班組整改措施

班組整改措施班組整改措施（通用6篇）

班組整改措施篇1

新年伊始，**集團(tuán)相關(guān)廠礦相繼發(fā)生了多起安全事故，并造成多人生命健康安全不同程度的受到傷害，特別是我檢修工程部也連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，這不得不引起我們的警惕和反省安全管理工作刻不容緩。我線棒檢修三班根據(jù)公司文件及時(shí)仔細(xì)的對(duì)所有安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)和反思。通過(guò)自檢自查，從班組建設(shè)和班組管理入手，查找問(wèn)題，并改進(jìn)和加強(qiáng)相關(guān)措施，現(xiàn)表述如下：

1、嚴(yán)格安全確認(rèn)制度，嚴(yán)抓班組安全措施、人員、環(huán)境危險(xiǎn)源等項(xiàng)目的落實(shí)。狠抓習(xí)慣性違章的查處，從上到下?tīng)I(yíng)造一種違章可恥的氛圍。對(duì)于查出的違章作業(yè)行為，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人及互保人、聯(lián)保人進(jìn)行班組考核，讓班組每位成員對(duì)集體負(fù)起責(zé)任，對(duì)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生敬畏，對(duì)自己和他人的違章違規(guī)行為自覺(jué)抵制。

2、從思想上解決問(wèn)題，教育和引導(dǎo)班組成員充分認(rèn)識(shí)到，班組管理對(duì)個(gè)人違章行為的寬恕和縱容，就好比慢性毒藥，積累到一定程度就會(huì)產(chǎn)生意想不到的惡果。對(duì)違章違規(guī)人員，在嚴(yán)肅考核的同時(shí)，也進(jìn)行耐心的誡勉談話，讓他們從根本認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤并樂(lè)觀改正。通過(guò)這些措施，讓職工在不知不覺(jué)中產(chǎn)生一種自我約束傾向和潛在的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而減少或杜絕違章行為的發(fā)生，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低程度。

3、加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育。一要提高班組周一安全活動(dòng)的質(zhì)量和效果，針對(duì)安全活動(dòng)主題啟發(fā)職工展開(kāi)討論，形成職工樂(lè)觀參加的互動(dòng)場(chǎng)面。二要以典型事故案例為切入點(diǎn)，讓每一位職工把自身和身邊的違章行為和安全隱患等都挖掘出來(lái)進(jìn)行剖析和反思。通過(guò)每一次事故反思，使每一位職工都能夠在心靈深處有所感觸，安全意識(shí)和自我防范能力都能夠有進(jìn)一步的提升。三要繼續(xù)引導(dǎo)和鼓舞職工樂(lè)觀結(jié)合自己身邊的人和事，主動(dòng)探討感悟和體會(huì)，使更多的職工能夠主動(dòng)思考安全管理問(wèn)題，及時(shí)提出安全管理的想法和建議，形成時(shí)時(shí)刻刻講安全，人人重視安全的班組安全文化氛圍。

4、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)。在日常檢修維護(hù)過(guò)程中，我班組檢修區(qū)域接觸到的危險(xiǎn)源涉及酒鋼一二高線、中板及大棒線生產(chǎn)工藝流程中的大部分工序。因此，僅僅具有較高的安全意識(shí)，還難以滿足安全生產(chǎn)的需要。只有全面掌握危險(xiǎn)源及相關(guān)的安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí)，按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，才能避開(kāi)盲目蠻干。因此，班組要針對(duì)危險(xiǎn)源的熟悉掌握及安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都能熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、相關(guān)設(shè)備以及所存在的危險(xiǎn)源。使每一位職工都能熟練地掌握相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，正確地使用安全防護(hù)器具，增強(qiáng)自保能力。

5、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，開(kāi)展安全自主管理。發(fā)揮班組每一名成員的作用，從自身做起，仔細(xì)履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，開(kāi)展全員安全管理。要通過(guò)教育引導(dǎo)，把職工對(duì)安全的需求和對(duì)生命的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化成職工對(duì)各種安全制度的依賴(lài)和自覺(jué)遵守，形成"自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題'的互動(dòng)壞境，實(shí)現(xiàn)由"強(qiáng)迫型'向"自主型'管理模式的轉(zhuǎn)變。要通過(guò)讓每一位職工都參加危險(xiǎn)源辨識(shí)的討論，增強(qiáng)職工的自主管理意識(shí)，讓職工感覺(jué)自己不是單純的被管理者，而是安全管理的直接參加者。進(jìn)而消除職工的逆反心理，使其主動(dòng)參加安全管理。

我們相信，**班檢修班的這些改進(jìn)和加強(qiáng)的管理措施在樂(lè)觀有效的施行后，一定能良好的確保班組成員的生命健康安全，使班組安全工作更上一層樓。

