工作例會制度

———工作例會制度工作例會制度由我整理，希望給你工作、學習、生活帶來方便，猜你可能喜愛“公司工作例會制度”。安全辦公會議制度為了堅持統(tǒng)一領導、分工負責、權責統(tǒng)一的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出切實可行的實施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產、經營工作高效、有序開展，特訂立煤礦有限公司工作例會制度如下：一．總經理（礦長）安全工作會議1、會議召集及主持：總經理、礦長會議由總經理、礦長召集并主持。2、參加會議人員：由公司總經理、礦長、副總經理、副礦長參加，董事長可參加總經理睬議。3、會議重要內容：研究決議總經理、礦長職權范圍內的緊要事項。研究決議問題遵從民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由總經、礦長理集中多數(shù)成員看法作出會議決議。對在總經理辦公會上研究的事項看法不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理、礦長裁定。4、會議時間：每月召開2—3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，可召開臨時總經理睬議。二、總經理（礦長）安全辦公會1、會議召集及主持：由總經理、礦長召集和主持，總經理、礦長因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持2、參加會議人員：總經理（礦長）、副總經理（副礦長），公司總師、總監(jiān)、部門負責人、各分公司、各分支機構負責人，列席人員由會議主持人確定。3、會議重要內容：（1）、聽取各部門負責人的匯報，包含部門本月重要完成的工作、遇到的問題和需要解決協(xié)調的問題（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重點問題進行商榷、決策；（3）、總經理（礦長）對上段工作進行總結和對下階段具體工作進行部署；4、總經理辦公會實行總經理（礦長）責任制。對研究的事項看法不能統(tǒng)一時，一般性問題可再議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（礦長）裁定。5、會議基本議程：（1）、由有關部室負責人依次匯報本月工作情況；（2）、對本月公司緊要問題進行協(xié)商、決策；（3）、各部門分管領導依據(jù)工作需要進行發(fā)言；（4）、公司總經理、礦長總結講話；（5）、各單位如另有上會內容，需會前與辦公室銜接。6、會議記錄人：總經理辦公室人員7、會議紀要：記錄應在一天內整理完畢，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應分發(fā)各出席人一份。會議紀要是跟蹤落實會議所布置具體工作的緊要依據(jù)，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。8、會議時間：會議暫訂每月召開1次，時間訂為每月末。三、各部門安全工作會議1、會議召集及主持：總經理（礦長）或分管副總經理（副礦長）2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、專業(yè)負責人、各項目負責人3、列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關人員出席4、會議重要內容：（1）、各部門負責人對本季度安全生產過程中存在的問題（包含進度、本錢、質量等）及下季度工作布置進行匯報；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；（2）、有關部門對公司全部項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結匯報；（3）、總工程師對公司下季度生產情況作布置和部署。5、會議基本議程：（1）、各部門負責人匯報；（2）、專業(yè)負責人匯報；（3）、有關