2022年高速公路上半年總結(jié)

2022年高速公路上半年總結(jié)___年上半年，___分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，在交通廳黨組和省公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會(huì)形象”四個(gè)方面，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干事、干成事”為基調(diào)，開(kāi)展了較有成效的工作，取得了一定的成績(jī)，___年上半年的工作概括為“六種基本工作、五項(xiàng)主要做法、八點(diǎn)工作計(jì)劃”，高速公路上半年總結(jié)。一、上半年主要工作回顧（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)___公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、能打硬仗的班子，___年公司在全體干部職工的共同努力下，一舉奪得第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽金杯和兩個(gè)單項(xiàng)第一名，兩個(gè)單項(xiàng)第二名，一個(gè)最佳收費(fèi)站、一個(gè)最佳超限站的榮譽(yù)。___月初，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，___公司更是以“班子團(tuán)結(jié)大如天”作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的根本，班子成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡事講民主、講紀(jì)律、講兼容，公司上下團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，形成了干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。（二）抓住關(guān)鍵，開(kāi)展六種基本工作1、征收工作：堅(jiān)持“打逃”不放松，多種舉措促增收截止___月___日，___分公司所轄高速公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)___萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)___億元的___％。所轄干線公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)___萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)___萬(wàn)元的___％。征收任務(wù)沒(méi)有半數(shù)完成的原因，主要在于兩個(gè)方面，一是“日南高速”開(kāi)通帶來(lái)的影響，原來(lái)去___在蘭考站下路的重型貨車，全部直達(dá)日南高速豫魯界收費(fèi)站，導(dǎo)致蘭考收費(fèi)站一天的通行費(fèi)，由原來(lái)的最高_(dá)__多萬(wàn)元下降到___多萬(wàn)多元；二是由于___周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成，造成行駛國(guó)道的車輛減少，加上偷逃費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，造成310收費(fèi)站收入有所下降。針對(duì)這種情況，___公司上半年征收工作重點(diǎn)在“打擊逃漏費(fèi)”方面開(kāi)展工作，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T，每打擊一輛逃費(fèi)車，對(duì)參與打逃的公安干警個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)數(shù)額，保持了打逃的恒久積極性。截止___月___日，___分公司共打擊偷逃通行費(fèi)車輛___輛，拘留司機(jī)、車主___人，挽回通行費(fèi)___萬(wàn)余元，有力地打擊了逃漏費(fèi)行為，挽回了通行費(fèi)流失，凈化了收費(fèi)環(huán)境。2、路政工作：成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳，探索路警聯(lián)合新模式路政工作巡邏里程___萬(wàn)公里，處理交通事故___起，收回路產(chǎn)___萬(wàn)余元，索___%，結(jié)案率___%。超限站共檢測(cè)疑似超限車輛___輛，卸貨___噸。超限超載率由___年同期的___%下降到目前的___%。___分公司在路政工作中努力探索了一個(gè)路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊(duì)為試點(diǎn)，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對(duì)事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù)，使事故司機(jī)在同一大廳能“簡(jiǎn)潔、方便、快捷”辦理完各種手續(xù)，避免司機(jī)在路政、交警兩個(gè)部門來(lái)回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長(zhǎng)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3、養(yǎng)護(hù)工作：管養(yǎng)分離，協(xié)作一致按照省公司養(yǎng)護(hù)改革“管養(yǎng)分離”的體制，我們和通瑞養(yǎng)護(hù)公司共同加強(qiáng)管養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)研制方案，上半年完成坑槽處理___平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護(hù)欄立柱___噸，更換護(hù)欄板___噸，維修刺絲網(wǎng)___噸。路面完好率達(dá)___%。近幾天連續(xù)暴雨，___公司迅速成立了公司巡查組和三個(gè)搶險(xiǎn)隊(duì)，冒雨深入到一線解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，保證了過(guò)往車輛在___公司的所轄路段、站點(diǎn)能夠正常安全通行。4、黨工團(tuán)及精神文明工作：圍繞爭(zhēng)創(chuàng)“文明示范路”緊密開(kāi)展___年上半年，___分公司黨、工、團(tuán)等部門在加強(qiáng)___建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時(shí)，把主要工作放在積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明示范路”活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。