施工管理個人工作總結(jié)

———施工管理個人工作總結(jié)施工管理個人工作總結(jié)1本人自進公司以來，始終奮戰(zhàn)在施工第一線，工作認真負責，在技術(shù)上認真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，向設(shè)計人員工程師有經(jīng)驗師傅虛心學(xué)習(xí)不絕總結(jié)，在政治上，堅決擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，酷愛祖國，遵紀守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴抓細管，發(fā)揮本身的特長。多年來，我在承建的工程中先后擔負了技術(shù)員、技術(shù)負責人、施工負責人，工程都取得了較好的經(jīng)濟效益，重要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，強化全員質(zhì)量意識，加強工序掌控，落實切實的工序方式方法。同時，把工程質(zhì)量與獎懲掛鉤，做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，對重點部位、孱弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達優(yōu)。二、訂立科學(xué)的施工方案。項目工程的順利實施，在施工前，必先訂立合理的切實可行的科學(xué)的施工方案，而訂立合理的的施工方案，必需認真調(diào)查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動力資源、電力、通訊條件，現(xiàn)有工程機械情形，然后依據(jù)工期要求找出該項目工程的難點、盲點、亮點，為保證難點施工的順利進行，同時要準備幾套施工應(yīng)急方案，及早準備做到有備無患，才略確保項目工程工期按計劃完成。項目工程工期管理目標是關(guān)系到政府目標及企業(yè)管理目標是否如期實現(xiàn)，盡其發(fā)揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后，立刻召集全部的技術(shù)人員一起研討該項目工程的特點、難點，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，訂立總體施工方案和局部的施工計劃，并分解層層落實到位。同時，做到人人有責任，人人本身應(yīng)當干什么，所干的工序單個工程實現(xiàn)什么樣的`標準，以之做到單項工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進度、加班加點，每次都能定期按質(zhì)完成施工任務(wù)，經(jīng)上級部門的綜合檢驗認證，所屬施工項目工程均達優(yōu)良。三、狠抓施工現(xiàn)場管理，人員掛牌持證上崗，管理才略出效益，每個項目完成的好壞，關(guān)鍵在于管理，即是否發(fā)揮這個項目工程的各方人員潛力樂觀自動參加管理，從質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資本管理，工程施工全過程都需要管理（包含原材料子質(zhì)量進場掌控，工序工程半產(chǎn)品質(zhì)量掌控，工序產(chǎn)品質(zhì)量掌控，自檢報檢認證），管理回到家中，才略創(chuàng)造出好的經(jīng)濟效益。多年來，我參加、負責的工程實際本錢均取得了較好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)強大以及兩個文明建設(shè)作出了本身應(yīng)有貢獻。四、安全警鐘長鳴。施工必需安全，安全才略施工，由于安全是每一個企業(yè)順利發(fā)展的緊要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽，就沒有企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在我負責、參加的項目工程中，堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài)。認真貫徹“安全第一，防備為主”的意識，訂立項目部、施工隊、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全管理責任制，堅持科學(xué)管理，安全作業(yè)，文明施工，認真抓好兩個文明的建設(shè)，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時打造一支作風優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊伍。施工管理個人工作總結(jié)2做為管理部的一名技術(shù)員，從一開始工作就圍圍著x項目，整整兩年的錘煉，本身走上了全面成長的高速路。期間重要承當工作有：x項目竣工資料（工程實體資料，質(zhì)保資料，專項施工方案編制）工作。我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走，認真血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著本身對建筑工程的酷愛、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實成長每一天。在這兩年里，我收獲太多專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ蹋菹⒂懻摻ㄖ?，自此，我的一切圍圍著本身的工作踏上了生命的新征程。至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土予以我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。一、融入管理部社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透亮的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重點，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對本身一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時刻提示本身：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地方的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè)，涉及面廣，想要讓本身全面成長，務(wù)必需請教多方面的老工程師們，帶著微笑，跟隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中樂觀幫忙大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認可。接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的教導(dǎo)，成長的步調(diào)得到了氮氣式的加速。熱誠的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到快速提升的關(guān)鍵，我本身始終認為工程現(xiàn)場的問題溝通沒有學(xué)歷高處與低處之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)注意的種。種細節(jié)，悉心的與大家溝通使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中取得靈感和第一手資料供應(yīng)了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在于：舍得付出本身熱誠的服務(wù)，舍得付出本身認真的思考，舍得付出本身年輕的執(zhí)行力。二、專業(yè)工作概述1、工程竣工資料方面一次混凝土澆筑（澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱藏）的準備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)過了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、搭配比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后確實定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱藏隱藏資料報驗表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱藏圖紙的規(guī)范繪制。2、安全技術(shù)交底方面杰出始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學(xué)習(xí)好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會專業(yè)、高效、標準隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗收資料規(guī)范要求，另外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)當注意溝通的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受本身的技術(shù)措施，然后特別好地應(yīng)用到工程施工中。4、投標工程量計算、技術(shù)標編制作為一名技術(shù)員，需要清楚地認得到：“工程量的精準明確就是中標基礎(chǔ)，專項技術(shù)方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者?！苯拥揭环菡袠搜埡俏覀兊臉s幸，能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術(shù)員務(wù)必需具備的.專業(yè)素養(yǎng)。想要充分認知一份圖紙的含義，須認認真真把結(jié)構(gòu)施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。