淺談“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代會(huì)計(jì)人才發(fā)展的出路

廣州大學(xué)松田學(xué)院2016屆畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）PAGE15目錄第1章緒論 51.1研究背景和意義 51.1.1研究背景 51.1.2研究意義 51.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 51.2.1國內(nèi)研究 51.2.2國外研究 51.3研究方法與研究內(nèi)容 61.3.1研究方法 61.3.2研究內(nèi)容 6第2章“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”相關(guān)理論概述 72.1什么是“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)” 72.2“互聯(lián)網(wǎng)”對會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的影響 72.2.1為會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了新的技術(shù)支持 72.2.2為會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型提供了新機(jī)會(huì) 72.2.3促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)型 8第3章手機(jī)通訊制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析 103.1行業(yè)現(xiàn)狀 103.2原因分析 103.2.1XBRL的推廣與應(yīng)用 103.2.2建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺 103.2.3實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員向管理決策方向轉(zhuǎn)型 103.3弊端分析 113.3.1財(cái)務(wù)共享云平臺沒有足夠的技術(shù)來支撐 113.3.2由于財(cái)務(wù)共享中心云平臺的技術(shù)處在初步階段，存在信息安全隱患 113.3.3必須加快推動(dòng)出臺完善的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)法規(guī) 113.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀下的措施 113.4.1加快技術(shù)研發(fā) 113.4.2要有完善的法規(guī) 11第4章案例分析——以生產(chǎn)制造業(yè)高權(quán)電器有限公司為例 124.1公司簡介 124.2發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析 124.3解決途徑分析 124.3.1減低固定成本 134.3.2減少約束性固定成本 13第5章總結(jié) 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)高度普及，給我們的生活和生產(chǎn)帶來了翻天覆地的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)覆蓋了我們生活的方方面面，會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)然也不例外。它既為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域帶來了工作便利，更多的，也給會(huì)計(jì)人員帶來了挑戰(zhàn)。然而，普通的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該怎樣順應(yīng)時(shí)代潮流，怎樣更好的抓住機(jī)遇，如何更加有效的利用互聯(lián)網(wǎng)來為企業(yè)服務(wù)，這一方面始終沒有更加詳盡的理論方法指導(dǎo)。雖然會(huì)計(jì)電算化的普及，普通會(huì)計(jì)也只是照抄照搬操作，難以發(fā)揮決策角色，類似于古老的手工帳。普通會(huì)計(jì)人員究竟應(yīng)該如何更好利用互聯(lián)網(wǎng)，靈活運(yùn)用到工作之中，是本次論文研究的重點(diǎn)。1.1.2研究意義本次論文將研究普通會(huì)計(jì)人員究竟應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)的大好背景下，如何更好的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)展自己，如何在工作中利用互聯(lián)網(wǎng)給自己的工作帶來方便和為企業(yè)增值，有利于指導(dǎo)普通會(huì)計(jì)人員的未來發(fā)展規(guī)劃。我們都知道互聯(lián)網(wǎng)給我們會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了很多影響和好處，但我們究竟應(yīng)該怎么做，才能讓它給我們帶來好處，會(huì)計(jì)人員在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，應(yīng)該怎樣做，才能讓互聯(lián)網(wǎng)為自己帶來好處，使自己不被社會(huì)淘汰，是本次論文研究的重點(diǎn)，如果成功，將有利于會(huì)計(jì)人員未來的發(fā)展，直接指導(dǎo)他們的工作，填補(bǔ)了理論界關(guān)于這一方面的空白。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究高一斌（2018）提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢這一觀點(diǎn)。戴柏華（2018）提出了會(huì)計(jì)領(lǐng)域在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代下需要進(jìn)行會(huì)計(jì)發(fā)展的觀點(diǎn)。我國財(cái)政部部長樓繼偉（2014）提出了企業(yè)要加快中國管理會(huì)計(jì)師的發(fā)展的觀點(diǎn)，它成為中國管理會(huì)計(jì)師發(fā)展的起點(diǎn)。李克強(qiáng)總理（2919）提出要制定互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的觀點(diǎn)，從戰(zhàn)略高度正式將“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)做經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的有生力量。