版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
運(yùn)籌帷幄,從“田忌賽馬”說起典故一:田忌與齊王賽馬
田忌是我國(guó)戰(zhàn)國(guó)中期齊國(guó)的將領(lǐng),他的軍師孫臏?zhǔn)菍O武的后世子孫,也是著名的軍事家,孫臏的“斗馬術(shù)”是我國(guó)古代運(yùn)籌思想中爭(zhēng)取總體最優(yōu)的膾炙人口的著名范例。典故一:田忌與齊王賽馬
這個(gè)故事后來被傳為千古佳話,成為軍事上一條重要的用兵原則,即要善于用局部的犧牲去換取全局的勝利,從而達(dá)到以弱勝?gòu)?qiáng)的目的,他的基本思想是不強(qiáng)求一局的得失,而爭(zhēng)取全盤的勝利,這是一個(gè)典型的博弈問題.齊威王田忌本場(chǎng)勝者第一場(chǎng)上等馬下等馬齊威王第二場(chǎng)中等馬上等馬田忌第三場(chǎng)下等馬中等馬田忌典故二:圍魏救趙典故二:圍魏救趙“圍魏救趙”之妙,妙在善于調(diào)動(dòng)敵人。而調(diào)動(dòng)敵人的要訣,則在“攻其所必救”,這在其他許多場(chǎng)合也是適用的。生活中我們更需要這種逆向思維的智慧,來解決一些棘手的難題。典故三:減灶之法公元前342年,龐涓帶領(lǐng)10萬大軍進(jìn)攻韓國(guó),韓國(guó)向齊國(guó)求救.齊威王召集群臣商討對(duì)策,齊國(guó)的成侯鄒忌主張不救,田忌則主張?jiān)缇?。孫臏建議先答應(yīng)韓國(guó)的請(qǐng)求,則韓國(guó)必傾力抗敵。等到韓、魏雙方戰(zhàn)到疲憊不堪時(shí),再出兵拯救危難之中的韓國(guó),就可以用力少而見功多,取勝易而受益大.韓國(guó)仗恃有齊國(guó)相援。傾全力抗魏但終因國(guó)力不五戰(zhàn)皆敗,只得于公元前341年再次向齊求助。齊威王才決定派兵救韓,仍以田忌為主將,孫臏為軍師。典故三:減灶之法先設(shè)十萬個(gè)灶,過一天設(shè)五萬個(gè)灶,再過一天設(shè)三萬個(gè)灶。龐涓行軍三天,見到齊軍所留灶跡,判斷齊軍在后退過程中士兵已經(jīng)逃跑大半,于是丟下步兵,只率輕車銳騎加速追趕齊軍。孫臏計(jì)算魏軍行程,日落時(shí)必然趕到馬陵。馬陵道路狹窄,兩旁地形險(xiǎn)阻.孫臏預(yù)先布置好伏兵,并集中優(yōu)秀弩手夾道設(shè)伏。龐涓日落時(shí)追至馬陵,進(jìn)入齊軍伏擊陣地。齊軍萬弩齊發(fā),魏軍大亂,龐涓兵敗自刎。齊軍乘勝全殲十萬魏軍。馬陵之戰(zhàn),孫臏的因勢(shì)利導(dǎo)、調(diào)動(dòng)敵人、變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)、力爭(zhēng)發(fā)揮突然性的作戰(zhàn)指導(dǎo)思想,是頗有參考價(jià)值的。其退軍設(shè)伏的戰(zhàn)法,也給了后人不少的啟示。典故三:減灶之法
“圍魏救趙”與“減灶之法”都充分體現(xiàn)了如何籌劃兵力,選擇最佳時(shí)間、地點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)乓力以弱克強(qiáng)的運(yùn)籌思想。其實(shí),我國(guó)運(yùn)籌思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng),我國(guó)第一部紀(jì)傳體通史《史記》中多處提及“運(yùn)籌帷幄中,決勝千里外”。這里的“運(yùn)籌”,是指張良在帷幄中制定作戰(zhàn)謀略的過程。另外,諸葛亮也是能得心應(yīng)手地運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)思想的古代軍事家,有許多與他有關(guān)的膾炙人口的“運(yùn)籌帷幄中,決勝千里外”的故事,你能否自己舉出一個(gè)來?運(yùn)籌學(xué)的特點(diǎn)
1.目的性
做一件事,首先應(yīng)明確追求的是哪方面的效益。例如,我方與敵方作戰(zhàn),目的是為了搶占戰(zhàn)略要地,還是為了最大限度地殺傷敵人有生力量,抑或是為了突圍。目的明確之后,應(yīng)貫徹始終,直到最實(shí)現(xiàn)目的。
2.系統(tǒng)性
系統(tǒng)性在軍事指揮中尤為重要古今不乏這樣的戰(zhàn)例,某方以少量兵力阻止敵方主要力量前進(jìn),以實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)局目的。這就是犧牲局部利益來求取全局最優(yōu)。3.有效性
例如:在運(yùn)輸系統(tǒng)中,怎樣以較小的油耗,在限定時(shí)間內(nèi)使運(yùn)輸車隊(duì)到達(dá)也是一個(gè)有效性問題。這類問題的解決并非易事,其中要求的幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)起來可能互相矛盾而運(yùn)籌學(xué)能為解決這類問題提供可行的途徑。運(yùn)籌學(xué)的特點(diǎn)4.科學(xué)性