搭配物資部把本地市場價調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價的自動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認得，在編制技術(shù)標時，對相關(guān)分部、分項工程實施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)料子、人工派駐、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標中，技術(shù)標框架構(gòu)成后，征求集體看法，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人珍惜。扎堅固結(jié)實實投標一個工程以后，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。5、發(fā)揮本身的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，常常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后擅長用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過試驗結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司，其余目標正在努力探究解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，樂觀投入企業(yè)文化建設(shè)上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，常常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。自動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮本身的寫作優(yōu)勢，起草項目部相關(guān)對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被x集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱呼。四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題1、管理部團隊的建設(shè)一個管理部最緊要的是這個團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結(jié)，這是一個重點問題。這個關(guān)鍵性的問題重要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確率領(lǐng)和模范在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。2、關(guān)鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待對于一項特殊的分部、分項工程的施工（如消防連廊）需要予以特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術(shù)員處理不了，上報技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節(jié)省時間，爭取盡早完成，以免延誤工期。3、料子供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量掌控目前市場上料子品種浩繁，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價廉的料子是首選思路，這樣會為我們的“將來代價”帶來收益，無形中也降低了本錢。數(shù)量上應(yīng)嚴格掌控，工程中料子的損耗是正常現(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨便配料，技術(shù)員要做到準確算量，料子員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。4、機械使用的科學(xué)掌控施工員今日要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不足？假如夠盡量用小功率機械，避開得不償失。塔吊的租賃、平常大小貨車的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應(yīng)當科學(xué)商討后實施，集眾之所長以求節(jié)省盈利。5、勞務(wù)分包的管控勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應(yīng)當選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。6、工序工種的合理布置工期的緊張告誡我們工序不能紊亂，特殊需要時我們應(yīng)當科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的延誤（20xx年的雨季陰雨天過多），加之20xx年隨后布置的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴重延誤，這在今后的工程中就應(yīng)當科學(xué)避開。工程施工次序的科學(xué)避開和敏捷應(yīng)用將是我們施工盈利的緊要保障，需要深思而后行。施工管理個人工作總結(jié)3結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點，談?wù)劚旧淼囊恍└邢?，地鐵昌平線亮點重要如下：一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（一）建設(shè)安全監(jiān)察的大隊高峰期時建立35人構(gòu)成的安全監(jiān)察的大隊，項目經(jīng)理親自擔負大隊長，隊員配備對講機、袖標、日志薄、安全生產(chǎn)標準化手冊、專用安全帽并編號、200元安全津貼、工點建立安全責任牌（責任人姓名、照片、編號、電話），建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。（二）對分包隊伍的安全管理勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應(yīng)在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、負責人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任。（三）對設(shè)備租賃、使用的安全管理1．一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù)。2．兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整。兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權(quán)單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內(nèi)容寬容如下：技術(shù)檔案應(yīng)當包含以下資料：（一）購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗、安裝使用說明書、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料；（二）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄、維護和修理和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料；（三）歷次安裝驗收資料。安裝檔案應(yīng)當包含以下資料：（1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書；（2）安裝、拆卸工程專項施工；（3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；（4）安裝工程驗收資料；（5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。三張表：一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收。驗收前，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。驗收后，填寫相應(yīng)的記錄，由相關(guān)責任人簽字。二是報審表：拆裝單位于2個工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等料子報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門（目前重要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，將建筑起重機械安裝驗收資料、建筑起重機械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機械使用登記。登記標志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）農(nóng)民工夜校在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜?！保剐Ｃ娣e為100平米，夜校內(nèi)有電視、錄像等必需的教學(xué)設(shè)備。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時間為每月、每人不少于2次（4個學(xué)時）。培訓(xùn)內(nèi)容重要包含：國家、省市及有關(guān)部門訂立的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標準規(guī)范、施工安全管理標準化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等。（二）對新入場的從業(yè)人員進行三級教育三級教育結(jié)束后，考試結(jié)束后，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況（姓名、身份證號、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的公章）報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。（三）特種作業(yè)人員持證上崗1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必需取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才略上崗操作。