常見(jiàn)的“十大”不安全現(xiàn)場(chǎng)管理行為

第一:不堅(jiān)持組織召開安全生產(chǎn)班前會(huì)大家都知道，安全生產(chǎn)班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)過(guò)程中起到預(yù)防的作用，從每天上班的源頭開始抓安全，目的就是為了充分引起現(xiàn)場(chǎng)人員在思想上對(duì)安全要求的重視，防止因其粗心、疏忽或不知情而出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的情況，不僅會(huì)給責(zé)任人帶來(lái)不同程度的傷害，更會(huì)傷害、損失現(xiàn)場(chǎng)所有人員的共同利益。第二:不關(guān)注檢查作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)影響現(xiàn)場(chǎng)安全的最主要的一個(gè)要素就是人。人影響安全主要分為兩大部分：人的行為、人的狀態(tài)通常在管理現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程中，都會(huì)非常關(guān)注人的行為，比如：—人的操作行為—人的指揮行為—人的移動(dòng)行為往往卻忽略了人的狀態(tài)，尤其是精神狀態(tài)，有時(shí)人的行為合規(guī)了不代表人的精神狀態(tài)合規(guī)。所以要想管好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，不僅要特別關(guān)注人的行為，更要特別關(guān)注人在展現(xiàn)行為同時(shí)的狀態(tài)，最怕的就是出現(xiàn)：—注意力不集中的狀態(tài)—昏昏欲睡的狀態(tài)—面露異常表情的狀態(tài)—站姿和以往不一樣的狀態(tài)—眼神和以往不一樣的狀態(tài)—肢體和以往不一樣的狀態(tài)

第三:安全檢查從不做任何的安全提醒安全檢查對(duì)安全工作的持續(xù)落實(shí)具有非常重要的作用，不僅能起到有效的預(yù)防之目的，更能有效提高人員的安全意識(shí)。所以，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須要經(jīng)常監(jiān)督檢查單位的安全生產(chǎn)狀況；同時(shí)，很多企業(yè)也非常重實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作檢查。我們大家都知道，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，由多種管理行為組合而成，查只是其中一個(gè)動(dòng)作而已，目的就是為了督促合規(guī)性、驗(yàn)證符合性。所以，在檢查現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程中，不僅要檢查，更要做到正確的提醒，目的：—讓現(xiàn)場(chǎng)的人員知道其狀態(tài)、行為存在不合規(guī)的現(xiàn)象—引起現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)自身狀態(tài)、行為的對(duì)標(biāo)檢查糾正—提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全警惕心、安全規(guī)則意識(shí)最怕的就是去現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，只是檢查，而不做任何的安全提醒。

第四:總是坐在辦公室里面等安全反饋現(xiàn)場(chǎng)安全工作之所以難做、難管，主要在于影響現(xiàn)場(chǎng)安全的因素多而復(fù)雜。所以，作為管理者，一定要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，要常去現(xiàn)場(chǎng)、勤去現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“三現(xiàn)”主義，才能真正精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全真實(shí)情況，才能做出適宜的、有效的、可行的安全管理對(duì)策或措施。最怕的就是管理者不愿意去現(xiàn)場(chǎng)，而總是坐在辦公室被動(dòng)等待反饋安全狀況，認(rèn)為：

