中建項(xiàng)目總工項(xiàng)目策劃管理交流

項(xiàng)目總工項(xiàng)目策劃管理交流第一章背景與現(xiàn)狀第二章商務(wù)策劃管理要點(diǎn)第三章商務(wù)-技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效 1、建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)8.1%7.2%2.9%從業(yè)人員逐年下降推高勞動(dòng)力成本已成必然趨勢(shì)。從業(yè)人員逐年下降推高勞動(dòng)力成本已成必然趨勢(shì)。供需失衡狀況將持續(xù)加劇，勞動(dòng)力成本呈大幅攀升趨勢(shì)，履約資源以及成本管控能力亦面臨新的挑戰(zhàn)。綠色發(fā)展理念催生行業(yè)技術(shù)變革綠色發(fā)展理念催生行業(yè)技術(shù)變革的趨勢(shì)在加快。前沿科技逐步向建筑行業(yè)滲透，環(huán)保督察力度不斷加大，原材料產(chǎn)量嚴(yán)重受限、材料價(jià)格持續(xù)上漲；通過(guò)技術(shù)變革來(lái)改變高投入、高污染、低效率的傳統(tǒng)建造方式是行業(yè)發(fā)展的必然。1推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。以積極推廣應(yīng)用建筑機(jī)器人為重點(diǎn)，促進(jìn)建筑業(yè)提質(zhì)增效；探索具備人機(jī)協(xié)調(diào)、自然交互、自主學(xué)習(xí)功能的建筑機(jī)器人批量應(yīng)用，加強(qiáng)建筑機(jī)器人應(yīng)用。2大力發(fā)展工程總承包。出臺(tái)大力發(fā)展工程總承包的若干措施，明確一定比例政府及國(guó)有投資項(xiàng)目采用工程總承包模式，完善工程總承包招投標(biāo)機(jī)制。3推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，推動(dòng)以綜合型、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)取代單一性、碎片化咨詢(xún)服務(wù)，培育具備投資決策綜合咨詢(xún)和工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)能力的企業(yè)和人才隊(duì)伍。探索推行清單計(jì)量、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的工程計(jì)探索推行清單計(jì)量、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的工程計(jì)價(jià)方式。完善工程造價(jià)信息化平臺(tái)建設(shè)和工程計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)布機(jī)制，采編發(fā)布人工、材料、項(xiàng)目等市場(chǎng)價(jià)格信息和指標(biāo)指數(shù)。全面推行施工過(guò)程結(jié)算，強(qiáng)化結(jié)算周期與進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)相全面推行施工過(guò)程結(jié)算，強(qiáng)化結(jié)算周期與進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)相加強(qiáng)工程施工合同履約和價(jià)款支付監(jiān)管，引導(dǎo)發(fā)承包雙方嚴(yán)格按照合同約定開(kāi)展工程款支付和結(jié)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化某企業(yè)近五年產(chǎn)值、一次經(jīng)營(yíng)效益、結(jié)算效益，合同形式的比例變化。完成產(chǎn)值一次經(jīng)營(yíng)效結(jié)算效益率總價(jià)合同數(shù)量/單價(jià)合同數(shù)量0.75%在近年經(jīng)濟(jì)增速下行的大環(huán)境下，施工企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的商務(wù)管理、商務(wù)策劃能力，提高項(xiàng)目的盈利水平成了至關(guān)重要的問(wèn)題。3、部分企業(yè)商務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r之有效地、更完整地完成工程項(xiàng)目的商務(wù)管理策之有效地、更完整地完成工程項(xiàng)目的商務(wù)管理策 應(yīng)堅(jiān)持以合同履約為主線，以加強(qiáng)成本管控、二次經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理為主要手段，提前規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、施工多條線的緊密合作等管理措施和方法，全方位、多渠道防范履約風(fēng)險(xiǎn)，提升整體項(xiàng)目履約能力，盡最大能力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意和企業(yè)盈利的目標(biāo)。