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢，并報監(jiān)理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。2.特種作業(yè)人員名單并實行動態(tài)管理，調(diào)出人員及時標明，其特種作業(yè)操作證及時撤出，確保與現(xiàn)場的實際操作人員相符合。（四）堅持安全技術(shù)交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面三、安全專項方案組織專家論證對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查后，才略組織施工。四、施工現(xiàn)場重點不安全源管理及風險掌控存在不安全源現(xiàn)場公示并實行動態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面，堅持監(jiān)控量測及巡察。極高：作為重點的掌控對象，訂立方案實施掌控。高：直至風險降低后才略開始工作。為降低風險有時必需配備大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制制度中訂立掌控方法，并對其實施掌控。中：努力降低風險，但認真測定并限定防備本錢，在規(guī)章制度內(nèi)進行防備和掌控。低：是指風險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的掌控措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不加添額外本錢的改進措施，需要監(jiān)測來確保掌控措施得以維持。五、安全檢查重要檢查以下內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。安全檢查的形式：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查，群眾性安全檢查等。檢查記錄的內(nèi)容包含：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價、發(fā)現(xiàn)的問題、存在的事故隱患等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立刻整改的立刻整改，不能立刻整改及時簽發(fā)隱患整改通知書，建立登記、整改、復(fù)查記錄臺帳，訂立整改和方案，依照定人、定時間、定措施、定經(jīng)費的原則進行整改，落實整改責任人和監(jiān)督人，在隱患沒有排出前，必需采取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家資產(chǎn)不受損失。施工管理個人工作總結(jié)4時間不知不自發(fā)已從指縫中溜走。自20xx年9月末由鄭州南四環(huán)高架項目調(diào)入深圳地鐵12號線赤灣停車場出入線盾構(gòu)區(qū)間工作，赤灣停車場出入線盾構(gòu)區(qū)間為深圳地鐵12號線施工難度最大標段之一,也處在整條線的關(guān)鍵工期線路上。該區(qū)間左線里程YDK1+578.548～YDK1+554.75,上跨2號線跨越長度約23.8m，凈距為1.84m；右線里ZDK1+568.104～ZDK1+539.104，上跨2號線跨越長度約29m，凈距為1.94m，最小轉(zhuǎn)彎半徑280m。在施工過程中，面對施工現(xiàn)場和地質(zhì)條件多而雜、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素創(chuàng)造了土壓平衡盾構(gòu)機在巖石硬度超出170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進9環(huán)的掘進成績。出入線盾構(gòu)施工是勞務(wù)分包為主，現(xiàn)場重要有，主管人員，各分管人員、盾構(gòu)司機、工程師、盾構(gòu)機修維保人員,生產(chǎn)班組人員，地面調(diào)度、盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構(gòu)管片運輸與拼裝及盾構(gòu)文明施工等。其中有穿插各級管理人員，交叉施工等。勞務(wù)分包隊伍人員工作經(jīng)過和經(jīng)驗豐富，嫻熟的盾構(gòu)司機操作手和維保人員。相對而言人員投入少，管理本錢小。當然了在實際施工生產(chǎn)中也會有一些缺點，管理人員對下層作業(yè)人員缺乏管束力，表現(xiàn)為最下層勞務(wù)作業(yè)人員只聽從直接雇傭人的指揮而不全部聽從管理人員的直接管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。管理人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的長期發(fā)展不利。分包本錢高，使項目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對我們年輕技術(shù)管理人員的一次提升。等，具體內(nèi)容依據(jù)保養(yǎng)計劃，由從事維護人員定時進行保養(yǎng)，負責人負責督促檢查。設(shè)備保養(yǎng)計劃實施前必需做好準備工作，如保養(yǎng)的內(nèi)容、所需工具、配件、人員等，依照“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的方式進行，保養(yǎng)完成后如實填寫保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備顯現(xiàn)故障時，作為盾構(gòu)主司機使用者會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設(shè)備的維護和修理工作；故障難以排出時，由現(xiàn)場負責人組織進行設(shè)備維護和修理工作。其實最重要的是熟識貫穿各個工序和有計劃生產(chǎn)是提高進度和產(chǎn)能的必需點。在面對激烈的社會競爭中，要學(xué)習(xí)的還有很多。我在盾構(gòu)施工管理上才剛剛開始啟航，尚有很多不足，但通會通過努力工作，不但要找出本身的不足，并在工作中加以克服，同時還要掌握專業(yè)知識，提高工作本領(lǐng)，加強工作責任感，推動本身及時做好個人的各項工作。我想，在工作崗位上，務(wù)必需有猛烈的職責感，務(wù)必需堅守本身的職業(yè)道德和努力提高本身的職業(yè)素養(yǎng)，也要努力提高個人的業(yè)務(wù)潛力和交際潛力。而且在將來的日子，我將以最短的時間提升自我，為我們的社會越變越好盡本身的一份力氣，以實際的工作業(yè)績來回報公司對我的厚愛和培養(yǎng)?？傊?，在今后的工作與學(xué)習(xí)當中，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，不絕進步、不絕成長。在接下來的路上，我也會連續(xù)努力，不絕的提高本身，加添本身綜合素養(yǎng)與各方面的本領(lǐng)，希望以后本身在工作中走得更遠更好。人生就是一個不絕前行學(xué)習(xí)進取的過程，感謝領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，在新的一年里應(yīng)承襲繼往開來努力拼搏的意志。把發(fā)奮圖強，勇于超出的企業(yè)精神傳承，把接下里布置的工作連續(xù)完成。并有計劃的開始新項目的工作打開，希望通過今后的工作和學(xué)習(xí)，能夠不絕的自我充實、擴展知識面，提升專業(yè)技能水平，管理經(jīng)驗積累并不絕的進步。施工管理個人工作總結(jié)5時間荏苒，不知不覺，20xx年已在我的腳下悄悄溜走了，然而它卻給我?guī)砹藷o盡的思考?；叵脒@半年來我參加工作的點滴經(jīng)過，其中既有甜美，也有苦澀，還有酸辣的味道。這一年，我懷揣著一顆稚嫩的心，滿懷理想，依照我本身學(xué)校的校訓(xùn)——“人、信、進”，將其視為我在工作、學(xué)習(xí)和生活中的基石，踏上了工作崗位。很榮幸，我心懷期望融入公司大家庭。當夏日的炎炎氣息遍布在空氣中，大多數(shù)人都感到疲乏時，我卻充分斗志和活力，由于我知道前方有我奮斗的舞臺，有我追趕的理想。20xx年6月28日，我?guī)е佑朱男那樘ど狭饲巴幕ǖ牧熊?，然而接下來的一切讓我感到如此親切和溫暖！總公司的三天培訓(xùn)讓我深入了解了公司的發(fā)展歷程、文化底蘊以及技術(shù)創(chuàng)新等各個方面。然后，我被分派到了貴州公司，我和其他幾位小伙伴滿懷期望地朝著貴州啟程我被調(diào)配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是一點都不相關(guān)的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對困難不能退縮，在肖定山師傅的率領(lǐng)和引導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)和成長的很快，漸漸了解了施工現(xiàn)場安全管理工作的緊要性、具體的工作布置。就已經(jīng)在這個既團結(jié)又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習(xí)、生活了半年之久，雖然比起老員工時間還不算太長，但是我本身感覺我是受益匪淺，對工作流程的認得，理論到實踐的升華，經(jīng)驗的積累?，F(xiàn)在我把這半年來工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)匯報給領(lǐng)導(dǎo)，同時也作為本身在20xx年中的引航燈。一、自我反省、正視不足想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會不絕地自我反省，有勇氣正視本身生身上的不足。踏踏實實做人、認認真真工作“在學(xué)校老師就不斷的教導(dǎo)，不管在任何地方生存。在這半年的努力學(xué)習(xí)、工作中，但是也沒有什么突出的貢獻，平淡的工作使我漸漸的認得到本身身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，理論和實踐不能得到特別好的結(jié)合。二是施工規(guī)范，以及對現(xiàn)場的各種要求都不是很熟識。因此在來年的工作中。二、工作中的體會現(xiàn)場施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標。安全直接詮釋了生命的可貴，剛進入施工現(xiàn)場的第一天我們十幾個小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓(xùn)，他要求我們要將安全施工時時刻刻印在本身的腦海里。