x線工作人員崗位職責

x線工作人員崗位職責第1篇：五層線相關人員崗位職責

臨沂市愷貝印刷包裝有限責任公司五層線相關人員崗位職責

紙板線帶班班長崗位職責

一、目的：為提高生產(chǎn)效益，規(guī)定班長的工作行為，明確其相關的崗位職責，特制定本崗位職責。二、職責：1、仔細完成領導交辦的各項任務，提前十五分鐘到崗，仔細做好交接班工作；2、3、上班前清點各崗位的上班人數(shù)，督導員工按時上下班；合理調(diào)度本班員工，了解員工的工作心態(tài)，收集員工反映的情況，并上報部門主管，提出合理化建議或方案；4、接到訂單審查后，按客戶要求排單，如果客戶特別要求，要在排單上注明要求；5、協(xié)調(diào)紙板線的正常運作，不斷發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，若無法解決及時上報部門主管，并協(xié)助解決問題；6、監(jiān)察下屬員工5S工作的推行及完成情況，不斷督促其改善并保持、發(fā)揚；7、密切注意產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高每一位員工的“提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)損耗”的質(zhì)量意識。1.8米紙板現(xiàn)糊機組崗位職責

一、目的：為規(guī)范該組人員行為，明確各自相關責任，以不斷降低生產(chǎn)損耗和提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量水平，特制定本崗位職責。二、職責：

1、每天提前十五分鐘交接班，仔細做好交接班工作；

2、開機前檢查蒸汽的溫度、風壓是否夠壓力，漿位的厚薄是否跟做的紙質(zhì)相距接近（注意不同紙質(zhì)，漿位及機速都有所不同）；

3、仔細檢查夾到位的原紙與工作單要求是否全都；

4、要根據(jù)工作單要求，天氣環(huán)境、溫迪、材料水分的輕重，機械的性能來決定施膠量及預熱程度。在機器運轉(zhuǎn)時要及時觀察本臺機位的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題必須立即上報給班長；

5、密切注意崗位產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品樂觀跟蹤及相應更改時，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，并解決問題，與B\\C機組及質(zhì)檢、電腦密切配合，樂觀回應任何崗位反饋的信息，把好質(zhì)量關；

6、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)原紙或見坑有爛邊、駁口、跳坑等等有影響質(zhì)量問題時，應立即將情況發(fā)聵質(zhì)檢及相關崗位，避開次品混入成品中，影響產(chǎn)品質(zhì)量；

7、關懷機械運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時，要盡快與當班班長或機修聯(lián)系，避開造成重大磨損；

8、杜絕馬虎、固執(zhí)、高傲的工作態(tài)度，互幫互助，對工作高度熱情，具有強烈的集體榮譽感，努力提高自身和整體的技術水平，主手應樂觀指揮和副手的工作技術，不斷提高其業(yè)務水平及工作技能；

9、有“降低損耗，增加產(chǎn)量、提高效益”的意識，正常情況下，上紙時不合格紙板不超過2米，自動駁紙時駁口不能超過1.2米，對處理后可以用來生產(chǎn)的爛紙不能擅自剝落，不能利用的數(shù)量超過3層需請示當班班長處理；

10、具備努力進取、不畏困難、愛崗敬業(yè)的精神，及時清掃地面和設備衛(wèi)生；

11、仔細做好每天使用的原紙品質(zhì)報告及生產(chǎn)事故上交當班班長。

五層紙板線電腦員崗位職責

一、目的：為規(guī)范電腦員的行為，明確其相關責任，以不斷降低生產(chǎn)損耗和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，特制定本崗位職責。二、職責：

1、早晚班必須提前十五分鐘到崗，并了解生產(chǎn)情況，檢查并核對個機臺及抱車的生產(chǎn)排單順序；

2、班前檢查一切是否正常后方可開機，并做好每天的保養(yǎng)工作；3、密切注意所出紙板的質(zhì)量，挑選出不良品，并及時在電腦里輸入補數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，當產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重不良時，有權叫相關機臺停機做出相應的處理；

4、嚴格、仔細地按生產(chǎn)單上的紙質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量要求來排單生產(chǎn)，對不清、不明或特殊要求的單要及時與辦公室溝通；5、在計算輸單過程中要反復審核，避開錯、亂、漏；

