施工深于日常施工管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同1、堅(jiān)持體系建設(shè)——確保責(zé)任到人，強(qiáng)化質(zhì)檢權(quán)威2、堅(jiān)持三防培訓(xùn)——提高管理者質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能3、堅(jiān)持方案優(yōu)化——方案編制聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，做到經(jīng)濟(jì)易行4、堅(jiān)持樣板先行——工法與實(shí)操樣板，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);5、堅(jiān)持樣板講解——提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6、堅(jiān)持過(guò)程檢查——事前、事中控制，做好工序交接檢查驗(yàn)收7、堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制——班組優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，榜樣引領(lǐng)，提高積極性8、堅(jiān)持四新應(yīng)用——積極應(yīng)用新體系、新技術(shù)，提升品質(zhì)、降本增效第五部分技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同》》1、業(yè)務(wù)“專業(yè)性”——專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，勤學(xué)苦練、多總結(jié)2、工作“前瞻性”——策劃始終先于現(xiàn)場(chǎng)，提前預(yù)控，工作不拖拉3、策劃“系統(tǒng)性”——綜合考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，不閉門造車4、方案“嚴(yán)謹(jǐn)性”——充分考慮規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況5、質(zhì)量“原則性”——嚴(yán)守“底線”、嚴(yán)抓“規(guī)矩”，敢做“惡人”6、作風(fēng)“務(wù)實(shí)性”——熟讀圖紙、充分調(diào)研、多上現(xiàn)場(chǎng)、多思考，掌握實(shí)情7、管理“靈活性”——懂管理、善溝通，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，能夠推動(dòng)線條工作8、知識(shí)“前衛(wèi)性”——不斷學(xué)習(xí)、自身充電，知識(shí)更新不落伍第五部分技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同》》每日巡盤(pán)——早晚半小時(shí)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況例行周檢——經(jīng)理帶隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)重視、階段督促月度例會(huì)——每月一會(huì)，過(guò)程總結(jié)、持續(xù)提升第五部分技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同》》杜絕“野蠻施工，盲目趕工”杜絕“野蠻施工，盲目趕工”基本保障環(huán)境資源基本保障環(huán)境資源管理關(guān)注“六類亂項(xiàng)”關(guān)注“六類亂項(xiàng)”工序技術(shù)間歇、持續(xù)時(shí)間、穿插時(shí)間(尤其結(jié)構(gòu)工程第五部分技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同》》第五部分技術(shù)對(duì)質(zhì)量的保障與協(xié)同》》精研圖紙建設(shè)溝通超前策劃過(guò)程控制過(guò)程控制04成品保護(hù)成品保護(hù)05資料管理資料管理06第五部分技術(shù)對(duì)質(zhì)量的