班級班長先進事跡（7篇）

優(yōu)秀班級班長先進事跡（通用7篇）無論是身處學校還是步入社會，大家都不行避開地會接觸到事跡吧，借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是我為大家收集的優(yōu)秀班級班長先進事跡，盼望對大家有所關心。

優(yōu)秀班級班長先進事跡精選篇1

20__年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、平安零事故”的目標，為達到這個目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐閱歷總結(jié)認為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做。

一、統(tǒng)一熟悉

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，直接打算了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的`各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素養(yǎng)不高，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一熟悉，是班組平安工作做到實處的首要因素。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質(zhì)就是使人的`生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，準時發(fā)覺和消退平安隱患。

生產(chǎn)二班在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危急源的登記與平安事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、班組平安管理的六項要求

生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格根據(jù)六項要求來管理班組。

1、堅持仔細召開班前平安會。會上多次強調(diào)各崗位的主要危急因素和對策，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2、堅持每周開展班組平安活動，調(diào)動職工參加班組平安管理的樂觀性。

3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題準時處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。準時了解職工的心情變化，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發(fā)生。

5、各項記錄要詳實精確?????，才能做到信息匯合溝通。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

五、班組平安管理離不開上級領導部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、平安零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)覺事故隱患報告車間、廠部，廠部、車間總是準時賜予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特殊嚴峻，嚴峻影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠部準時停生產(chǎn)進行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消退了對職工生命健康的危急因素，讓職工體諒到廠、車間、班組的關懷和對平安生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行平安培訓，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等很多個例子，充分顯示了廠里對班組平安管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的`工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組平安生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安生產(chǎn)工作肯定能再上一個臺階，20__年生產(chǎn)二班的成果已成過去，在20__年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快歡樂樂上班，平平安安回家”的共同目標。

優(yōu)秀班級班長先進事跡精選篇2

一、增加員工平安意識。

只要員工具備較強的平安意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培育，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到“三不損害”。定期將危急源點，作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還依據(jù)車間實際狀況，考慮到每位員工（特殊是剛?cè)霃S參與工作的）的實際接收和理解狀況，不厭其煩地反復宣講使人人把握。培訓形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例會，事故案例分析會等。

其次，平安工作中還從側(cè)面進行引導，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地把握平安生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將平安培訓納入工作方案，并建立于平安生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓舞員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對我廠實際狀況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項平安學問培訓，對重大危急源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關鍵內(nèi)容，進行常常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團隊的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場平安管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)覺場所和主要場所。落實“平安第一，預防為主”工作方針，始終也必需歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場平安管理，每日支配班組兼職平安員負責檢查所在責任區(qū)域的擔心因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，準時糾偏。對重點平安防范崗位加大巡查力度，預先將平安隱患毀滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細則。如平安教育，平安檢查，防護裝置，防護用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未消失任何重大責任事故。公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

優(yōu)秀班級班長先進事跡精選篇3

敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進的班組，肯定有一位稱職的班組長！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。

一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃硬骨頭，打硬仗。阿萊瓦項目部要求特別嚴格，且業(yè)主要求又比較高，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上常常加班加點對門機進行技術改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領導下，旋壓班總能團結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項目部交給的任務。

二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。

他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細更好。

三、一個優(yōu)秀的班組長不應當有貪念。

特殊是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的肥肉面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁護的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己特地利人。他總能消失在最艱苦最危急的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個優(yōu)秀的班組長應當嫻熟掌施工平安規(guī)程和技術操作規(guī)程。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程，哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題，立刻會想到是哪些不良因素導致的結(jié)果并準時實行相應的`措施予以解決。該同志平?？偸遣粩嗉訌妼W習，不斷提高自己的技能水平和平安意識。

他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐閱歷，而且還要有豐富的平安學問，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了平安生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的樂觀性，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作。

優(yōu)秀班級班長先進事跡精選篇4

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：5—14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

20__年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，仔細貫徹落實公司的平安生產(chǎn)目標，樂觀開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備牢靠平安運行。

一、抓好平安教育學習、夯實平安生產(chǎn)基礎

不斷完善班組人員平安生產(chǎn)措施，進一步明確班組的平安生產(chǎn)職責，開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，增加班組成員的平安意識和自我防護力量。

班組仔細開展每周三的平安活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術交底、平安分析。

依據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好平安意識、平安學問、平安技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。