任何時候都不能把安全工作松懈下來。在肖師傅的細心引導(dǎo)下，我漸漸領(lǐng)悟了施工現(xiàn)場安全管理流程。對于每一位進入施工現(xiàn)場的新員工來說，首先要到安全科接受全面的安全教育，而且通過考核合格后才略投入工作。每周一早上，我們還會對全部現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓(xùn)，以起到提示和警示的作用。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認得到，成為一名安全員并不難，但要成為一名稱職、合格的安全員卻十分不易。作為一名稱職的安全員，首先必需具備猛烈的責任心和使命感，由于我們的工作關(guān)乎施工人員的生命安全，面對生命，任何其他事情都會變得微不足道，也彰顯了這份工作的神圣性質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)的指派下，我也參加了一些與儀表有關(guān)的工作。雖然時間不算長，但對我來說留下了深刻的印象：“只有學(xué)習(xí)了，才略意識到本身的不足”。由于我們的項目即將結(jié)束，我們都忙于完成工資單和預(yù)決算等工作。小陳師傅讓我負責編寫一份關(guān)于儀表穿線管和電纜計算的文件，這對我來說是第一次，也是一個挑戰(zhàn)。在小陳師傅的引導(dǎo)下，我順利地完成了這項任務(wù)。通過計算這些工作量，我大大提高了閱讀圖紙的本領(lǐng)，同時也加強了對施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻認得到一個人最難戰(zhàn)勝的其實是本身，我們的一些行為有時候只在一念之間，左右在于心態(tài)，選擇樂觀向上還是選擇散漫停滯都取決于本身。選擇前者必將充分活力和斗志，而選擇后者則注定黯然失色和消沉無力。假如在工作中缺乏熱誠，就會失去斗志，甚至錯過機遇，由于機遇只予以那些有準備的人。三、工作計劃、展望將來總結(jié)過去的經(jīng)驗是為了更好地應(yīng)對將來。對于今后的工作，我對本身提出以下要求：首先，由于我剛剛開始工作，缺乏經(jīng)驗，在平常的工作中我會注意給本身加壓，合理利用時間多參加現(xiàn)場工作以積累經(jīng)驗，還會樂觀閱讀施工方面的書籍來提升本身，并向有經(jīng)驗的前輩請教。我堅信“世上無難事，只要肯努力”，只有付出努力，才略有所收獲。其次，我會盡量不把今日可以完成的事情拖延到明天，提高本身的工作效率。我會確保每天都做完當天的任務(wù)，使工作得以及時完成。第三，我會調(diào)整本身的心態(tài)，勇于創(chuàng)新與變革。心態(tài)決議工作質(zhì)量的好壞，因此在工作中，我會不絕調(diào)整本身的心態(tài)，全身心地迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。只有不絕思維創(chuàng)新，工作才略呈現(xiàn)出亮點。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去半年里對我的關(guān)懷和引導(dǎo)。我會更加認真和踏實地完成工作，為公司做出更多貢獻。特別感謝！施工管理個人工作總結(jié)6再過10天就該和20xx年說再見了，時間飛逝，故事滿滿，坐下來認真總結(jié)一下20xx年的得與失，心情多而雜。首先總結(jié)一下20xx年的收獲：1、在我分管的各個項目工程，均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在外施工我們始終牢記安全生產(chǎn)靠本身，沒有安全一年辛苦等于零的思想，自始至終嚴管嚴控，真正使項目部員工把安全生產(chǎn)當成了自發(fā)行為，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。2、培養(yǎng)了多名項目經(jīng)理。我始終貫徹執(zhí)行年初姜總交給的任務(wù)，將項目部作為培訓(xùn)基地，努力培養(yǎng)人才，說實話，陶陽項目部成立初期，為了保證新查莊防治水力氣，從防治水工區(qū)抽調(diào)的只是些業(yè)務(wù)管理二流人員，真正的骨干力氣并沒有動用，我們8名員工抱緊拳頭齊心協(xié)力，到17年年底發(fā)展到了24名員工，18年1月份輸出10名員工，順利成立了宏陽項目部和汶河項陽項目部走出了4名項目部，8月份抽調(diào)10人組建成立了新查莊堵水隊；特別值得自負的是，從目經(jīng)理，項目部高，項目部展，項目部杜、陳；現(xiàn)如今他們四人已經(jīng)獨擋了一片天下。為全地勘公司的業(yè)務(wù)擴張發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，真正使項目部成為了試驗田、培訓(xùn)地、孵化機。3、自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不間斷。無論走到哪兒，我始終沒有放下學(xué)習(xí)，利用空閑時間我深入學(xué)習(xí)了防治水手冊、防治水細則、CAD制圖、礦井水害整治等專業(yè)知識。利用一年來不同的項目施工情況，總結(jié)出一些防治水施工成績：鈉土漿當鉆探?jīng)_洗液施工工藝、鹽酸洗孔鉆探工藝、雙液漿封堵注漿施工工藝、礦井立斜封堵殘留水施工工藝、礦井沉降整治施工方法等。特別是年底地勘公司成立后，按公司要求，負責公司部分財務(wù)、人力資源管理等工作后，我找出函授學(xué)習(xí)時的課本企業(yè)管理、財務(wù)會計、人力資源管理、公司法、勞動法、合同法等專業(yè)課本，重新溫習(xí)了一下，為更好的完成公司交給的任務(wù)打下了基礎(chǔ)。我總結(jié)出的學(xué)習(xí)方法是：現(xiàn)階段學(xué)習(xí)千萬不要眉毛胡子一把抓，要有重點，有針對性的`學(xué)習(xí)，這樣能學(xué)到、用到、不會忘掉。4、幫助做好公司成立初期的部分工作。嚴格落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)及地勘公司姜總要求，完善了地勘公司各項規(guī)章制度，為公司漸漸走向正規(guī)化、公司化打下了基礎(chǔ)。同時落實地勘公司領(lǐng)導(dǎo)決策：11月份第一個在項目部試行了自籌資金購買鉆桿管理方法，為后續(xù)12月份鉆探隊自籌資金購買鉆具打下了基礎(chǔ)。同時也解決了部分地勘公司成立初期資金周轉(zhuǎn)困難的問題。成績、經(jīng)驗已然成了歷史，下面總結(jié)一下存在的問題：1、自身學(xué)習(xí)有待加強，專業(yè)知識本領(lǐng)不足，特別是財務(wù)知識、人力資源管理、法律法規(guī)等。這些專業(yè)知識的不足，給項目合同簽訂、人員招錄等留下了隱患。2、管理經(jīng)驗有待加強。公司化管理不能用區(qū)隊化管理模式管理，目前我自身管理水平距離公司化管理還有很大差距，這需要我不絕深入學(xué)習(xí)，開闊視野，拓展思想。3、廣交伙伴，擴展人脈，摒棄同行是冤家的思想有待加強。地質(zhì)勘查公司全省有數(shù)的幾家大公司，剩余的只是些零星的個人公司或者說是個人施工隊。我要努力學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)點，與其成為伙伴，共同發(fā)展，不能始終把同行當敵人對待，要協(xié)同發(fā)展。就像現(xiàn)在的泰安新泰果莊村一樣，家家戶戶有鉆機，假如把同行當對手，就不會顯現(xiàn)現(xiàn)在的果莊鉆探之鄉(xiāng)的美譽，活著界各國，可能會有人不知道泰何在哪兒，但工程行業(yè)都會知道中國果莊鉆探之鄉(xiāng)。4、20xx年365天，截止目前我啟程在外304天，家人對我工作的支持是我最大的自負也是最大的缺憾。回顧成績?yōu)榱烁玫目偨Y(jié)經(jīng)驗，查找問題，為了亡羊補牢，針對問題，在20xx，新年的鐘聲就要敲響之際我計劃：1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，豐富管理經(jīng)驗，幫助姜總管理好地勘公司，為地勘公司茁強健康發(fā)展做出本身最大的努力。重點學(xué)習(xí)財務(wù)會計、相關(guān)法律法規(guī)、防治水新工工藝等專業(yè)知識，豐富本身的專業(yè)學(xué)識，努力將本身武裝成專業(yè)能手。2、堅決不移落實好集團公司及地勘公司各項規(guī)章制度，嚴于律己，從嚴要求本身，認真學(xué)習(xí)國家政策、領(lǐng)悟集團公司發(fā)展精神要領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨性知識，充分利用微信群加強黨性學(xué)習(xí)，決不能偏離發(fā)展方向。3、幫助鞏固現(xiàn)有資源，開拓新市場，大膽提出本身合理化建議，與地勘公司班子成員擰成一股繩，合力攻堅克難，一一解決新公司成立初期存在的問題。4、深入基層各項目部，哪里困難盯靠哪里，幫忙理順各項目部存在的困難。5、加強各項目部自動化辦公業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，集中開展網(wǎng)絡(luò)授課，重點培訓(xùn)電腦自動化辦公軟件的應(yīng)用，真正解決項目部自動化辦公本領(lǐng)長短不一的問題，努力實現(xiàn)地勘公司辦公自動化，辦公無紙化。6、樂觀自動與集團公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)對接，盡快理順地勘公司目前存在的諸多不足。7、總結(jié)地勘公司施工存在的問題，解決方法；將各項目部施工取得的新成績等組織編寫，共同學(xué)習(xí)，共同提高。8、走出去，廣交伙伴，學(xué)習(xí)防治水新工藝，新技術(shù)，適時應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，淘汰現(xiàn)有落后施工工藝，提升防治水施工工藝水平，進一步提高工作效率。9、加強自身管理水平學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)課程，結(jié)合實際工作，提升自我管理本領(lǐng)，適應(yīng)公司發(fā)展需求。10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，凈化思想，全身心投入到地勘公司發(fā)展工作上，幫助姜總，做好各項目部員工思想工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決。真正將全地勘公司員工的思想統(tǒng)一到集團公司及地勘公司發(fā)展的步調(diào)上來。