公司同時(shí)積極響應(yīng)省公司“企業(yè)文化年”的號(hào)召，成立書(shū)畫(huà)中心，上半年共開(kāi)展兩次書(shū)畫(huà)名家筆會(huì)，創(chuàng)作書(shū)畫(huà)作品幾十余幅，有些已經(jīng)發(fā)表在國(guó)家及省內(nèi)刊物上，這些都成為了___分公司文化資源的寶貴財(cái)富，也成為踐行“企業(yè)文化年”號(hào)召的有力舉措。5、紀(jì)檢監(jiān)察工作：擴(kuò)充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費(fèi)員崗位再分配為增強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍力量，公司在機(jī)關(guān)編制有限的情況下，重點(diǎn)考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的___名骨干，有力促進(jìn)了稽查力度和效能。___年上半年共開(kāi)展稽查活動(dòng)___余次，行程近三萬(wàn)公里，查處違規(guī)行為_(kāi)__起，處理違規(guī)人員___人次。為避免員工在工作中出現(xiàn)___錯(cuò)誤，公司將各收費(fèi)站收費(fèi)人員進(jìn)行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見(jiàn)性的保護(hù)職工“不濕鞋”，將工作做在前面。我公司還積極聯(lián)系___省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和___省第一監(jiān)獄結(jié)成共建對(duì)子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)行警示教育，對(duì)參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動(dòng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。6、運(yùn)維工作：為征收服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)（三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊(duì)伍風(fēng)貌明顯提高_(dá)__分公司是一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理十多年的老單位，廣大職工長(zhǎng)期工作在一線，工作簡(jiǎn)單，勞動(dòng)單一，特別是近年來(lái)，社會(huì)___力強(qiáng)，職工壓力大，工作擔(dān)子重，失去很多學(xué)習(xí)充電和溝通交流的機(jī)會(huì)。為此，___分公司從“換環(huán)境、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、提風(fēng)貌”的思路出發(fā)，在中牟___指揮學(xué)校對(duì)全體___名職工分四期進(jìn)行了全封閉培訓(xùn)。使職工在文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)的目的，收到了預(yù)期效果。（四）排除萬(wàn)難，做好服務(wù)區(qū)征地工作根據(jù)上級(jí)部屬，對(duì)全省包括___服務(wù)區(qū)在內(nèi)的___個(gè)服務(wù)區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建新建，___分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人專職進(jìn)行___服務(wù)區(qū)擴(kuò)建工作的征地、手續(xù)報(bào)批等事宜。與兄弟公司相比，___服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快，主要原因是由于___市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價(jià)格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，不可能政策性強(qiáng)制征地，造成___服務(wù)區(qū)征地地價(jià)較高。___分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)的原則，克服重重困難，邀請(qǐng)___市政府主抓交通的席建國(guó)副市長(zhǎng)、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負(fù)責(zé)人，頂住壓力，費(fèi)盡周折，多次在市政府召開(kāi)征地協(xié)調(diào)會(huì)，多次現(xiàn)場(chǎng)勘察做工作，促進(jìn)服務(wù)區(qū)擴(kuò)建征地工作順利進(jìn)行。（五）叫響“三個(gè)服務(wù)”，做好三項(xiàng)事情_(kāi)__分公司日常工作本著“為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過(guò)往司乘人員服務(wù)”的宗旨。一是在___站建立“貴賓接待室”，方便了___市委、市政府接待國(guó)內(nèi)外賓朋，小細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)著大形象。二是大力開(kāi)展“服務(wù)沿線村莊”活動(dòng)，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無(wú)法通過(guò)大型收割機(jī)等實(shí)際困難，并通過(guò)散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險(xiǎn)性，提高了群眾的交通安全意識(shí)；同時(shí)也加強(qiáng)了高速公路沿線兩側(cè)隔離柵、刺絲網(wǎng)的完好率。三是積極主動(dòng)服務(wù)于過(guò)往司乘人員。上半年___月份，中央電視臺(tái)、___電視臺(tái)、大河報(bào)、___電視臺(tái)、汴梁晚報(bào)等___家新聞媒體，對(duì)___分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對(duì)被堵受困的過(guò)往司乘人員免費(fèi)提供用餐、休息場(chǎng)所、娛樂(lè)設(shè)施等服務(wù)，體現(xiàn)出___公司“以人為本、服務(wù)社會(huì)”的管理理念的事跡予以了大幅正面報(bào)道。