綠化景觀工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱：平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)中央財(cái)政移民搬遷項(xiàng)目白廟鄉(xiāng)賈洼村安置區(qū)綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目2、工程地點(diǎn)：白廟回族鄉(xiāng)賈洼村一、四社3、主要施工內(nèi)容：河岸西側(cè)原有廢除欄桿拆除、建筑垃圾清運(yùn)、種植土回填、土方造型、綠化種植、駁岸新欄桿安裝及舊欄桿的維修、駁岸真石漆、廣場、園路、矮墻坐凳、景墻、觀景平臺(tái)、臺(tái)階踏步、景石、景觀照明，原有欄桿、亭子修復(fù)等。4、建設(shè)單位：崆峒區(qū)白廟回族鄉(xiāng)人民政府5、設(shè)計(jì)單位：棕櫚園林股份有限公司6、監(jiān)理單位：甘肅匯明工程監(jiān)理有限公司7、施工單位：陜西浩景園林建設(shè)有限公司8、工程規(guī)模：綠化景觀造價(jià)2336348.68元9、工程質(zhì)量等級(jí)：合格10、工期：合同工期為118天，開工日期：2016年7二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備情況本工程規(guī)模較小，根據(jù)工程特點(diǎn)，施工階段不同，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)場共配備兩位監(jiān)理人員直接由總監(jiān)理工程師管理，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各個(gè)方面工作的協(xié)調(diào)和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織型式、人員執(zhí)業(yè)資格和數(shù)目如下表監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員職業(yè)資格和數(shù)目職務(wù)姓名職稱職責(zé)總監(jiān)理工程師趙爾斌工程師全面負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師李剛工程師質(zhì)量、安全三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作：在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員始終貫徹以質(zhì)量為中心的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)控、積極參與、熱情服務(wù)的質(zhì)量方針，通過主動(dòng)控制、預(yù)控在先、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤旁站、平行檢驗(yàn)等手段控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級(jí)政府頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的合同、設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容要求，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到合格。工程質(zhì)量監(jiān)理控制的主要工作情況如下：（1）對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審核；同時(shí)經(jīng)審查施工單位的質(zhì)量管理組織、質(zhì)量保證體系符合有關(guān)規(guī)定。（2）審核了施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)督促施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施施工。（3）對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。認(rèn)真審查進(jìn)場材料的合格證、質(zhì)保書。督促施工單位對(duì)主要原材料進(jìn)行見證送樣檢測，對(duì)檢測不合格的材料予以退場，并重新送樣檢測，正到檢測合格為止。嚴(yán)禁檢測不合格的材料在工程中使用。并會(huì)同業(yè)主、管理公司對(duì)主要苗木樹種、景石、花崗巖欄桿進(jìn)行產(chǎn)地考察。（4）對(duì)隱蔽工程，監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，確保隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量真實(shí)可靠。（5）監(jiān)理人員加強(qiáng)巡檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，要求施工單位進(jìn)行整改，整改完畢后及時(shí)組織復(fù)查。（6）堅(jiān)持工地例會(huì)制度，形成會(huì)議紀(jì)要。及時(shí)解決施工中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全等諸多方面問題。2、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作：本工程計(jì)劃開工日期為2016年7月05日，計(jì)劃竣工日期為2016年10月31日，總工期為118天；工程滯后的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場有些地方實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)圖紙不符，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（2）綠化種植的調(diào)整。綠化種植好后，業(yè)主對(duì)現(xiàn)場效果提出了一些整改意見，導(dǎo)致部分苗木重新移植。（3）部分