做賬實(shí)操-新能源生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)例

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)1/8做賬實(shí)操-新能源生產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)處理的實(shí)例一、企業(yè)背景假設(shè)新能源企業(yè)A主要從事太陽(yáng)能電池板的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，2024年發(fā)生了以下主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。二、主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及賬務(wù)處理1.收到股東投資款業(yè)務(wù)描述：2024年1月，公司收到股東投入的貨幣資金3000萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銀行存款3000萬(wàn)元貸：實(shí)收資本3000萬(wàn)元2.采購(gòu)原材料業(yè)務(wù)描述：2月，公司向供應(yīng)商采購(gòu)硅片等原材料，價(jià)款共計(jì)1000萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額130萬(wàn)元，貨款未付。賬務(wù)處理：借：原材料1000萬(wàn)元應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）130萬(wàn)元貸：應(yīng)付賬款1130萬(wàn)元3.生產(chǎn)領(lǐng)用原材料業(yè)務(wù)描述：3月，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用原材料800萬(wàn)元用于生產(chǎn)太陽(yáng)能電池板。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本800萬(wàn)元貸：原材料800萬(wàn)元4.支付生產(chǎn)工人工資業(yè)務(wù)描述：4月，支付生產(chǎn)工人工資200萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：生產(chǎn)成本200萬(wàn)元貸：應(yīng)付職工薪酬200萬(wàn)元5.完工產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)描述：5月，本月生產(chǎn)完工太陽(yáng)能電池板，總成本為1200萬(wàn)元，入庫(kù)。賬務(wù)處理：借：庫(kù)存商品1200萬(wàn)元貸：生產(chǎn)成本1200萬(wàn)元6.銷(xiāo)售產(chǎn)品業(yè)務(wù)描述：6月，銷(xiāo)售太陽(yáng)能電池板，售價(jià)為2000萬(wàn)元，增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額260萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收到。賬務(wù)處理：借：應(yīng)收賬款2260萬(wàn)元貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬(wàn)元應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）260萬(wàn)元7.結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本業(yè)務(wù)描述：結(jié)轉(zhuǎn)上述已銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本1200萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1200萬(wàn)元貸：庫(kù)存商品1200萬(wàn)元8.支付銷(xiāo)售費(fèi)用業(yè)務(wù)描述：7月，支付廣告宣傳費(fèi)等銷(xiāo)售費(fèi)用100萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：銷(xiāo)售費(fèi)用100萬(wàn)元貸：銀行存款100萬(wàn)元9.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊業(yè)務(wù)描述：8月，計(jì)提生產(chǎn)設(shè)備折舊50萬(wàn)元。賬務(wù)處理：借：制造費(fèi)用50萬(wàn)元貸：累計(jì)折舊50萬(wàn)元10.期末結(jié)轉(zhuǎn)損益業(yè)務(wù)描述：9月，將收入、成本、費(fèi)用等科目余額結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)。賬務(wù)處理：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬(wàn)元貸：本年利潤(rùn)2000萬(wàn)元借：本年利潤(rùn)1650萬(wàn)元貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1200萬(wàn)元銷(xiāo)售費(fèi)用100萬(wàn)元管理費(fèi)用（假設(shè)為零）0萬(wàn)元財(cái)務(wù)費(fèi)用（假設(shè)為零）0萬(wàn)元。三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)以上賬務(wù)處理，企業(yè)可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。例如，資產(chǎn)負(fù)債表中可以反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況，利潤(rùn)表可以展示企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)。新能源企業(yè)A在上述業(yè)務(wù)處理后，資產(chǎn)總額增加，負(fù)債和所有者權(quán)益也相應(yīng)變化。利潤(rùn)表顯示企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定的利潤(rùn)，表明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。以下是一個(gè)新能源生產(chǎn)企業(yè)成本核算的實(shí)例：一、企業(yè)背景假設(shè)新能源生產(chǎn)企業(yè)XYZ主要從事風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片的生產(chǎn)。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。二、成本核算的步驟及方法1.確定成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象為風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片。每個(gè)葉片都有特定的規(guī)格和型號(hào)，便于進(jìn)行成本的歸集和分配。2.劃分成本項(xiàng)目直接材料：包括玻璃纖維、樹(shù)脂、芯材等主要原材料。直接人工：生產(chǎn)葉片的一線工人工資及福利。制造費(fèi)用：包括車(chē)間設(shè)備折舊、水電費(fèi)、車(chē)間管理人員工資等。3.收集成本數(shù)據(jù)（1）直接材料成本業(yè)務(wù)描述：公司在某月份采購(gòu)了一批玻璃纖維，價(jià)款為500萬(wàn)元，樹(shù)脂300萬(wàn)元，芯材200萬(wàn)元。另外，當(dāng)月發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用共計(jì)50萬(wàn)元。成本計(jì)算：直接材料總成本=500+300+200+50=1050萬(wàn)元。（2）直接人工成本業(yè)務(wù)描述：該月份生產(chǎn)葉片的一線工人工資為200萬(wàn)元，福利費(fèi)按照工資的14%計(jì)提，為28萬(wàn)元。成本計(jì)算：直接人工成本=200+28=228萬(wàn)元。（3）制造費(fèi)用設(shè)備折舊：車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備原值為2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值率為5%。采用直線法計(jì)提折舊，每月折舊額為2000×(15%)÷10÷12=15.83萬(wàn)元。水電費(fèi)：當(dāng)月水電費(fèi)支出為50萬(wàn)元。車(chē)間管理人員工資：車(chē)間管理人員工資為30萬(wàn)元。成本計(jì)算：制造費(fèi)用=15.83+50+30=95.83萬(wàn)元。4.計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本產(chǎn)品總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用=1050+228+95.83=1373.83萬(wàn)元。假設(shè)該月份生產(chǎn)了100個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片，則單位成本=1373.83÷100=13.7383萬(wàn)元/個(gè)。三、成本分析與控制1.成本分析對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)直接材料成本占比較大，約為76.4%（1050÷1373.83）。企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商談判降低采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化材料配方等方式降低直接材料成本。直接人工成本占比為16.6%（228÷1373.83），可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員配置等方式降低人工成本。制造費(fèi)用占比為7%（95.83÷1373.83），可以通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、合理控制水電費(fèi)等方式降低制造費(fèi)用。2.成本控制措施采購(gòu)管理：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的把控，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的成本增加。生產(chǎn)