班組整改措施篇2

著名教育家魏書(shū)生的班主任管理模式是制度管理模式。誰(shuí)都想學(xué)習(xí)別人成功的閱歷或理論，可效果卻不一定盡如人意，正如著名教育家魏書(shū)生對(duì)李鎮(zhèn)西說(shuō)的，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，我有的你沒(méi)有，你有的我沒(méi)有。對(duì)于班級(jí)管理，我談不上閱歷，更沒(méi)有什么理論或模式，只是談?wù)勛约浩綍r(shí)的一些做法。

一、保證時(shí)間，加強(qiáng)管理

時(shí)間是質(zhì)量的基礎(chǔ)，班主任作為班級(jí)的管理者，要了解班級(jí)正常情況，使班級(jí)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須勤到班，多上班。開(kāi)學(xué)至今，我堅(jiān)持每天早讀前20分鐘到班，中午十二點(diǎn)到班，特別是中午時(shí)間，夏季已到，中午學(xué)生如果得不到充分的休息，下午的學(xué)習(xí)效率可想而知，我每天中午準(zhǔn)時(shí)到班，和學(xué)生一起聽(tīng)一刻鐘的廣播音樂(lè)，然后學(xué)生開(kāi)始休息，期中前寫(xiě)字課是練字，后來(lái)是英語(yǔ)老師到班輔導(dǎo)學(xué)生英語(yǔ)，有時(shí)是我檢查學(xué)生各學(xué)科作業(yè)完成情況。

二、融入生活，關(guān)懷學(xué)生

1.利用周記，溝通溝通

一般認(rèn)為，周記是為了提高學(xué)生的作文水平，或者認(rèn)為是學(xué)生對(duì)一周生活的記錄，我告訴學(xué)生，周記不是作文，也不是對(duì)生活小事的羅列，周記應(yīng)該是師生之間心理、情感溝通的憑借，應(yīng)該是師生信任的體現(xiàn)，在這里師生是精神上的朋友。我從不在周記里打等級(jí)，也不打分，一般我會(huì)寫(xiě)一兩句話，多則一段話，或是鼓舞，或是同情。

2.共同閱讀，豐富精神生活

著名學(xué)者周?chē)?guó)平說(shuō)，讀書(shū)是個(gè)性化的事，如果讀書(shū)成為時(shí)尚，那一定是讀書(shū)的悲哀。本學(xué)期，班級(jí)設(shè)立了圖書(shū)角，當(dāng)時(shí)我的構(gòu)想是：師生共同創(chuàng)立，學(xué)生輪流管理。我出五本書(shū)，學(xué)生每人一本，種類(lèi)不限。經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的籌備，圖書(shū)角有了，我相信，只要圖書(shū)角堅(jiān)持辦下去，只要學(xué)生堅(jiān)持讀下去，他們的知識(shí)水平、思想認(rèn)識(shí)、人格素養(yǎng)和精神品質(zhì)都將有變化。

三、充分利用各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成

1.增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識(shí)，鍛煉學(xué)生的吃苦精神。

三月份，我以學(xué)雷鋒月為契機(jī)，開(kāi)展清理校園活動(dòng)。首先利用班會(huì)課從思想上進(jìn)行滲透教育，班級(jí)是小家，學(xué)校是大家，小家要愛(ài)，大家要護(hù)。所以從三月份開(kāi)始，我組織全班學(xué)生定期清理了花圃、操場(chǎng)的雜物，不僅如此，我陸續(xù)安排學(xué)生對(duì)圖書(shū)室窗戶、墻壁、地面進(jìn)行了清理。特別是老師辦公室地面，我和學(xué)生一起分工、刷地、拖地、沖洗，本以為學(xué)生會(huì)偷懶，但他們毫無(wú)怨言，搶著勞動(dòng)，樂(lè)在其中?？粗麄冏屑?xì)投入的樣子，作為班主任，應(yīng)該感到自豪。著名教育家陶行知說(shuō)："生活即教育，教育即生活。'在勞動(dòng)中，學(xué)生真正理解了什么是吃苦精神，什么是合作精神，同時(shí)感受到了成功的愉悅。

2.根據(jù)個(gè)性差異，培育學(xué)生愛(ài)好

教育者總希望學(xué)生具備吃苦精神，拼搏精神，那么學(xué)生怎樣才能具備這些精神呢?還是那句話"生活即教育，教育即生活'，培育學(xué)生的愛(ài)好，鼓舞學(xué)生進(jìn)展個(gè)性特長(zhǎng)。每個(gè)人都應(yīng)該有生活的支撐點(diǎn)與幸福點(diǎn)，如果學(xué)生在學(xué)習(xí)上沒(méi)有了幸福感，生活中再?zèng)]有成就感，那么人的自我價(jià)值何在?所以我的觀點(diǎn)是，人人有事做，人人有愛(ài)好，人人有亮點(diǎn)，人人有自信。