二、做好各項平安工作

結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危急點分析預控單，并對每項工作都進行危急點分析，把危急點和工作人員的工作行為牢牢掌握在有效的平安措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道平安防火墻。班組對重大工作堅持仔細執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了擔心全大事的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、平安月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消退。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消退。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開平安分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組平安管理記錄，完善了班組平安基礎管理制度。

三、順當完成全年檢修工作任務

完成了6、10爐大修、改造及10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以樂觀的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、親密合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以平安為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化平安管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務。并且完成了11、12、13、14爐小修任務。班組全年消退缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、平安管理方面

班組針對設備、勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據(jù)班組實際工作狀況，仔細開展危急點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分熟悉到當前平安生產(chǎn)中存在的擔心全因素，猜測可能發(fā)生事故的危急性，提出超前掌握的反事故平安技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術標準、反事故平安技術措施等，提高了技術業(yè)務水平，轉(zhuǎn)變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設備平安，班組根據(jù)標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

優(yōu)秀班級班長先進事跡精選篇5

大唐碧口水力發(fā)電廠機械分場發(fā)電機班，擔負我廠七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風機的檢修及維護任務。在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，平安生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的成果，先后被評為__年度廠“青年文明號”__年度“先進班組”；__年“先進班組”；__年“青年文明號”稱號。并在20__年發(fā)布的技術革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評比中榜上出名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學歷1人，中專學歷7人，是一支布滿朝氣，有著堅韌戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，精彩地完成著上級交給的每一項任務。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事始終是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實際動身，充分利用８小時工作時間，把工作做細，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術資料、整改內(nèi)容、機械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探究提高修理及機械操作技術水平的有效機制，休假考核等方法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非方案停運實施細則》、《獎金安排》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的樂觀性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。

發(fā)電機班以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建方案、活動規(guī)劃和班組平安活動方案，明確了平安責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有方案，日有支配，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設備的簡單性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面討論分析事故預案，準時實行防范措施；一方面加強現(xiàn)場平安管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設備性能匯報會、每星期一次的平安總結(jié)會以及每周一次的平安學習。班前會注意實效，由班長仔細交代當天的工作任務和平安措施，做到各成員心中有數(shù)，依據(jù)檢修工作的詳細狀況、班員當天的精神狀態(tài)及技術水平，合理安排人力，保證現(xiàn)場檢修工作平安順當開展。

每周對工作中消失的擔心全因素進行匯總分析，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，加強對危急點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了掌握危急點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標準化。還定期組織成員進行分析爭論，仔細總結(jié)近幾年來平安工作的實踐閱歷，加強了每周五對班員的平安、技術學習和培訓，強化了集體平安意識，堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想。在現(xiàn)場平安管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執(zhí)行危急點分析預掌握度，嚴抓從檢修預備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的平安行為及職責。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危急點預控卡庫”；通過這一系列的.創(chuàng)建活動，全班人員平安意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期平安生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

三、加強崗位練兵，努力提高全員技術水平。

如何使全員不斷提高技術水平和做到由閱歷型向科學型的飛躍，是該班始終關注和思索的問題。依據(jù)企業(yè)的進展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓（技術問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術競賽、技能比武為主要內(nèi)容，實行自學、培訓相結(jié)合的方法提高職工素養(yǎng)。對于自學成材和在各種技能大賽中取得成果的員工賜予肯定嘉獎，培訓費用賜予報銷，突出實效。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員仔細做好學習筆記；特殊要求把握新設備，新工藝，增長業(yè)務學問，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業(yè)務學問和提高工作技能來提高班組平安生產(chǎn)水平，從而保證了班組的平安生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動，提高創(chuàng)新意識。

發(fā)電機班仔細組織青工潛心設備技術改造，自20__年以來，充分利用設備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠大小機組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動作的缺陷進行了技術改造，降低了設備成本，消退了重大隱患，提高了設備的穩(wěn)定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎。他們還細心研制設備檢修專用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的平安系數(shù)和設備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場，解決實際問題。

有較強的技術力氣和劇烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現(xiàn)場的缺陷總能準時發(fā)覺、準時化解。20__年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報警信號，該班快速組織有關人員分析爭論并做出正確推斷。接到廠部搶修命令后，在時間緊任務重的狀況下，該班人員抓住晚上停機的機會連續(xù)奮戰(zhàn)達14小時，確保了2f正常按時開機。1.5萬小水電冷卻水取水口風壓較低，導致風管進水，發(fā)電機班在巡回時準時發(fā)覺了這一問題并準時切斷吹掃風管，避開了重大事故，消退了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動柜管路重新進行了改配；在1f大修時，對上導冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進行了改配等。有效地消退了設備存在的隱患和缺陷，確保了機組平安正常的運行。