二、上半年工作中存在的問(wèn)題一是績(jī)效工資問(wèn)題。就目前通行費(fèi)收入完成情況來(lái)看，由于“日南高速”的開(kāi)通及___周邊高速公路網(wǎng)逐漸形成等客觀原因，加之今年___月份鄭汴快速通道的開(kāi)通，完成全年征收任務(wù)難度較大。而通行費(fèi)收入的多少直接影響到職工的績(jī)效工資，目前我公司的績(jī)效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績(jī)效工資的持續(xù)降低勢(shì)必會(huì)影響職工工作的積極性。希望省公司可否調(diào)整我公司通行費(fèi)任務(wù)或調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)，從而提高職工工作積極性，更好地完成通行費(fèi)任務(wù)。二是中層干部培訓(xùn)問(wèn)題。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，以目前情況來(lái)看，中層干部雖然在長(zhǎng)期工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的管理水平，但據(jù)公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距，綜合能力有待提高，希望省公司能夠有一個(gè)對(duì)中層干部的培訓(xùn)系統(tǒng)，增加學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，拓寬視野、提高素質(zhì)。三、下半年工作計(jì)劃___分公司決心在___年下半年重點(diǎn)在“用好兩個(gè)載體，解決兩大問(wèn)題，提高兩種能力，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)”八個(gè)方面開(kāi)展工作：1、用好兩個(gè)載體：即文明示范路、企業(yè)文化年以“文明示范路”為努力方向，通過(guò)抓班子建設(shè)達(dá)到“講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講兼容”的效果，通過(guò)帶隊(duì)伍達(dá)到“抓規(guī)范、抓素質(zhì)、抓廉政”的效果，從而爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)創(chuàng)文明示范路，使公司管理水平上升到一個(gè)全新的層次。圍繞“企業(yè)文化年”這一有效載體，通過(guò)大力開(kāi)展“全員健身活動(dòng)”，___日常性鍛煉、階段性比賽，調(diào)節(jié)廣大職工由于長(zhǎng)期工作單一、迎檢多壓力大身心疲憊的狀態(tài)。2、解決兩大問(wèn)題：即養(yǎng)護(hù)效能問(wèn)題、職工住房問(wèn)題下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護(hù)公司、省公司養(yǎng)護(hù)部，召開(kāi)一個(gè)養(yǎng)護(hù)工作座談會(huì)，按照李慶瑞副廳長(zhǎng)、王金山董事長(zhǎng)的有關(guān)要求，進(jìn)一步解決___轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養(yǎng)護(hù)體制限制、施工隊(duì)伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題作進(jìn)一步探討，擬定解決問(wèn)題的方案。___公司作為一個(gè)開(kāi)通十多年的老單位，原來(lái)___分局時(shí)期修建的職工住房，早已不能滿足目前職工較多的需要，___分公司將在下半年努力運(yùn)作此事，解決這一運(yùn)營(yíng)多年來(lái)的老問(wèn)題，作為一個(gè)長(zhǎng)期工作列入日程。3、提高兩種能力：即業(yè)務(wù)能力和管理能力業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)通過(guò)開(kāi)展打擊逃漏費(fèi)、提高服務(wù)質(zhì)量、路警聯(lián)合保通、___應(yīng)急處理、電子科技化管理監(jiān)控、高效率養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)一步提高通行費(fèi)征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務(wù)綜合能力。管理能力。主要是對(duì)中層管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，將___月份定為“培訓(xùn)月”，對(duì)不同崗位的中層干部進(jìn)行不同層面，不同重點(diǎn)的培訓(xùn)，吸納新知識(shí)，拓寬視野，使中層干部的管理能力和素質(zhì)極大推進(jìn)一步。4、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：外部環(huán)境和諧、內(nèi)部環(huán)境融洽外部環(huán)境。繼續(xù)按照“為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過(guò)往司乘人員服務(wù)”的工作思路，積極與當(dāng)?shù)攸h委政府、高速交警、當(dāng)?shù)厝罕姀V泛聯(lián)系，營(yíng)造融洽和諧的外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境。關(guān)愛(ài)職工，激發(fā)潛能，積極探討解決職工的長(zhǎng)期性福利，管理上柔性導(dǎo)入和硬性約束相結(jié)合，通過(guò)采取“聽(tīng)講座、讀好書(shū)、展才藝、勤交流、美心靈”等措施，營(yíng)造職工之間、部門之間、上下級(jí)之間的心情舒暢、關(guān)系融洽、風(fēng)清氣正的大家庭氛圍。2022年高速公路下半年總結(jié)___年上半年，___分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，在交通廳黨組和省公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會(huì)形象四個(gè)方面，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干事、干成事為基調(diào)，開(kāi)展了較有成效的工作，取得了一定的成績(jī)，___年上半年的工作概括為六種基本工作、五項(xiàng)主要做法、八點(diǎn)工作計(jì)劃，高速公路下半年總結(jié)。