6、督促質(zhì)檢工作，把握好上一個度和下一個度之間的時間安排，避開出現(xiàn)停機等單、等紙現(xiàn)象；

7、在生產(chǎn)過程中，如遇急單、加單等情況，與帶班班長溝通，服從辦公室安排，把數(shù)量準確及時地加到各機位及抱車；8、負責把發(fā)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量不利的問題，及時更正并上報當班班長；

9、服從領導安排，以主人翁的姿態(tài)對待工作。

1.8米紙板線B、C瓦楞機組崗位職責

一、目的：為了規(guī)范B、C瓦楞機組人員行為，明確格子相關責任，以不斷降低生產(chǎn)損耗和提高生產(chǎn)質(zhì)量水平，特制定本崗位職責。二、職責：

1、每天提前十五分鐘交接班，仔細做好交接班工作；

2、生產(chǎn)中每道工序仔細把關，不能將就舞弊，合理利用瓦楞輥，幅度超過45度的紙要靠瓦楞輥兩邊生產(chǎn)，瓦楞輥空轉(zhuǎn)時，要卸掉上壓，避開加速磨損，延長其使用壽命；

3、仔細檢查夾到位的原紙與工作要求是否相符；

4、要根據(jù)工作單要求，天氣環(huán)境、溫度、材料水分的輕重，機械的性能來決定施膠及預熱程度（注意生產(chǎn)中不同紙質(zhì)，其漿位、機速都有所不同），并仔細做出相應處理措施；

5、常常總結(jié)生產(chǎn)閱歷，干預把理論只是帶到實際工作中去；

6、對待工作高度熱忱，不能滿足現(xiàn)狀，要有不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決問題的思想意識；

7、互幫互助，具有強烈的集體榮譽感，努力提高自身和整體技術水平，主手應樂觀指揮傳授副手工作技術，不斷提高其業(yè)務水平及工作技能；

8、有“降低損耗，增加產(chǎn)量、提高效益”的意識，正常情況下，上紙時不合格紙板不超過2米，自動駁紙時駁口不能超過1.2米，對處理后可以用來生產(chǎn)的爛紙不能擅自剝落，不能利用的數(shù)量超過3層需請示當班班長處理；

9、具備努力進取、不畏困難、愛崗敬業(yè)的精神，及時清掃地面和設備衛(wèi)生；

10、仔細做好每天使用的原紙品質(zhì)報告及生產(chǎn)事故上交當班班長。

紙板線打漿工崗位職責

一：目的：為規(guī)范打漿工的行為，明確其相關責任，以不斷降低生產(chǎn)損耗和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，特制定本崗位職責。三、職責：

1、上班前做到B、C機、糊機正常用漿量；

2、檢查三機上下漿桶在上一班遺留下的余量，并根據(jù)紙質(zhì)要求濃度來調(diào)節(jié)，保持其最佳質(zhì)量；

3、各機正常作業(yè)中，時時留意漿的用量和質(zhì)量，并跟蹤其粘合效果，保證紙板的硬度和質(zhì)量；

4、根據(jù)漿的稀、濃度選擇漿桶的攪拌時間，正常狀況下攪拌一次，并督促各機位執(zhí)行；

5、每天打漿時，根據(jù)天氣的變化靈活地選擇打漿的方法、用料及時間；

6、下班前檢查并保持當天的用漿量，檢查電源開關、水，確認為安全正常后方可離開工作崗位，并做到崗前崗后，隨叫隨到；

7、服從主管及代辦班長安排，如遇某崗位人手暫空缺時需填補，服從臨時調(diào)動，但要保持三機用漿量；

8、工作中要堅守自己的崗位，根據(jù)作業(yè)方法及安全規(guī)則，適當作業(yè)；

9、打掃機臺，常保持機臺及周圍場所的清潔。

1.8米五層線包裝崗位職責一、目的：為規(guī)范包裝員的工作行為，明確其崗位，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的目的，也制定本崗位職責。

二、職責：

1、每天提前10分鐘到崗，仔細做好本崗位的交接班工作；

2、愛惜公物，卡板擺放時要小心輕放，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，卡板上必須墊好適量的墊板；

