產(chǎn)業(yè)園區(qū)2024年上半年工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃

產(chǎn)業(yè)園區(qū)2024年上半年工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃2024年上半年，**公司在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初經(jīng)營目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為主陣地，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，取得了階段性成效?，F(xiàn)將2024年上半年工作完成情況和下步工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2024年上半年任務(wù)目標(biāo)完成情況（一）壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓目標(biāo)落實(shí)1.項(xiàng)目建設(shè)方面。產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期建設(shè)工作有序推進(jìn)，綜合倉庫、綜合樓及食堂完成二層主體結(jié)構(gòu)，201定制廠房主體結(jié)構(gòu)完成50%，101-104標(biāo)準(zhǔn)廠房主體結(jié)構(gòu)完成40%，污水處理廠完成主體結(jié)構(gòu)封頂，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場安裝，各片區(qū)基本按照建設(shè)計(jì)劃完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園整體建設(shè)目標(biāo)夯基固本、立柱架梁。2.招商運(yùn)營方面。秉承“項(xiàng)目為王、招商先行”理念，**公司采取展會(huì)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，積極參加2023國際表面工程展覽會(huì)、表面處理技術(shù)區(qū)域交流會(huì)、2023第四屆軍工裝備表面處理技術(shù)高峰論壇等展會(huì)，并與核心客戶聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)推介產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，現(xiàn)累計(jì)招引意向入園企業(yè)23家，意向入園面積達(dá)6.25萬㎡，占一期可租用面積的55%以上，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)運(yùn)營強(qiáng)基賦能、提振信心。3.融資管理方面。取得項(xiàng)目貸授信額度21億元，其中一期貸款已簽署借款合同，年底前可實(shí)現(xiàn)1億元項(xiàng)目貸資金落地。（二）完善制度機(jī)制，規(guī)范管理體系1.管理運(yùn)維方面。完成建設(shè)期緊缺崗位招聘11人，加快組建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，為公司建設(shè)運(yùn)營提供人才支撐。編制園區(qū)管理、安全環(huán)境管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理4個(gè)板塊16項(xiàng)規(guī)章制度，擬定入園合同、環(huán)保技術(shù)合同及系統(tǒng)服務(wù)合同，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園排污許可證、?；愤\(yùn)營資質(zhì)等生產(chǎn)運(yùn)營手續(xù)辦理，逐步構(gòu)建園區(qū)生產(chǎn)管理體系及運(yùn)營服務(wù)體系，為園區(qū)運(yùn)營提供強(qiáng)有力保障。2.內(nèi)控建設(shè)方面。嚴(yán)格規(guī)范公司支部（擴(kuò)大）會(huì)履行前置研究討論的范圍和程序，堅(jiān)決落實(shí)“三重一大”決策制度，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全力做好工程建設(shè)過程中的成本管控，在原料、采購及相關(guān)工作中嚴(yán)格細(xì)化成本核算，確保工程造價(jià)控制在工程概算之內(nèi)，逐步搭建工程建設(shè)成本核算體系。3.法人治理方面。上半年完成公司黨支部設(shè)立，制定《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》《支委會(huì)議事規(guī)則（試行）》，修訂完善《董事會(huì)議事規(guī)則（暫行）》《董事會(huì)授權(quán)管理制度（試行）》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則及清單（暫行）》等規(guī)章制度，明確支委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)權(quán)責(zé)與審議事項(xiàng)，確保黨支部把方向、管大局、促落實(shí)作用得到充分發(fā)揮。（三）緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，防范化解風(fēng)險(xiǎn)1.嚴(yán)防安全責(zé)任事故。深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，將安全理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，上半年組織開展安全培訓(xùn)12次、應(yīng)急演練2次，切實(shí)提高了全員安全意識(shí)和事故防范能力。壓實(shí)隱患整改責(zé)任，采取定期檢查與抽查、自查與集中檢查相結(jié)合的方法，上半年開展安全檢查24次、安全隱患專項(xiàng)排查4次，整改問題68項(xiàng)，并做好臺(tái)賬登記和跟蹤檢查，全力防范各類安全事故發(fā)生。2.杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，上半年集體研究“三重一大”事項(xiàng)13項(xiàng)，涵蓋了公司重大決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、人事安排、資金運(yùn)作等多個(gè)方面，確保決策程序依法合規(guī)。持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育和反腐倡廉建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨員干部廉潔從業(yè)承諾書》，基層員工簽訂《重要經(jīng)濟(jì)崗位工作人員廉潔從業(yè)承諾書》，新入職員工簽訂廉潔從業(yè)、保密、拒絕酒駕醉駕等承諾書，嚴(yán)格防范違規(guī)違紀(jì)違法行為。3.防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。聚焦融資、招標(biāo)、工程建設(shè)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，建立健全財(cái)務(wù)、法務(wù)、報(bào)銷制度體系，加強(qiáng)重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行、報(bào)告等方面權(quán)責(zé)管控，形成相互銜接、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。上半年完成工程總包施工預(yù)付款、污水處理廠施工預(yù)付款、購買土地款等大額資金付款均經(jīng)過各級(jí)負(fù)責(zé)人審批，保證了項(xiàng)目資金支出合規(guī)有效。（四）加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)建黨建體系1.夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部自成立以來，**公司黨支部以組織建設(shè)為重點(diǎn)，完成了支委選舉、黨建系統(tǒng)搭建等工作，逐項(xiàng)落實(shí)組織管理、制度建設(shè)、黨員教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)支部工作有序開展。2.創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式。以黨建活動(dòng)為載體，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織觀看紅色沉浸式戲劇“曙光”及“只有河南”沉浸式黨性教育，通過與兄弟公司黨支部組織聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦，強(qiáng)化組織內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。積極推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展相融互促，把黨建工作和公司重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，在項(xiàng)目現(xiàn)場劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，由支部黨員分包工程安全、項(xiàng)目進(jìn)度督促工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹立“工程建設(shè)人人參與”理念，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防的方針，開展廉潔防范教育，開展以案促改專項(xiàng)教育2次，組織新員工開展廉政談話10余次，通報(bào)學(xué)習(xí)典型案例10余項(xiàng)，月度開展廉政教育課堂，重大節(jié)日組織廉潔過節(jié)警示教育。以“身邊案”警示“身邊人”，通過學(xué)習(xí)《中共洛陽市紀(jì)委關(guān)于四起鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域不正之風(fēng)和腐敗問題典型案例的通報(bào)》等案例，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)底線、紅線意識(shí)，不斷強(qiáng)化黨紀(jì)法規(guī)觀念，提高拒腐防變能力。加強(qiáng)清廉企業(yè)建設(shè)，建立《客戶廉潔回訪監(jiān)督臺(tái)賬》及重點(diǎn)崗位廉潔監(jiān)督機(jī)制，并利用線上線下平臺(tái)打造陣地清廉建設(shè)無死角，人在“廉”中的濃厚氛圍。三、存在問題及不足（一）地方配套部分工程影響建設(shè)進(jìn)度按照前期合作協(xié)議，項(xiàng)目場地平整與高壓線遷改等工作由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)，但目前地方配套工作未按照原定期限完成。受地方配套工作影響，造成項(xiàng)目北側(cè)規(guī)劃范圍內(nèi)的4棟?；窌捍鎺臁?棟綜合站房、1棟綜合倉庫及13棟標(biāo)準(zhǔn)廠房整體施工計(jì)劃延遲。（二）工程建設(shè)項(xiàng)目證件辦理不及預(yù)期在工程建設(shè)項(xiàng)目證件辦理過程中，由于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方等方面存在不足，導(dǎo)致部分地塊土地證、施工許可證等相關(guān)資質(zhì)證件辦理進(jìn)度不及預(yù)期，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及融資相關(guān)工作產(chǎn)生一定影響。四、2024年下半年工作計(jì)劃（一）緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓施工進(jìn)度一是倒排工期，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，9月底前，完成定制廠房、公用工程和輔助配套設(shè)施建設(shè)，污水處理廠完成聯(lián)動(dòng)調(diào)試，外部給排水、供電、蒸汽等配套齊全，具備企業(yè)入駐條件；12月底前，高標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期建設(shè)任務(wù)，按計(jì)劃投產(chǎn)達(dá)效。二是加快化解園區(qū)高壓線遷改、粉煤灰外運(yùn)及美德福廠房遷改等問題。三是做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算工作，按照施工圖預(yù)算控制成本，做到工程質(zhì)量零缺陷。（二）招商運(yùn)營并行，搶占市場先機(jī)一是盡快與環(huán)球電鍍網(wǎng)簽約，線上線下宣傳齊發(fā)力，加大產(chǎn)業(yè)園市場推廣力度，年底前完成7萬㎡招商任務(wù)，入駐率達(dá)到70%以上。二是9月份取得園區(qū)排污許可證，10月底前完成生產(chǎn)經(jīng)營全部手續(xù)辦理，滿足入駐企業(yè)開工生產(chǎn)條件。三是完善園區(qū)生產(chǎn)管理體系及運(yùn)營服務(wù)體系，為招商工作與企業(yè)入駐提供有力保障。（三）加大監(jiān)管力度，確保資金穩(wěn)定一是積極對(duì)接國開行，保證項(xiàng)目貸資金支付通暢，為項(xiàng)目建設(shè)提供持續(xù)穩(wěn)定資金保障。二是健全工程造價(jià)管理體系，嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)控建設(shè)成本。三是以制度機(jī)制與靶向監(jiān)督同步入手，加強(qiáng)項(xiàng)目資金安全管理，重點(diǎn)監(jiān)督施工單位資金使用，保障農(nóng)民工工資支付，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）強(qiáng)化安全責(zé)任，抓實(shí)隱患整改一是切實(shí)筑牢安全責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，營造安全穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。二是深入開展安全隱患大排查、大整治，統(tǒng)籌做好夏季防汛救災(zāi)和安全施工，嚴(yán)密防范各類災(zāi)害事故風(fēng)險(xiǎn)疊加放大，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。三是扎實(shí)組織開展好安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)、專項(xiàng)提升、應(yīng)急演練等活動(dòng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作見行見效，嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)安全、生態(tài)環(huán)保零事故。（五）突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化陣地建設(shè)一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，落實(shí)“第一議題”制度與“7+X”組織生活制度，每月開展一次主題黨日活動(dòng)，每季度召開一次黨員大會(huì)，在各項(xiàng)組織生活中突出政治教育、意識(shí)形態(tài)教育，切實(shí)做到用“四個(gè)意識(shí)”導(dǎo)航，“四個(gè)自信”強(qiáng)基，“兩個(gè)維護(hù)”鑄魂，不斷夯實(shí)黨員干部思想根基。二是強(qiáng)化組織建設(shè)，對(duì)標(biāo)“五星支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深化黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)黨建