銷售員工的演講稿8篇

銷售員工的演講稿8篇演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。隨著社會一步步向前發(fā)展，能夠利用到演講稿的場合越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的銷售員工的演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。銷售員工的演講稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好!首先給大家說兩個數(shù)字：15077和45。15077是東風(fēng)雪鐵龍XXXX年出租車總銷量，和這個數(shù)字相比，45輛出租車的銷量并不起眼，但在45輛背后卻有著一段難忘感人的經(jīng)歷。去年11月，區(qū)域經(jīng)理ＸＸＸ被派往吉林省延吉市開拓出租車市場。在三九寒天，滴水成冰的大東北，在有東風(fēng)雪鐵龍“銷售白區(qū)”之稱的延吉市場，沒有網(wǎng)點、沒有銷售員、沒有客戶資源。如何突破堅冰，打開缺口？作為一個已經(jīng)四十多歲的女同志，她選擇了迎難而上！沒有資料，自己組織；沒有銷售員，自己培訓(xùn)；白天一家家拜訪客戶、或者是運管處；晚上整理客戶信息，制定營銷方案。磨破嘴，跑斷腿。功夫不負有心人，ＸＸＸ終于用自己的誠意感動了客戶，贏得了客戶的信任，也拿下了突破性的45輛出租車的訂單。當(dāng)刺骨的寒風(fēng)漸漸過去，我們已經(jīng)無法真切感受。ＸＸＸ曾經(jīng)面對的困難和無助，但是我們知道，她挺過來了，為東風(fēng)雪鐵龍在延吉市場播下了彌足珍貴的希望的種子。ＸＸＸ只是東風(fēng)雪鐵龍眾多銷售將士的一個代表。在東風(fēng)雪鐵龍銷售部，銷售就是一切。為了銷售，謙和有禮的同事間會爭得面紅耳赤；為了銷售，堂堂七尺男兒曾委屈得潸然淚下；為了銷售，一言九鼎的男子漢會對家人充滿愧疚之情?？墒瞧届o下來，擦干眼淚，大家常掛在嘴邊的一句話還是：“今天的銷量還差多少？”從今年4月份開始，根據(jù)市場情況和公司狀況，東風(fēng)雪鐵龍銷售部主動調(diào)高整車銷售價格——漲價。漲價？逆市場價格潮流而動，難度可想而知。結(jié)合公本文來自網(wǎng)上的信息，在百度中可以直接搜索到網(wǎng)絡(luò)站司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和黨的先進性教育活動，銷售部領(lǐng)導(dǎo)9天連續(xù)到8個商務(wù)代表處召開工作座談會，統(tǒng)一思想，并且向大家灌輸這樣一個觀念：公司的利益至高無上，我們必須努力實現(xiàn)產(chǎn)品的價值回歸，這是我們銷售人員的責(zé)任，也體現(xiàn)著我們的價值！除了努力提升營銷質(zhì)量，提高單輛車的利潤貢獻，銷售部還主動請纓，將今年的銷量目標從年初董事會下的7.5萬輛，主動提高到了9.5萬輛，直到今天承諾的10.5萬輛。市場如戰(zhàn)場，任務(wù)書就是軍令狀，主動要求加任務(wù)，這意味著什么？意味著更強的壓力、更重的責(zé)任和更大的風(fēng)險。在今天的東風(fēng)雪鐵龍銷售部，流傳著這樣一句話：要么站著，完成任務(wù)；要么躺下，住進醫(yī)院。除此之外沒有第三種選擇。這不近人情、近乎殘酷的話語中，飽含著東風(fēng)雪鐵龍全體銷售將士對公司的滿腔熱血和無堅不摧的堅強意志！從7.5萬輛到9.5萬輛，再到10.5萬輛，說出來，挺容易，但做起來，卻絕沒有半點的輕松。下面我們一起來看看一位區(qū)域經(jīng)理一天的工作日程安排：早上8點半，網(wǎng)點晨會；9點到10點，商務(wù)代表處網(wǎng)上工作討論會；10點到12點，檢查促銷活動現(xiàn)場的落實情況；下午2點到5點，巡視網(wǎng)點，分析市場狀況；6點網(wǎng)點夕會，總結(jié)一天的工作和問題；晚上8點到10點，參加網(wǎng)點銷售員培訓(xùn)；11點開始填寫當(dāng)天的營銷日報和銷售數(shù)據(jù)跟蹤，等到忙完這些，時間一般都已經(jīng)到了深夜一兩點鐘。據(jù)大概統(tǒng)計，一個商務(wù)代表處主任平均一天要收閱處理的郵件高達100封，平均工作時間也在16個小時以上。正是這日復(fù)一日繁雜而高強度的扎實工作，才保證我們能夠抓住市場先機，總比對手快一步；正是這月復(fù)一月的持之以恒的不懈努力，我們的假日營銷、區(qū)域營銷、量化營銷才開展的風(fēng)生水起，紅紅火火。