招投標(biāo)（簽約）階段施工階段設(shè)計(jì)與概算階段招投標(biāo)（簽約）階段施工階段設(shè)計(jì)與概算階段結(jié)算階段維保階段結(jié)算階段維保階段策劃實(shí)施（實(shí)施措施、責(zé)任分配、節(jié)點(diǎn)）策劃立項(xiàng)盈虧項(xiàng)對(duì)比分析（目標(biāo)收入、目標(biāo)成本）成本測(cè)算（合同收入與計(jì)劃成本對(duì)比）1.主動(dòng)設(shè)計(jì)變更2.材料設(shè)備種類(lèi)合理代換3.優(yōu)化施工方案4.采用新工藝、新技術(shù)4.采用新工藝、新技術(shù)6.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)6.材料設(shè)備認(rèn)價(jià)7.突破合同條件7.突破合同條件主管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)商務(wù)策劃工作全面負(fù)責(zé)商務(wù)策劃工作商務(wù)部商務(wù)部負(fù)責(zé)商務(wù)策劃初稿進(jìn)行審核和復(fù)查負(fù)責(zé)商務(wù)策劃初稿進(jìn)行審核和復(fù)查市場(chǎng)部市場(chǎng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同一級(jí)交底負(fù)責(zé)項(xiàng)目主合同一級(jí)交底，就投標(biāo)策劃、報(bào)價(jià)讓利情況、投標(biāo)承諾、合同談判中重大爭(zhēng)議、合同風(fēng)險(xiǎn)條款等向相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行全面交底技術(shù)部技術(shù)部二三次經(jīng)營(yíng)策劃的主要部門(mén)二三次經(jīng)營(yíng)策劃的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)優(yōu)化方案，降低施工成本和減少施工工期；提供項(xiàng)目成本測(cè)算資料；參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)方案，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)為項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)效益測(cè)算和資金策劃提供優(yōu)化后的工期、新型材料和新工藝的應(yīng)用、周轉(zhuǎn)材料配置、大型機(jī)械配置、臨水臨電布置、總承包管理及新技術(shù)應(yīng)用等資料法務(wù)部是合同履約策劃的重要參與部門(mén)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)或建議工程部（勞務(wù)、器材、機(jī)械）是成本策劃的重要參與部門(mén)工程部（勞務(wù)、器材、機(jī)械）是成本策劃的重要參與部門(mén)，負(fù)責(zé)提供大型機(jī)械設(shè)備的配備與使用時(shí)間、周轉(zhuǎn)料具的配備、現(xiàn)場(chǎng)臨建的布置、臨時(shí)水、電的配備與費(fèi)用；負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)并提供材料、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械租賃單價(jià)；對(duì)施工期間的材料價(jià)格漲跌進(jìn)行信息預(yù)測(cè)；針對(duì)合同工期所涉及施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全施工防范、創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)文明工地等提供策劃方案，指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)策劃成本測(cè)算人力資源部人力資源部根據(jù)項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃及薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提供項(xiàng)目管理薪酬成本及項(xiàng)目員工應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)押金等資料財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目資金策劃的主管部門(mén)是項(xiàng)目資金策劃的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)、現(xiàn)金流策劃，提供間接費(fèi)的成本測(cè)算。