個人倉管工作計劃5篇

第第頁個人倉管工作計劃5篇個人倉管工作計劃篇120xx年下半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年下半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的看法。一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面半年來，本人認真遵守勞動紀律，定時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作定時加班加點，保證工作能定時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責任感和事業(yè)心。樂觀自動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。二、工作本領和實在業(yè)務方面我的工作崗位是銷售內勤和倉管。緊要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎堅固結實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。2、收貨情況：原材料子子廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。三、存在的不足總結半年的來的工作，雖然取得了確定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有確定差距。一方面，由于個人本領素養(yǎng)不足高，產品倉庫和原材料子子倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在確定的過錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不足敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不足及時。四、20xx年上半年工作計劃上半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領導的年度工作要求，對上半年工作進行實在謀劃，明確內容、時限和需要實現(xiàn)的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同搭配，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高做事效率，加強工作實效。二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚受苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。個人倉管工作計劃篇220__年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，訂立如下計劃：1）、重視形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持生氣勃勃的精神面貌面對工作。2）、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自身爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自身不好的做法即時予以改正。4）、加強對自身的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。樂觀搭配同事，對庫存物品的積壓進行整改，躲避物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5）、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6）、物品現(xiàn)場合有標識清楚，明確，對庫存信息準確率達99.7%。7）、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關,對于進貨管理的不絕完善與維持。8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境乾凈，所存放的物料井然有序。9）、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不絕的改善是離不開店里每位同事的大力支持和搭配，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚取得不是靠輝煌的方式,而是靠不絕的努力。為了店面發(fā)展得更加強大，我將更加努力!獻上自身微薄的氣力!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。個人倉管工作計劃篇31、倉庫要做到定期或不定期的盤點。2、做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準確。3、準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦。4、物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，快速反映給有關人員。5、采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。6、對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。7、加強物料掌控工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供應參考信息。9、與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤化。10、倉庫會依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?1、物品出庫依照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。12、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。個人倉管工作計劃篇4現(xiàn)在的我始終在公司擔負倉庫管理員，這是一個很緊要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重點。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認得，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會做的更好!一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經做事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。2、倉庫會依據(jù)產品性質和倉儲條件，對儲存的產品布置適合的場合，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，采取相應措施。4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5、年倉庫會依據(jù)本地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶脫銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。6、倉庫會依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。產品出庫依照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認得，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一、2、提點小看法：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌控，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容乾凈，美觀、防潮。"三百六十行，行行出狀元"這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自身做的更好，不絕的在進步就好了，我知道自身的本領有限，但是本領是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我信任我是會做的更好的，這些我都會認得到，我信任我能夠做好!個人倉管工作計劃篇5倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個緊要構成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。調配協(xié)調人員的實在工作等責任。倉管的緊要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面向銷售，服務認真，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的：貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應支持。倉庫目前存在幾個問題：（1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)定不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，顯現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自身來決議。（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標：（1）帳、卡、物全都，實現(xiàn)最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、產品的庫存走勢、出廠產品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行手記，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；相關的計劃和進度：1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的緊要性。（1）轉達領導對倉庫的重視，敘述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。（3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格掌控，對貨物區(qū)依照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理全部交由記帳員實時處理；倉庫主管的工作重點包含1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等不安全物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場合運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。依據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必需還應包含組織調整方案、人員