建議：針對目前，我們公司化運行管理中存在的一些問題：希望集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，方便時給我們進行培訓(xùn)，答疑釋惑。我的總結(jié)到此結(jié)束，有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正！感謝！施工管理個人工作總結(jié)7一、20xx年工作回顧1、重要工作內(nèi)容：參加訂立進度計劃、質(zhì)量掌控、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評審、工程款審核、對外協(xié)調(diào)供應(yīng)滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術(shù)交底等工作。2、以上工作內(nèi)容的總結(jié)：在xx項目建設(shè)實施過程中，對工程的進度、安全文明、質(zhì)量、本錢掌控、協(xié)調(diào)、搭配等管理方面，樂觀響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地投入到工作中，但同時也轉(zhuǎn)變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)有了很大提升，應(yīng)對施工措施也在積累肯定的經(jīng)驗。因xx項目實施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場合，在項目實施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時需占用xx公園外圍人行道，涉及相關(guān)部門多，協(xié)調(diào)周期長，影響項目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，依據(jù)公園管理處要求，必需嚴密設(shè)計施工組織計劃并在施工環(huán)節(jié)上報專項方案，做到“一事一報”，綜合考慮對公園設(shè)施保護與修復(fù)，對游人的影響及對園區(qū)運營管理的攔阻，每項上報內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實施。在此情況下，xx項目的組建階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段的每一項都特別緊要，特別是項目設(shè)計是引導(dǎo)工程實施的最緊要的工程文件，而xx項目是邊設(shè)計邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計算與實際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，現(xiàn)場施工管理人員組織力度不足，零星發(fā)生的工作很多，很多施工任務(wù)未提前做好準備工作，同時在施工過程中造成的過錯也就多了，對整個項目的向前推動影響較大，也給現(xiàn)場管理造成了很大難度。二、20xx年計劃該項目實施位置較為特殊，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場合，人流量較大，依據(jù)公園管理處要求，必需嚴密設(shè)計施工組織計劃并在每個施工環(huán)節(jié)上報專項方案，因項目是邊設(shè)計邊施工，在進入下一下階段施工前組建參建各方確認施工圖紙。同時要求施工人員、施工機械、施工料子在事前計劃，施工單位及時上報施工組織方案，保證工程順利推動；施工過程合理統(tǒng)籌布置交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期。按質(zhì)、定時、高效的原則完成項目的建設(shè)，定時間節(jié)點把控好項目實施進度，收集現(xiàn)場施工過程影像資料，內(nèi)業(yè)資料與施工進度同步；確保每一個環(huán)節(jié)的驗收要合格，實現(xiàn)項目的竣工驗收。施工管理個人工作總結(jié)8由于公司城市軌道工程逐年增多，我始終從事設(shè)備管理工作。在這個過程中，盾構(gòu)設(shè)備管理漸漸成為我的重中之重。我全程參加了盾構(gòu)機的各個環(huán)節(jié)，包含設(shè)計聯(lián)絡(luò)、工廠驗收、分體發(fā)運、組裝調(diào)試、試掘進、區(qū)間貫穿以及維護和修理改造等工作。為了更好地勝任這一崗位，我參加了股份公司組織的盾構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)，并認真學(xué)習(xí)了盾構(gòu)機各大系統(tǒng)和各種管路的工作原理。另外，我還努力研討盾構(gòu)機的維護和修理保養(yǎng)、故障分析和貯存保養(yǎng)等方面的專業(yè)技術(shù)知識。在西安地鐵四號線15標段盾構(gòu)區(qū)間的掘進過程中，我參加了幫助盾構(gòu)工程隊完成盾構(gòu)機維護保養(yǎng)、輔佑襄助設(shè)備采購、施工設(shè)備管理等方面的工作。同時，我還樂觀參加了盾構(gòu)區(qū)間右線穿越白樺林居建筑群的前期準備工作。針對此次盾構(gòu)掘進難點任務(wù)，我對盾構(gòu)機管理做出了如下總結(jié)：一、穿越前盾構(gòu)機的準備工作為了確保盾構(gòu)機及其后配套設(shè)備的正常運行，設(shè)備管理部門承當著全面檢修和保養(yǎng)的責任。尤其需要強調(diào)的是，在下穿建筑物時必需嚴格遵守微擾動的施工要求，因此我們對刀盤刀具的檢修工作進行了加強。為了確保全部設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，并為盾構(gòu)機過建筑物做好準備，我們組織機組人員對驅(qū)動動力系統(tǒng)和電力掌控系統(tǒng)進行了全面檢查，以確保其運轉(zhuǎn)良好。同時，我們還對注漿泵、泡沫泵、水泵和清通管路進行了檢修，以保持其暢通無阻。另外，運輸機組也接受了檢修，以確保電瓶車的剎車系統(tǒng)正常工作。為了保證施工過程的安全和順利進行，我們還對鉸接密封和盾尾密封進行了檢查，以確保各部位具有良好的密封性能。最終，我們還對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門進行了檢查和保養(yǎng)。我們將連續(xù)認真負責地履行設(shè)備管理部門的職責，確保盾構(gòu)機及其后配套設(shè)備在施工過程中的可靠性和安全性。完成對盾構(gòu)設(shè)備的維保檢修后，機組人員將盾構(gòu)姿態(tài)調(diào)整到最佳，避開在穿越過程中有較大糾偏行為，同時重視管片的選擇，保持推動行程差不宜過大，保證盾尾間隙保持良好。為了保證穿越過程中設(shè)備不會因設(shè)備故障而停機，我與設(shè)備維護和修理人員合作，訂立了設(shè)備易損件清單，并提前向采購部門提交備貨計劃。我們特別關(guān)注了密封圈、限位開關(guān)和保險絲等常用零件，并進行了儲備采購，以應(yīng)對突發(fā)情形。二、穿越階段盾構(gòu)機的操作掌控由于在下穿建筑物時地層下軟上硬，下部為黏土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區(qū)線上轉(zhuǎn)彎，在施工中盾構(gòu)機垂直姿態(tài)難以保持，容易發(fā)生下沉的問題，難以掌控。在掘進的過程中需要嚴格掌控土方的開挖量，避開顯現(xiàn)超挖，以免地表顯現(xiàn)沉降，造成樓體傾斜甚至塌陷等嚴重后果。為了確保工作的順利進行，我們訂立了嚴格的機組人員交接班制度。依據(jù)規(guī)定，交接班時必需認真記錄當班期間盾構(gòu)機發(fā)生的故障情況、掘進過程中的參數(shù)變動、管片拼裝的方法和位置、電瓶車上管片的數(shù)量和類型、盾構(gòu)機姿態(tài)數(shù)據(jù)以及管片的復(fù)測數(shù)據(jù)。為了完成這些任務(wù)，每天在結(jié)束掘進任務(wù)后，預(yù)留出半小時至兩小時的時間進行設(shè)備維護、測量換站和管片復(fù)測工作，并確認復(fù)測數(shù)據(jù)的準確性和換站后的盾構(gòu)機姿態(tài)是否正確。掘進過程中機組人員發(fā)現(xiàn)出土?xí)r會顯現(xiàn)很多的粘土塊，而且在皮帶上積壓，導(dǎo)致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進的連續(xù)性和穩(wěn)定性。技術(shù)人員和設(shè)備管理人員及時與廠家溝通征詢有效的解決方法，起初試驗添加泡沫劑和膨潤土進行渣土改良，發(fā)現(xiàn)效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后自身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動性加添，出來的粘土塊在皮帶上打滑，導(dǎo)致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內(nèi)加水發(fā)現(xiàn)出土有肯定的改善，但效果也并不是十分理想。最終在調(diào)整渣土改良的同時對螺旋輸送機出渣口進行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時可以順著皮帶的`轉(zhuǎn)向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿足掘進要求。三、盾構(gòu)機掌控措施總結(jié)隨著我參加西安地鐵盾構(gòu)下穿建筑物施工任務(wù)的完成，我在盾構(gòu)機掘進過程中樂觀分析和解決了浩繁設(shè)備管理問題。通過發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的實踐經(jīng)驗，我不絕學(xué)習(xí)和總結(jié)出了很多專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。首先，在多而雜土質(zhì)施工過程中，需要精準明確掌控盾構(gòu)掘進參數(shù)，如土壓力、掘進速度、同步注漿壓力、同步注漿量、二次注漿壓力等。這樣可以確保盾構(gòu)掘進過程中引起的隆起或沉降值始終在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。同時，為了穩(wěn)定盾構(gòu)機的姿態(tài)，我們還要盡量減小各組油缸的壓力差，以保證管片受力均勻，避開顯現(xiàn)破損或錯臺等情況。另外，在掘進過程中，我們要保持掘進速度的穩(wěn)定，以防止土倉壓力發(fā)生較大的波動。