2024年半年工作心得體會（3篇）

第8頁共8頁2024年半年工作心得體會高度弘揚(yáng)主人翁精神，牢固樹立節(jié)約意識，以降低成本為工作核心。在管理費(fèi)用方面，實(shí)施嚴(yán)格把控，力求壓縮機(jī)關(guān)人員配置，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。機(jī)關(guān)人員普遍身兼數(shù)職，例如辦公室人事管理員____在兼任黨辦秘書的同時，于財務(wù)部會計請假期間暫代會計職務(wù)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理上，秉持“節(jié)儉務(wù)實(shí)”的原則，采取多種措施，力避非必要開支。上半年，我司遵循“審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)管理、審計促發(fā)展”的原則，積極配合總部及股東對公司進(jìn)行全面審計工作。通過上述措施，公司成本支出得到有效控制，收入成本率顯著降低。5.市場營銷工作得到大力加強(qiáng)。鑒于國家相關(guān)政策的調(diào)整及____港自身情況，____港的____市場總量呈下降趨勢。為應(yīng)對港務(wù)集團(tuán)設(shè)定的較高利潤指標(biāo)，公司積極調(diào)整市場策略，加大市場營銷力度，以穩(wěn)固并擴(kuò)大市場份額。當(dāng)前市場處于相對相持階段，任何能夠率先打開突破口的努力都將為公司贏得市場主動權(quán)。為此，公司除繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用外，還借調(diào)____、____兩位同志至____部協(xié)助市場營銷工作，同時充實(shí)本部門的經(jīng)營管理力量。公司根據(jù)客戶具體需求和船東特點(diǎn)，提供一系列增值服務(wù)，如及時解決客戶難題，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可與贊譽(yù)，從而深化了與客戶及相關(guān)方的關(guān)系。針對上半年____港班輪航線變動較小的特點(diǎn)，公司迅速調(diào)整策略，對班輪進(jìn)行持續(xù)跟蹤與關(guān)系維護(hù)，并重點(diǎn)攻堅內(nèi)支線及近洋航線。通過積極營銷，上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，成功爭取到____地中海線、____內(nèi)支線及____線、____與____合開的東南亞線、____的一條船等業(yè)務(wù)。雖然部分船公司撤線導(dǎo)致箱量流失，但公司通過積極爭取新業(yè)務(wù)，成功補(bǔ)足箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨和裝拆箱理貨方面，公司亦加大營銷力度，與堆場和貨主加強(qiáng)合作，上半年件雜貨理貨份額顯著增長，特殊理貨業(yè)務(wù)量亦有所增加。此外，公司與____碼頭簽訂了合作協(xié)議，將船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)全權(quán)委托我司操作，這一成果標(biāo)志著公司營銷工作取得顯著成效，并為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。6.____分公司正式開展____業(yè)務(wù)。根據(jù)總部指示，____分公司的經(jīng)營管理由____分公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過市場調(diào)研與充分準(zhǔn)備，今年公司加大營銷力度，推動____分公司按計劃順利開業(yè)，并多次進(jìn)行理貨作業(yè)。____作為____分公司具體負(fù)責(zé)人，為分公司的開業(yè)經(jīng)營做出了大量工作。二、存在的不足（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。雖然經(jīng)過公司引導(dǎo)和教育，員工素質(zhì)有所提升，但面對日益加劇的市場競爭，員工需持續(xù)提高以滿足客戶更高要求。（二）干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然公司涌現(xiàn)出一批年輕干部，他們在實(shí)踐中快速成長，但相較于公司持續(xù)發(fā)展的需求，他們在工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力等方面仍有待提升。（三）規(guī)章制度的執(zhí)行需更加全面到位。雖然公司各項(xiàng)規(guī)章制度已建立并逐步完善，但在執(zhí)行過程中仍存在疏漏，導(dǎo)致在安全質(zhì)量上未能完全杜絕差錯，今后需加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（九）市場營銷手段還需進(jìn)一步創(chuàng)新。雖然上半年市場營銷取得一定成績，但仍需不斷探索新的營銷策略，以實(shí)現(xiàn)更大的市場突破。2024年半年工作心得體會（二）(四)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展非鹽業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新突破。遵循市局強(qiáng)調(diào)的主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)并重的工作方針，面對鹽業(yè)發(fā)展的新趨勢，我們在穩(wěn)固食鹽專營的基礎(chǔ)上，積極探尋新的經(jīng)營路徑。我們充分利用資產(chǎn)優(yōu)勢，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，同時不斷優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收物業(yè)租賃費(fèi)已達(dá)到____萬元。此外，我們還充分發(fā)揮食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多元經(jīng)營。截至____月底，雷劍系列殺蟲劑銷售額為____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額為____萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售額為____萬元，茶葉等銷售額為____萬元，____月份非鹽業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計____萬元，創(chuàng)造利潤____萬元，已完成全年銷售計劃的____%。這一系列舉措初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的拓展和職工工資收入的提升，企業(yè)的發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入開展基層建設(shè)年活動。首先，我們進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，全面實(shí)施預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)支出。其次，我們秉持節(jié)儉辦企的原則，避免奢華排場和公款大額消費(fèi)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度。再者，我們推行陽光財務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行省局的資金收支兩條線管理制度，所有費(fèi)用支出均實(shí)行事前審批和事后會簽，定期公開財務(wù)信息，確保支出有計劃，成本受控。此外，我們細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。年初，公司已與各部門及____個食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)已分解至每位在職員工，確保人人有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。(六)積極響應(yīng)____的工作部署，提升機(jī)關(guān)效能，確保各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。