例如,西安交通大學(xué)馬知恩小組建立數(shù)學(xué)模型研究當(dāng)時(shí)的非典型肺炎”,2003年5月19日作出三點(diǎn)預(yù)測(cè);高峰期已經(jīng)過去;當(dāng)年6月下旬可以解除“旅游禁令”;患病總?cè)藬?shù)將小于6000。這三點(diǎn)預(yù)測(cè)后來都被事實(shí)所證明。
5.參謀性
運(yùn)籌分析的結(jié)果只是用來輔助指揮員去做決策,而并非所有的問題都能進(jìn)行量化處理,建立數(shù)學(xué)模型。例如,系統(tǒng)中各種“人的因素”和“政治因素”就難以準(zhǔn)確地量化描述。博奕論
博弈論是運(yùn)籌思想的重要體現(xiàn),從數(shù)學(xué)的角度看,博弈論就是研究競(jìng)爭(zhēng)行為中的競(jìng)爭(zhēng)各方是否存在最合理的策略,以及如何找到這個(gè)合理策略的理論。博弈論認(rèn)為:人是理性的,即人人都會(huì)在約束條件最大化自身的利益;人們?cè)诮煌献髦杏袥_突,行為互相影響,而且信息不對(duì)稱。博奕論的應(yīng)用
在生活中我們也常遇到狹路相逢的情況,兩輛車相向而行在一條很窄的路上,兩位車主是都進(jìn)還是都退,還是一個(gè)前進(jìn)一個(gè)倒退。如果哪方選擇倒退可能導(dǎo)致耽誤時(shí)間之類的損失,先行者可能會(huì)贏取時(shí)間,這就涉及到我們所說的斗雞博弈,這是生活中很常見的一個(gè)現(xiàn)象。博奕論的應(yīng)用建立數(shù)學(xué)模型局中人:甲方,乙方。用一些模擬的數(shù)據(jù)來寫出該博弈問題的贏得矩陣如下:甲方前進(jìn)后退乙方前進(jìn)-3,-31,0后退0,10,0
將雙方前進(jìn)擔(dān)誤的時(shí)間均假設(shè)為3小時(shí),雙方后退擔(dān)誤的時(shí)間均假設(shè)為0小時(shí),單方前進(jìn)而另一方后退,前進(jìn)方嬴得時(shí)間1小時(shí)。博奕論的應(yīng)用實(shí)際結(jié)果這是一個(gè)二人非零和博弈問題,按納什均衡理論可以得出:策略對(duì)(前進(jìn),后退)為唯一的納什均衡。甲、乙選擇(前進(jìn),后退)或(后退,前進(jìn)),即其中一個(gè)選擇后退,在生活中如果遇到這樣的事,兩個(gè)都想贏得時(shí)間的話只會(huì)兩敗俱傷,而如果一方選擇倒退會(huì)給兩方都帶來好處。同學(xué),這也告訴我們?cè)谄綍r(shí)的生活中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度企業(yè)法律培訓(xùn)法律顧問聘用協(xié)議2篇
- 2025年度公司與自然人環(huán)境保護(hù)治理合作協(xié)議3篇
- 2025年度智能交通領(lǐng)域公司合作股權(quán)協(xié)議書模板3篇
- 農(nóng)村家庭房屋分割與農(nóng)村環(huán)境保護(hù)合作協(xié)議(2025年度)
- 二零二五年度茶葉電商平臺(tái)客戶服務(wù)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)合同3篇
- 2025農(nóng)村回遷房買賣合同(含公共設(shè)施配套)
- 二零二五年度生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園-鄉(xiāng)土樹種批量采購(gòu)合同
- 2025年公司年會(huì)場(chǎng)地租賃及布置服務(wù)合同3篇
- 2025年度農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送合同版3篇
- 趣味可拓學(xué)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年廣東工業(yè)大學(xué)
- 計(jì)算機(jī)-國(guó)內(nèi)外大模型發(fā)展情況梳理
- 2024年電商運(yùn)營(yíng)勞動(dòng)合同模板
- TCALC 003-2023 手術(shù)室患者人文關(guān)懷管理規(guī)范
- 醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)釋義(第二版)
- 春節(jié)行車安全生產(chǎn)注意培訓(xùn)課件-駕駛員復(fù)雜道路駕駛技巧
- 65mn彈簧鋼熱處理工藝
- 水電風(fēng)電項(xiàng)目審批核準(zhǔn)流程課件
- 足球教練員素質(zhì)和角色
- 初中八年級(jí)語(yǔ)文課件 桃花源記【省一等獎(jiǎng)】
- 名校長(zhǎng)工作總結(jié)匯報(bào)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論