作為神龍的一員，不論是任務(wù)目標，還是價格調(diào)整，不論是商務(wù)活動，還是預(yù)算控制，在東風(fēng)雪鐵龍銷售部全體員工的行為準則中，沒有討價還價的字眼，只有不折不扣地執(zhí)行。我們堅信，陽光總在風(fēng)雨后，滄海橫流，方顯英雄本色。這就是我們的決心，這就是我們的信心，這就是我們的神龍心。銷售員工的演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事：大家上午好！我是來自銷售部的隨風(fēng)，首先跟大家分享一個精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨—洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：在美國一個農(nóng)村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個叫A的人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城里去工作吧”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你給我出去！”A說：“如果我在城里給您的兒子找個對象，可以嗎”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去！”A又說：“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢”老頭一聽很高興，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。很快答應(yīng)了。第二天，這個叫A的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個對象”洛克菲勒說：“不需要，快給我出去！”A又說：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎”洛克菲勒想了想，同意了。又過了幾天，A找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個副總裁！”總裁先生說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上”A說：“如果您任命的這個副總裁是石油大亨—洛克菲勒的女婿，可以嗎”總裁先生于是同意了。于是，這個農(nóng)村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！這個故事的寓意深刻，他告訴我們沒有什么是不可能的，關(guān)鍵是怎樣去運用我們所掌握的知識進行有效地協(xié)調(diào)、溝通。在一個企業(yè)的正常運營中，如我們公司，銷售主管協(xié)調(diào)、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協(xié)調(diào)是銷售主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售；沒有溝通，就沒有銷售管理。事實上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無處不在，無時不在。我非常重視溝通的重要性，進入公司三年的時間里，不斷的提升自己的溝通水平，工作業(yè)績不斷提升，20xx年年度排名前三名。如果我當(dāng)了銷售主管，我將從以下兩點著手：內(nèi)部溝通：橫向和縱向（1）橫向溝通與兄弟部門之間做好溝通。首先要與策劃部做好溝通，在第一時間內(nèi)將銷售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場信息和下一步宣傳動作與銷售部溝通，形成交流、互動。，其次，與財務(wù)部保持良好的溝通，及時了解回款額度，利于做好后期的指標分配工作。再次，及時與權(quán)證客服部溝通，準確的將辦證問題客戶的信息給予反饋，快速解決問題。還有后勤部，工程部等部門的協(xié)調(diào)工作也是舉足輕重的。（2）縱向溝通縱向溝通上下級之間的溝通，對上及時、準確上報公司的現(xiàn)行狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)把握大局，作出決策。對下，傳達并貫徹落實公司的任務(wù)與目標。銷售主管要做上下級溝通的橋梁與紐帶。外部溝通如與金融部門的溝通，了解銀行的信貸政策，等為后期貸款客戶分配做好準備工作。