2022年石油銷售分公司工作總結(jié)

2022年石油銷售分公司工作總結(jié)___，男，現(xiàn)年___歲，大學(xué)文化，___年___月入黨，于___年___月在中國石油___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習(xí)，并于當(dāng)年___月在該公司參加工作，大學(xué)畢業(yè)后一直在___銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務(wù)工作，主要負(fù)責(zé)公司基層黨、工、團(tuán)___建設(shè)等日常工作。一、學(xué)習(xí)情況及體會作為公司先進(jìn)性教育活動辦公室的成員，認(rèn)真按照上級黨委、公司黨總支和機(jī)關(guān)黨支部保持___員先進(jìn)性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進(jìn)性教育活動結(jié)合起來，有效的___公司廣大黨員同志積極投身于先進(jìn)性教育活動中去，并遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)書目，認(rèn)真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關(guān)黨員教育的規(guī)定、條例及有關(guān)知識。通過兩個多月的學(xué)習(xí)，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質(zhì)，振奮了精神，增加了干勁，促進(jìn)了工作。根據(jù)公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標(biāo)，制定了整改措施。二、個人存在的問題和不足對照新時期___員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)要求，我個人認(rèn)為主要存在以下六個方面的問題：一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。二是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)當(dāng)前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。三是堅持學(xué)習(xí)還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學(xué)習(xí)，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強，忙于日常事務(wù)，不愿擠出時間學(xué)，即使有了時間也坐不下來、深不進(jìn)去。四是業(yè)務(wù)能力還不夠過硬。在工作中經(jīng)常感覺到自己所掌握的業(yè)務(wù)知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務(wù)能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。五是工作爭強當(dāng)先的意識不強。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當(dāng)先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進(jìn)步要求不強烈，有時還有點與后進(jìn)去比較的___。六是思想道德素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹(jǐn)慎，缺乏艱苦奮斗的思想。三、存在問題的原因以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：一是宗旨觀念意識不對。認(rèn)為在公司機(jī)關(guān)做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經(jīng)濟(jì)上沒什么兩樣，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替了黨員先進(jìn)性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是思想松懈，工作標(biāo)準(zhǔn)有所降低。由于思想進(jìn)取意識淡化，工作標(biāo)準(zhǔn)也隨之降低，不是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質(zhì)量。四、整改措施1、加強學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。在以后的工作中，注意學(xué)習(xí)方式，系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經(jīng)濟(jì)、計算機(jī)業(yè)務(wù)知識，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求。2、進(jìn)一步增強責(zé)任意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，樹立工作的高標(biāo)準(zhǔn)，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，不與后進(jìn)分子比較，大膽負(fù)責(zé)，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。3、進(jìn)一步解放思想，適應(yīng)工作需求。作為年輕人從事黨務(wù)工作應(yīng)該是一種素質(zhì)上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應(yīng)新時期工作的需求。4、加強自身建設(shè)，做到廉潔自律。時刻牢記自己是一個___員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認(rèn)真遵守黨的廉政建設(shè)規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。2022年石油銷售工作總結(jié)近年來，__銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽?品牌?服務(wù)入手夯實根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復(fù)雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位?__市文明單位?__市突出貢獻(xiàn)單位等榮譽稱號?今年，是___銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初，省公司新___屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻(xiàn)"新的工作目標(biāo)，力求在銷量?管理等方面實現(xiàn)新的突破?__分公司結(jié)合實際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越?抓基層，建設(shè)過硬員工隊伍過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障?今年初，公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的"40+4"學(xué)習(xí)制度和"8+1"學(xué)習(xí)方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議?集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德?學(xué)以增智?___，著力打造過硬員工隊伍?同時，這個公司以"教育?督導(dǎo)?學(xué)習(xí)"為三個著力點，堅持"兩看?三查?一提問"的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒?看現(xiàn)場文明規(guī)范;查安全措施?查___措施的落實?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識?經(jīng)過一個季度的強化，__公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個爭當(dāng)文明班組?人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升?__月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績?抓管理，提升公司經(jīng)營水平__分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財務(wù)會計為基礎(chǔ)，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平?實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)?到__月末，__分公司完成了全年___萬元的考核利潤指標(biāo)?同時，壓縮費用?挖潛增效?噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)?從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是__分公司安全管理的一個特色?在"安全環(huán)保年"活動中，這個公司以班組達(dá)標(biāo)活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍?分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，___編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本?班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編?"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風(fēng)險識別?應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容?落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風(fēng)險，為實現(xiàn)__年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ)?抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破今年以來，__分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅持提前謀劃?上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事?春耕時節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個責(zé)任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)?一年來，__分公司堅持以提高加油站綜合管理水平?綜合形象水平?綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化?規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化?親情化?職業(yè)化?同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進(jìn)行分類，對重點工程客戶實行"關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制"，實施"點對點"競爭策略，銷售有了新的突破，截至__月末，__分公司共銷售成品油33。___萬噸，完成全年計劃的120。___%，其中零售成品油30。___萬噸，完成全年計劃的123。___%?抓文化，構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍__分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來，重點在學(xué)習(xí)力?溝通力?親和力?凝聚力?管理力?執(zhí)行力?活動力和創(chuàng)新力上下工夫?分公司充分利