以上零零碎碎，便是我本學(xué)期的班級(jí)工作點(diǎn)滴，也算是對(duì)本人工作的回顧、梳理與反思，說(shuō)來(lái)慚愧，這些幾乎掛不到理論上去，也談不上什么閱歷。不足之處，敬請(qǐng)指正。

班組整改措施篇3

根據(jù)段、車(chē)間安排部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)了路局及車(chē)間安全緊急會(huì)議上的重要講話。安全生產(chǎn)大反思，大檢查活動(dòng)文件通知以及段、車(chē)間相關(guān)細(xì)化措施等后期相關(guān)安全方面重要文件。通知對(duì)以前發(fā)生的重大事故有了清醒的認(rèn)識(shí)。同時(shí)把對(duì)自己在安全工作的表現(xiàn)進(jìn)行了深刻的反思，對(duì)比自己在安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深化的查找和分析，深感自身的安全行為離"安全第一'的要求還有不少差距。

事故已然發(fā)生，我想此時(shí)追究責(zé)任不是重中之重，要緊的是我們通過(guò)"旁觀'每次事故，去吸取事故教訓(xùn)，去擴(kuò)大反思，對(duì)事件尋找自身問(wèn)題和不足之處，只有不斷尋找問(wèn)題并改正才能進(jìn)步。

每次事故的發(fā)生絕非偶然，恰恰折射出基層職工的安全意識(shí)還比較匱乏，為此，我們班組加強(qiáng)勞動(dòng)安全宣傳教育，針對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行強(qiáng)有力的安全知識(shí)灌輸，讓其牢固樹(shù)立"安全第一，預(yù)防為主'的思想。開(kāi)展是、事故案例警示教育，切實(shí)提高我們基層職工的人身安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生。在日常工作值乘中，有針對(duì)性的布置安全注意事項(xiàng)，將安全注意事項(xiàng)詳細(xì)告知每位乘務(wù)員。

每一起事故教訓(xùn)都是由一系列的違章造成的。縱觀近年來(lái)鐵路所發(fā)生的一系列事故，客觀的因素少，設(shè)備的因素少，絕大部分是人為因素。有的是應(yīng)知不知，應(yīng)會(huì)不會(huì)，反映出業(yè)務(wù)素質(zhì)的問(wèn)題，有的是知道了，也會(huì)了，就是不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出思想素質(zhì)問(wèn)題。

對(duì)自己在工作中的缺陷，通過(guò)虛心學(xué)習(xí)規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)材料，做到做好自己的本職工作。通過(guò)事故的教訓(xùn)聯(lián)系自身工作實(shí)際情況，反思自己的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1、政治理論水平不高，對(duì)局、段的安全宣傳往往不重視，學(xué)習(xí)不到位，對(duì)各類(lèi)反思活動(dòng)馬馬虎虎，敷衍了事。

2、存在好人主義嚴(yán)重的問(wèn)題。表現(xiàn)在對(duì)違章問(wèn)題批評(píng)多，嚴(yán)格考核少，搞下不為例多，叫真分析少，對(duì)違章違紀(jì)職工有時(shí)處理起來(lái)瞻前顧后，怕傷感情，怕撕破臉皮不好管理，避重就輕，其結(jié)果使本人不能受到應(yīng)有的教育，其他職工也不能跟著吸取教訓(xùn)。

3、安全規(guī)章不熟。平常自己學(xué)習(xí)安全規(guī)章比較少，對(duì)作業(yè)中的安全不能真正理解，不能發(fā)現(xiàn)又怎么能排除這些隱患呢?

針對(duì)以上問(wèn)題，特制定以下整改措施：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，在今后的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識(shí)。

2、落實(shí)好安全責(zé)任。做好本班組本機(jī)車(chē)隊(duì)的安全工作，加強(qiáng)自己在本部門(mén)的工作，克服好人主義，要認(rèn)識(shí)到對(duì)乘務(wù)員不嚴(yán)格就是對(duì)安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)水平。今后的工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。

總之，通過(guò)這次反思，使我進(jìn)一步明確了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)重性，不斷查找自身存在的問(wèn)題，在今后的工作中仔細(xì)加以改正，以實(shí)際行動(dòng)為段、車(chē)間、車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

班組整改措施篇4

20xx年電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和幫助下，以"標(biāo)桿班組'精神為導(dǎo)向，以公司20xx年工作計(jì)劃為目標(biāo)，仔細(xì)貫徹"安全第一，預(yù)防為主'的方針，通過(guò)全班人員團(tuán)結(jié)全都，共同努力，全年沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、全年沒(méi)有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類(lèi)障礙及以上的事故，沒(méi)有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。