當(dāng)然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場對銷售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實上，只有具備了卓越的對內(nèi)、對外溝通能力，銷售經(jīng)理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業(yè)的資源來順利達成既定的目標。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過溝通這個橋梁和紐帶，將公司內(nèi)部、外部資源進行合理的整合與運用，為公司開拓出一條條的財源之路！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！請你們相信，我是完全可以勝任銷售主管這個崗位的，請大家審查！謝謝！銷售員工的演講稿3各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們下午好！今天我能作為藝陶的一位先進個人站在這兒，是多么的激動。俗話說：“環(huán)境造英雄”。是誰給了我這個環(huán)境？是藝陶！藝陶是由在坐的各位組成的，沒有各位就沒有藝陶。也就是說是在坐的各位給了我這個環(huán)境和機會。在這我首先應(yīng)該感謝各位一年來對我的支持和幫助。我特別要感激的是各位領(lǐng)導(dǎo)對我經(jīng)常的教導(dǎo)！在此我說聲：“謝謝”！下面我說一說一年來工作中的幾點體會！首先，千里之行，始于足下。每一個人都應(yīng)學(xué)會從小事做起，從點滴做起。剛進公司，我是一個什么都不懂的小丫頭。于是我從小事學(xué)起，從點滴做起。比如，開始時我只是幫助打打快遞單、打打清單、發(fā)票。點點滴滴中學(xué)習(xí)、體會、思考，直到現(xiàn)在可以獨立操作業(yè)務(wù)。第二。不因善小而不為，不因為一件事情小就認為不值得做。從我銷售的角度來說，就是不能因為一筆生意的金額少而不為。這筆小小的金額很可能是巨額的開始。就拿我正在操作的瓷條來說，剛開始只是一、兩千美金，甚至幾百美金一筆，客人的要求又很高，而且過程繁瑣。剛開始心中真的有很多的抱怨，但到后來，我改變自己的態(tài)度，不管出口多少，我都以出口幾十萬美金的態(tài)度去對待，去操作。于是每次的定單量增加了，我也得到客人的夸獎和肯定。所以讓我們認真的去對待每次的出口。第三。只有付出，才會有回報。就像播種，播下種子不一定會發(fā)芽，但若不播種，就永遠沒有發(fā)芽的機會。請相信是金子遲早要發(fā)光的。當(dāng)你正在為你付出的諸多努力沒有得到相應(yīng)的回報而抱怨、嘆息、停止不前時，也許機會正從你的眼前溜走。比如說尋找一個客戶，也許你發(fā)了上百封的信，可沒有一封回信，于是你開始抱怨、嘆息、停止發(fā)信?？烧l又知道你的第一百零一封信就是一個大客戶，可因為你的停止不前而失去了?？梢?，只有堅持不懈才能成功。最后，我想創(chuàng)改周恩來的一句話，周恩來在學(xué)生時代就說過“為中華的崛起而學(xué)習(xí)”我要說的是“為藝陶的輝煌而努力”，當(dāng)然我們不是周恩來一樣的偉人，我們沒有能力為中華的崛起做多大的努力，但我們是藝陶的一份子，在坐的每一位都有能力為藝陶的輝煌做出努力。大家知道，因為中華的崛起讓億萬的中國人民從此過上了好日子。我相信藝陶的輝煌能讓我們藝陶人過上更好的日子。在尚總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們藝陶發(fā)展了，只要我們藝陶人齊心協(xié)力，共同努力，我相信尚總經(jīng)理一定能帶我們走向藝陶的輝煌！謝謝大家！銷售員工的演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我是來自銷售部的趙超，我今天演講的是“立足本職，放飛夢想”。20xx年11月,我懷揣著夢想來到中聯(lián)水泥參加工作，光榮的成為中聯(lián)水泥場大家庭中的一員，光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，x年過去了。x年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的熱心幫助下，我已經(jīng)逐漸走向成熟和穩(wěn)健。雖然我是普通的一員，但我和領(lǐng)導(dǎo)同事們一樣，用心感受著中聯(lián)水泥的艱辛和收獲，思索著中聯(lián)水泥的發(fā)展和未來。