版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
安全雙體系題庫(kù)含答案1.《隱患排查治理》、《雙重預(yù)防體系推行手冊(cè)》中要求公司級(jí)、部門(mén)級(jí)隱患排查每月()次,車(chē)間級(jí)、班組級(jí)隱患排查每月()次,崗位級(jí)隱患排查每天()次;[單選題]A.1次/1次/1次B.1次/2次/1次C.1次/3次/1次(正確答案)D.2次/2次/1次2.《雙重預(yù)防體系推行手冊(cè)》中要求:風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)遵循“()、范圍清晰”的原則;[單選題]A大小適中、便于分類(lèi)、功能獨(dú)立、易于管理(正確答案)B.大小適中、便于分類(lèi)、功能獨(dú)立C.功能獨(dú)立、易于管理大小適中、易于管理3.《關(guān)于2021年全面推行安全雙體系工作的通知》中要求:2021年10月-12月制造管理中心組織對(duì)2021年推行雙體系公司進(jìn)行驗(yàn)收,()分合格,未通過(guò)驗(yàn)收的公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)()元/人,驗(yàn)收得分≥85分為優(yōu)秀,對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人并集團(tuán)通報(bào)。[單選題]A.60,1000B.60,2000C.70,1000(正確答案)D.70,20004.《雙重預(yù)防體系推行手冊(cè)》中要求:風(fēng)險(xiǎn)分為“紅、橙、黃、藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),分別對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是()[單選題]A.重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)B.重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)C.較大風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)D.低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)5.《雙重預(yù)防體系推行手冊(cè)》中要求:危險(xiǎn)源可稱(chēng)為危險(xiǎn)有害因素,分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和()因素四類(lèi)[單選題]A.其他B.外界C.管理(正確答案)D.天氣6.《雙重預(yù)防體系推行手冊(cè)》中要求:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單中的五項(xiàng)管控措施是指()[單選題]A.防護(hù)措施、個(gè)人防護(hù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施、應(yīng)急處置措施B.工程技術(shù)措施、個(gè)人防護(hù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施、應(yīng)急處置措施(正確答案)C.隔離措施、個(gè)人防護(hù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施、應(yīng)急處置措施D.工程技術(shù)措施、勞保用品、管理措施、培訓(xùn)措施、應(yīng)急處置措施7.《雙重預(yù)防體系推行手冊(cè)》中要求:重大風(fēng)險(xiǎn)包含()[單選題]A.蒸壓釜/蒸汽蒸壓、鍋爐/鍋爐操作、吊機(jī)/吊運(yùn)、檢維修(正確答案)B.吊機(jī)/吊運(yùn)、檢維修C.蒸壓釜/蒸汽蒸壓、鍋爐/鍋爐操作、吊機(jī)/吊運(yùn)D.蒸壓釜/蒸汽蒸壓、鍋爐/鍋爐操作、檢維修8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量的分析,得出系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其后果()的評(píng)價(jià)。[單選題]A.完好程度B.危險(xiǎn)程度C.嚴(yán)重程度(正確答案)9.生產(chǎn)經(jīng)理每月組織()次班長(zhǎng)及以上生產(chǎn)管理人員召開(kāi)雙體系運(yùn)行會(huì)議、培訓(xùn),針對(duì)階段性的雙體系運(yùn)行狀況進(jìn)行分析與總結(jié),制定下一階段行動(dòng)計(jì)劃[單選題]A.1(正確答案)B.2C.3D.410.生產(chǎn)經(jīng)理()親自組織并主講至少一次基層員工雙體系培訓(xùn)[單選題]A.每半個(gè)月B.每月(正確答案)C.每季度D.每半年11.生產(chǎn)經(jīng)理()對(duì)車(chē)間主任及班組長(zhǎng)進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)[單選題]A.每半個(gè)月B.每月(正確答案)C.每季度D.每半年12.非生產(chǎn)經(jīng)理每月至少開(kāi)展()次部門(mén)級(jí)雙體系專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)[單選題]A.4B.3C.2D.1(正確答案)13.主任主管、班長(zhǎng)每()天召開(kāi)一次雙體系專(zhuān)題會(huì)議、培訓(xùn),針對(duì)前()天雙體系運(yùn)行情況,進(jìn)行階段性總結(jié)培訓(xùn),制定下一階段的行動(dòng)計(jì)劃[單選題]A.7,7B.10,10(正確答案)C.15,15D.30,3014.主任主管、班長(zhǎng)每天不少于()個(gè)崗位進(jìn)行“一對(duì)一”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)指導(dǎo)[單選題]A.1(正確答案)B.2C.3D.415.雙體系推行手冊(cè)中生產(chǎn)經(jīng)理考核方案針對(duì)各項(xiàng)考核項(xiàng)目制定考核標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù)占比、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),總分100分,不得低于()分。[單選題]A.60B.70C.80(正確答案)D.901.《雙重預(yù)防體系推行手冊(cè)》中要求:工程技術(shù)措施包括()A.消除或減弱危害(正確答案)B.佩戴好勞保用品C.密閉、隔離(正確答案)D.移開(kāi)或改變方向、監(jiān)測(cè)、報(bào)警(正確答案)2.《安全生產(chǎn)管理制度》隱患排查治理制度中要求:生產(chǎn)部下列專(zhuān)項(xiàng)檢查,每月不少于一次包括()A.模具、離心機(jī)(正確答案)B.