【X房地產(chǎn)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及優(yōu)化建議探析（定量論文）20000字】

頁共17頁表3-1X企業(yè)固定資產(chǎn)分類表分類序號(hào)分類名稱內(nèi)容第一類機(jī)車車輛類JS750混凝土攪拌機(jī)車；一汽解放J6L載貨車；灑水車。第二類房屋建筑類辦公樓；整備棚；設(shè)備庫。第三類機(jī)械動(dòng)力設(shè)備類塔式起重機(jī)；柴油發(fā)電機(jī)組；瀝青混凝土攪拌設(shè)備；數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)；砂漿輸送泵；頂管機(jī)；電焊機(jī)。第四類工具及器具類游標(biāo)卡尺；一般壓力表；數(shù)字萬用表DY2106；水平儀；紅外測量儀。第五類信息技術(shù)設(shè)備類打印機(jī)；復(fù)印機(jī)；電話；服務(wù)器；臺(tái)式計(jì)算機(jī)；筆記本電腦；投影儀。第六類辦公用品類辦公椅；辦公桌；會(huì)議桌；手機(jī)存放箱；文件柜；空調(diào)；三人沙發(fā)；茶桌。第七類其他設(shè)備降塵設(shè)備；通風(fēng)設(shè)備；噴淋系統(tǒng)設(shè)備；自動(dòng)洗車設(shè)備。數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理X企業(yè)固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、流動(dòng)性強(qiáng)、分布范圍大、管理難度較大的特點(diǎn)。因此，如何高效的管理X企業(yè)的固定資產(chǎn)，為企業(yè)節(jié)支創(chuàng)效，挖掘固定資產(chǎn)的最大價(jià)值，是X企業(yè)需要解決和面對(duì)的一個(gè)重要課題，X企業(yè)其特點(diǎn)是資金占用率高、價(jià)值高、使用壽命長等特點(diǎn)。是企業(yè)固定資產(chǎn)重要組成部分。因此，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。（2）結(jié)構(gòu)特點(diǎn)圖3-2固定資產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理根據(jù)上圖表分析，X企業(yè)各類資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)有：房屋：數(shù)量少，價(jià)值大。房屋主要是指企業(yè)生產(chǎn)、辦公、生活用房和非生產(chǎn)用房，特點(diǎn)是一次性投入較大，日常變動(dòng)小，管理難度不大。機(jī)械設(shè)備：價(jià)值最大，數(shù)量不多。構(gòu)（建）筑物主要包括路基、橋梁、隧道、涵洞、道路、站場等資產(chǎn)，這類資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)的基礎(chǔ)。特點(diǎn)是投資巨大，價(jià)值高，日常變動(dòng)較小。車輛：數(shù)量最多，單項(xiàng)價(jià)值大日常工作中使用量大，流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大。其他：數(shù)量多，主要包含辦公設(shè)備、器儀表、生活電器等資產(chǎn)，特點(diǎn)是單項(xiàng)價(jià)值不大，分布廣泛，管理難度較大。3.1.4企業(yè)固定資產(chǎn)總量分析資產(chǎn)占整個(gè)固定資產(chǎn)的比重。用圖表列出來比較，并進(jìn)行文字分析表3-2X企業(yè)2018-2020年年末各類固定資產(chǎn)明細(xì)類別/年2018年末2019年末2020年末凈值(元)占比(%)凈值(元)占比(%)凈值(元)占比(%)機(jī)械設(shè)備10，718，471.8038.3411，986，161.9337.3511，965，130.5737.10電子設(shè)備3，150，682.7611.273，908，740.3612.183，908，824.3312.12運(yùn)輸設(shè)備2，837，571.4310.153，218，773.8710.033，186，401.359.88其他設(shè)備1，512，439.555.411，829，213.475.701，896，360.325.88辦公用品1，350，292.624.831，543，599.434.811，538，373.924.77房屋建筑8，386，910.6430.009，604，975.2729.939，755，935.3030.25總額27，956，368.80100.0032，091，464.33100.0032，251，025.79100.00數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理根據(jù)表3-2，可以看出X企業(yè)的固定資產(chǎn)的種類比較豐富。2018年至2020年，X企業(yè)的六大類固定資產(chǎn)中以機(jī)械設(shè)備為主，其各年年末的資產(chǎn)凈值均占固定資產(chǎn)總額的37%以上。由于房屋建筑物的資產(chǎn)價(jià)值高，因此其在固定資產(chǎn)總額中的占比也比較高。而電子、運(yùn)輸、其他與辦公設(shè)備，它們各占固定資產(chǎn)總額的比重每年都不太大，比較平均。另外，X企業(yè)各類固定資產(chǎn)于總額的占比在這三年內(nèi)均未發(fā)生較大的變動(dòng)，說明其固定資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)基本穩(wěn)定。表3-3X企業(yè)2018-2020年年末固定資產(chǎn)凈值占資產(chǎn)總額的比重項(xiàng)目/年2018年末2019年末2020年末固定資產(chǎn)凈值(元)27，956，368.8032，091，464.3332，251，025.79資產(chǎn)總額(元)66，841，366.9983，651，523.3394，156，214.03占比(%)41.8238.3634.25根據(jù)表3-3，可以看出在這三年內(nèi)，X企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值每年都比較大且持續(xù)上升；各年占資產(chǎn)總額的比重均達(dá)到34%以上，但卻持續(xù)減少。2019年末較2018年末、2020年末較2019年末X企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值的變化趨勢分別是增長14.79%、增長0.50%，可見后者增速明顯減慢。2019年末較2018年末、2020年末較2019年末X企業(yè)的資產(chǎn)總額的變化趨勢分別是增長25.15%、增長12.56%，可見在這三年內(nèi)資產(chǎn)總額都保持著比較快速地增長。上述可得，在固定資產(chǎn)凈值每年持續(xù)上升的情況下，占比卻反而下降。這說明X企業(yè)的資產(chǎn)總額的增長幅度遠(yuǎn)高于固定資產(chǎn)凈值的增長幅度?？芍?，X企業(yè)正在逐步步入成熟期。3.2X企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀3.2.1固定資產(chǎn)管理控制流程X公司目前關(guān)于固定資產(chǎn)的現(xiàn)行管理制度有三大類，分別是：固定資產(chǎn)取得階段的內(nèi)控管理制度；固定資產(chǎn)日常使用階段的內(nèi)控管理制度；固定資產(chǎn)處置階段的內(nèi)控管理制度。