1.2.2國外研究美國學(xué)者布拉斯卡（2016）提出了互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)型的重要性，它應(yīng)該被企業(yè)界引起重視這一觀點(diǎn)。從以上學(xué)者觀點(diǎn)看出，“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代已經(jīng)到來，勢不可擋，不僅無形中改變了我們的生活，會(huì)計(jì)行業(yè)也在發(fā)生翻天覆地的變化，我們應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)，滿足時(shí)代的要求，主動(dòng)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。1.3研究方法與研究內(nèi)容1.3.1研究方法為了更好的闡述觀點(diǎn)，本文將運(yùn)用兩種方法，一種是文獻(xiàn)研究法，和理論研究法這兩種方法，力求更清晰直觀的讓讀者讀懂。1.3.2研究內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)+的影響下，人類充充走進(jìn)了信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)模式從傳統(tǒng)的靜態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)控制的動(dòng)態(tài)模式，大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，與此同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的工作在潛移默化中發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。=1\*GB2⑴財(cái)務(wù)人也將面臨重大的挑戰(zhàn)：古老時(shí)代的會(huì)計(jì)人員只能充當(dāng)記錄的角色，為企業(yè)提供低能效的記錄服務(wù)，并不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提高，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面普及，這種低能效、低價(jià)值服務(wù)的工作，將會(huì)被人工智能所取代。會(huì)計(jì)人員如果不能提升自己的價(jià)值，將面臨被解聘的危險(xiǎn)。說到底，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該怎么利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展自己？=2\*GB2⑵互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給我們會(huì)計(jì)工作帶來了很多影響和便利，可我們究竟應(yīng)該如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，才能讓它發(fā)揮作用？第2章“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”相關(guān)理論概述2.1什么是“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”2012年的11月，于楊，他是易觀國際集團(tuán)的總裁CEO,他在參觀第五屆互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的時(shí)候，就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的這個(gè)概念，他說：“互聯(lián)網(wǎng)+”是將產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合的一種經(jīng)濟(jì)模式，兩者相互融合，相互協(xié)作，缺一不可的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)下，大數(shù)據(jù)的普遍推廣與應(yīng)用，各行各業(yè)都普遍用到了它，得益于它的優(yōu)勢，各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)作更加精確，更加快速。各領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型也在逐步推進(jìn)，它對社會(huì)的影響是不可估量的。但同時(shí)，它也給會(huì)計(jì)人員帶來了威脅，企業(yè)的運(yùn)作日益復(fù)雜化，企業(yè)的組織架構(gòu)越來越龐大，自然對會(huì)計(jì)人才的要求也越來越高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)各行業(yè)的信息溝通，有效協(xié)作，跨界融合，利用各領(lǐng)域彼此的優(yōu)勢與不足，形成互補(bǔ)，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?？v觀互聯(lián)網(wǎng)給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來的影響，他幾乎已經(jīng)成為了人們生產(chǎn)和生活不可缺少的一部分，在這種情形之下，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”就被賦予了一種特殊的含義：認(rèn)清“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)發(fā)展的方向和存在的風(fēng)險(xiǎn)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，趨利避害，探索未來會(huì)計(jì)的發(fā)展之路。2.2“互聯(lián)網(wǎng)”對會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的影響：互聯(lián)網(wǎng)給社會(huì)生產(chǎn)帶來了不可估量的影響，同樣的，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也在被無形的影響著，企業(yè)的生產(chǎn)和管理在互聯(lián)網(wǎng)之下也發(fā)生了巨大的變化，會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)模式面臨轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)領(lǐng)域注入了創(chuàng)新和活力，會(huì)計(jì)平臺實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。