一、上半年主要工作回顧（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)___公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、能打硬仗的班子，___年公司在全體干部職工的共同努力下，一舉奪得第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽金杯和兩個(gè)單項(xiàng)第一名，兩個(gè)單項(xiàng)第二名，一個(gè)最佳收費(fèi)站、一個(gè)最佳超限站的榮譽(yù)。___月初，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，___公司更是以班子團(tuán)結(jié)大如天作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的根本，班子成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡事講民主、講紀(jì)律、講兼容，公司上下團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，形成了干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。（二）抓住關(guān)鍵，開(kāi)展六種基本工作1、征收工作：堅(jiān)持打逃不放松，多種舉措促增收截止___月___日，___分公司所轄高速公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)___萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)___億元的___％。所轄干線公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)___萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)___萬(wàn)元的___％。征收任務(wù)沒(méi)有半數(shù)完成的原因，主要在于兩個(gè)方面，一是日南高速開(kāi)通帶來(lái)的影響，原來(lái)去___在蘭考站下路的重型貨車，全部直達(dá)日南高速豫魯界收費(fèi)站，導(dǎo)致蘭考收費(fèi)站一天的通行費(fèi)，由原來(lái)的最高_(dá)__多萬(wàn)元下降到___多萬(wàn)多元；二是由于___周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成，造成行駛國(guó)道的車輛減少，加上偷逃費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，造成310收費(fèi)站收入有所下降。針對(duì)這種情況，___公司上半年征收工作重點(diǎn)在打擊逃漏費(fèi)方面開(kāi)展工作，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T，每打擊一輛逃費(fèi)車，對(duì)參與打逃的公安干警個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)數(shù)額，保持了打逃的恒久積極性。截止___月___日，___分公司共打擊偷逃通行費(fèi)車輛___輛，拘留司機(jī)、車主___人，挽回通行費(fèi)___萬(wàn)余元，有力地打擊了逃漏費(fèi)行為，挽回了通行費(fèi)流失，凈化了收費(fèi)環(huán)境。2、路政工作：成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳，探索路警聯(lián)合新模式路政工作巡邏里程___萬(wàn)公里，處理交通事故___起，收回路產(chǎn)___萬(wàn)余元，索___%，結(jié)案率___%。超限站共檢測(cè)疑似超限車輛___輛，卸貨___噸。超限超載率由___年同期的___%下降到目前的___%。___分公司在路政工作中努力探索了一個(gè)路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊(duì)為試點(diǎn)，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對(duì)事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù)，使事故司機(jī)在同一大廳能簡(jiǎn)潔、方便、快捷辦理完各種手續(xù)，避免司機(jī)在路政、交警兩個(gè)部門來(lái)回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長(zhǎng)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3、養(yǎng)護(hù)工作：管養(yǎng)分離，協(xié)作一致按照省公司養(yǎng)護(hù)改革管養(yǎng)分離的體制，我們和通瑞養(yǎng)護(hù)公司共同加強(qiáng)管養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)研制方案，上半年完成坑槽處理___平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護(hù)欄立柱___噸，更換護(hù)欄板___噸，維修刺絲網(wǎng)___噸。路面完好率達(dá)___%。近幾天連續(xù)暴雨，___公司迅速成立了公司巡查組和三個(gè)搶險(xiǎn)隊(duì)，冒雨深入到一線解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，保證了過(guò)往車輛在___公司的所轄路段、站點(diǎn)能夠正常安全通行。4、黨工團(tuán)及精神文明工作：圍繞爭(zhēng)創(chuàng)文明示范路緊密開(kāi)展___年上半年，___分公司黨、工、團(tuán)等部門在加強(qiáng)___建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時(shí)，把主要工作放在積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明示范路活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。公司同時(shí)積極響應(yīng)省公司企業(yè)文化年的號(hào)召，成立書(shū)畫(huà)中心，上半年共開(kāi)展兩次書(shū)畫(huà)名家筆會(huì)，創(chuàng)作書(shū)畫(huà)作品幾十余幅，有些已經(jīng)發(fā)表在國(guó)家及省內(nèi)刊物上，這些都成為了___分公司文化資源的寶貴財(cái)富，也成為踐行企業(yè)文化年號(hào)召的有力舉措。5、紀(jì)檢監(jiān)察工作：擴(kuò)充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費(fèi)員崗位再分配為增強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍力量，公司在機(jī)關(guān)編制有限的情況下，重點(diǎn)考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的___名骨干，有力促進(jìn)了稽查力度和效能。