對(duì)合同墊資、工程款支付比率低、工程款中間拖欠、高額保函等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出策劃意見(jiàn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部參與商務(wù)策劃工作參與商務(wù)策劃工作，并負(fù)責(zé)策劃結(jié)果的實(shí)施、撰寫(xiě)項(xiàng)目商務(wù)策劃實(shí)施效果總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目創(chuàng)效活動(dòng)必須符合法律法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)定。 項(xiàng)目創(chuàng)效活動(dòng)不得損害社會(huì)和公眾的利益，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假。項(xiàng)目創(chuàng)效必須在保障施工安全、保證工程履約和工程質(zhì)量、滿足建筑物使用功能的前提下項(xiàng)目創(chuàng)效活動(dòng)不得損害社會(huì)和公眾的利益，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得弄虛作假。5、策劃管理要求商務(wù)管理策劃應(yīng)貫穿項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)策劃的全方位管理，有利于實(shí)現(xiàn)策劃點(diǎn)的尋找與突破。將項(xiàng)目的商務(wù)策劃、施工策劃、技術(shù)方案同時(shí)策劃，聯(lián)動(dòng)評(píng)審，增強(qiáng)商務(wù)策劃的針對(duì)性。營(yíng)銷(xiāo)階段營(yíng)銷(xiāo)階段簽約階段簽約階段實(shí)施階段實(shí)施階段6、策劃目標(biāo)開(kāi)源開(kāi)源三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效結(jié)合施工做法優(yōu)結(jié)合施工做法優(yōu)化工作包劃分，降低成本對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)施工方案經(jīng)濟(jì)效施工方案經(jīng)濟(jì)效果比選對(duì)內(nèi)對(duì)外變更施工做法，對(duì)外變更施工做法，降本增效對(duì)外施工方案變更調(diào)整施工方案變更調(diào)整工程造價(jià)對(duì)外三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效調(diào)價(jià)：調(diào)價(jià)：1、土質(zhì)類(lèi)別（淤泥）2、運(yùn)距（實(shí)際情況與清單描述）調(diào)整措施費(fèi)：1、施工方案變化；2、工期壓縮；調(diào)整措施費(fèi)：1、施工方案變化；2、工期壓縮；簽證：簽證：地下障礙物土方內(nèi)控：本項(xiàng)目開(kāi)挖土方轉(zhuǎn)至其他項(xiàng)目回填；土方內(nèi)控：本項(xiàng)目開(kāi)挖土方轉(zhuǎn)至其他項(xiàng)目回填；量差：方格網(wǎng)策劃土方回填：質(zhì)變（混凝土回填、級(jí)配砂石回填）量差：方格網(wǎng)策劃土方回填：質(zhì)變（混凝土回填、級(jí)配砂石回填）三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效1、1、以試樁各項(xiàng)參數(shù)為突破口，進(jìn)行樁長(zhǎng)策劃；2、與設(shè)計(jì)院就樁主材含量進(jìn)行保守值設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通；樁基礎(chǔ)1、工程樁替代塔吊樁；樁基礎(chǔ)2、利用工程樁空樁作為降水井；1、對(duì)鋼筋、混凝土價(jià)格進(jìn)行策劃；2、對(duì)預(yù)制樁進(jìn)行信息價(jià)策劃（如：聯(lián)合樁廠策劃信息價(jià)）;三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效抗浮錨桿1、抗浮錨桿為常規(guī)盈利項(xiàng)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)增加長(zhǎng)度、抗浮錨桿1、抗浮錨桿為常規(guī)盈利項(xiàng)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)增加長(zhǎng)度、排布等；2、結(jié)合工程具體特點(diǎn)，利用抗浮錨桿替代底板馬凳筋；內(nèi)支撐1、內(nèi)支撐與冠梁或者支護(hù)樁采用植筋（常規(guī)盈利項(xiàng)）方式連接；2、采用植筋連接時(shí)植入深度及植筋根數(shù)策劃；噴錨1、工程量量差策劃；2、樁間噴錨、泄水孔等增加盈利項(xiàng)策劃；1、傳統(tǒng)水泥砂漿樓地面變更為全輕混凝土找平（保溫節(jié)能驗(yàn)收）；2、首層、屋面采用陶?