為了確保施工安全和質(zhì)量，盾構(gòu)機操作人員應(yīng)與技術(shù)部門緊密合作，實時監(jiān)測地質(zhì)數(shù)據(jù)，并嚴密監(jiān)視各項儀表數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象，必需及時處理，掌控盾構(gòu)機的姿態(tài)偏差，保持盾構(gòu)機的微擾動。通過這些措施，我們可以保證多而雜土質(zhì)施工過程的順利進行，確保工程的安全和穩(wěn)定。其次，為了嚴格掌控減少停機時間并確保盾構(gòu)機的連續(xù)掘進，我們需要在每個環(huán)推動時盡量縮短作業(yè)時間，并保持與下一環(huán)的時間間隔。同時，機組人員需要在有限的停機時間內(nèi)快速完成設(shè)備的日常保養(yǎng)和巡檢，以避開地表沉降問題的產(chǎn)生。為了確保盾構(gòu)機的連續(xù)推動，我們需要嚴格掌控減少停機時間。在每個環(huán)推動時，我們要盡量縮短作業(yè)時間，并保持與下一環(huán)的時間間隔，以確保各項工序能夠順利完成。另外，機組人員還需在有限的停機時間內(nèi)快速進行設(shè)備的日常保養(yǎng)和巡檢工作，以避開停機時間過長導(dǎo)致地表沉降的問題發(fā)生。最終，盾構(gòu)機在砂層中掘進時，需要遵從快速、連續(xù)、穩(wěn)定的原則，以確保工作效率和施工質(zhì)量。為了實現(xiàn)這一目標，操作人員應(yīng)適當提高貫入度，并降低刀盤扭矩，同時確保刀盤轉(zhuǎn)速不過高。另外，必需嚴密監(jiān)測地表沉降情形，以便及時采取相應(yīng)的措施。為了依據(jù)實際情況進行施工，操作人員應(yīng)依據(jù)技術(shù)指令和地質(zhì)條件等因素，敏捷選擇合適的土倉壓力。這樣可以確保盾構(gòu)機在砂層中的掘進過程更加安全、高效。在西安地鐵盾構(gòu)施工設(shè)備管理工作中，我重視理論知識與實踐工作的結(jié)合，不絕加強盾構(gòu)設(shè)備管理運行維護方面的專業(yè)技能，并樂觀將這些技能應(yīng)用于公司的設(shè)備管理工作。將來，我將連續(xù)深入施工現(xiàn)場，樂觀研究專業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀的盾構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才，為提升公司盾構(gòu)施工核心競爭本領(lǐng)做出貢獻。施工管理個人工作總結(jié)9在實踐中學(xué)習(xí)和積累很多施工、測量及管理的寶貴經(jīng)驗，同時也強化了本身的專業(yè)知識和技能，磨練并提高了本身的專業(yè)技術(shù)管理本領(lǐng)。為此，將這幾年的施工、測量及管理工作分別歸納總結(jié)如下：一、思想認得及工作態(tài)度本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)行各項方針政策，在工作之余關(guān)注時事政治，努力提高本身的思想認得。工作態(tài)度端正，團結(jié)同志，工作樂觀負責，不怕苦，不怕累，獨立工作本領(lǐng)強。同時，及時貫徹落實局黨委有關(guān)決議、決議及會議精神，及時轉(zhuǎn)達并組織學(xué)習(xí)市局關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)標準、規(guī)定及制度等文件精神，全面落實到中心，明確任務(wù)目標，找準努力方向，全身心投入到工程建設(shè)中去。二、工作簡歷及工作本領(lǐng)1.工作簡歷20xx年：安丘市市北區(qū)汶水北路工程，擔負測量骨干人員。20xx年：北海路安丘段工程，負責現(xiàn)場放樣、測量工作；安丘市兵石路工程，負責施工、測量工作。20xx年：安丘市大車路工程、輝渠園區(qū)路工程，負責施工、測量工作。20xx年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負責施工、測量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負責施工管理工作。20xx年：濱海海韻路工程，負責施工、測量及管理工作。20xx年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線安丘段中修罩面工程，負責施工、測量及管理工作。20xx年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線中修工程，負責施工、測量及管理工作。20xx年：S222央贛線安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線青州黃樓至五里鎮(zhèn)段中修工程、G206煙汕線昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中修二標段，負責施工、測量及管理工作。20xx年：S221下小路安丘南外環(huán)老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路—云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路—青云大街）提升改造工程、G206煙汕線諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負責施工、測量及管理工作。20xx年：G206威汕線寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負責施工、測量及管理工作。2.工作本領(lǐng)1）施工前期準備階段的復(fù)核工作開工前期準備階段圖紙復(fù)核、交接樁和掌控網(wǎng)復(fù)測是施工前期準備階段復(fù)核工作的緊要任務(wù)，也是整個工程以后施工、測量的基礎(chǔ)和保證。初期復(fù)核工作重要內(nèi)容是施工圖紙會審，對工程量進行復(fù)核；掌控點的交接、復(fù)測和加密，不同工程依據(jù)工程規(guī)模、地理環(huán)境、地形情形、自然條件等選擇不同形式和精度等級的復(fù)測方法。2）施工過程中的測量放樣、監(jiān)測與掌控技術(shù)每項工程施工一開始首先是測量放樣，快捷、高效、準確的測量放樣是保證工程質(zhì)量和施工順利完成的緊要前提。由于工程各地方的通視條件和精度要求不同，所以結(jié)合各項目施工的實際情況，對不同類型的地形和不同精度要求采用不同的測量方法。施工中依據(jù)測量成績知道施工，合理的調(diào)度機械設(shè)備之間的搭配，掌控施工本錢。3）施工、測量技術(shù)方案編制、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)a.施工、測量技術(shù)方案編制在開工前期，依據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計，然后在各分項工程路基、基層、面層分別編制認真的施工方案、測量技術(shù)方案，對施工、測量人樣及施工隊負責人進行技術(shù)交底，以便正確引導(dǎo)和熟識實際操作過程，實現(xiàn)理論引導(dǎo)實踐的目的。b.內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)除了外業(yè)施工、測量外，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理、誤差分析、精度評定及工程量的統(tǒng)計、核實等工作十分繁瑣卻又至關(guān)緊要。外業(yè)測量放樣正確的前提基礎(chǔ)是內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計算準確無誤，測量放樣準確才略保證施工順利進行及工程量的準確真實。內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理工作既包含批閱復(fù)核圖紙設(shè)計尺寸、標高、工程量的計算，又包含計算放樣點的`坐標及放樣數(shù)據(jù)元素、掌控點觀測誤差分析、精度評定等等。4）測量儀器設(shè)備的校檢、使用和維護工作依照IOS質(zhì)量管理體系要求，對施工中所在使用的測量儀器設(shè)備按計劃進行定期鑒定校準，建立了儀器設(shè)備臺賬、鑒定計劃等。對A類管理設(shè)備送有鑒定資質(zhì)的測繪儀器鑒定機構(gòu)校檢后，掌握儀器的技術(shù)參數(shù)和性能指標；對B、C類管理設(shè)備依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標識，以便引導(dǎo)實際操作和正確使用。嚴禁使用失準的儀器進行作業(yè)，全部檢測儀器設(shè)備均由經(jīng)過培訓(xùn)的測量人員負責操作使用和保管維護，始終使測量設(shè)備保持良好狀態(tài)。三、個人體會及今后展望施工、測量及管理工作是工程設(shè)計、施工、竣工運營的各個階段必不行少的工作，是貫穿整個工程建設(shè)的先鋒和主力軍，也是全面而多而雜的技術(shù)工作。個人認為從事該工作的首要條件是必必需有很強的責任心，認真負責的審核設(shè)計圖紙，在施工、測量及管理工作中要細心認真。通過這幾年的基層施工、測量及管理工作，我本人深深體會到了施工、測量及管理的崗位職責及緊要性，在實踐中總結(jié)和積累了一些施工技術(shù)方法和經(jīng)驗，同時也掌握了很多專業(yè)知識和技能，挖掘了個人的專業(yè)潛能，提高了本身的技術(shù)管理本領(lǐng)。在今后的工作中，我將勇往奮進，與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭取更大更顯著的成績！本人承諾：簽名：施工管理個人工作總結(jié)10耐性細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及定時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作布置到位。祝項目部的每一個人新年歡樂、萬事如意!清明雨上20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。一、今年的重要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，依照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求定時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，無論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會認真了解料子的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格依照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌控、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中顯現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。