起重機(jī)、吊具(正確答案)C.成品堆場(chǎng)(正確答案)D.碼頭水泥罐和砂石輸送系統(tǒng)(正確答案)3.《安全生產(chǎn)管理制度》隱患排查治理制度中要求:隱患排查治理堅(jiān)持下列基本原則:()A.堅(jiān)持“屬地管理,分級(jí)負(fù)責(zé);誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則(正確答案)B.堅(jiān)持“誰(shuí)檢查,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則(正確答案)C.堅(jiān)持“定期排查與日常排查相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合、一般排查與重點(diǎn)排查相結(jié)合”原則(正確答案)D.堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則1.專(zhuān)業(yè)級(jí)隱患排查為機(jī)電主管、班長(zhǎng)每十日,對(duì)重大、較大、一般風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。()[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)2.隱患排查治理閉環(huán)管理是指公司內(nèi)部為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查、統(tǒng)計(jì)、分析、治理工作,逐步掌握隱患發(fā)生規(guī)律,建立的安全隱患分析防控閉環(huán)管理。()[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)3.在工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施等隱患需報(bào)告給班組長(zhǎng)與機(jī)電人員維修整改,若報(bào)告給班組長(zhǎng)與機(jī)電人員無(wú)果,責(zé)反饋至安全員處。()[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)4.管理層級(jí)隱患排查閉環(huán)管理流程:由安環(huán)辦組織收發(fā)管理層級(jí)檢查表,全程由車(chē)間主任與安環(huán)主任共同監(jiān)督。()[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)5.每月月初,安環(huán)辦對(duì)隱患庫(kù)中所有的A類(lèi)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查、抽查隱患庫(kù)中各層級(jí)10%的B/C類(lèi)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)各層級(jí)隱患排查治理閉環(huán)管理的真實(shí)性,并提交生產(chǎn)部經(jīng)理審核。()[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)6.安環(huán)辦建立三違臺(tái)帳,按照車(chē)間、班組違章行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì),三違臺(tái)帳包含:違章事項(xiàng)、涉及崗位、次數(shù)、可能引發(fā)的事故及后果、采取措施、完成情況及責(zé)任人。()[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)7.雙體系推行手冊(cè)中生產(chǎn)經(jīng)理考核方案針對(duì)各項(xiàng)考核項(xiàng)目制定考核標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù)占比、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),總分100分,不得低于80分。()[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)8.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控:按照風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。()[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)9.隱患排查治理:隱患排查,即根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),將隱患進(jìn)行排查,并降低事故發(fā)生的可能性乃至于遏制事故的發(fā)生。()[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)10.設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單包含:設(shè)備名稱(chēng)、類(lèi)別、所在位置、數(shù)量及是否屬于特種設(shè)備。()[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)1.子公司推廣小組的職責(zé)包括:將體系建設(shè)工作納入安全生產(chǎn)績(jī)效考核、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,確保實(shí)現(xiàn)“”的風(fēng)險(xiǎn)管控[填空題]*_________________________________(答案:全員、全過(guò)程、全方位、全天候)2.子公司推廣小組的職責(zé)包括:組織對(duì)全公司風(fēng)險(xiǎn)信息評(píng)審,負(fù)責(zé)對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)以上(含較大風(fēng)險(xiǎn))風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施的“”[填空題]*_________________________________(答案:匯總、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)估)3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定義:風(fēng)險(xiǎn)伴隨的設(shè)施、部位、場(chǎng)所和區(qū)域,以及在“”的作業(yè)活動(dòng),或以上兩者的組合。[填空題]*_________________________________(答案:設(shè)施、部位、場(chǎng)所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn))4.