；炷粱靥?，增加盈利項(xiàng)；3、預(yù)拌砂漿與現(xiàn)場(chǎng)攪拌對(duì)比變換；1、傳統(tǒng)水泥砂漿樓地面變更為全輕混凝土找平（保溫節(jié)能驗(yàn)收）；2、首層、屋面采用陶粒混凝土回填，增加盈利項(xiàng)；3、預(yù)拌砂漿與現(xiàn)場(chǎng)攪拌對(duì)比變換；4、與設(shè)計(jì)院溝通，二次結(jié)構(gòu)與一次結(jié)構(gòu)采用植筋連接；粗裝修1、減少粗裝修工程量；2、測(cè)算對(duì)比，清水混凝土減少抹灰；3、測(cè)算對(duì)比，鋁模+砂加氣節(jié)省抹灰;4、研發(fā)新材料，將抹灰+刮膩?zhàn)幼優(yōu)橐坏莱尚?，降低成本?、通過(guò)合約規(guī)劃（外墻包、屋面包、地下室車(chē)庫(kù)地坪包）進(jìn)行一體化施工降低成本；三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效3、案例1--土方1、地勘報(bào)告無(wú)法準(zhǔn)確的反映地質(zhì)情況，土方是合同中最難以明確的地方；2、土方是工程中最復(fù)雜的地方，變數(shù)較多，可經(jīng)營(yíng)空間大，越復(fù)雜越易產(chǎn)生利潤(rùn)；三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效1、合同約定土方工程量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方為準(zhǔn)，且業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求極高，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況較為復(fù)雜等特點(diǎn)開(kāi)展量差策劃；2、通過(guò)合同清單盈虧項(xiàng)分析，挖淤泥效益遠(yuǎn)大于素土，基于此條件綜合地勘報(bào)告開(kāi)展土質(zhì)策劃；地質(zhì)情況為突破口，增加換填工程量。三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效改變開(kāi)挖形式改變開(kāi)挖形式，將獨(dú)棟開(kāi)挖變?yōu)檎w大開(kāi)挖，增加工程量勢(shì)：甲方對(duì)本工程望值較高，要求打別墅標(biāo)桿，通過(guò)和方溝通，傳統(tǒng)的獨(dú)開(kāi)挖無(wú)法保證現(xiàn)場(chǎng)齊劃一的管理，只大開(kāi)挖才能達(dá)到創(chuàng)桿的效果；如量變借勢(shì)：現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)流動(dòng)性較強(qiáng)借助這一特性，選擇樓座進(jìn)行試開(kāi)挖，發(fā)生滑坡現(xiàn)象時(shí)，立刻組織場(chǎng)會(huì)議并邀請(qǐng)專(zhuān)家出席，共同論證開(kāi)挖方式，提供兩種方案，方案一進(jìn)行單獨(dú)開(kāi)挖邊坡做護(hù)坡處理并坡樁施工，方案二將土方全部挖進(jìn)行大開(kāi)挖。三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效原始地貌標(biāo)高開(kāi)挖后標(biāo)高策劃前工程量策劃后工程量量差單價(jià)效益42622.44275330.37232707.9325.01582萬(wàn)元三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效質(zhì)變分析清單質(zhì)變分析清單，素土和淤泥均有單價(jià)，但淤泥效益原大于素土，項(xiàng)目策劃將土質(zhì)變更為淤泥。事沿海地項(xiàng)目占地多淤和素土特征描述滲的挖過(guò)程中土質(zhì)特性符合淤泥土的特性工會(huì)在議要中注明土泥事實(shí)確及時(shí)饋形成紙三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效突破分析合同突破分析合同，發(fā)現(xiàn)合同中換填存在不平衡報(bào)價(jià)，項(xiàng)目決定依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增加換填施工?