3、為確保包裝質(zhì)量，沒扎紙板必須正反包裝，打包時包裝帶要保持松緊適宜、紙板整齊。對客戶要求打雙繩的產(chǎn)品必須打雙繩；

4、工作中隨時留意點數(shù)員的反饋的信息，遇有數(shù)量或者兩問題的必須重新點數(shù)、檢查，避開廢、次品混入成品；

5、工作中互幫互助，互敬互諒，保持工友之間的良好合作關系，不斷提升自身及整體的工作水平；

6、保持樂觀、飽滿的精神對待工作，杜絕上班時間出現(xiàn)的臥、扶等不良行為；

7、定時清掃本崗位的7S責任區(qū)域，保持該區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

1.8五層線分紙崗位職責

一、目的：為規(guī)范分紙員的工作行為，明確其相關崗位職責，以達到降低損耗、提高效益的目的，特制定本崗位職責。二、職責：

1、每天提前15分鐘到崗，仔細做好本崗位的交接班工作；

2、仔細將廢、次品分開，并規(guī)范擺放于廢、次品待處理區(qū)；

3、根據(jù)生產(chǎn)量的要求，做到既執(zhí)存料，又絕不浪費，如浪費過大必須經(jīng)但班班長同意方可執(zhí)用；

4、仔細按生產(chǎn)單交貨期完成生產(chǎn)，如在交貨期內(nèi)為能完成必須與當班班長溝通，并做出相應處理。

5、樂觀完成執(zhí)料的任務，確保每張存料均可執(zhí)用。

6、對分好執(zhí)用的紙板必須規(guī)范擺放，并通知電腦員減少生產(chǎn)數(shù)量；

7、空時清掃本崗位的7S責任區(qū)域，保持該區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

裱紙崗位職責

一、目的：為規(guī)范裱紙崗位的操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定本崗位職責；二、職責：

1、每天按時上下班，仔細做好交接班工作；下班前對自己的6S責任區(qū)域做仔細的清掃（機臺四周，并將生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢見坑、紙板清理整齊擺放于卡板上）。

2、生產(chǎn)前仔細檢查裱紙機是否正常運轉(zhuǎn)，送紙輥是否平衡，過膠輥的間隙是否合適，膠水的厚度是否適合；

3、裱紙機手把需加坑的紙板準備好，面紙向下整齊擺放于裱紙臺上，放紙員根據(jù)需裱紙板找到相應的坑紙。

4、啟動機器后，放紙員將坑紙平穩(wěn)的過膠，裱紙員接住坑紙后，稍用力拉平與加坑紙板對齊。

5、放紙員在放紙的過程中，一定要仔細點數(shù)，每裱40張紙板要提醒機手將所裱紙板壓實，當生產(chǎn)硬度較高或彎曲的紙板時，要減少數(shù)量，增加踩壓的次數(shù)及力度，機手在生產(chǎn)時只能穿平底鞋

第2篇：水質(zhì)在線監(jiān)測站管理人員崗位職責

水質(zhì)在線監(jiān)測站管理人員崗位職責

一、每天巡視監(jiān)測站點，對監(jiān)測站點的各組成部分進行維護、維修和保養(yǎng)，定期更換易損易耗件，做好各種現(xiàn)場記錄。

二、根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測運營維護要求，編制并執(zhí)行每周一次的周期維護工作，根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容進行維護，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應項目的巡視維護工作，確保系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行。

三、定期更換監(jiān)測站點所需各種試劑，所需儀器使用的蒸餾水、試劑、標準溶液等。

四、仔細填寫各項運行記錄并妥善保存。

五、定期對監(jiān)測儀器進行標樣校準和實際水樣對比校準，并做好記錄。

六、做好固定資產(chǎn)的管理，備品備件的登記和使用管理等工作。

七、發(fā)現(xiàn)故障應及時解決，超過24小時不能及時解決的向養(yǎng)護處報告，同時做好手工留樣，進行實驗室分析等應急補救措施。

八、人員在現(xiàn)場遇到問題，未能當場解決或本人無法解決時，必須及時與養(yǎng)護處聯(lián)系，共同分析其原因，找到解決問題的辦法，然后安排下一步工作。

九、每月對運營情況進行總結(jié)，形成總結(jié)報告。

第3篇：巡線崗位職責

盤錦恒泰利燃氣有限公司巡線員管理制度

為確保天然氣管線及設施的安全運行，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)燃氣泄露，及時糾正違章行為，確保燃氣用戶的安全正常使用，避開重大事故的發(fā)生，特制定公司巡視檢查管理制度：

