佳兆業(yè)集團-主數據項目業(yè)務方案

詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在當今的企業(yè)運營中，數據的準確性和一致性對于決策和管理至關重要。佳兆業(yè)集團針對其業(yè)務流程中存在的數據管理問題，提出了一套詳盡的主數據項目業(yè)務方案。以下是對該方案的詳細解讀。項目主數據現(xiàn)狀分析佳兆業(yè)集團在項目主數據管理方面面臨多項挑戰(zhàn)。首先，集團缺乏統(tǒng)一的命名、分期和產品標準，導致不同分公司在項目命名和分期上存在差異。例如，同一項目在不同分公司可能有著不同的名稱。此外，下屬公司在變更信息時，缺乏有效的通報機制，導致集團相關部門不能及時獲取更新。同時，各部門依據的主數據版本不一致，以及統(tǒng)計部門匯總的數據存在差異，這些問題都嚴重影響了數據的準確性和可用性。主數據核心訴求針對現(xiàn)狀，佳兆業(yè)集團提出了建立主數據管理體系的核心訴求。這包括建立統(tǒng)一的項目管理標準，創(chuàng)建主數據平臺以確保業(yè)務部門間的數據一致性，實現(xiàn)主數據的共享，以及確保關鍵統(tǒng)計口徑的一致性。主數據項目交付范圍項目旨在統(tǒng)一明源銷售、客服、采招、成本、金蝶財務系統(tǒng)之間的核心數據，滿足高層決策分析的管理需求。主數據業(yè)務管理模型方案提出了一套詳細的業(yè)務管理模型，包括編碼規(guī)則、命名規(guī)則、劃分原則、系統(tǒng)接口等，以確保數據的標準化和一致性。標準制定方案中對項目分期、產品類型、樓棟劃分等進行了詳細的標準化。例如，產品類型被細分為住宅、商業(yè)、車庫/庫房、配套等多個類別，并進一步對每個類別進行了詳細的說明和分類。新標準帶來的挑戰(zhàn)與對策新標準的制定和執(zhí)行將面臨諸多挑戰(zhàn)，包括執(zhí)行部門的不適應、執(zhí)行不到位、歷史數據清洗等問題。對此，方案提出了一系列對策，如信息發(fā)布、主導部門推動、加強培訓、應用及巡檢等。主數據管理平臺方案提出了搭建主數據管理平臺的計劃，該平臺將作為決策支持平臺，提供準確的數據支持，幫助高層進行有效決策。數據業(yè)務管理模型方案還提出了一套數據業(yè)務管理模型，明確了關鍵環(huán)節(jié)、觸發(fā)節(jié)點、輸出指標等，以確保數據的準確性和管理的有效性。項目價值通過實施主數據項目，佳兆業(yè)集團將能夠確保項目規(guī)劃指標數據的準確性，保證考核、核算、統(tǒng)計的數據準確，降低集團與下屬公司之間、各部門之間的核對與溝通成本，提高數據分析統(tǒng)計的一致性。項目成功關鍵點方案指出了項目成功的關鍵點，包括管理業(yè)務方面的主導部門確定、主數據管理標準梳理、業(yè)務流程優(yōu)化，以及信息系統(tǒng)方面的系統(tǒng)優(yōu)化提升、異構系統(tǒng)對接、數據錄入和提取等。實施所需人力資源方案強調了實施團隊資源的重要性，包括統(tǒng)籌主導人和配合部門的角色和職責。結語通過主數據項目的實施，佳兆業(yè)集團將能夠提升數據管理的效率和準確性，為集團的決