2024年人事行政工作總結(jié)例文（2篇）

第7頁共7頁2024年人事行政工作總結(jié)例文高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，若成功形成或增加企業(yè)資本金，且投資合同期限超過五年，對應(yīng)已征企業(yè)所得稅的地方收入部分，將由財政部門在第二年度予以返還至企業(yè)。（7）____區(qū)榮譽獎項（8）____年度____區(qū)勞動模范（先進(jìn)工作者）榮譽已授予（獲得者：____），并將此榮譽計入個人檔案。（9）____區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位由____區(qū)委組織（10）____市____市場協(xié)會理事（總）資格已確認(rèn)上述榮譽與資質(zhì)為公司未來技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請?zhí)峁┝擞辛Φ闹С謼l件。（11）____市公積金繳納誠信單位榮譽（12）相關(guān)獎項二、人力資源工作（1）績效考核管理制度的建立與完善通過每季度制定《績效考核管理辦法》，實施對各層級、各職能部門員工的季度績效考核，旨在樹立績效考核管理理念，促進(jìn)員工提升重要工作目標(biāo)完成情況和自身能力素質(zhì)水平。該制度為員工的評估、選拔和培訓(xùn)提供了參考依據(jù)。（2）招聘、面試、入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正流程的完善根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求，積極尋找合適人才，加強試用期管理和轉(zhuǎn)正前考核，推動新員工帶教工作，以滿足公司人員需求。（3）考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系的健全實施符合法律法規(guī)的工時、假期、出差管理制度，確保出勤率和員工考勤福利。通過新的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程，與財務(wù)部門順利對接，確保薪酬社保福利的按時、順利、合理、合法發(fā)放。（4）暫住證、居住證、戶口審批流程的健全目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、及時辦理，滿足員工相關(guān)需求。（5）周期性先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的評選根據(jù)公司要求，定期組織對先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的選拔和評比，樹立典型，公開、公平、公正和客觀地發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的員工，為公司儲備優(yōu)秀人才。（6）其他人力資源工作三、行政與后勤保障工作（1）文件審批、會議安排、客戶接待及許可辦理確保各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼有序進(jìn)行。安排重要會議，接待來訪客戶，并負(fù)責(zé)公司相關(guān)許可手續(xù)的辦理。（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)及環(huán)境衛(wèi)生管理加強食堂采購、菜式搭配、人員管理和用餐環(huán)境秩序的管理，確保食堂服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范進(jìn)出登記和巡邏制度，確保廠區(qū)安全。合理分隔、裝修宿舍并配備相關(guān)設(shè)施，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化和定期維護(hù)，提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。____年部門工作仍存在不足之處：（1）人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃需進(jìn)一步完善，內(nèi)外部培訓(xùn)工作需加強，以針對員工素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行提升。（2）薪酬福利架構(gòu)需根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以凸顯激勵性和技術(shù)等級差距。（3）員工職業(yè)生涯發(fā)展工作需加大力度，建立科學(xué)合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，以促進(jìn)員工晉升通道的建設(shè)。（4）食堂用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營養(yǎng)搭配需進(jìn)一步提升以滿足員工需求。（5）公共區(qū)域和員工宿舍的軟硬件設(shè)施應(yīng)加強定期檢查，確保資源有效利用和員工生活環(huán)境質(zhì)量。新的一年已經(jīng)開啟，____部將總結(jié)過往經(jīng)驗，繼續(xù)保持和加強工作中的亮點，并針對不足之處進(jìn)行針對性的完善與改進(jìn)，以做好____年度的行政后勤與人力資源工作。2024年人事行政工作總結(jié)例文（二）1.堅持在工作日懸掛招聘橫幅，確保每周五個工作日在廣場外進(jìn)行現(xiàn)場招聘活動。2.自聘員工招聘狀況趨于穩(wěn)定，空缺崗位有限，我們將進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)招聘，僅保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)作為招聘渠道。3.制定____年度招聘預(yù)算，以降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘成本。4.與運營部門協(xié)作，建立離職員工面談機制，深入了解員工離職原因，進(jìn)行分析并采取改善措施，以降低員工流失率，保持營業(yè)員隊伍的穩(wěn)定性。5.加強培訓(xùn)管理，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系。-若未能招聘到合適的培訓(xùn)專員，____年的培訓(xùn)工作將由崔主管兼任，執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃。-根據(jù)公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需求，制定____年度培訓(xùn)計劃并執(zhí)行。-對每月新入職員工進(jìn)行及時有效的入職培訓(xùn)，使他們快速熟悉公司流程、制度和企業(yè)文化，明確自身工作職責(zé)。6.強化績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。-根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定____年度績效考核體系。-按照考核體系執(zhí)行績效管理，確?？己诉^程公平、公正、透明，充分發(fā)揮激勵作用。-根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行面談，表彰先進(jìn)，輔導(dǎo)后進(jìn)，為后進(jìn)者提供改善和提升的機會。-根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，以增強激勵效果。7.控制人力成本，完善薪資結(jié)構(gòu)。-重新審定各部門編制，確保人崗匹配，精簡冗余人員，降低人力成本，調(diào)整在職員工薪資待遇。-設(shè)計詳細(xì)的薪資等級和崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，為員工提供更廣闊、更科學(xué)的晉升空間，增強員工歸屬感。8.加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。-與企劃部合作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工文化生活，設(shè)立公司旗幟和國旗，定期舉行升旗儀式，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力。-建立公司網(wǎng)站，塑造企業(yè)對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁，提升公司知名度和品牌影響力。-加強新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化深入人心。-關(guān)心員工，對員工的婚喪病困等特殊情況提供幫助和慰問，讓員工感受到家的溫暖，增強員工對公司的歸屬感。9.規(guī)范行政管理，降低管理費用。-在____年度基礎(chǔ)上降低辦公管理費用____%。-嚴(yán)格審批物資采購，規(guī)范辦公用品申領(lǐng)流程，避免不合理采購。-加強廢品管理，提高經(jīng)濟效益。-月終報表需上報審核，加強易耗品倉和物料倉的管理。-提升食堂質(zhì)量和服務(wù)，提高員工滿意度，做好后勤保障工作。10.嚴(yán)格考勤管理制度，確保企業(yè)有序運行。-在____年度考勤管理基礎(chǔ)上，控制調(diào)休頻率，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，打擊違規(guī)行為。-加大考勤紀(jì)律執(zhí)行力度，對違規(guī)員工及時處理，維護(hù)公司制度權(quán)威。11.加強監(jiān)督力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。-擴大督查范圍，完善流程，每周進(jìn)行一次督查，及時改善不規(guī)范行為，確保領(lǐng)導(dǎo)批辦事項的落實。-加大違規(guī)處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。12.加強團隊建設(shè)，打造高效團隊。-在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。-繼續(xù)推行鼓勵、贊美、表揚的團隊激勵理念