1、巡線員必須熟悉所巡查的管道及附屬設備的位置狀態(tài)、燃氣走向。.2、主線巡查人員每天檢查天然氣主管線及附屬設施是否存在泄漏；敷土是否完好，有無塌陷的現(xiàn)象；警示樁是否丟失完好，管線安全距離內(nèi)是否有施工有無破壞燃氣設施的現(xiàn)象，閥門井及檢查閥門井內(nèi)外設施是否完整。

.3、.庭院巡查人員應每天檢查小區(qū)管線閥門、橫杠、立杠外露管道有無生銹、泄漏、裂紋、調(diào)壓箱、柜壓力表情況，及檢查調(diào)壓箱、柜內(nèi)外設施是否完整。

4、巡線員在巡查過程中要做到及時、到位。必須保證每日至少對負責區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)及設施巡視一次，重點地段反復巡查，對于小區(qū)管道、閥門井及附屬設備存在的不安全隱患要及時上報，及時處理。

5、檢查閥門井及調(diào)壓箱、柜要嚴格按操作規(guī)程，嚴禁吸煙，打手機、檢查調(diào)壓箱、柜內(nèi)閥門、管道是否漏氣，只能實行用肥皂水涂刷或用儀器檢測；閥門井檢查完畢后，井蓋必須蓋好，以免行人墜落。

6、嚴格根據(jù)公司要求仔細做好巡檢記錄。

7、巡線員處罰制度（1）、巡線員漏打一個點罰款10元（2)巡線員漏簽到一次10元

（3）酒后上崗罰款500元二次開除（4）曠工一次罰款200元三次開除（5）現(xiàn)場巡查不到位每處罰款100元

（6）由于巡線員疏忽導致管線損壞不能供氣罰當事人500-1000元

盤錦恒泰利燃氣有限公司

第4篇：氧化線崗位職責

氧化車間崗位職責

工藝員職責（兼槽面班長，每班1人）

1.保證槽液成分始終在工藝規(guī)程的范圍內(nèi)，對當班生產(chǎn)的型材品質(zhì)負責。2.3.4.5.6.負責按工藝調(diào)整槽液成分，并負責指揮添加化工藥品。做好所有相關工藝參數(shù)的記錄。

每4小時槽液取樣，并分析相關化驗結(jié)果。每2個小時驗證并記錄一次槽液溫度。

負責車間冷凍循環(huán)系統(tǒng)，抽風系統(tǒng)，進排水系統(tǒng)，電源系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，每2個小時巡視檢查一次。7.8.9.負責槽面槽液的維護（包括液位、液面衛(wèi)生、槽液的更換、溢流）。負責各水槽的維護。負責有色料的對色。

10.有權在工藝范圍內(nèi)微調(diào)相關工藝參數(shù)并且書面記錄。11.協(xié)調(diào)當班人員的生產(chǎn)，負責當班人員的工藝操作監(jiān)督。12.負責制備純水、電泳精制、確保生產(chǎn)所需。

氧化車間

20xx年09月30日

氧化車間崗位職責

控制員職責（每班2人）

1．按軟件操作規(guī)程操作自動生產(chǎn)線，保證生產(chǎn)的自動正常運轉(zhuǎn)。

2．負責導電座的打磨及水冷。

3．抽查、復核型材氧化膜厚度及電泳漆膜厚度。

4．在電腦屏幕上監(jiān)控相關工藝參數(shù)及設備運行狀態(tài)，異常時向工藝員匯報解決。

5．未經(jīng)授權嚴禁控制員私自更改工藝。6．協(xié)助工藝員及行車工的相關工作。

氧化車間

20xx年09月30日

氧化車間崗位職責

行車工職責（每班2人，每跨1人）

1.2.3.4.5.負責監(jiān)控行車自動運行，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。負責上料處行車的順利取料。配合工藝員作好液面的維護工作。負責特殊規(guī)格的鋁線鉗料、緊料。負責行車的日常清潔、潤滑、檢查。

氧化車間

20xx年09月30日

氧化車間崗位職責

錄入員職責（每班1人）

1.2.3.4.5.氧化車間

20xx年09月30日

按自動線軟件要求及時、準確錄入上料數(shù)據(jù)。按鋁業(yè)之星軟件要求及時、準確錄入上料數(shù)據(jù)。每半小時排氣一次，每4個小時排水一次。負責擠壓墊條的回收工作?；厥铡顿|(zhì)量隨行卡》，填寫梁號。

