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第4頁(yè)共4頁(yè)2024年車(chē)間年終工作總結(jié)參考范本在合成車(chē)間的設(shè)備配置中,動(dòng)態(tài)設(shè)備主要包括循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵。其中,循環(huán)壓縮機(jī)作為核心設(shè)備,其組成部分包括干氣密封、油系統(tǒng)和轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜態(tài)設(shè)備則涵蓋脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾四塔、硫反應(yīng)器以及各種分離器和儲(chǔ)罐等。合成塔作為主要的靜態(tài)設(shè)備,其重要性不言而喻。在試運(yùn)行期間,部分設(shè)備出現(xiàn)故障,如合成循環(huán)機(jī)振動(dòng)過(guò)大、汽包液位開(kāi)關(guān)聯(lián)鎖等問(wèn)題;預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、回流冷卻器內(nèi)漏以及E1602泄漏、P1602和P1605泵軸承燒毀、精脫硫活性炭失活等現(xiàn)象;此外,硫分離器的分離效果不佳導(dǎo)致洗滌塔堵塞也是需要解決的問(wèn)題?;どa(chǎn)中,熟悉工藝流程和設(shè)備至關(guān)重要。我對(duì)合成車(chē)間的合成和精餾崗位流程及設(shè)備有深入理解,能有效處理各種工藝問(wèn)題。然而,對(duì)凈化流程和設(shè)備的不熟悉在一定程度上影響了問(wèn)題處理的效率,因此我計(jì)劃在未來(lái)更短時(shí)間內(nèi)掌握這部分知識(shí),以提升工作成效。過(guò)去一年,我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠方和車(chē)間的工藝指標(biāo)與操作規(guī)定。在中控操作中,我確保監(jiān)盤(pán)的準(zhǔn)確性,保證工藝指標(biāo)的穩(wěn)定,以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。作為班長(zhǎng),我認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的不足,導(dǎo)致了一些工藝事故和設(shè)備事故。我將持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)化對(duì)班組紀(jì)律和工作態(tài)度的監(jiān)督,以更高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。班組中,新學(xué)員和新招聘員工的操作不熟悉和不熟練是常見(jiàn)問(wèn)題。作為班長(zhǎng),我將通過(guò)各種方式提升他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,如開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、崗位操作表演、師徒制度等。同時(shí),我將強(qiáng)化班組管理,確保每位員工都具備高度的責(zé)任心、良好的工作態(tài)度和技術(shù)水平,以提升班組的整體生產(chǎn)能力。我認(rèn)識(shí)到,班組長(zhǎng)在公司與員工之間的溝通中起著關(guān)鍵作用,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量有著直接影響。我將持續(xù)提升管理能力,優(yōu)化班組結(jié)構(gòu),確保員工能夠發(fā)揮最佳水平。我將嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查和設(shè)備缺陷管理制度,確保設(shè)備安全運(yùn)行,并鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,以提高設(shè)備生產(chǎn)能力。在設(shè)備運(yùn)行階段,我將要求崗位人員全面了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理缺陷,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí),我將根據(jù)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,采取相應(yīng)措施,以確保____年的各項(xiàng)任務(wù)得以安全、高效地完成,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2024年車(chē)間年終工作總結(jié)參考范本(二)在持續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中,我們堅(jiān)決不容許任何松懈,對(duì)于任何出現(xiàn)的問(wèn)題均采取零容忍態(tài)度,確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí),我們致力于提升員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)自檢互檢的重要性,以杜絕任何不合格產(chǎn)品流入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.強(qiáng)化班組建設(shè),加大管理力度鑒于公司成立時(shí)間尚短,班組建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn),但在我的積極引領(lǐng)下,班組已逐步成型,并圓滿完成了部門(mén)交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在管理上,我們借鑒過(guò)往經(jīng)驗(yàn),顯著提升了班組成員的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.自我提升,精進(jìn)業(yè)務(wù)我深知自身肩負(fù)重任,而自身學(xué)識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn)尚不足以完全勝任優(yōu)秀班組長(zhǎng)的角色。因此,我始終保持謙遜態(tài)度,不斷學(xué)習(xí),向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教,努力提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),以更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的努力,我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力及文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面均取得了顯著進(jìn)步,確保了本崗位工作的順暢運(yùn)行。5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)我將生產(chǎn)車(chē)間視為一個(gè)大家庭,深感有責(zé)任與義務(wù)為其和諧美好貢獻(xiàn)自己的力量。因此,自公司籌建以來(lái),我始終積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并激發(fā)班組員工的積極性,共同為車(chē)間提出諸多有價(jià)值的改進(jìn)建議。二、工作中遇到的問(wèn)題及解決方案在公司籌建至今的過(guò)程中,我們雖取得了一定成績(jī),但仍面臨諸多挑戰(zhàn)與不足,其中較為突出的問(wèn)題包括:1.班組管理盡管班組管理已有所加強(qiáng),但仍存在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不足、員工專(zhuān)業(yè)技能有待提升及工作積極性未充分調(diào)動(dòng)等問(wèn)題。我深知這些問(wèn)題源于管理水平的不足,因此將著重解決提升班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,加強(qiáng)崗位技能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),同時(shí)組織集體學(xué)習(xí),以提升員工綜合素質(zhì)。2.質(zhì)量控制我們堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而非檢查出來(lái)的,因此需全面抓好生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與程序。同時(shí),質(zhì)量檢查亦至關(guān)重要,可有效預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。然而,在實(shí)際操作中仍存在諸多問(wèn)題,特別是在配料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,我們將堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,嚴(yán)格管理、認(rèn)真細(xì)致、狠抓落實(shí)以提升質(zhì)量水平。3.安全生產(chǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在力度不足、培訓(xùn)不到位及檢查不全面等問(wèn)題。員工在勞動(dòng)強(qiáng)度大、體力消耗多的情況下易忽視安全問(wèn)題。為此,我們將加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度、改進(jìn)培訓(xùn)形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,以營(yíng)造“人人重視安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。三、____年工作計(jì)劃新的一年帶來(lái)新的起點(diǎn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為此,我將制定以下重點(diǎn)發(fā)展方向:1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。深入學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)管理知識(shí)以提升自身能力。2.堅(jiān)持實(shí)事求是原則,確保上情下達(dá)、下情上報(bào);切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,共同學(xué)習(xí)、加強(qiáng)

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