4、安全培訓(xùn)計(jì)劃已順利完成，上級(jí)組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個(gè)100%(參考率、合格率)。

5、每月開(kāi)展了4次安全活動(dòng)，活動(dòng)不搞一言談，每月對(duì)各變電站運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

6、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實(shí)用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

9、省公司、州局、公司的安全通報(bào)每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，總結(jié)了閱歷教訓(xùn)。

10、建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

11、按季節(jié)進(jìn)行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時(shí)上報(bào)安監(jiān)股并及時(shí)整改，實(shí)行了可靠的防范措施，工作票合格率達(dá)到100%。

12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對(duì)出現(xiàn)的不安全事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。

13、仔細(xì)開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護(hù)作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)。

14、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進(jìn)行了雙重編號(hào)，工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌。

15、對(duì)聘請(qǐng)的臨時(shí)工在每次作業(yè)前都進(jìn)行了安全培訓(xùn)和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。

16、定期對(duì)消防器材進(jìn)行了檢查，不合格的及時(shí)更換，對(duì)各運(yùn)行人員和檢修人員進(jìn)行了消防器材使用方法培訓(xùn)。

17、對(duì)各變電站的接地線進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)試、編號(hào)，規(guī)定了其擺放地點(diǎn)，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18、現(xiàn)場(chǎng)安全根據(jù)《省公司的違章下崗26條》進(jìn)行管理，全班沒(méi)有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)試驗(yàn)中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具按"三十二字'原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面;

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設(shè)備臺(tái)帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。

2、對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到100%，綜合消缺率達(dá)到95%以上。

3、繼電保護(hù)定值有專(zhuān)人管理，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺(tái)帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。

4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒(méi)有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。

5、建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行程序作業(yè)。

6、時(shí)刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。

7、每月制定了工作計(jì)劃，并能按計(jì)劃落實(shí)完成。

8、在檢修人員少的情況下，能保證5個(gè)變電站的正常供電。

9、檢修、消缺有記錄。

10、技術(shù)資料齊全，工作有計(jì)劃有布置、有總結(jié)。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險(xiǎn)帶。

2、經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。

5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒(méi)有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場(chǎng)所，未發(fā)生一起因?yàn)闄z修完工而未清理現(xiàn)場(chǎng)的事件。

8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實(shí)行了定置擺放。

9、建立了績(jī)效考核辦法，成立了績(jī)效考核小組，已按月進(jìn)行了績(jī)效考核。

10、已制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，各計(jì)劃均已完成。

11、已按上級(jí)要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。

12、成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次QC活動(dòng)，取得了很好的成績(jī)，加強(qiáng)了各班員崇尚科學(xué)、熱愛(ài)科學(xué)的熱情。

13、今年全班組織了對(duì)黨中央提出的"八榮八恥'以及省人大黨代會(huì)會(huì)議精神"建設(shè)活力湘西'的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

14、安全活動(dòng)和班務(wù)活動(dòng)都已正常開(kāi)展，并有記錄。

總之，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，仔細(xì)的開(kāi)展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的進(jìn)展、壯大起到了樂(lè)觀作用。一年來(lái)根據(jù)上級(jí)要求，圓滿完成了對(duì)城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。全年沒(méi)有發(fā)生一起違章事件，沒(méi)有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故，10月份通過(guò)公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評(píng)，在公司里起到了先進(jìn)模范帶頭作用，我們的目標(biāo)是以"標(biāo)桿班組'為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

班組整改措施篇5

一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況

我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家形成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠進(jìn)展，礦井進(jìn)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培育、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺(jué)地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，樂(lè)觀協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為礦井進(jìn)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況

隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、進(jìn)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制建設(shè)的情況

我們本著逐級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。

1.強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使"事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)'成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。如綜采工區(qū)根據(jù)礦井創(chuàng)建"學(xué)創(chuàng)型'企業(yè)的要求，仔細(xì)總結(jié)閱歷，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條，內(nèi)容規(guī)范、條理清晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。

2.樂(lè)觀推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手，樂(lè)觀推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持"高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)'的原則，在"高'字上做文章;在"嚴(yán)'字上立規(guī)矩;在"實(shí)'字上下功夫;在"細(xì)'字上找差距，樂(lè)觀推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。

3.不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工(班)長(zhǎng)進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行"每日一題、每周一課、每月一考'制度，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全能力。

四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的內(nèi)容更新，形式更活

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1.與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。面對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們樂(lè)觀探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)"手指口述'安全確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以"手指口述'安全確認(rèn)為核心的"勝峰管理法'。

2.與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開(kāi)展、去檢查考核。

班組整改措施篇6

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速進(jìn)展。20xx年，我們仔細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1.深化調(diào)查討論，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的進(jìn)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)