圖3-3X公司固定資產(chǎn)三大管理制度在資產(chǎn)管理體系中，各部門的主要職責(zé)和權(quán)限是:財(cái)務(wù)控制部門負(fù)責(zé)確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)的定義、經(jīng)營期限、折舊方法和剩余凈值;組織規(guī)劃使用部門編制固定資產(chǎn)年度預(yù)算;負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置前投資報(bào)酬率的計(jì)算;負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購合同的審批，采購申請(qǐng)的審批，發(fā)票的審批，固定資產(chǎn)的驗(yàn)收，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，報(bào)廢單據(jù)等。材料采購和管理負(fù)責(zé)根據(jù)用戶部門提出的技術(shù)和質(zhì)量耐久性措施，尋找符合要求的供應(yīng)商，編制和簽署采購合同或采購訂單;接受供應(yīng)商的發(fā)票并提交給財(cái)務(wù)部門，以便監(jiān)控付款過程。固定資產(chǎn)安裝實(shí)施的最終驗(yàn)收由技術(shù)部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和其他文件的保管，負(fù)責(zé)備品備件的維護(hù)和日常維護(hù)計(jì)劃。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和年度盤點(diǎn)，評(píng)估固定資產(chǎn)的剩余價(jià)值和期限。工程部負(fù)責(zé)規(guī)劃固定資產(chǎn)投資的分配。新項(xiàng)目獲得后，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、表、表等固定資產(chǎn)、定位儀器等生產(chǎn)和生產(chǎn)新項(xiàng)目所需的固定資產(chǎn)工具進(jìn)行整體規(guī)劃，以及儀器的型號(hào)和技術(shù)要求。供方與需方共同生產(chǎn)的固定資產(chǎn)及技術(shù)服務(wù)人員的最終使用由供方負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)的處置方式有兩種，即出售和銷毀。各工廠和子公司應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，申請(qǐng)固定資產(chǎn)的購買、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢，確保固定資產(chǎn)的實(shí)際使用安全，并協(xié)助企業(yè)部門對(duì)固定資產(chǎn)的狀況和有效性進(jìn)行監(jiān)督。雖然X公司已經(jīng)建立了足夠的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，但由于固定資產(chǎn)數(shù)量多，與固定資產(chǎn)相關(guān)的替換件數(shù)量和種類多，公司很多部門都參與了資產(chǎn)管理。這不是很清楚在現(xiàn)有權(quán)利和責(zé)任分工,和三個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)在許多細(xì)節(jié)不明確,也有許多薄弱環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程,從而導(dǎo)致許多問題的實(shí)現(xiàn)過程。公司沒有建立完整的法制化內(nèi)控監(jiān)督部門，也沒有對(duì)公司各部門是否有效執(zhí)行業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范進(jìn)行全面評(píng)估。3.2.2固定資產(chǎn)購置分管負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批采購專員聯(lián)系供貨商需求部門填寫采購申請(qǐng)單分管負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人審批采購專員聯(lián)系供貨商需求部門填寫采購申請(qǐng)單到貨后進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收工作財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)入賬與發(fā)放到貨后進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收工作財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)入賬與發(fā)放圖3-4X企業(yè)固定資產(chǎn)購置流程根據(jù)圖3-4，可知X企業(yè)的固定資產(chǎn)購置的主要流程為：首先，各職能部門根據(jù)自身對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際需求，填寫相關(guān)的采購申請(qǐng)單。接著，將其提交給該部門的負(fù)責(zé)人來審核；批準(zhǔn)后再提交給企業(yè)分管負(fù)責(zé)人來審核；批準(zhǔn)后再通知企業(yè)采購部門，采購部門派采購專員優(yōu)先聯(lián)系合作過的供貨商，價(jià)品合適就向供貨商付款訂購。然后，所采購的固定資產(chǎn)到貨后，申購部門與資產(chǎn)管理部門分別派新購資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收，并向供貨商收取采購發(fā)票，同時(shí)填寫相關(guān)的資產(chǎn)驗(yàn)收單。最后，財(cái)務(wù)部根據(jù)申購單、驗(yàn)收單與采購發(fā)票，審核其申購、采購程序，為新購的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬，并通知資產(chǎn)管理部門的相應(yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)放資產(chǎn)到申購部門，同時(shí)做好固定資產(chǎn)卡片的錄入工作。3.2.3固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部細(xì)分任務(wù)盤點(diǎn)人員與財(cái)務(wù)員記錄信息管理層下發(fā)盤點(diǎn)任務(wù)盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部細(xì)分任務(wù)盤點(diǎn)人員與財(cái)務(wù)員記錄信息管理層下發(fā)盤點(diǎn)任務(wù)部門主管審核部門盤點(diǎn)信息錄入信息，管理層審核報(bào)告財(cái)務(wù)部接收信息，再審核財(cái)務(wù)人員整理后形成報(bào)告部門主管審核部門盤點(diǎn)信息錄入信息，管理層審核報(bào)告財(cái)務(wù)部接收信息，再審核財(cái)務(wù)人員整理后形成報(bào)告圖3-5X企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程為了保證企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性和安全性，X企業(yè)會(huì)定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查。