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施：確定地基處理方式后，盡快編制地基處理方案并溝通甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板實(shí)施，方案一換填碎石，方案二換填石渣，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)樣板點(diǎn)評(píng)，確定現(xiàn)場(chǎng)換填石渣；順勢(shì)：甲方希望依托本工程打造別墅標(biāo)桿，因現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)為淤泥質(zhì)土，地基無(wú)法保證墊層和樁基施工質(zhì)量，容易造成墊層反水，樁基偏位等嚴(yán)重質(zhì)量事故，故邀請(qǐng)專(zhuān)家參并論證，促成地基處理方案，形成會(huì)議紀(jì)要三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效組織現(xiàn)場(chǎng)施工收方，敲定石渣換填事項(xiàng)三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效突破突破質(zhì)變量變383萬(wàn)元383萬(wàn)元990萬(wàn)元990萬(wàn)元990萬(wàn)元990萬(wàn)元582萬(wàn)元582萬(wàn)元582萬(wàn)元582萬(wàn)元582萬(wàn)元582萬(wàn)元通過(guò)土方專(zhuān)項(xiàng)策劃，累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1955萬(wàn)元。三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效案例2：BIM技術(shù)應(yīng)用于施工根據(jù)施工圖紙進(jìn)行綜合管線排布，通過(guò)深化設(shè)計(jì)后的圖紙指導(dǎo)施工，優(yōu)化路徑減少管線工程量，節(jié)省了成本；深化后的效果更加直觀明顯，減少管線碰撞，消除多余施工步驟或返工造成的浪費(fèi)，從而降低材料及勞務(wù)成本。例如某醫(yī)院項(xiàng)目對(duì)地下室設(shè)備房等管道安裝線路更改路徑創(chuàng)效2.6萬(wàn)元，且項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化電纜走向，預(yù)留預(yù)埋時(shí)優(yōu)化線管走向等，電纜降本60萬(wàn)。綜合排布模型REVIT模型漫拓云模型綜合排布模型REVIT模型漫拓云模型三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效模塊化機(jī)電管線抬升技術(shù)是運(yùn)用一種新型可調(diào)管線抬升裝置將BIM深化后定位置進(jìn)行模塊拼裝的技術(shù),功效高、精度高、利用率高、不僅避免了高處交的質(zhì)量與進(jìn)度，同時(shí)極大地減少高處作業(yè)，降低安全隱患，為機(jī)電專(zhuān)業(yè)提前效施工期，減少搶工風(fēng)險(xiǎn)，某醫(yī)院項(xiàng)目管道模塊化施工單項(xiàng)降低施劃分管段繪制模塊劃分管段繪制模塊建立模型現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核建筑結(jié)構(gòu)建立模型現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核建筑結(jié)構(gòu)整體抬升模塊拼接 模塊運(yùn)輸模塊堆放整體抬升模塊拼接三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效分析碰撞并合理調(diào)整管線管線碰撞處門(mén)診樓、住院樓走道狹窄采用聯(lián)合支架，進(jìn)行開(kāi)源策劃且節(jié)約成本。管線碰撞處管線調(diào)整后管線調(diào)整后三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效某醫(yī)院項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)管理，在保證功能質(zhì)量情況下合理優(yōu)化工程量，共計(jì)節(jié)省勞務(wù)及主材費(fèi)序號(hào)項(xiàng)目原施工圖深化后價(jià)差1勞務(wù)費(fèi)2134.42024.242主材費(fèi)231.53合計(jì)7740.297398.6三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效案例3：變更簽證圖紙范圍確認(rèn)策劃背景：醫(yī)院類(lèi)項(xiàng)目需求變更一般較多，現(xiàn)場(chǎng)拆改類(lèi)簽證居多，且業(yè)主管控流程繁瑣，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程資料收集管理要求較高，需要項(xiàng)目把過(guò)程當(dāng)結(jié)算抓，過(guò)程資料齊全、事實(shí)確認(rèn)清晰。