具體體現(xiàn)在：2.2.1互聯(lián)網(wǎng)給會(huì)計(jì)工作帶來了技術(shù)支持：在“互聯(lián)網(wǎng)”下，數(shù)據(jù)的載體發(fā)生了變化，由原來的紙質(zhì)載體變成了無形的，它既減少了會(huì)計(jì)工作的出錯(cuò)率和失真率，還大大的改變了數(shù)據(jù)的傳送速度以及傳送方式。再者，在互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺下，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全球共享，真正實(shí)現(xiàn)了連接一切的目標(biāo)。2.2.2互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了會(huì)計(jì)人員角色的轉(zhuǎn)型：2月15日，滴滴打車和京東這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都傳出了裁員的消息，淘汰的人員層次既有一般職員，更有甚者包括公司高管，接下來，裁員的新聞只增不減，時(shí)代風(fēng)云變化，如果我們的知識體系和實(shí)際能力不能跟上時(shí)代的腳步，注定遲早會(huì)被社會(huì)淘汰的，滴滴打車和京東已經(jīng)提前為我們敲響了警鐘。劉強(qiáng)東曾經(jīng)就說過，無人運(yùn)營的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化公司運(yùn)營是京東未來的發(fā)展目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的手段是AI技術(shù)以及人工智能。AI技術(shù)的運(yùn)用可以更短的減少工作時(shí)間，比如，同樣的工作量，人工操作需要8個(gè)小時(shí)，而利用AI技術(shù)后，只需要2到3個(gè)小時(shí)，甚至更少，這無疑為京東減少了巨大的人工成本，達(dá)到更快實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。劉強(qiáng)東認(rèn)為，京東可以10年內(nèi)將員工從16萬減少到8萬，甚至更少。這就意味著，那些提供單一又沒有價(jià)值的員工，在不久的將來會(huì)被失業(yè)，而這一類人中，就包括有銀行職員，會(huì)計(jì)/出納，他們必然首當(dāng)其沖。其次，不只是京東，未來無人銀行，無人餐廳，無人駕駛都會(huì)出現(xiàn)，并不新奇了，裁員風(fēng)暴是注定不可避免的，由此可見，那些輸出稀缺價(jià)值的、不能有所創(chuàng)新的人，務(wù)必提高風(fēng)險(xiǎn)意識，應(yīng)該努力好好發(fā)展自己，為未來做好打算。說到底，企業(yè)究竟需要什么樣的人？會(huì)計(jì)人的出路又在哪里？正因?yàn)樨?cái)務(wù)人員目前普遍只能提供低價(jià)值的活動(dòng)，因此他們的工資水平偏低，即使在北上廣深這樣的一線城市，一個(gè)一般財(cái)務(wù)人員的工資跟三四線城市幾乎是相同的，要想得到更高的工資，員工就必須為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，這便是高工資背后的高要求。華為公司的任正非曾經(jīng)就提到過對員工的要求，他認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員既要懂財(cái)務(wù)知識，更要懂業(yè)務(wù)知識，不能僅僅提供單一的工作內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要有渴望進(jìn)步，渴望成長的心態(tài)，一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)官，必須要有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他還認(rèn)為，首席執(zhí)行官應(yīng)該由首席財(cái)務(wù)官接任而來。這說到底，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備業(yè)務(wù)能力，業(yè)財(cái)融合，懂業(yè)務(wù)，精財(cái)務(wù)，會(huì)項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，就是企業(yè)真正所需要的。2.2.3互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型：以前會(huì)計(jì)受載體方式、集成等的局限，導(dǎo)致工作效率低下，出錯(cuò)幾率大，工作繁瑣，耗時(shí)長，有了互聯(lián)網(wǎng)，這一問題甚至不再存在。互聯(lián)網(wǎng)改變了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式，傳輸方式，同時(shí)使財(cái)務(wù)工作模式由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)，減少了工作量，提高了精確度，還減少了工作時(shí)間，這便讓財(cái)務(wù)人有時(shí)間花更多的精力放到?jīng)Q策以及戰(zhàn)略規(guī)劃和控制中，因此，管理會(huì)計(jì)的重要性越來越被發(fā)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系的提出，消費(fèi)需求被賦予了新的定義，并逐步得到釋放和滿足。商品的價(jià)值不再取決于使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而將由客戶體驗(yàn)來重新定義商品的價(jià)格以及交易方式。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)便是客戶需求價(jià)值的挖掘，需求何種方式來滿足客戶需求，從中獲取收益，這便是管理會(huì)計(jì)的新的內(nèi)涵和職責(zé)。比如，不同品牌的商品，使用價(jià)值相同，他們陳列在兩個(gè)不同的商店里，由于品牌的差別，價(jià)格相差幾倍，為什么有的人就是愿意多花錢去買更貴的？這就是顧客的品牌意識決定的，價(jià)格差來源于品牌價(jià)值，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)下，只關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營與成本控制，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)被賦予了新的內(nèi)涵和定義，其關(guān)注重點(diǎn)不僅僅停留于商品自身使用價(jià)值，更多的是關(guān)注數(shù)據(jù)挖掘和價(jià)值發(fā)現(xiàn)。