中聯(lián)水泥就像剛起錨的戰(zhàn)艦，熱情的召喚我把人生和夢想融入到公司的發(fā)展藍圖中，一起向著理想的方向楊帆遠航。曾經(jīng)在電氣做了三年的自動化控制，讓我對水泥的生產(chǎn)工藝，工藝技術(shù)及設(shè)備的操作技術(shù)都有著詳細的了解和認識，現(xiàn)在雖然是一名銷售部的新人，但對我對所銷售的產(chǎn)品有著詳細的了解，完全可以應(yīng)對客戶關(guān)于水泥生產(chǎn)工藝提出來的相關(guān)疑問，給客戶一個詳細的解答。這也就是作為一名銷售人員首先應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一。具備這一項素質(zhì)之后我來淺談一下我理解中的銷售這一服務(wù)行業(yè)的工作性質(zhì)。銷售是一個很廣的概念，現(xiàn)代社會中的銷售從銷售方式上主要分為實體銷售和網(wǎng)上銷售，在銷售范圍上分為國內(nèi)銷售和國外銷售。傳統(tǒng)的銷售模式就是現(xiàn)在我們大家鎖熟悉的實體銷售。隨著我國經(jīng)濟運行從資源約束型轉(zhuǎn)向需求約束型經(jīng)濟框架，開始走向買方市場，市場競爭越來越激烈。企業(yè)按傳統(tǒng)的方式去銷售商品，已不能適應(yīng)消費者更注重商品的質(zhì)量、價格和服務(wù)的變化；不能適應(yīng)在同質(zhì)同價情況下，消費者要求提供快捷、方便和周到的服務(wù)，從而衍生出營銷這種方式。銷售和營銷的區(qū)別是銷售實施中追求的是效率，所以為人、技巧、經(jīng)驗、機遇占成功的極大比例。而營銷善于分析研究市場，并做出相應(yīng)對策，市場營銷的一個重要要素是整合，也就是將公司現(xiàn)有的各種要素及公司想要達到的目標，與市場需求有機結(jié)合起來，并密切關(guān)注競爭者的情況和可能采取的措施。營銷渠道的多樣化成為了一種必然的趨勢，直銷作為一種最古老和富有活力的營銷方式，在我國的流通業(yè)改革中必然將占有重要的地位?，F(xiàn)在我們公司所采取的就是營銷和傳統(tǒng)模式銷售的有機結(jié)合方式，采用直銷和經(jīng)銷這兩種模式。第一，面向訂單直接生產(chǎn)，直銷是我們公司的營銷特點，根據(jù)消費者個性化的需求按訂單訂購配件，組織生產(chǎn)。對于消費者來說，直銷使得產(chǎn)品更具多樣化和個性化；直銷便無需囤積大量的產(chǎn)品配件，從而有效的減少資金占用，增加企業(yè)的流動資金。第二，直接與客戶取得聯(lián)系，在戴爾的供應(yīng)鏈關(guān)系中不存在任何的中間商，無論是原料的獲取還是產(chǎn)品的銷售都是由企業(yè)直接聯(lián)系的，而一旦減少了中間商環(huán)節(jié)便也減少了產(chǎn)品在流通過程中由此而產(chǎn)生的成本費用并最終降低產(chǎn)品總成本。在服務(wù)上首先真心誠意的顧客導(dǎo)向，不要只是把“顧客至上”掛在嘴上、貼在墻上，而要實實在在地落實在行動上。要為顧客創(chuàng)造價值，贏得顧客滿意和忠誠，必須先了解顧客，必須千方百計以較少的投入得到更大的顧客滿意度。這就要求營銷者深入了解顧客的消費心理，準確把握顧客的消費特點，努力增加目標顧客最看重的那方面支出，削減那些目標顧客無所謂的花費，盡力做到“增一分則肥，減一分則瘦”。在銷售前會準備、計劃工作決疏忽輕視有備而來才能勝券握準備好推銷工具、開場白、該問問題、該說、及能回答。對與公司產(chǎn)品有關(guān)資料、說明書、廣告等均必須努力研討、熟記同時要收集競爭對手廣告、宣傳資料、說明書等加研究、分析便做知己知彼此才能真正知己知彼．采取相應(yīng)對策。須多讀些有關(guān)經(jīng)濟、銷售方面書籍、雜志尤其必須每天閱讀報紙了解國家、社會消息、新聞大事拜訪客戶日才往往好題且致孤陋寡聞、見識淺薄。獲取訂單道路從尋找客戶開始培養(yǎng)客戶比眼前銷售量更重要停止補充新顧客銷售代表再有成功之源。在今后的銷售工作中，我會勤學(xué)好問，深入實踐。水泥的銷售，來不得半點馬虎。我會勤于學(xué)習(xí)，樂于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向老專家學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，多于同行高手交流，使自己早日成為滿足崗位需要。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面型技術(shù)工人。我會甘于平凡，樂于吃苦，日復(fù)一日的工作是平凡的，枯燥的，每前進一步都是不起眼的，但不積跬步，無以至千里，不積細流，無以成江河。