2、資料管理在資料方面：依照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，搭配資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、自身方面由于經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不足全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清楚、沒有認真對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必需的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴格的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場管理難的.情況。在以后的管理工作中首先要明確本身的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷美妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得多而雜，從而加添了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需認真熟識施工圖紙和施工規(guī)范并特別好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。3、在工程量的計算過程中由于不足細心，在計算時常顯現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到認真查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出認真的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并認真的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而實現(xiàn)預(yù)算準確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的本身覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責，在以后工作中本身將努力做到更好。三、今后的工作計劃通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多閱讀，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高本身的工作本領(lǐng)，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。施工管理個人工作總結(jié)1120xx年即將過去，在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在同事的搭配與幫忙下，經(jīng)過自身的不絕學(xué)習(xí)與努力，較為圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)。今年我重要圍繞一下幾個方面開展工作：第一，加強設(shè)備操作人員和車輛駕駛?cè)藛T的管理。與領(lǐng)導(dǎo)一起訂立了新的機施處派遣人員管理規(guī)定，在提高派遣人員工資收入的同時，也規(guī)定了相應(yīng)的管理制度進行經(jīng)濟懲罰，對派遣人員的工作態(tài)度，工作本領(lǐng)進行考核；同時也不定期與派遣人員進行溝通，了解情況，幫忙派遣人員適應(yīng)新的管理規(guī)定，轉(zhuǎn)換老的觀念。第二，加強路面攤鋪和壓實設(shè)備的管理。由于我處攤鋪，壓實設(shè)備都比較老舊，在3月份就重要存在的一些重要問題進行了一次全面的保養(yǎng)維護，同時對每臺設(shè)備的進出長情況，進行了登記，了解設(shè)備的實時情形。對一些小的保養(yǎng)維護細節(jié)進行了嚴格要求，同時給相應(yīng)設(shè)備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過程中，設(shè)備也連續(xù)顯現(xiàn)了一些問題，但是都得到了及時的解決，并未顯現(xiàn)因設(shè)備的原因造成停工或料子損失的情況。第三，加強路面攤鋪和壓實設(shè)備的對外租賃工作。在3,4月份與同事一起對大同市瀝青路面攤鋪租賃市場進行了全面的調(diào)研，掌握了大量的信息，結(jié)交了大量的伙伴，為我處設(shè)備對外出租供應(yīng)了可行性依據(jù)。由于局領(lǐng)重要考慮設(shè)備安全因素，規(guī)定了租賃范圍，很多大的租賃項目都沒有成行，今年的對外出租收入只有約莫20萬元左右，但也是零的突破。第四，負責我處工地現(xiàn)場的`后勤保障和現(xiàn)場設(shè)備正常運行，以及現(xiàn)場安全工作，基本上都是夜班，簡直是夏戰(zhàn)酷暑，冬戰(zhàn)酷寒，順利完成了工作。第五，完成了我處辦公室的各項工作，對上級部門的通知做好了轉(zhuǎn)達，對公務(wù)用車做好了各項登記記錄，搭配局辦公室做好了我處固定資產(chǎn)的審核，搭配審計部門做好清點工作，搭配財務(wù)部門做好料子賬務(wù)的清對。每月定期對派遣人員進行考核，統(tǒng)計制表報交局人事部門。樂觀組織我處職工參加各種工會活動，定時收取工會會費。第六，做好支部黨務(wù)黨建工作，每月定時提示黨員同志收取黨費，按要求填報3會一課資料。樂觀組織參加各級黨支部活動。在新的一年里，本身希望連續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，進步，工作更自動，更樂觀，希望能取得職稱上的提升。施工管理個人工作總結(jié)1220xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，本身所做的本職工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上，均有了不同程度的生疏和提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，對比德、能、勤、績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了本身的職責?，F(xiàn)將重要情形總結(jié)如下：一、重要工作情形我重要是負責工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作方案、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。1、負責工程項目的全部圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，按資料名目的挨次進行分類管理。2、收集整理施工過程中全部技術(shù)更改、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。設(shè)計更改（包含圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，認真背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。3、xx省z市藥業(yè)廠房建設(shè)，前期重要協(xié)作工對起施工現(xiàn)場進行管理，把握施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量；后期由于工作需要獨自管理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學(xué)習(xí)到了很多施工閱歷和管理閱歷，也積累了一些管理心得。4、重要負責本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度把握和質(zhì)量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項目使書本上學(xué)到的東西實現(xiàn)了學(xué)以致用，而且學(xué)習(xí)了很多書本上沒有的一些實踐閱歷。二、認真學(xué)習(xí)1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作氣力，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，自動利用參預(yù)培訓(xùn)班等機會傾聽專家的`引導(dǎo)，向?qū)９ふ埥虒W(xué)習(xí)，提高本身的業(yè)務(wù)氣力。緊緊圍繞本職工作的重點，自動學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、科技、法律等最新學(xué)問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實際。在實際工作中，把理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和其它新奇學(xué)問結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富本身，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。2、勤奮干事，自動進取一年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不絕自我激勵，自我鞭策，時時到處嚴格要求本身，自發(fā)維護辦公室形象，高效、妥本地做好本職工作，雖然有時工作做的很糟糕，但照舊屢敗屢戰(zhàn)，盡本身的氣力，堅持做到。三、存在的不足及今后的工作方向由于我剛邁出校門，年齡比較小，沒有任何工作和社會閱歷，除了書本之外也沒有接觸過建筑領(lǐng)域，因而全部東西都是重新學(xué)起，都在漸漸摸索和探究中，所以存在的問題很多，譬如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，計算機的應(yīng)用等都需要進一步學(xué)習(xí)和改進，特別是圖紙的識別，要重新學(xué)習(xí)。