根據(jù)圖3-5，盤點(diǎn)的主要流程如下:首先，X企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展情況，將報(bào)價(jià)點(diǎn)的基本任務(wù)下達(dá)給資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門。然后，根據(jù)企業(yè)管理層安排的任務(wù)，將具體的盤點(diǎn)任務(wù)細(xì)分給負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)人員，其中一部分由固定資產(chǎn)管理員兼任。然后，盤點(diǎn)人員根據(jù)分配的任務(wù)，到固定資產(chǎn)所屬部門，根據(jù)相應(yīng)資產(chǎn)管理人員提供的固定資產(chǎn)賬戶，用實(shí)物逐一進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門派人跟蹤、督促盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，并提供固定資產(chǎn)清單協(xié)助盤點(diǎn)。最后，盤點(diǎn)人員和財(cái)務(wù)人員將實(shí)物盤點(diǎn)的結(jié)果記錄在盤點(diǎn)表中，使賬務(wù)一致，賬務(wù)相對(duì)應(yīng)。如果有任何差異,用戶部門和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該檢查帳戶當(dāng)場了解固定資產(chǎn)的變化,以便找出原因和處理,確保所有固定資產(chǎn)的實(shí)際情況完全是記錄在同一會(huì)計(jì)期間。各用戶部門的固定資產(chǎn)信息經(jīng)相關(guān)人員核對(duì)后，應(yīng)記錄相應(yīng)的庫存損益，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批后，按部門要求匯總至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門在收到各部門固定資產(chǎn)的庫存信息后，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，按照資產(chǎn)類別對(duì)庫存信息進(jìn)行整理，形成最終的庫存工作報(bào)告。然后，將庫存信息和工作報(bào)告輸入計(jì)算機(jī)，提交給企業(yè)管理層審核。3.2.4固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)資產(chǎn)管理員審批部門負(fù)責(zé)人審批資產(chǎn)管理員聯(lián)系維修部門使用者填寫維修申請(qǐng)單資產(chǎn)管理員審批部門負(fù)責(zé)人審批資產(chǎn)管理員聯(lián)系維修部門使用者填寫維修申請(qǐng)單財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理管理員監(jiān)督維修部進(jìn)行維修財(cái)務(wù)人員審核手續(xù)與單據(jù)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理管理員監(jiān)督維修部進(jìn)行維修財(cái)務(wù)人員審核手續(xù)與單據(jù)圖3-6X企業(yè)固定資產(chǎn)維修流程X企業(yè)也規(guī)定，使用者無論是否正在使用資產(chǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)有故障的情況，必須按照?qǐng)D3-6所示的流程操作：使用者應(yīng)及時(shí)填寫相關(guān)的維修申請(qǐng)單；接著將其提交到該部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批；批準(zhǔn)后再交至資產(chǎn)管理部門相應(yīng)的管理員。管理員批準(zhǔn)后，通知并監(jiān)督維修部門或維修商進(jìn)行維修。完成后，管理員將維修的申請(qǐng)單與發(fā)票交由財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)人員審核申請(qǐng)手續(xù)是否符合規(guī)則，附帶的維修發(fā)票是否完整無誤，審核通過后再進(jìn)行賬務(wù)處理。為了確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以持續(xù)進(jìn)行，X企業(yè)一直致力于維持機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)正常運(yùn)作，同時(shí)規(guī)定維修部門的工作人員要定期對(duì)其所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并記錄好其使用狀態(tài)；若發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門相應(yīng)的管理員，并做好修護(hù)工作。3.2.5固定資產(chǎn)的處置與報(bào)廢資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審批管理員實(shí)地觀察并做好記錄財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審批管理員實(shí)地觀察并做好記錄財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審批部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單財(cái)務(wù)部銷賬，管理部注銷資產(chǎn)使用部門進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢使用部門上繳報(bào)廢收入財(cái)務(wù)部銷賬，管理部注銷資產(chǎn)使用部門進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢使用部門上繳報(bào)廢收入圖3-7X企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢處置流程固定資產(chǎn)經(jīng)過一定時(shí)期的使用后，必然會(huì)出現(xiàn)損耗。而損耗達(dá)到了一定程度，則表示企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢、處置。