我們要把本職工作做好，才能在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績，讓我們的夢想和企業(yè)發(fā)展一起騰飛。謝謝大家！銷售員工的演講稿5尊敬的xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁；大家下午好，第一次參加xxxx公司大家庭的聚會，心中很是激動，昨天試圖在網(wǎng)上搜索一些東西用于今天的演講，但沒有一點東西可以表達我想對大家說的心里話，所以，下面的每個字都表達了我自己對大家的敬意時間對于我們營銷人來講，總是那么的來去匆匆，每年新春伊始，我們就迎來了315大戰(zhàn)，而315大戰(zhàn)剛剛過去，有的廠家還在解決315的售后問題時，馬上51的決戰(zhàn)就從4月初開始吹響了沖鋒的號角，然后經(jīng)過炎熱的夏季，從8月底開始，大家又信心滿滿的開始籌備金九銀十戰(zhàn)前準備，稍作喘息，年底收關(guān)的元旦和春節(jié)兩節(jié)又是新的一年的開始···時間就這樣的在一個個的營銷大戰(zhàn)中帶走了我們的青春，而我們臉上留下的每道歲月的痕跡，都是用我們辛勤的汗水鑄造出，一個品牌偉大的營銷成績，我曾經(jīng)告訴我以前的一個導(dǎo)購員“你是最好的，我們賣的這個品牌，永遠就是這個賣場里最好的產(chǎn)品！”大家都知道，“每個賣場從進店費、促銷費、店慶費、選位費、水電費、贈品費、客情費等等等等，其中還有樣機、人員工資、提成、物流售后等各種其它費用”，設(shè)想一下，讓我們每個人自己投資做這樣的一個買賣，冒這么大的一個風(fēng)險，我們將會怎樣承受這種巨大的壓力？而現(xiàn)在，這一切的風(fēng)險都不用我們自己承擔(dān)，而且賣出的每件商品我們一樣會從中到相應(yīng)的利潤，我們其實就是你所在的那個賣場展臺中的老大、老板！只是我們不用冒那么大風(fēng)險而已，記??！這是我們自己的生意”！最好的導(dǎo)購是那個永遠為了多賣一臺貨，跟業(yè)務(wù)員著急大喊大叫的人，因為他知道，他才是營銷老大！這個產(chǎn)品從生產(chǎn)開始，都是為了我們的顧客、我們的上帝服務(wù)，而將最后那位上帝帶到我們面前的人，就是你們，美麗的營銷——天使！大家還記得自己第一次開口和顧客打招呼的情景嗎？“你好，歡迎光臨，謝謝，請慢走”，我們說這句話，比一般小孩吃過的飯米粒都多吧！這是真的！相信我們每個人都會記住自己第一次獨立完成銷售時的激動，那時的我們多么的自豪和快樂??！每一筆成功的銷售都是一次提高自信的經(jīng)歷，面對各種刁鉆而稀奇百怪的顧客，我們每天都要做的事情就是如今最難辦到的事情——從別人的口袋中，讓他高高興興的把錢給我們！所以，你們就是最棒的！最優(yōu)秀的！你們才是這個營銷金字塔中的塔尖，在你完成每一筆銷售時，我們所做的，只是為了那兩個字而為你們服務(wù)，而那兩個字是我們最愛聽顧客說的——？“開票”！所以，我在這里衷心的對在座的每一位戰(zhàn)斗在第一線的老大姐們和大小姐們說一聲“你們辛苦了，我們會竭盡全力的為你們做好銷售服務(wù)的，謝謝你們了”銷售員工的演講稿6分類：工作體會20xx-xx-xxxx:xx尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好！對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。20xx年公司經(jīng)營方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了精心的布臵，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：一、營銷管理工作管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟不上、市場部檢查力度不夠，導(dǎo)致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習(xí)，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當(dāng)中。