今后，我會彌補本身在工作中的不足，改進提升本身的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實提高本身的業(yè)務(wù)水平。而且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，提高本身的思想水平。為進展建設(shè)出一份力。我認為正確而不懷疑只要好好工作就會擁有一份好工作！施工管理個人工作總結(jié)13進入公司已經(jīng)有多半年的時間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，本人在本年度取得了不小的進步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管前海誠進大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責，現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作情況做如下總結(jié)：一、項目總體概述本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬㎡,相對標高±0.00設(shè)計標高相當于黃海高程4.600m。本項目擬建的重要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層重要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架—剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)情況：本項目基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁（墩）基礎(chǔ)。二、工作回顧今年9月14日，我來到前海誠進大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)過了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填（地質(zhì)原因）、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。在人工挖孔樁階段，我嚴格要求本身，每個樁孔都親自進入孔底測量孔徑（擴大頭），與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認設(shè)計高程?；又苓叴嬖谇吠跁r，我搭配測量工作，將設(shè)計邊線在現(xiàn)場準確標記出來，處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。因現(xiàn)場部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵從實測實量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了準確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立刻通知見證，無論是否在工作時間?？垢″^桿施工時，我認真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，采取肯定的敏捷性，對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。三、存在的不足以及改進措施通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)本身還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不足；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足重要有以下幾點：1、缺乏溝通不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟識，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能實現(xiàn)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要自動加強和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺實現(xiàn)資源共享，從而提高本身的業(yè)務(wù)水平。2、計劃性欠缺在工作過程中，由于計劃性欠缺，顯現(xiàn)主次矛盾。在以后的.工作過程中，我要認真訂立工作計劃，做事加強目的認得，分清主次矛盾，爭取能實現(xiàn)事半功倍的效果。3、專業(yè)面不足廣泛作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。本身的專業(yè)面不足廣泛，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認得不足，特別是營銷策劃以及采購計劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。四、完成明年目標計劃的措施以及相關(guān)建議1、建議在工程進度上訂立計劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，訂立各分部、分項節(jié)點工期，要求施工單位采取有效措施進行施工，并組織監(jiān)理、施工單位重要管理人員對本年度未完成工作的重要原因進行分析，訂立明年年度施工計劃及進度滯后時的挽救應(yīng)對措施。對滯后工期的予以考核督促，按節(jié)點工期提前完成的予以相應(yīng)嘉獎。2、在工程管理上訂立工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，訂立好標準，同時加強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并予以通報嘉獎或懲罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。4、建議在質(zhì)量掌控的實施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；對緊要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點，對隱藏工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才略進行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；采用試驗的手段，對全部的原材料子及半產(chǎn)品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料子的檢驗和審批的搭配比是否符合要求；施工過程中，通過常常巡察工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品是否符合要求，對隱藏工程進行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱藏；分項工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。5、建議針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理看法，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀要。在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時，及時召開工程質(zhì)量分析會，查明原因，研究處理方法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報告。6、對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、引導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，獎罰分明予以監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。五、結(jié)語總結(jié)過去，展望將來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、定期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來管束本身，不絕學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻本身的力氣。施工管理個人工作總結(jié)14一、20xx年終總結(jié)轉(zhuǎn)瞬已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷幫忙和同事搭配下，重要完成以下幾方面的工作：1、設(shè)計技術(shù)管理方面（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。2、招投標管理方面（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推動完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。3、施工現(xiàn)場管理方面（1）開工前準備督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推動完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標掌控點、基準點交底，布置施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的.各項準備。（2）安全文明施工管理督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推動施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題樂觀整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。（3）質(zhì)量管理依據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批料子與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程料子質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱藏工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位樂觀整改落