—只要沒(méi)有人反饋安全情況，現(xiàn)場(chǎng)的安全就是正常的，不然肯定會(huì)有人告知的實(shí)則不然，為什么呢？我們都知道：—不同的人對(duì)安全有不同的認(rèn)知—不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的敏感度—不同的人有對(duì)安全不同的洞察力—不同的人對(duì)安全有不同的關(guān)注度—不同的人掌握的安全知識(shí)有差異正是因?yàn)槿绱?，發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全問(wèn)題的能力也存在很大的差別，對(duì)安全隱患或安全問(wèn)題的判定能力也存在差異，再加上，現(xiàn)場(chǎng)的人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)了，有可能會(huì)出現(xiàn)見(jiàn)怪不怪了的情況。正所謂“久在蘭室，不聞其香；久入魚肆，不聞其臭”。管理者要想管好現(xiàn)場(chǎng)的安全，一定要主動(dòng)出擊，與現(xiàn)場(chǎng)的人員共同排查安全隱患、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，千萬(wàn)不要被動(dòng)管理現(xiàn)場(chǎng)安全—總是坐在辦公室等待他人反饋。第五:不告知三違產(chǎn)生的后果及嚴(yán)重性現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中，今天檢查發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，明天檢查又發(fā)現(xiàn)了同樣的安全問(wèn)題，比如：—安全帽的佩戴規(guī)范—防護(hù)鏡的規(guī)范佩戴—防塵口罩的佩戴—工裝的規(guī)范穿戴—操作的違規(guī)違紀(jì)今天警告了，整改了，過(guò)幾天又出現(xiàn)了今天批評(píng)了，整改了，過(guò)段時(shí)間又出現(xiàn)了為什么呢？主要是因?yàn)槿藛T沒(méi)有從思想上意識(shí)到：—不佩戴對(duì)其個(gè)人的健康與安全會(huì)造成什么樣的傷害以及嚴(yán)重程度—不遵守要求對(duì)其個(gè)人的利益會(huì)帶來(lái)什么樣的損失—不遵守要求對(duì)其自身的責(zé)任以及背后的責(zé)任會(huì)造成什么不利影響所以，出現(xiàn)了：—整改，只是表面整改，而內(nèi)心從來(lái)沒(méi)有整改—認(rèn)識(shí)，只是表面認(rèn)識(shí)，而思想上一直在抗拒總認(rèn)為“安全要求“與其沒(méi)有多大關(guān)系。

第六:不根據(jù)作業(yè)條件變化而調(diào)整措施現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件每天都有變化的情況現(xiàn)行的安全管理措施不可能面面俱到現(xiàn)有的安全管理措施也不可能全覆蓋畢竟有些情況的變化屬于突發(fā)性的、臨時(shí)性的怎么辦？必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化而同步變化安全管理對(duì)策或措施，同步提出安全管理的嚴(yán)格要求，有效降低因變化而帶來(lái)的新的風(fēng)險(xiǎn)。

第七:不監(jiān)督檢查班組安全交接班記錄現(xiàn)場(chǎng)班組的安全交接同樣在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中具有舉足輕重的影響力。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都在推行現(xiàn)場(chǎng)安全交接工作，要求交接班必須保留交接班記錄。然而卻忽略了：—對(duì)安全交接班的具體內(nèi)容要求—核查安全交接班的落實(shí)效果導(dǎo)致安全交接班變成了形式，沒(méi)有起到交接班的預(yù)期作用和效果。

第八:不跟催現(xiàn)場(chǎng)安全改善的落實(shí)情況現(xiàn)場(chǎng)的安全受到很多方面因素的影響，所以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的安全工作不可能是一成不變的，一定會(huì)存在有缺失或漏洞，所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全需要持續(xù)改進(jìn)完善。其次，現(xiàn)場(chǎng)的安全涉及到每個(gè)人，每個(gè)人都現(xiàn)場(chǎng)的安全都有改進(jìn)的責(zé)任與義務(wù)，因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知不同，自然就會(huì)出現(xiàn)不同的看法與認(rèn)知，自然也就會(huì)收到各種不同的安全改善建議，這些建議就成了現(xiàn)場(chǎng)安全工作持續(xù)改善的助力。最怕的就是管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全改善落實(shí)情況、落實(shí)效果不跟蹤跟催、不核查驗(yàn)證，有可能導(dǎo)致安全改善停留在記錄上、停留在口頭上，而沒(méi)有落到實(shí)處。第九:不跟蹤落實(shí)安全會(huì)議的會(huì)后落實(shí)我們都知道，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有效推進(jìn)落實(shí)，離不開安全會(huì)議，比如：—日安全總結(jié)會(huì)議—周安全總結(jié)會(huì)議—月安全總結(jié)會(huì)議—安全生產(chǎn)班前會(huì)會(huì)議不再開多少，而貴在會(huì)后的落實(shí)，否則，會(huì)議就是在浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力，會(huì)議就是在制造成本、制造損耗，不會(huì)產(chǎn)生任何的積極的作用。所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全之所以難以持續(xù)落實(shí)，其中一個(gè)重要的原因就是不跟蹤安全會(huì)議后的落實(shí)結(jié)果與效果。第十:不向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)?nèi)巳私灾鞍踩a(chǎn)，絕對(duì)離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，絕對(duì)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，否則，安全生產(chǎn)的推進(jìn)就是一件難以上青天的事情“。如何才能贏得領(lǐng)