建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、利用BIM控制施工總進(jìn)度計(jì)劃1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對不妥處及時作出調(diào)整，保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。2、經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計(jì)劃定版后，要除按照要求將對應(yīng)的各級進(jìn)度計(jì)劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進(jìn)填寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制1、統(tǒng)一內(nèi)容：統(tǒng)一填報現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。2、統(tǒng)一時間：明確指定分包單位的進(jìn)度報表遞交時間：日進(jìn)度報表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。3、統(tǒng)一格式：為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，即工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Project軟件。同時遵循業(yè)主單位對Project軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出的統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。三、工程進(jìn)度計(jì)劃審批制度1、為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)過總包單位的審批，通過審批后付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦通過批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，要按照執(zhí)行計(jì)劃切實(shí)實(shí)施。2、通過對分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使得施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)分級控制的方法，在專業(yè)分包這一級別的控制保證。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)1、調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動態(tài)平衡。2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括：調(diào)查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決；督促物資供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；督促相關(guān)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；對項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。3、調(diào)度工作須及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。4、調(diào)度工作的主要方法為：建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)到施工現(xiàn)場巡查。現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時發(fā)文到項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)隊(duì)。建立每周進(jìn)度例會制度：每周五下午召開進(jìn)度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。進(jìn)度例會的內(nèi)容包括：1）業(yè)主和總包將現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比，進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作；2）對完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對開始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；3）及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進(jìn)度的重大問題；4）掌握關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進(jìn)度例會應(yīng)形成會議紀(jì)要。對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。五、進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。3、建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度。4、要求各分包、各專業(yè)施工隊(duì)每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。5、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。六、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。2、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。3、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。5、增減工作項(xiàng)目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。6、只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計(jì)算時間參數(shù)。8、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。10、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，報告業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。七、工程進(jìn)度申報每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告，月報包括以下內(nèi)容1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3、各分包商勞動力投入情況4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況5、工程質(zhì)量狀況6、施工安全狀況7、工程款支付情況8、合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施9、下月計(jì)劃安排10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片八、施工進(jìn)度獎懲制度1、每月初，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對按計(jì)劃如期完成進(jìn)度計(jì)劃的分包班組給予一定的嘉獎；對未按計(jì)劃完成的分包