X企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)出現(xiàn)了損耗過度或者嚴(yán)重?fù)p壞等情況，主要按照?qǐng)D3-7的流程操作：使用固定資產(chǎn)的部門的負(fù)責(zé)人，如果發(fā)現(xiàn)其使用的資產(chǎn)出現(xiàn)企業(yè)規(guī)定的損耗過度等情況，需要及時(shí)提出報(bào)廢或者出售的申請(qǐng)；對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)管理員收到申請(qǐng)后，會(huì)實(shí)地觀察固定資產(chǎn)的狀態(tài)并做好記錄，再根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況編寫報(bào)告，然后分別向資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)廢的申報(bào)。申報(bào)完成并通過后，使用固定資產(chǎn)的部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)廢處置的工作，通過組織拍賣或者其他方式進(jìn)行處置，同時(shí)對(duì)拍賣資料進(jìn)行備案；之后上繳報(bào)廢處置固定資產(chǎn)的收入到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行銷賬處理，同時(shí)通知資產(chǎn)管理部門報(bào)廢處置工作已經(jīng)完成，資產(chǎn)管理部門的工作人員進(jìn)行資產(chǎn)注銷。3.2.6固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率1.固定資產(chǎn)收益率固定資產(chǎn)收益率亦稱利潤率，通過該指標(biāo)可以知道固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來利潤的能力。收益率越高表明企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效果越好，每個(gè)固定資產(chǎn)都盡可能得發(fā)揮它的作用給企業(yè)帶來利潤。反之則說明固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮作用，可能本身得性能不好，也有可能是閑置未使用。因此企業(yè)通過分析率可以知道固定資產(chǎn)的使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)收益率低時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并解決，否則將會(huì)制約企業(yè)未來的發(fā)展。固定資產(chǎn)收益率＝凈利潤／平均固定資產(chǎn)凈值。X的固定資產(chǎn)收益率如下圖3-8所示：圖3-8固定資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理由圖3-8可知X企業(yè)2018-2020年固定資產(chǎn)收益率變化很大，其中2018-2019年下降幅度大，2020年收益率有所上升，但無法上升到之前的水平，總體呈下降趨勢。由此可以看出X企業(yè)的固定資產(chǎn)收益率是很不好的，從2018年的21.29%下降至2020年的6.28%，反映企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況很差，令人擔(dān)憂。2.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率也叫固定資產(chǎn)利用率，是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度快慢。每個(gè)企業(yè)都要重視周轉(zhuǎn)率，因?yàn)橐话銇碚f企業(yè)的固定資產(chǎn)總量都是很大的，價(jià)值很高，占用了很多資金。如果固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金造成很大影響，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)慢，進(jìn)而影響企業(yè)的日常經(jīng)營，這是個(gè)非常嚴(yán)重后果，所以固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的重要性不言而喻。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)固定資產(chǎn)可以周轉(zhuǎn)的次數(shù)，或者表示每1元固定資產(chǎn)可以給企業(yè)創(chuàng)造的銷售收入。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/固定資產(chǎn)平均凈值。X企業(yè)2018-2020年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如下圖3-9所示：圖3-9固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理根據(jù)圖3.8可很明顯看到X企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)情況。周轉(zhuǎn)率一直在下降而且下降得很厲害。2018年是5.8，2019年是1.05，周轉(zhuǎn)率居然下降了4.75?？梢灾榔髽I(yè)固定資產(chǎn)的利用率下降很多，獲利能力也變得越來越差。企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和收益率的變化趨勢是一樣的，這是因?yàn)閮衾麧櫤弯N售收入的增長幅度與固定資產(chǎn)凈值的相比低了很多。3、固定資產(chǎn)成新率成新率是反映固定資產(chǎn)新舊程度的指標(biāo)，及時(shí)了解固定資產(chǎn)成新率的狀況非常重要。較新的固定資產(chǎn)可以是企業(yè)的日常工作高效，陳舊會(huì)使工作速度慢，浪費(fèi)人力物力，影響營業(yè)利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)密切注意。固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值。X企業(yè)4種固定資產(chǎn)2018-2020年成新率的平均值以及總平均值如下圖3-10所示：圖3-10固定資產(chǎn)成新率數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理由圖可知房屋建筑物的成新率為82.23%、機(jī)器設(shè)備為49.82%、運(yùn)輸設(shè)備為57.32%其他設(shè)備為44.71%以及4種資產(chǎn)的平均成新率超過六成。它們的數(shù)值相差較大，可以知道房屋建筑物最新，其次是運(yùn)輸設(shè)備，機(jī)器設(shè)備和其他設(shè)備的成新率都低于五成，企業(yè)要重視這兩類固定資產(chǎn)，適當(dāng)更新。4X企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題4.1固定資產(chǎn)的購置預(yù)算超支固定資產(chǎn)采購預(yù)算是對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)固定資產(chǎn)投入和產(chǎn)出的總體規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算前，需要充分調(diào)查市場，充分掌握市場信息，結(jié)合歷史采購成本合理估算待采購固定資產(chǎn)的采購成本，從而獲得合理的固定資產(chǎn)預(yù)算數(shù)據(jù)。