六、加強平安管理，夯實平安基礎。

集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深化學習并理解其內(nèi)容和實質(zhì)，不斷加強工作票、危急點分析和工藝標準的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證平安生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。平安生產(chǎn)工作中，突出抓個人的平安行為，提高周一平安會和班前會的質(zhì)量，從加強人員的平安學習和培訓工作入手，把平安意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴格規(guī)范個人的平安行為和職責。通過一年的工作，全班人員平安意識明顯加強。

七、開展多元化培訓，提高班員素養(yǎng)。

在班組培訓工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作力量為目的綻開的，培訓工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓方案和現(xiàn)場培訓方案、崗位培訓手冊進行，培訓內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實際性。同時注意全面質(zhì)量管理的學習和培訓，從各個方面提高班員的綜合素養(yǎng)，通過“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內(nèi)營造了良好的學習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

成果只能說明過去，力量方可代表將來。困難可能會隨時消失，肩上的重擔也會與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起，從零開頭，進一步提高對平安生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉，增加責任心和使命感，克服畏難心情、厭戰(zhàn)心情、自滿心情，全面根據(jù)集團公司“效益年”的總體要求，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

優(yōu)秀班級班長先進事跡精選篇6

我叫__，自我入校以來始終擔當班級班長一職，在此期間，我始終以一名同學干部的身份嚴格要求自己。在學習上仔細刻苦，各科成果都良好；在實踐中能夠勤于動手，敢于大膽實踐，勇于開拓創(chuàng)新；在班級工作中，能精彩地完成老師交給的任務，并多次受到表彰。我時時刻刻留意自己的言行，爭取不斷進步。今日也很榮幸作為優(yōu)秀班干在這里發(fā)言，與大家溝通我的班級管理心得。

在期中考試之前，我們班學習氛圍很差，上課靜靜靜，下課鬧哄哄。各科老師上課時，總是批判我們班學習氛圍差。每次我都慚愧不已，更擔憂長此以往，會對期中考試有影響！于是我就找來其他班干，共同探討解決方案。針對班級現(xiàn)狀，各班干先做分析，發(fā)覺有以下問題：在課前，班級沒有人預習，都在教室里打打鬧鬧。在課中，部分人留意力不集中，老是有人做小動作，擾亂課堂紀律。課后，大部分人沒有做到準時復習，鞏固學問。作業(yè)也是完成任務式的，能糊弄就糊弄。比如語文練字，周末的練字作業(yè)整體都很潦草，被語文老師多次批判！于是，我們班干商議?了一些措施。比如：每天早自習下課后，當天值日班干應提示同學，今日的課程要做哪些預備，有哪些作業(yè)需要提交。預備鈴響之前，由各科課代表督促同學們進行朗讀。在上課時，如有開小差的同學，同桌之間應相互提示，多次提示無效的，應準時和班干報告，班干可以做出相應懲處（比如即興表演節(jié)目，抽查語文或英語的背誦作業(yè)）。針對課后作業(yè)，我和班級同學統(tǒng)一支配時間，中午吃完飯后快速到教室，自行寫作業(yè)。班干管理紀律，有違紀的同學，準時向老師反饋。同時，我們利用了各組小組長，提示他們要準時檢查作業(yè)，檢查時必需保質(zhì)保量，并對同學作業(yè)完成狀況進行分析。對未完成的同學，督促他們盡快完成作業(yè)，準時給各科老師檢查。經(jīng)過共同努力，期中考試后，我們班學習氛圍有所轉(zhuǎn)變，班干的樂觀性也有所提高。

想到自己的班級管理經(jīng)受，不禁想起《真理誕生于一百個真理之后》那一課，面對問題時，首先應從微小的、司空見慣的現(xiàn)象中發(fā)覺問題，到提出問題，進行試驗探究，最終終會找到真理。當自己發(fā)覺問題時，不能可怕問題，準時解決問題就好了?？粗嗬飳W習氛圍有所轉(zhuǎn)變，成就感滿滿，但我明白這不是我一個人的功勞，是整個602班共同努力的結(jié)果。班干各司其職，班級成員聽從管理，做好自己的事。

在班級管理方面，我需要學習的還許多，想要602變成更優(yōu)秀的班級，還離不開班委會成員的努力。在以