他們通過對客戶的深層次分析，比如個(gè)性特征、收入水平、從事職業(yè)等，通過關(guān)系分析，最終發(fā)現(xiàn)潛在商業(yè)價(jià)值，這就是商業(yè)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)，將這些發(fā)現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)替代品和互補(bǔ)品，最終又衍生出了一系列新的商業(yè)價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者更加注重個(gè)性化。同時(shí)，信息化條件下，實(shí)現(xiàn)了廠商的零庫存，企業(yè)甚至實(shí)現(xiàn)先有訂單后有產(chǎn)品，減少了庫存成本。再比如，新經(jīng)濟(jì)下，移動(dòng)手機(jī)端支付出現(xiàn)后，銀行排長隊(duì)的現(xiàn)象減少了。另外，新的管理模式下，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系管理的重要觀點(diǎn)。重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注客戶價(jià)值關(guān)系管理。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最終來源于客戶這一終端，應(yīng)關(guān)注客戶的忠誠度和客戶量的維持。而通過什么樣的方式來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？新經(jīng)濟(jì)下，客戶是最終的貢獻(xiàn)者，也應(yīng)參與到收益分享和價(jià)值回饋中來，創(chuàng)新其實(shí)是來源于企業(yè)與客戶的共創(chuàng)行為。如何實(shí)現(xiàn)這種共創(chuàng)行為？首先商家必須有自身的影響力，這種影響力可以來源于企業(yè)的能量級別，要求商家樹立企業(yè)形象。商家的能量級別跟吸引的客戶量成正比。第二是客戶與股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值的互利互補(bǔ)，利益共享。經(jīng)濟(jì)共同體下，客戶既充當(dāng)了消費(fèi)者，也充當(dāng)了利益受益者，改變了傳統(tǒng)的客戶角色，客戶成為了企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的參與者，這種理念應(yīng)該被引起關(guān)注。第3章手機(jī)通訊制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析3.1行業(yè)現(xiàn)狀自從我國的通訊技術(shù)從一開始萌發(fā)到非常成熟的今天，從一開始的2G，再到后來的3G，最后到4G，再到今天的迎接5G的到來，通訊行業(yè)發(fā)展迅速，一直呈現(xiàn)高速上升的趨勢。覆蓋范圍涉及到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)全球覆蓋，信息質(zhì)量優(yōu)且覆蓋范圍大。行業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，技術(shù)新且先進(jìn)。其中最具代表性的企業(yè)有華為投資控股有限公司和中興通訊有限公司，他們代表著整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平。這種通訊公司之所以日益增長，規(guī)模日益擴(kuò)大，得益于他們把互聯(lián)網(wǎng)利用到公司的業(yè)務(wù)模塊和日常的經(jīng)營管理中，并引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展。3.2原因分析3.2.1推廣并利用了XBRL通訊公司的發(fā)展得益于他們開發(fā)并利用了XBRL，XBRL是一種擴(kuò)展商業(yè)性語言，他可以把不同的信息進(jìn)行各種轉(zhuǎn)換，使信息之間可以分類并匯總，以及傳遞，既可以減少信息成本，又增加了信息的可比程度。3.2.2財(cái)務(wù)信息共享平臺的建立以前會(huì)計(jì)信息之所以傳遞不及時(shí)，不能得到準(zhǔn)確的反應(yīng)，因此就不能發(fā)揮它的信息價(jià)值，是由于會(huì)計(jì)只注重事后控制，而沒有意識到事前和事中控制。有了財(cái)務(wù)共享中心后，信息可以快速具體的反映在事前、事中、和事后，實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)控制，這些信息也增強(qiáng)了各部門之間的溝通，使得部門之間的聯(lián)系更加緊密。他更加真實(shí)的記錄了企業(yè)的實(shí)際情況，為決策更好的提供信息。3.2.3推動(dòng)管理會(huì)計(jì)角色的發(fā)展自從人工智能被引入到李世石的圍棋大戰(zhàn)中，以及德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所宣布人工智能即將取代會(huì)計(jì)工作后，人工智能便被推到了風(fēng)口浪尖。因?yàn)槿斯ぶ悄軗碛袑W(xué)習(xí)能力，執(zhí)行能力高且專業(yè)，錯(cuò)誤率小，未來將會(huì)被廣泛應(yīng)用。與此同時(shí)，那些提供低價(jià)值的人，意味著在不久的將來會(huì)被人工智能做取代，他們將會(huì)被失業(yè)，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡快進(jìn)行知識更新，盡快進(jìn)行角色轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)知識，及時(shí)更新知識面。3.3弊端分析當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在給企業(yè)帶來便利的同時(shí)，無疑也給企業(yè)帶來了很多安全隱患，這便是事物的兩面性。企業(yè)唯有趨利避害，才能真正利用好“互聯(lián)網(wǎng)”帶來的優(yōu)勢，真正給企業(yè)工作和其他方面真正帶來收益?