由于預(yù)算不是實(shí)際金額，實(shí)際金額和預(yù)算之間會(huì)有偏差，可能是余額，也可能是超支，這是正常情況。合理的預(yù)算就是縮小偏差。偏差越小，說明固定資產(chǎn)采購預(yù)算的管理效率越好，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就能越好地實(shí)現(xiàn)。X企業(yè)自成立以來，由于企業(yè)的發(fā)展需要和升級(jí)換代，已多次購置固定資產(chǎn)，主要是消除鉛印機(jī)，使用膠印機(jī)。據(jù)調(diào)查，企業(yè)在購買固定資產(chǎn)之前會(huì)對(duì)其采購成本進(jìn)行預(yù)算，但幾乎每次都會(huì)出現(xiàn)超支現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)查，X企業(yè)定額預(yù)算項(xiàng)目是根據(jù)彈性設(shè)置的，浮動(dòng)在10%以內(nèi)是合理的。但是，固定資產(chǎn)的購置成本仍然超過了預(yù)算支出。表4-1為X企業(yè)2019年采購固定資產(chǎn)預(yù)算與實(shí)際增加量對(duì)比，如下圖所示：表4-1X企業(yè)2019年購置固定資產(chǎn)的預(yù)算與實(shí)際新增對(duì)比單位：元時(shí)間預(yù)算賬面價(jià)值實(shí)際新增超支額超支率2019年末37730601.402414581.81414581.8120.7%2020年末200000040145191.21數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理根據(jù)表4-1中數(shù)據(jù)可知，X企業(yè)在2019年末制定了2020年的預(yù)算支出是20萬元，同時(shí)，2019年末的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是37730601.4元，而2020年末的賬面價(jià)值是40145191.21元，因此，X企業(yè)2020年實(shí)際新增是241581.81元，比2019年末制定的預(yù)算額超出了414581.81元，超支率達(dá)20.7%，超出了10%的合理范圍，如此可知，X企業(yè)2018年的固定資產(chǎn)購置出現(xiàn)了超支的情況。4.2固定資產(chǎn)賬實(shí)不符固定資產(chǎn)的賬簿記錄包括固定資產(chǎn)的購進(jìn)、改擴(kuò)建、維護(hù)、折舊、處置和最終估值等，以達(dá)到賬實(shí)相符，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的監(jiān)督。一般來說，固定資產(chǎn)賬戶應(yīng)該有相應(yīng)的明細(xì)賬，明細(xì)賬是記錄企業(yè)固定資產(chǎn)放置的位置和增減的帳簿。據(jù)調(diào)查，X企業(yè)固定資產(chǎn)賬簿登記沒有設(shè)立固定資產(chǎn)附屬賬戶，只設(shè)立一級(jí)賬戶，造成固定資產(chǎn)賬簿登記失真。此外,通過進(jìn)一步的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)帳戶的設(shè)置不是標(biāo)準(zhǔn)化的,和注冊(cè)賬戶的具體名稱固定資產(chǎn)作為第一級(jí)賬戶,即帳簿登記不設(shè)置“固定資產(chǎn)”的帳戶名稱不符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的。而且，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，固定資產(chǎn)的日常維護(hù)成本發(fā)生時(shí)應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益，而X企業(yè)將其計(jì)入固定資產(chǎn)成本。另外，在X企業(yè)的賬簿登記中忽略了最大的固定資產(chǎn)公司房，公司房的價(jià)值很大。如表4-2中X企業(yè)2019年至2020年固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的比較，如果不進(jìn)行公司房屋注冊(cè)，將會(huì)導(dǎo)致X企業(yè)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重脫節(jié)：表4-22019年-2020年X企業(yè)固定資產(chǎn)的賬實(shí)價(jià)值對(duì)比單位：元時(shí)間賬面價(jià)值實(shí)際價(jià)值賬實(shí)差額2019年末3773100040465100-27351002020年末4014510041261100-1116100數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理從表4-2所示，X企業(yè)2019年末的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為3773.1萬元，實(shí)際價(jià)值是4046.51萬元，實(shí)際價(jià)值比賬面價(jià)值高出373.51萬元；2020年末的賬面價(jià)值為4014.51萬元，實(shí)際價(jià)值是4126.11萬元，實(shí)際價(jià)值比賬面價(jià)值高出了111.61元。由此可以發(fā)現(xiàn)，X企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬簿記錄出現(xiàn)了賬簿登記不規(guī)范、賬實(shí)不符等現(xiàn)象。4.3固定資產(chǎn)的折舊方法不合理固定資產(chǎn)的折舊是指，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程，因?yàn)檫\(yùn)用固定資產(chǎn)致使固定資產(chǎn)的損耗，從而造成價(jià)值的減少，并剩余一定的殘值，固定資產(chǎn)的原值與固定資產(chǎn)的殘值的差額在固定資產(chǎn)的使用年限內(nèi)攤銷的固定資產(chǎn)損耗費(fèi)用。固定資產(chǎn)的折舊在固定資產(chǎn)的管理中具有重要意義，關(guān)系著固定資產(chǎn)的報(bào)廢、清理、盤點(diǎn)等固定資產(chǎn)的管理工作。根據(jù)調(diào)查得知，X企業(yè)的固定資產(chǎn)的折舊采用一刀切的方式進(jìn)行，即在報(bào)廢清理的作業(yè)中一次性計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，未進(jìn)行每一期的計(jì)提，即X企業(yè)固定資產(chǎn)的記賬時(shí)間點(diǎn)是：購置-維修-報(bào)廢，造成了固定資產(chǎn)的賬簿登記的失真，不能夠完整的反映固定資產(chǎn)在每一個(gè)時(shí)間段的真實(shí)情況，對(duì)固定資產(chǎn)的管理造成了重重阻礙，無形中增大了固定資產(chǎn)的管理難度。