圖紙范圍確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)收方四方確認(rèn)指令下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)收方四方確認(rèn)指令下發(fā)形象進(jìn)度確認(rèn)四方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽證事實(shí)確認(rèn)流程三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效材料報(bào)廢移交三方確認(rèn)簽證單簽認(rèn)事實(shí)簽證簽發(fā)意見(jiàn)工程量匯總材料報(bào)廢移交三方確認(rèn)簽證單簽認(rèn)事實(shí)簽證簽發(fā)意見(jiàn)報(bào)預(yù)算書(shū)簽證造價(jià)確認(rèn)流程三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效某醫(yī)院變更簽證匯總表（金額＞30萬(wàn)元）序號(hào)報(bào)送金額審定金額審減金額成本利潤(rùn)利潤(rùn)率1XXX醫(yī)院關(guān)于6-19層空調(diào)水管及核心筒區(qū)域風(fēng)管拆除安裝的費(fèi)用34.3730.543.8339.66%2XXX醫(yī)院關(guān)于6-19層VAV空調(diào)系統(tǒng)拆除和調(diào)整事宜95.6886.329.3646.240.1246.48%3XXX醫(yī)院關(guān)于辦公樓24-31層廢風(fēng)管制作費(fèi)用及辦公樓廢風(fēng)管搬運(yùn)費(fèi)用事宜47.9847.980.0026.4221.5644.94%4XXX醫(yī)院關(guān)于辦公樓3、4層通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝拆除等費(fèi)用事宜35.4933.262.2441.06%5XXX醫(yī)院關(guān)于辦公樓負(fù)一層換熱站改鍋爐房的變更費(fèi)用事宜48.2548.230.0236.224.94%6XXX醫(yī)院關(guān)于地下室預(yù)留預(yù)埋線管及管內(nèi)穿線作廢費(fèi)用事宜46.0644.7930.432.12%7XXX醫(yī)院關(guān)于辦公樓23-25層通風(fēng)防排煙系統(tǒng)拆改費(fèi)用事宜32.1430.2421.648.6028.45%合計(jì)414.77390.9423.83244.59146.3537.44%累計(jì)變更簽證報(bào)送414.77萬(wàn)元，審定390.94萬(wàn)元，成本244.59萬(wàn)元，利潤(rùn)146.35萬(wàn)元三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效案例4：逆施策劃逆施工示意圖三、商務(wù)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)降本增效策劃方針：1、方案驗(yàn)算盡量趨于保守，實(shí)際施工時(shí)按滿足要求尺寸進(jìn)行施工，形成量差2、方案內(nèi)編制灌漿料品牌，并及時(shí)聯(lián)系廠家共同策劃。逆施方案專(zhuān)家論證樓逆作法報(bào)價(jià)樓逆作法報(bào)價(jià) 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位審核工程量含稅價(jià)格含稅合價(jià)備注一鋼結(jié)構(gòu)工程1鋼結(jié)構(gòu)工程kg655,724.6211.507,540,833.135水鉆開(kāi)洞個(gè)13,670.0025.00341,750.006對(duì)穿螺栓套6,644.0025.00166,100.007化學(xué)螺栓套7,564.0025.00189,100.008牛腿混凝土柱墩埋設(shè)個(gè)524.00152.0079,648.00預(yù)埋螺栓套4,192.0025.00104,800.00防水處理個(gè)524.0028.0514,698.20牛腿底部注漿個(gè)524.00160.0083,840.009新增防水m21,257.6072.5191,188.58水鉆眼封堵個(gè)14,458.0020.00289,160.00鋼材拆除kg655,724.620.000.00鋼材回收kg655,724.620.000.00小計(jì)8,901,117.91二土石方工程1人工土方開(kāi)挖m35,644.80150.00846,720.00人工開(kāi)挖，歸堆后機(jī)械倒運(yùn)2機(jī)械二次倒運(yùn)m35,644.8047.03265,474.94機(jī)械將人工開(kāi)挖土進(jìn)行統(tǒng)一歸堆小計(jì)1,112,194.94三注漿工程1底部人工鑿毛m23,024.0080.00241,920.00剔鑿主樓基座底部沾土及混凝土面剔鑿2防水搭接重置m2336.0064.1721,561.12二次鋪設(shè)卷材搭接處理3注漿管埋設(shè)m5,248.5065.00341,152.504地基注漿處理P42.5普通硅酸鹽水泥,水灰比0.55