今年，我們在做好主營業(yè)務(wù)的同時，按照鄒城市委、市政府的部署，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以活動為載體，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善管理制度。同時，我們按照____的要求，積極參與村莊綠化、駐村調(diào)研、企業(yè)幫扶和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持以群眾滿意、政府滿意為工作導(dǎo)向，取得了良好的效果。二、存在的主要問題(一)思想解放程度仍有待提高，部分干部職工的認(rèn)識水平需要進(jìn)一步提升。(二)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制仍有完善空間，激勵與約束機(jī)制需進(jìn)一步強(qiáng)化。(三)改革力度需加大，存在人浮于事的現(xiàn)象，部分管理漏洞需填補(bǔ)，規(guī)章制度需進(jìn)一步完善。因此，未來我們將直面存在的問題，采取有效措施，強(qiáng)化管理，提升工作效率。我們將以堅定的決心和勇氣，克服困難，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。三、下一步工作計劃(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程。我們將繼續(xù)完善制度建設(shè)，提高工作效率，確保制度在管理人、約束人方面發(fā)揮積極作用，進(jìn)一步提升干部職工的工作效率。(二)嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲制度。對于未完成任務(wù)指標(biāo)的部門，其負(fù)責(zé)人將接受誡勉；對于非鹽業(yè)務(wù)消極應(yīng)對，不開展任務(wù)指標(biāo)的，包括管理層在內(nèi)，年底將扣發(fā)全年獎金；對于不服從管理的，將取消評優(yōu)、入黨、晉升資格。(三)嚴(yán)格大包鹽的管理，杜絕人情鹽的銷售，大包食鹽供應(yīng)需憑證進(jìn)行，根據(jù)用戶需求合理供應(yīng)，實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽流入市場，確保小包裝食鹽任務(wù)指標(biāo)的完成。(四)持續(xù)做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出的事前審批和事后會簽制度，確保支出有計劃，成本受控。我們將進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，力爭年底實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在____年可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降____個百分點(diǎn)的目標(biāo)。(五)在穩(wěn)固食鹽專營的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營途徑。我們將充分利用鄒城的資產(chǎn)優(yōu)勢，發(fā)展壯大物業(yè)租賃業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有效利用現(xiàn)有資源。同時，我們將借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，開展適合市場需求的非鹽商品總代理、總經(jīng)銷，大力拓展多元經(jīng)營業(yè)務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。(六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，以確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2024年半年工作心得體會（三）一、銷售業(yè)績與經(jīng)濟(jì)增長本月在非鹽產(chǎn)業(yè)方面，我們?nèi)〉昧孙@著成績。其中，殺蟲劑銷售達(dá)到____萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售額累計____萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售總額____萬元，茶葉等商品銷售額____萬元。綜合以上各項(xiàng)，____月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計____萬元，創(chuàng)造利潤____萬元，完成全年銷售計劃的____%。這一成績初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和提升職工工資收入的目標(biāo)，有效增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。二、內(nèi)部管理與“基層建設(shè)年”活動為進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平，我們扎實(shí)開展了“基層建設(shè)年”活動。首先，加強(qiáng)了財務(wù)管理，完善了預(yù)算管理體系，確保全面預(yù)算管理得到有效實(shí)施，規(guī)范了各項(xiàng)開支行為。其次，堅持“勤儉辦企業(yè)”的原則，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛維修和燃油費(fèi)等實(shí)現(xiàn)專人管理，并與責(zé)任人簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。同時，我們積極打造“陽光財務(wù)”，嚴(yán)格落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，實(shí)行費(fèi)用支出事前審批和事后會簽制，并定期公開財務(wù)管理費(fèi)用，確保支出有計劃、成本有控制。此外，我們細(xì)化了全員考核，強(qiáng)化了績效管理，通過簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，將非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分解至每一位干部職工，確保人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。三、圍繞政府工作部署，推動效能建設(shè)我們積極響應(yīng)鄒城市委、市政府的號召，圍繞政府工作部署，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時，我們積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務(wù)、政務(wù)公開活動，以活動為契機(jī)，建立健全學(xué)習(xí)制度，完善規(guī)章管理制度。同時，我們按照政府要求，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，確保政府滿意、群眾滿意。四、存在的主要問題當(dāng)前，我們?nèi)悦媾R一些問題和挑戰(zhàn)。首先，部分干部職工的思想還不夠解放，認(rèn)識水平有待進(jìn)一步提高。其次，經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需進(jìn)一步健全完善，獎懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。此外，改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事、吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)管理上還存在漏洞，規(guī)章制度需進(jìn)一步健全。針對這些問題，我們將正視差距和不足，積極尋找解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。五、下步工作措施為確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們將采取以下措施：一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為，提高工作效率；二是認(rèn)真落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲；三是加強(qiáng)大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”