如表4-3X企業(yè)2018年-2020年固定資產(chǎn)年折舊額匯總表所示：表4-3X企業(yè)2018年-2020年固定資產(chǎn)年折舊額匯總表單位：元時(shí)間2018年末2019年末2020年末年折舊額10061009751008804100數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)絡(luò)資料整理從表4-3可知，X企業(yè)2018年的年折舊額為10.06萬元，2019年的年折舊額為9.75萬元，保持在10萬余元左右的水平，而在2020年的年折舊額為88.04萬元，折舊額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平常的10萬元的水平，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2020年報(bào)廢清理了一臺(tái)購入價(jià)為82萬元，殘值為3萬元的機(jī)器設(shè)備，因該公司的折舊計(jì)提是在固定資產(chǎn)報(bào)廢清理時(shí)，一次性計(jì)入，因此導(dǎo)致了2020年的年折舊總額的異常劇增，由此可知，X企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊方法是不合理的。4.4以換代修的方式不合理固定資產(chǎn)使用年限在一年以上的。設(shè)備在使用過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行異常。固定資產(chǎn)維護(hù)是保證固定資產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的一項(xiàng)操作。在我國，固定資產(chǎn)的維修有兩種情況:固定資產(chǎn)大修和固定資產(chǎn)中小修。固定資產(chǎn)大修是指固定資產(chǎn)的部分置換。其主要特點(diǎn)是修理范圍廣、修理間隔長、修理頻率低、費(fèi)用大。固定資產(chǎn)的小修是指對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)。更換維修是指機(jī)器設(shè)備運(yùn)行不正常時(shí)，用新的機(jī)器設(shè)備替換原來的維修。據(jù)調(diào)查，X企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，尤其是閑置的機(jī)械設(shè)備，沒有定期的維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、加速老化、過早報(bào)廢或因機(jī)器異常運(yùn)行而導(dǎo)致的突然重啟。在這種情況下，X企業(yè)會(huì)選擇再購買機(jī)械設(shè)備，即以更換維修的形式對(duì)機(jī)械設(shè)備異常操作進(jìn)行處理，造成資源的浪費(fèi)，成本的上升。據(jù)了解，2019年6月初，由于訂單增加，X企業(yè)需要重新啟動(dòng)已關(guān)閉近一年的攪拌機(jī)。它已經(jīng)閑置了一年多，在此期間沒有進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。而且機(jī)器已經(jīng)使用了7年，有一定的老化。它突然重啟，導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行不正常后一天重啟而被迫停止。根據(jù)計(jì)算，最初的維護(hù)成本可以控制在5000元，但由于混頻器的突然關(guān)閉，水泥和石頭沙子仍在機(jī)直接報(bào)廢，水泥和石頭沙子直接報(bào)廢的機(jī)器上，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)成本高達(dá)100000元。這臺(tái)機(jī)器的購買價(jià)是幾十萬元。經(jīng)過協(xié)商，公司決定直接報(bào)廢機(jī)器，重新購買新的機(jī)器設(shè)備。據(jù)報(bào)道，如果混合機(jī)在正常使用相應(yīng)的維護(hù)、混合機(jī)的正常使用壽命為15年，也就是說，由于公司的疏忽，機(jī)器的使用壽命縮短一半，這實(shí)際上增加了固定資產(chǎn)的成本。5X企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析5.1固定資產(chǎn)預(yù)算制度的不合理X企業(yè)采用的固定資產(chǎn)預(yù)算制度是資本預(yù)算制度。所謂的資本預(yù)算體系是指X的總資本預(yù)算的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在今年年底，X的固定資產(chǎn)預(yù)算的制定和企業(yè)的固定資產(chǎn)的資本使用的X企業(yè)前幾年和X的總體預(yù)算的企業(yè)。這個(gè)系統(tǒng)給X企業(yè)帶來了兩個(gè)后果。首先，資本預(yù)算系統(tǒng)不涉及X企業(yè)生產(chǎn)周期、未來經(jīng)營發(fā)展需求的計(jì)算。根據(jù)以前年度資金使用情況，在X企業(yè)資本總額預(yù)算范圍內(nèi)編制簡單固定資產(chǎn)預(yù)算。這種預(yù)算制度容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)預(yù)算分開固定資產(chǎn)的實(shí)際需求，這也進(jìn)一步導(dǎo)致了問題，固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力不能滿足市場需求由于購買或不足閑置固定資產(chǎn)由于過度購買。其次，固定資產(chǎn)預(yù)算建立在資本預(yù)算體系相對(duì)粗略，不能給一個(gè)完整的預(yù)測每個(gè)固定資產(chǎn)的購買需求，并不能合理的分配每一個(gè)固定資產(chǎn)的投資結(jié)構(gòu)基于每個(gè)固定資產(chǎn)的未來需求，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)失衡，且不同固定資產(chǎn)之間同時(shí)存在固定資產(chǎn)購買不足或過度的現(xiàn)象，導(dǎo)致X企業(yè)固定資產(chǎn)閑置和老化。5.2相關(guān)崗位不合理固定資產(chǎn)的賬簿登記不規(guī)范，其主要原因是X企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的崗位缺失。由于X企業(yè)是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，且規(guī)模不大，在人員結(jié)構(gòu)上比較簡單，崗位完善度不夠，往往一人身兼多職，比如會(huì)計(jì)，在該公司一人承擔(dān)X企業(yè)的所有會(huì)計(jì)工作，工作十分繁重，尤其在生產(chǎn)旺季，業(yè)務(wù)量的劇增，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的加重，使該工作人員往往顧及不暇。固定資產(chǎn)的賬簿記錄，開始于固定資產(chǎn)的購置，但是購置往往出現(xiàn)在生產(chǎn)的旺季，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)驗(yàn)收人員的顧及不暇，對(duì)固定資產(chǎn)的登記變出現(xiàn)略記的現(xiàn)象，且該公司對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的忽視，導(dǎo)致后期也未完善固定資產(chǎn)的賬簿登記，造就了固定資產(chǎn)賬簿登記沒有明細(xì)賬的現(xiàn)象久存未改。