做賬實操-公司團(tuán)建費用的賬務(wù)處理

會計實操文庫1/6做賬實操-公司團(tuán)建費用的賬務(wù)處理借：管理費用貸：銀行存款什么是管理費用？管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生各項產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)活動而發(fā)生的各種費用，包括但不僅限于：企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)日常的各項經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、咨詢費、訴訟費、綠化費、福利費等。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損失或是利益。“管理費用”屬于損益類賬戶。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無余額。該科目應(yīng)當(dāng)按照管理費用的費用項目設(shè)置明細(xì)科目從而進(jìn)行明細(xì)核算。銀行存款是什么意思？銀行存款是儲存在銀行的款項，是貨幣資金的組成部分。銀行存款是資產(chǎn)性質(zhì)的科目，借方表示增加，貸方表示減少，期末余額在借方。銀行存款賬戶分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶?；敬婵钯~戶是指企業(yè)辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付的賬戶。一般存款賬戶是指企業(yè)在基本存款賬戶以外的銀行借款轉(zhuǎn)存。臨時存款賬戶是指企業(yè)因臨時生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而開立的賬戶。專用存款賬戶是指企業(yè)因特定用途需要所開立的賬戶。團(tuán)建也叫—Teambuilding最早是又外國引進(jìn)我國的。是人力資源六大板塊下員工關(guān)系中重要的組成部分，無疑的是員工關(guān)系發(fā)展的途徑之一。然而很多人覺得團(tuán)建沒有用。為什么這么說呢？首先他們或許曾經(jīng)參加或舉辦過一次團(tuán)建，其次活動節(jié)目不好玩效果差，再次浪費錢。這一系列因果關(guān)系導(dǎo)致了大部分人對團(tuán)建的一致抗拒，因此我特意寫一篇文章，還團(tuán)建一個“清白”。

先來說說團(tuán)建的必要因素。

公司需要團(tuán)建的必要因素

一，內(nèi)部因素

①公司遇到困難（裁員，業(yè)績下滑，資金緊張）

②員工關(guān)系（新人加入，員工之間有矛盾，新老員工互動交流）

③磨煉團(tuán)隊（團(tuán)隊更有凝聚力，向心力，面對困難目標(biāo)能并肩作戰(zhàn)，砥礪前行。實現(xiàn)目標(biāo)）

二，外部因素

①樹立形象（新公司，新產(chǎn)品）

②宣傳推廣（知名度，曝光率）

③文化（企業(yè)文化的建設(shè)）

以上是我想到的主要兩種因素。團(tuán)建本質(zhì)是為了公司，為了團(tuán)隊舉行的。其出發(fā)點是好的。

相信不少公司都舉行過形形色色的團(tuán)建，其效果有好有壞！換句話說是沒能達(dá)到預(yù)期目的。面對這種沒效果的團(tuán)建無疑的是在浪費公司資金，員工的時間跟金錢。面對這么多不確定性因素，公司員工大部分一致的對團(tuán)建表現(xiàn)出抗拒。相反的HR面對老板的要求也是無奈，不得不舉行大家所抗拒的團(tuán)建。

那么問題來了：團(tuán)建應(yīng)該如何策劃執(zhí)行呢？相信看了我的分析也許你也能策劃一場團(tuán)建。

該怎么策劃一次團(tuán)建？主要考慮以下幾點：

①要達(dá)成的目的

是要磨煉團(tuán)隊，還是吃喝玩樂。根據(jù)目的與要達(dá)成的效果來選擇團(tuán)建的形式。對癥下藥

②團(tuán)隊的特質(zhì)

團(tuán)建面對公司不同的層次人群-管理層，員工層，領(lǐng)導(dǎo)層。公司全員去團(tuán)建適合旅游試的團(tuán)建，管理層顯然不適合吃喝玩樂等團(tuán)建。

③團(tuán)建的時間和經(jīng)費

是一天還是兩天，拓展培訓(xùn)團(tuán)建不適合太長，純粹吃喝玩樂時間建議長點，能有效的放松。在團(tuán)建中充足的經(jīng)費是非常重要的，能充分調(diào)動員工的積極性，參與度。

④怎么判斷團(tuán)建的效果？

團(tuán)建結(jié)束后與目標(biāo)表對比，看看有沒有實現(xiàn)目標(biāo)與效果。

⑤團(tuán)建的禁區(qū)

占用員工休息時間

基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜歡選擇團(tuán)建的方式，忽略員工的接受程度

逼迫員工做不情愿的拓展

領(lǐng)導(dǎo)全程一枝獨秀，員工沒有參與感

強(qiáng)