___年上半年共開(kāi)展稽查活動(dòng)___余次，行程近三萬(wàn)公里，查處違規(guī)行為_(kāi)__起，處理違規(guī)人員___人次。為避免員工在工作中出現(xiàn)___錯(cuò)誤，公司將各收費(fèi)站收費(fèi)人員進(jìn)行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見(jiàn)性的保護(hù)職工不濕鞋，將工作做在前面。我公司還積極聯(lián)系___省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和___省第一監(jiān)獄結(jié)成共建對(duì)子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)行警示教育，對(duì)參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動(dòng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。6、運(yùn)維工作：為征收服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)開(kāi)展以預(yù)見(jiàn)性的維護(hù)維修為重點(diǎn)的周巡檢工作，確保公司所轄范圍內(nèi)的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設(shè)備的完好率達(dá)到___％以上。___年公司運(yùn)維中心共處理設(shè)備故障___處，月平均維護(hù)___個(gè)站點(diǎn)以上，月行程均在___萬(wàn)公里以上。（三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊(duì)伍風(fēng)貌明顯提高（四）排除萬(wàn)難，做好服務(wù)區(qū)征地工作根據(jù)上級(jí)部屬，對(duì)全省包括___服務(wù)區(qū)在內(nèi)的___個(gè)服務(wù)區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建新建，___分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人專職進(jìn)行___服務(wù)區(qū)擴(kuò)建工作的征地、手續(xù)報(bào)批等事宜。與兄弟公司相比，___服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快，主要原因是由于___市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價(jià)格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識(shí)普遍增強(qiáng)，不可能政策性強(qiáng)制征地，造成___服務(wù)區(qū)征地地價(jià)較高。___分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)的原則，克服重重困難，邀請(qǐng)___市政府主抓交通的席建國(guó)副市長(zhǎng)、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負(fù)責(zé)人，頂住壓力，費(fèi)盡周折，多次在市政府召開(kāi)征地協(xié)調(diào)會(huì)，多次現(xiàn)場(chǎng)勘察做工作，促進(jìn)服務(wù)區(qū)擴(kuò)建征地工作順利進(jìn)行。（五）叫響三個(gè)服務(wù)，做好三項(xiàng)事情_(kāi)__分公司日常工作本著為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過(guò)往司乘人員服務(wù)的宗旨。一是在___站建立貴賓接待室，方便了___市委、市政府接待國(guó)內(nèi)外賓朋，小細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)著大形象。二是大力開(kāi)展服務(wù)沿線村莊活動(dòng)，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無(wú)法通過(guò)大型收割機(jī)等實(shí)際困難，并通過(guò)散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險(xiǎn)性，提高了群眾的交通安全意識(shí)；同時(shí)也加強(qiáng)了高速公路沿線兩側(cè)隔離柵、刺絲網(wǎng)的完好率。三是積極主動(dòng)服務(wù)于過(guò)往司乘人員。上半年___月份，中央電視臺(tái)、___電視臺(tái)、大河報(bào)、___電視臺(tái)、汴梁晚報(bào)等___家新聞媒體，對(duì)___分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對(duì)被堵受困的過(guò)往司乘人員免費(fèi)提供用餐、休息場(chǎng)所、娛樂(lè)設(shè)施等服務(wù)，體現(xiàn)出___公司以人為本、服務(wù)社會(huì)的管理理念的事跡予以了大幅正面報(bào)道。123二、上半年工作中存在的問(wèn)題一是績(jī)效工資問(wèn)題。就目前通行費(fèi)收入完成情況來(lái)看，由于日南高速的開(kāi)通及___周邊高速公路網(wǎng)逐漸形成等客觀原因，加之今年___月份鄭汴快速通道的開(kāi)通，完成全年征收任務(wù)難度較大。而通行費(fèi)收入的多少直接影響到職工的績(jī)效工資，目前我公司的績(jī)效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績(jī)效工資的持續(xù)降低勢(shì)必會(huì)影響職工工作的積極性。希望省公司可否調(diào)整我公司通行費(fèi)任務(wù)或調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)，從而提高職工工作積極性，更好地完成通行費(fèi)任務(wù)。二是中層干部培訓(xùn)問(wèn)題。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，以目前情況來(lái)看，中層干部雖然在長(zhǎng)期工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的管理水平，但據(jù)公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距，綜合能力有待提高，希望省公司能夠有一個(gè)對(duì)中層干部的培訓(xùn)系統(tǒng)，增加學(xué)習(xí)充