第5篇：線長崗位職責

線長崗位職責

線長崗位職責

篇1：線長崗位職責篇2：線長組長崗位職責

生產(chǎn)部線長、組長及物料專員崗位職責一．線長、組長崗位職責

1.跟進投入及產(chǎn)出，及時消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。2.教會員工加工工藝及注意事項，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自檢、互檢、來料檢。

3.隨時監(jiān)督好5S的執(zhí)行及維護。培育員工的5S素養(yǎng)。4.嚴格物料管理。保證領料數(shù)量準確、良率準確。5.保證在線物料分類清楚不混料。

6.嚴格執(zhí)行紀律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高

質(zhì)量低報廢的完成好工作。7.減少物料人為報廢。

8.獎、罰分明，激勵員工的勞動樂觀性。

9.提前做好人員及設備規(guī)劃，重點工位一定要有充足的后備人員。設備也要做好備用。

10.每天做好設備、工裝夾具及重要部件的清掃、點檢與維護。11.及時與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、PE及時解決異常。12.隨時防止不安全事故的發(fā)生。二．助理線長崗位職責

聽從線長安排；高效執(zhí)行線長指令；樂觀配合線長做好以上全線管理工作。

三．物料專員崗位職責1.對倉庫發(fā)出的生產(chǎn)備料進行數(shù)量核對，雙方在數(shù)量上達成全都后才可在生產(chǎn)領料單上簽字確認收料。

2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀性能上是否全都；其次要

了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。

3.隨時查看正在使用物料的剩余量。做到及時上料不耽誤生產(chǎn)。四．責任懈怠處罰

凡是用錯料，用少料，用錯半成品、混料的，每次將給予當事線長、助理線長

罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級部門討論決定。

計錯數(shù)，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣30元。造成重大事故后果

者，罰款金額將由上級部門討論決定。

混料的，每次將給予當事線長、助理線長罰款人民幣20元。

將不良率超過2‰的在制品流到下工段的，每次給予當事線長、助理線長罰款人民幣30元。

員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長、助理線長罰款人民幣30元。事必做細，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程生產(chǎn)部線長崗位職責與工作流程一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長責任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貸，一力承擔！1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務。2、指導員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工。4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點培訓。

5、有計劃培訓員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力、提高生產(chǎn)能力。6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作。9、負責物料和成品交收。10、每天進行日清工作11、關懷愛惜本部門所屬員工。

12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴格控制在5‰以內(nèi)。

13、每周應核算返修率與廢品率。要求每月報告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。

14、負責制定產(chǎn)線員工的培訓計劃，定時與不定時的對產(chǎn)線員工進行技術、安全、損毀意識、協(xié)作性等的培訓，并配合人事專員對培訓結(jié)果與培訓方案進行檢驗及改進。

15、及時將產(chǎn)線員工動態(tài)報生產(chǎn)部經(jīng)理處。

16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計劃，重要崗位必須均有候補人員，以確保在重要崗位人事變動時，不影響產(chǎn)線的正常工作。

17、對待產(chǎn)線員工態(tài)度應和藹，對于技術及車間制度應耐心講解，嚴禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達到管理的目的。二、工作實務

*上午——1、查看本組員工是否到齊。

2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容，當天需達到的生產(chǎn)任務、是否有新工作調(diào)動等。

3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。

4、監(jiān)督組員研磨機器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會10-15分鐘，主要交代重點事項。

*上班時間日常作息

1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。

2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。

3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5、了解下一款訂單安排是否有變動。

6、如果訂單安排有變動，需及時找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。

7、收到財務交來的復核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應向人事查詢。三、產(chǎn)前準備：

1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務員查詢，直至清楚明白。

2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。四、品質(zhì)控制：

*查半成品——1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。

2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導。

*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。

2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點。A.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；B.找出不良品的真正原因；C.嘗試自己的解決方法；D.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五、領取物料——當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知采購與倉庫準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長定時將合格品送交入庫，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員實際驗收數(shù)量計算，

七、監(jiān)督制度——需不定時查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按工序流程來操作。

八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。

注：每天是上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長的工作是監(jiān)督、督促