同時(shí)，崗位缺失也是固定資產(chǎn)折舊方法不合理的原因之一，因?yàn)閸徫蝗藛T的不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理工作的不完善。5.3固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)流于形式X企業(yè)固定資產(chǎn)折舊不合理的主要原因是X企業(yè)固定資產(chǎn)存貨流于形式，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬簿記錄失真，給固定資產(chǎn)折舊帶來困難。為了便于記賬，公司放棄了標(biāo)準(zhǔn)折舊法，選擇了一刀切的折舊法。X企業(yè)庫存的原因僅僅是形式的系統(tǒng)確認(rèn)和調(diào)查X企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)職責(zé)不夠完美，導(dǎo)致這種情況，固定資產(chǎn)管理的權(quán)利和責(zé)任不清楚，固定資產(chǎn)管理的任務(wù)容易被推諉甚至脫節(jié)。雖然在形式上，X企業(yè)有明確規(guī)定，每年至少清點(diǎn)一次固定資產(chǎn)，以確定其存放地點(diǎn)、使用、經(jīng)營狀況和數(shù)量。但事實(shí)上，由于權(quán)力和責(zé)任的缺失，存在相互逃避的現(xiàn)象，導(dǎo)致庫存流于形式。會(huì)計(jì)認(rèn)為自己負(fù)責(zé)X企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況不熟悉。每年年底，不僅是生產(chǎn)的高峰期，也是會(huì)計(jì)工作最集中、最復(fù)雜的時(shí)候。另外，X企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的管理，使得固定資產(chǎn)的盤存處于次要地位，不重視固定資產(chǎn)的盤存。使用固定資產(chǎn)的員工認(rèn)為，盡管他們是最熟悉他們使用的固定資產(chǎn)的情況，他們的責(zé)任不包括固定資產(chǎn)、庫存，他們不愿意承擔(dān)賠償責(zé)任造成的損害后的固定資產(chǎn)存貨固定資產(chǎn)為他們自己的利益。由于固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，會(huì)計(jì)管理與實(shí)際管理不同步，公司內(nèi)部人員缺乏合作精神，固定資產(chǎn)清查流于形式。僅僅是一個(gè)形式的固定資產(chǎn)庫存工作，導(dǎo)致賬戶和實(shí)際不一致的現(xiàn)象，增加折舊的困難工作，X企業(yè)選擇了“一刀切”為方便會(huì)計(jì)折舊方法，進(jìn)一步導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬戶和實(shí)際不一致，同時(shí)給庫存工作帶來障礙，這是一個(gè)惡性循環(huán)。5.4缺乏固定資產(chǎn)管理效率的考核X公司的股票將被股票交易所取代。主要原因是該公司缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理效率的評(píng)估。通過對(duì)客觀數(shù)據(jù)的分析、橫向比較分析和縱向比較分析，可以直接反映固定資產(chǎn)管理的盈利能力、流動(dòng)性和流動(dòng)性，重點(diǎn)是評(píng)估固定資產(chǎn)的使用效率、運(yùn)行狀況和老化程度。同時(shí)，通過對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核，有效管理外匯價(jià)值，及時(shí)提供外匯管理信息，做好外匯管理工作。X企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理有明確的規(guī)定，但在實(shí)際工作中缺乏適當(dāng)?shù)脑u(píng)估體系，導(dǎo)致X企業(yè)不知道生產(chǎn)能力、使用效率以及在執(zhí)行過程中實(shí)際使用固定資產(chǎn)的活動(dòng)。使用固定資產(chǎn)；由于缺乏對(duì)每個(gè)單位的安全管理工作的監(jiān)督、詳細(xì)和準(zhǔn)確的評(píng)估，因此無法確定安全管理工作中存在的問題，從而制定了明確的戰(zhàn)略。tscw有效性評(píng)價(jià)是一種有效的后驗(yàn)管理方法。它可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估業(yè)務(wù)問題，并管理固定資產(chǎn)。經(jīng)過討論，可以確定問題的原因，并為及時(shí)維修和修理固定資產(chǎn)提供便利。因此，對(duì)固定資產(chǎn)管理效率的評(píng)價(jià)存在不足，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的糾正方式不合理。6X企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的解決對(duì)策6.1完善企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算制度為了加強(qiáng)X企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算體系的建設(shè)，將固定資產(chǎn)預(yù)算與經(jīng)驗(yàn)預(yù)測和總資本來源框架分開，導(dǎo)致固定資產(chǎn)預(yù)算與實(shí)際情況相適應(yīng)。投資預(yù)算體系是在資本預(yù)算體系的基礎(chǔ)上補(bǔ)充的，旨在加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算與公司總體發(fā)展規(guī)劃的緊密聯(lián)系，使公司合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向在公司未來投資導(dǎo)向中的作用。具體業(yè)務(wù)如下：第一，根據(jù)X企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)需求，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行估算；其次，根據(jù)X公司實(shí)際生產(chǎn)需求與實(shí)際生產(chǎn)需求之間的差異，并參考去年的管理績效評(píng)估結(jié)果，預(yù)計(jì)將在今年進(jìn)行。此外，投資的規(guī)模是確定的；第三，將預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行比較，找出差異和原因，調(diào)整預(yù)算；最后，根據(jù)固定資產(chǎn)投資預(yù)算計(jì)劃，安排固定資產(chǎn)購買。固定資產(chǎn)采購預(yù)算可以將固定資產(chǎn)以前的運(yùn)作情況與未來的運(yùn)作需要聯(lián)系起來。通過采購預(yù)算，我們可以糾正投資結(jié)構(gòu)上的不平衡，及時(shí)調(diào)整每個(gè)的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)未來的需要。完善X企業(yè)采購預(yù)算制度，可以使X企業(yè)的員工了解X企業(yè)采購預(yù)算的目的、職責(zé)和工作范圍，為員工提供合理的采購方法和工作內(nèi)容。