2024年人事個(gè)人工作總結(jié)樣本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事個(gè)人工作總結(jié)樣本回顧過去一年，在公司高層的英明指導(dǎo)下，我們的工作重心堅(jiān)定地置于公司的經(jīng)營(yíng)策略、核心價(jià)值和效益目標(biāo)之上，全面深入地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，緊跟公司的工作安排。在管理職責(zé)上，我們已盡職盡責(zé)。為了提煉經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)存在的不足，現(xiàn)將過去一年的工作進(jìn)行如下簡(jiǎn)潔而全面的回顧和總結(jié)。過去一年，行政人事部的工作主要涵蓋以下三個(gè)方面：一、人力資源管理我們根據(jù)部門的實(shí)際需求，有目標(biāo)性地招聘并配置了合適的員工，以滿足各崗位的需求。同時(shí)，我們規(guī)范了各部門的人員檔案，建立了電子檔案系統(tǒng)，并對(duì)所有員工檔案進(jìn)行了嚴(yán)格審查，對(duì)缺失資料進(jìn)行了補(bǔ)充。二、行政運(yùn)營(yíng)1.有效處理了各門店的許可證件辦理和年度審核工作。2.與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)建立了良好的溝通機(jī)制，確保公司對(duì)外工作的順利進(jìn)行。3.通過與報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體的聯(lián)系，加強(qiáng)了公司的對(duì)外宣傳工作。4.內(nèi)部管理上，我們審慎采購(gòu)辦公用品，嚴(yán)格審查各部門的使用情況，并實(shí)行物品領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本和提高效率為首要原則。三、公司運(yùn)營(yíng)管理1.我們根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，制定了相應(yīng)的管理制度，完善了現(xiàn)有的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，我們與各部門、門店保持緊密的溝通，適時(shí)提供指導(dǎo)性意見。2.我們逐步強(qiáng)化了公司的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)閱T工的行為往往受制于監(jiān)督，我們加大了對(duì)員工的監(jiān)管力度。未來一年，我們的工作重點(diǎn)將集中在以下兩個(gè)方面：1.完善公司制度，推進(jìn)管理規(guī)范化。強(qiáng)大的企業(yè)源于卓越的管理，而卓越的管理源于完善的制度。隨著公司的發(fā)展，建立一套科學(xué)合理的管理制度是持續(xù)成功的關(guān)鍵。因此，我們將致力于構(gòu)建這樣的制度，以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)體系。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，我們需要提升全體員工，尤其是店長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。我們將根據(jù)實(shí)際需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并完成新員工入職手冊(cè)，以提供實(shí)質(zhì)性的支持。同時(shí)，我們將繼續(xù)配合各部門，協(xié)助處理突發(fā)事件，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。新的一年是百姓公司拓展和壯大的關(guān)鍵時(shí)期，擁有一支團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基石。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將是我們工作的核心任務(wù)。2024年人事個(gè)人工作總結(jié)樣本（二）在遵循政府扶持、企業(yè)化運(yùn)作、員工自治的“三位一體”管理策略下，行政人事部堅(jiān)決執(zhí)行“積極、精細(xì)、和諧”的工作原則，上半年的工作取得了顯著的進(jìn)展，現(xiàn)將總結(jié)如下：一、行政人事管理（一）完善公司制度我們修訂了《績(jī)效考核制度》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理》、《物業(yè)管理方案》和《客戶投訴管理制度》，同時(shí)更新了《考勤管理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》和《客戶自購(gòu)充電方案》等，為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）全面實(shí)施績(jī)效考核公司推出了新的績(jī)效考核機(jī)制，全面評(píng)估員工的崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律和綜合服務(wù)表現(xiàn)，有效提升了工作效率和員工積極性。（三）優(yōu)化部門架構(gòu)根據(jù)物業(yè)公司的發(fā)展需求，我們調(diào)整了部門設(shè)置，從原有的架構(gòu)劃分為更專業(yè)的部門，新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部和運(yùn)營(yíng)管理部，以實(shí)現(xiàn)更明確的分工和更精細(xì)化的工作流程。（四）調(diào)整員工薪酬我們根據(jù)市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司薪酬及崗位進(jìn)行了調(diào)整，以更好地激勵(lì)員工，適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、庫(kù)房管理上半年，庫(kù)房著重進(jìn)行了以下工作：1.定期進(jìn)行庫(kù)房盤點(diǎn)，大型盤點(diǎn)進(jìn)行____次，年初與外委方進(jìn)行了工程物品盤點(diǎn)，強(qiáng)化了外部庫(kù)房管理。2.中期對(duì)____個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)和整合，對(duì)廢舊物品提出處理建議，重新規(guī)劃了庫(kù)房布局，消除了安全隱患。3.通過盤點(diǎn)和整理，對(duì)庫(kù)房管理進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的改進(jìn)，及時(shí)處理了廢舊物品。三、浴室管理1.完善了浴室管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練，提升了浴室管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)了對(duì)新太陽(yáng)能設(shè)備的日常檢查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，以達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3.加強(qiáng)了對(duì)浴室成本的控制，如水電消耗和洗浴人次的統(tǒng)計(jì)，為成本管理提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四、前臺(tái)服務(wù)1.修訂了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》，提升了前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化和制度化水平。2.制定了《客戶投訴管理制度》，提高了工作效率，簡(jiǎn)化了工作流程，有效解決了客戶問題，提高了客戶滿意度。3.實(shí)施了客戶自行辦理電卡充值，方便了客戶，避免了生活不便。五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)1.實(shí)行了《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法》，每日進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查，每周例會(huì)匯總問題并解決，每月兩次互評(píng)打分，提升了園區(qū)環(huán)境。2.通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理，及時(shí)處理了工程、維修和衛(wèi)生問題，整體環(huán)境得到了顯著提升。六、其他工作成功完成了____月___