20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓(xùn)計劃，每月向銷售單位提供一個學(xué)習(xí)主題和相關(guān)的學(xué)習(xí)素材，要求各銷售單位組織專題學(xué)習(xí)、討論學(xué)習(xí)心得，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓(xùn)和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學(xué)習(xí)和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當(dāng)中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析；同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力；將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習(xí)，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程；對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年我們還將進一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標責(zé)任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應(yīng)增長；另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步；為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當(dāng)?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動?？傊?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現(xiàn)目標而付出努力的卓越團隊。二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：(一)宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹），已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計；為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內(nèi)容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎(chǔ)，對網(wǎng)站內(nèi)容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷售人員對外形象進行統(tǒng)一設(shè)計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。（二）宣傳工具的利用使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。（四）做好市場調(diào)研工作隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強對市場調(diào)研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的`重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來。為了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年我們將要求市場調(diào)研人員嚴格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場的感覺；同時我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調(diào)研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體營銷人員的共同努力下，20xx年公司銷售工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家！銷售員工的演講稿7各位大家現(xiàn)在好?。ê茫℡es！今天我將與大家一起分享《創(chuàng)造你的未來，設(shè)定和達成目標的新方法》好不好。那現(xiàn)在開始吧！今天這個話題，我們將給到一些實用、有效的練習(xí)，監(jiān)督你真正去做，我會引導(dǎo)你的心靈，集中你所有的精力，所以現(xiàn)在從始不要去想那些無關(guān)的事情。