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分應(yīng)當(dāng)遵循“”的原則[填空題]*_________________________________(答案:大小適中、便于分類(lèi)、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰)5.危險(xiǎn)源定義:可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害和(或)財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為,或它們的組合,危險(xiǎn)源可稱(chēng)為危險(xiǎn)有害因素,分為“”四類(lèi)[填空題]*_________________________________(答案:人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素)6.生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)宜采用工作危害分析(JHA)。即:針對(duì)每個(gè)作業(yè)活動(dòng)中的每個(gè)“”,識(shí)別出與此步驟或內(nèi)容有關(guān)的危險(xiǎn)源[填空題]*_________________________________(答案:作業(yè)步驟或作業(yè)內(nèi)容)7.辨識(shí)范圍:危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍應(yīng)覆蓋所有的“”[填空題]*_________________________________(答案:作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施)8.風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行判斷分級(jí),基本原理是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別確定的“”與危害及影響事件發(fā)生的可能性乘積確定風(fēng)險(xiǎn)的大小[填空題]*_________________________________(答案:危害及影響程度)9.確定了S和L值后,根據(jù)“”計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)度R的值,依據(jù)表3的風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分級(jí)[填空題]*_________________________________(答案:R=L×S)10.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單包括:作業(yè)活動(dòng)/設(shè)備設(shè)施名稱(chēng)、“”、可能發(fā)生的事故類(lèi)型及后果,以及五項(xiàng)管控措施、評(píng)價(jià)級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、管理部門(mén)[填空題]*_________________________________(答案:作業(yè)活動(dòng)內(nèi)容)11.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中的五項(xiàng)管控措施:“”[填空題]*_________________________________(答案:工程技術(shù)措施、個(gè)人防護(hù)措施、管理措施、培訓(xùn)措施、應(yīng)急處置措施)12.應(yīng)急處置措施是通過(guò)應(yīng)急演練、培訓(xùn)等措施,確認(rèn)和提高相關(guān)人員的“”,以防止和減少安全不良后果[填空題]*_________________________________(答案:應(yīng)急能力)13.重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單包含:“”,重大風(fēng)險(xiǎn)需總經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注[填空題]*_________________________________(答案:蒸壓釜/蒸汽蒸壓、鍋爐/鍋爐操作、吊機(jī)/吊運(yùn)、檢維修)14.較大風(fēng)險(xiǎn)管控清單包含:“”,重大、較大風(fēng)險(xiǎn)需部門(mén)經(jīng)理關(guān)注[填空題]*_________________________________(答案:蒸壓釜/蒸汽蒸壓、鍋爐/鍋爐操作、吊機(jī)/吊運(yùn)、檢維修,皮帶輸送、攪拌機(jī)有限空間作業(yè)、清斗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)女式西裝套裝市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)電信級(jí)網(wǎng)管計(jì)費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)雙頭精密框鋸機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 二零二五年度企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃與保護(hù)咨詢(xún)服務(wù)合同集錦3篇
- 二零二五年度個(gè)人貸款合同簽訂與監(jiān)管要求3篇
- 二零二五版城市更新土建承包合同2篇
- 二零二五年度個(gè)人信用貸款反擔(dān)保合同標(biāo)準(zhǔn)文本3篇
- 口腔醫(yī)生工作匯報(bào)總結(jié)8篇
- 舊房翻新裝修合同書(shū)模板
- 上海市商品房預(yù)租合同
- 開(kāi)展課外讀物負(fù)面清單管理的具體實(shí)施舉措方案
- 《中國(guó)心力衰竭診斷和治療指南(2024)》解讀完整版
- 2025年云南中煙工業(yè)限責(zé)任公司招聘420人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025-2030年中國(guó)洗衣液市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及前景調(diào)研分析報(bào)告
- 2024解析:第三章物態(tài)變化-基礎(chǔ)練(解析版)
- 北京市房屋租賃合同自行成交版北京市房屋租賃合同自行成交版
- 《AM聚丙烯酰胺》課件
- 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)課件與案例分析
- 《智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)智能傳感器測(cè)試與裝調(diào)》電子教案
- 客戶(hù)分級(jí)管理(標(biāo)準(zhǔn)版)課件
- GB/T 32399-2024信息技術(shù)云計(jì)算參考架構(gòu)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論