6.2優(yōu)化人員配置優(yōu)秀的人才是企業(yè)不斷成長源動(dòng)力，聘請(qǐng)高素質(zhì)人才能夠?yàn)樵摴編硇碌膭?dòng)力，同時(shí)，它也可以激勵(lì)公司的老員工一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步，招募高質(zhì)量的專業(yè)人才，利用他們強(qiáng)大的專業(yè)基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展帶來新的可能性。在招聘員工的過程中，應(yīng)該根據(jù)員工的需要進(jìn)行招聘，按照員工的位置安排員工，擺脫專職狀態(tài)，明確招聘員工的需求。加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)技能。同時(shí)，組織定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，開拓知識(shí)，開闊視野和思想，提高專業(yè)能力和工作技能，避免因知識(shí)和技能落后而造成的不應(yīng)有的損失，提高工作效率，降低勞動(dòng)成本，甚至成為公司內(nèi)部力量和發(fā)展方向。6.3優(yōu)化固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度目前，X企業(yè)已制定了固定資產(chǎn)盤存的相關(guān)規(guī)定。然而，由于在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種問題，使得有關(guān)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的徒然無效，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作流于形式，不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的作用。這樣一來，固定資產(chǎn)清點(diǎn)僅僅是簡單的數(shù)量核對(duì)，甚至偶爾會(huì)出現(xiàn)數(shù)量核對(duì)不準(zhǔn)確的情況，對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)營情況進(jìn)行核對(duì)以及對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)以確保帳面與固定資產(chǎn)實(shí)際相符的功能不能充分體現(xiàn)出來。因此，X企業(yè)應(yīng)該從固定資產(chǎn)的基本盤存入手，重新審查固定資產(chǎn)盤存制度的內(nèi)容是否與公司的實(shí)際情況相符，是否能夠達(dá)到盤存的監(jiān)督目的。為了完善X企業(yè)的存貨制度，公司對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定監(jiān)督人員和存貨人員。另外，要求盤點(diǎn)主管和盤點(diǎn)主管必須同時(shí)在場，盤點(diǎn)主管和盤點(diǎn)主管的相關(guān)職責(zé)應(yīng)明確。X企業(yè)的所有固定資產(chǎn)都應(yīng)納入存貨經(jīng)營范圍，不應(yīng)只考慮其價(jià)值。我們不僅要檢查數(shù)量，還要觀察和記錄操作、閑置、損壞和更新率。損壞的固定資產(chǎn)長期處于結(jié)存狀態(tài)的，應(yīng)及時(shí)開展處理工作，防止帳實(shí)不符；應(yīng)結(jié)合閑置用戶的建議，積極盤點(diǎn)，努力提高固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力。通過盤存，顯示固定資產(chǎn)的情況，以防止重復(fù)購買資產(chǎn)。同時(shí)，考慮到X企業(yè)的實(shí)際情況，和X企業(yè)固定資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)在每一個(gè)階段是大致相同的，為了幫助它提高固定資產(chǎn)的折舊方法，建議X企業(yè)使用平均壽命折舊的方法，計(jì)算公式如下：6.4完善固定資產(chǎn)管理效率的考核它不僅可以直接促進(jìn)X企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的有效實(shí)施，而且可以有效反饋X企業(yè)固定資產(chǎn)采購、管理、運(yùn)營的效果和效率，為了提高公司固定資產(chǎn)的使用效率，應(yīng)采取相應(yīng)的策略糾正偏差，合理改正固定資產(chǎn)管理效率的考核體系。完善固定資產(chǎn)管理效率評(píng)估體系的具體操作如下：要按照固定資產(chǎn)管理的要求，制定公平、客觀、務(wù)實(shí)、有效的考核體系，督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理規(guī)定，從而在日常工作中貫徹健全的固定資產(chǎn)管理制度，充分體現(xiàn)固定資產(chǎn)的效益。建立詳細(xì)的考核指標(biāo)，將抽象的制度術(shù)語明確為更多的執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行考核，結(jié)合考核指標(biāo)，全面考察固定資產(chǎn)管理者的管理績效，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。通過相關(guān)評(píng)價(jià)體系，對(duì)X企業(yè)的固定資產(chǎn)管理差異進(jìn)行評(píng)價(jià)后，根據(jù)一定的權(quán)重進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)，最終得分為加權(quán)平均。最后一步是評(píng)估結(jié)果的反饋，這對(duì)于評(píng)估固定資產(chǎn)管理效率具有重要意義。反饋評(píng)估結(jié)果的合理性將直接決定固定資產(chǎn)管理效率的評(píng)估結(jié)果。如果反饋結(jié)果的獎(jiǎng)懲設(shè)置不合理或執(zhí)行權(quán)力不足，就無法體現(xiàn)考核工作的監(jiān)督糾正功能。7結(jié)束語X公司的固定管理存在缺陷。完善會(huì)計(jì)制度，彌補(bǔ)固定資產(chǎn)管理的不足，需要采取科學(xué)合理的管理方法。因此，通過對(duì)X企業(yè)的越南文管理現(xiàn)狀的研究，我們得出以下結(jié)論：公司的固定管理存在外因問題，賬簿未明細(xì)，折舊方法不合理，替代糾正方法不合理；主要原因是預(yù)算制度不合理，缺乏計(jì)劃，缺乏盤點(diǎn)制度，缺乏有效的管理評(píng)估；本文還提出了一些改進(jìn)預(yù)算制度、優(yōu)化預(yù)算編制、改進(jìn)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度和提高固定資產(chǎn)管理效率的建議。參考文獻(xiàn)[1]范閩，大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析[J]，納稅，2019，13（34），257~258[2]朱歡歡，關(guān)于提升制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力的思考[J]，業(yè)改革與管理