我想請問下大家，你的人生目標是什么？比如你想掙多少錢？想開多少份戶？有多少入金？等等。事實上剛才有人說我要（。。。。。。）我想說這不可能，我問這位帥哥，你有過計劃沒有？有沒有給自己制造壓力？你的動力源在哪里？請現(xiàn)在回答我。（好，很棒）那今天我來幫助你去實現(xiàn)個目標好不好？（好）現(xiàn)在請大家用1分鐘的時間回到自己的坐位，拿出你的筆記本翻到空白頁?，F(xiàn)在我要你隨意發(fā)揮自己的腦子思維，想象并在日記本上寫下《個人成長的目標、如業(yè)績方面、人脈方面、物質(zhì)方面》，給你們5分鐘時間：要快，比如：你想成為什么樣的人？你要什么？生涯規(guī)劃是什么？3年、5年、10年、或者20年你將改變什么？想去什么地方旅游。當(dāng)你寫的時候，你想得到什么樣的情緒？交什么樣的朋友？需要什么樣的家庭？想與什么樣的人共事？是否想成為銷售冠軍？我的個人收入是多少？想開多少份戶？入多少金？交多少位客戶？邀約多少人進呱呱？反正自己想怎么寫就怎么寫？你的價值觀是什么？加多少好友？好，時間到（停下）太好了！太棒了！我們現(xiàn)在是不是列出了很多目標呢？（是）實在太棒了?，F(xiàn)在請你在剛才寫下的目標后面填上你計劃什么時候去完成它？比如：1年內(nèi)完成在后面寫1，2年內(nèi)完成在后面寫2??目標沒有期限，永遠也不會實現(xiàn)?，F(xiàn)在請選擇強有力的業(yè)績3個目標，并寫出來你將1年內(nèi)要完成它的理由，堅決完成的理由，現(xiàn)在你寫下3個你明年去完成的目標。下一個寫下物質(zhì)目標，開始吧，你們有3分鐘的時間，如：你想有輛車，想在深圳買棟房，想擁有游艇，在10年或20年后想要的你想擁有的，是否有些夸張的目標，直升機，私人會所，太平洋小島，送給父母的禮物，（呼）一個廚師辦一家人做些豐盛晚餐，傭人、私人保安??好?。ㄍ＃┠阋呀?jīng)列下了物質(zhì)目標，你寫了很多，你是否覺得很好玩，甚至你會說：“說得容易”是的，確實很難，但我會要求你按你上面所寫的《個人成長目標》一步一步去實現(xiàn)它。我要你按順序（按部就班）去行動。去寫下你承諾的目標，1個月、1年、3年、5年完成的目標。當(dāng)我們寫下這些目標后，事實上我也不知道合不合理。到了期限也不知道能不能實現(xiàn)，重要的是你也不知道怎么去完成這些目標或者看時間夠不夠，可是你是否要堅定的去完成它，你承諾越多，你就能夠越早完成目標。好了，到現(xiàn)在為止。覺得對自己有所幫助或有點覺悟的，請舉手示意一下。好，手放下!很好！太棒了！現(xiàn)在我們來完成最后一個練習(xí)。寫下一年內(nèi)必須完成的經(jīng)濟目標。并在后面注明為什么你要在一年內(nèi)完成它們的理由。讓你把它寫下來，是讓它成為足夠推動你去完成的理由。你已寫了幾個很明確的目標。并各有各的理由，還要在一年內(nèi)完成的決心。我想請問：如果這幾個目標你都在一年內(nèi)可以完成，你有什么感覺。如果你在生活的某些地方得到了成長，如果你得到了你想要的一切結(jié)果，有了一定的經(jīng)濟承受能力，你會對你自己有什么看法。你對生活、對樂趣、對生命，以及設(shè)立的目標完成的能力，有什么見解。想想看，如果你的目標設(shè)立得不夠清楚，或需要更好更大的目標，并回頭去探討它們或是找到更好的理由。如果你已清楚自己的想法，你就擁有達到目標的途徑了。當(dāng)然，你會以這幾個目標為持之以恒的基本導(dǎo)向。你更會每天去檢測完成他們的程度，你會把這幾個目標寫在日記本或者寫在很顯眼、很容易看到的地方。這樣你就有了工作的熱情和動力，這樣好不好（好）?，F(xiàn)在我要你們馬上行動，在沒有完成它之前，決不要輕意放棄它。如果你的目標里有，我要開戶、入金，那么從現(xiàn)在開始你得拿起電話或打開QQ對你的客戶說出你讓他開戶的理由。為什么要他開戶，對不對（對）。你會使出你的渾身解數(shù)，充分利用你的說服能力和你潛意識能力讓客戶開戶。如果你的目標是拿高薪或買輛車什么的，那么也請你拿起你的電話或打開電腦與你的客戶溝通，是不是（是）。所以今天將是你人生的一個轉(zhuǎn)折點，是你最忙碌的一天，也是你夢想的開啟。要馬上去做!我要你享受你工作的壓力和樂趣，保持競爭和熱情，你將會在我這里學(xué)到從來沒有聽過的秘密。謝謝！銷售員工的演講稿8尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們：你們好！我是20xx年11月入司的，算算到現(xiàn)在已經(jīng)3年了，在公司也算是老員工了