；ヂ?lián)網(wǎng)在會(huì)計(jì)工作中的弊端具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.3.1財(cái)務(wù)共享云平臺沒有足夠的技術(shù)來支撐用于建立財(cái)務(wù)共享云平臺的信息技術(shù)還不夠成熟，它是建立平臺的基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)作日益復(fù)雜龐大，目前還找不到一個(gè)能適應(yīng)各大不同企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而為各大企業(yè)量身定做的做法又不現(xiàn)實(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)共享中心對技術(shù)難度的要求非常高。3.3.2由于財(cái)務(wù)共享中心云平臺的技術(shù)處在初步階段，因此存在信息安全隱患在公開的市場中，企業(yè)之間處于競爭狀態(tài)，企業(yè)之間很有可能會(huì)處于自身利益而使信息公開不透明，另外，由于黑客力量的崛起，網(wǎng)絡(luò)世界中商業(yè)秘密被盜取的現(xiàn)象常有發(fā)生，這也導(dǎo)致了企業(yè)承受巨大的損失，因此企業(yè)并不愿意將數(shù)據(jù)放到財(cái)務(wù)共享云平臺上面來。3.3.3必須加快推動(dòng)出臺完善的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)法規(guī)由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前仍處于發(fā)展階段，并不非常成熟，法規(guī)方面不完善，缺少對互聯(lián)網(wǎng)上面的商業(yè)行為的約束，供應(yīng)商和客戶以及企業(yè)之間難免會(huì)為了自身利益互相傷害，尤其是網(wǎng)上顧客的利益很難得到保證。3.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀下的措施3.4.1加快技術(shù)的開發(fā)技術(shù)的開發(fā)需要有龐大的資金支持，而且要有專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，因此離不開國家的大力支持，由國家進(jìn)行資源配置。3.4.2要有完善的法規(guī)即使在虛擬的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)世界中，也會(huì)和現(xiàn)實(shí)世界中一樣，需要有完善的法律規(guī)章來管控商業(yè)行為，保證平臺的正常運(yùn)行，堅(jiān)決打擊信息惡意修改的行為，最大程度的保證商業(yè)和顧客利益。第4章案例分析——以生產(chǎn)制造業(yè)高權(quán)電器有限公司為例4.1公司簡介廣州高權(quán)電器有限公司，位于廣州市，下設(shè)分公司，是一家生產(chǎn)銷售通訊設(shè)備以及家用電器的電子儀表儀器類的民營科技公司，總部位于廣州市，下設(shè)生產(chǎn)事業(yè)部，銷售事業(yè)部，其業(yè)務(wù)輻射全球。它是一家150人左右規(guī)模的制造業(yè)公司，財(cái)務(wù)依然是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式。4.2發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析高權(quán)電器有限公司作為一家中型制造業(yè)公司，其財(cái)務(wù)核算依然停留在事后階段，沒有事前和事中控制。這也代表著目前絕大多數(shù)的中小型企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。他們?nèi)鄙儇?cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)體系沒有參與到公司的整個(gè)運(yùn)作過程。相反，上市公司就很好的做到了這點(diǎn)，他們有對未來財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，有健全的制度和運(yùn)作流程，精確到產(chǎn)品的定價(jià)和成本，能事先精確的計(jì)算成本和利潤。如何最大程度的提高利潤，合理降低成本，是公司目前最大的問題。公司目前主要解決以下幾個(gè)問題，已初步取得有效成果。(1)高權(quán)電器有限公司事先通過產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格的定價(jià)，成本的計(jì)算，最后預(yù)測盈利空間。(2)考慮是否進(jìn)行新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，并預(yù)測利潤有多少。(3)考慮剝離無效資產(chǎn)，逐步減少人工及原材料不必要的消耗，避免物料的浪費(fèi)。(4)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，監(jiān)控成本的來龍去脈，更好更清晰的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的全過程，便于更好的管控成本。4.3解決途徑分析高權(quán)電器有限公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了成本的下降和利潤的上升，初步運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)中的事前控制和事中控制環(huán)節(jié)，把財(cái)務(wù)的控制過程定位在生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)，避免了生產(chǎn)物料的浪費(fèi)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大程度的盈利。高權(quán)公司利潤的上升，主要得益于它首次用管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，正確劃分成本界限。它從成本的目標(biāo)出發(fā)，綜合分析和評估經(jīng)濟(jì)成果，制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，并把經(jīng)營結(jié)果的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，分析差異，盡量保持實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本保持一致。它首次利用成本性態(tài)的觀點(diǎn)來劃分成本，并通過這種方法尋求減低成本的方法，它實(shí)際采用了以下的措施來減少成本：4.3.1降低了酌量性固定成本高權(quán)電器有限公司的固定成本包括產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用，以及展覽費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)，從成本性態(tài)出發(fā)，屬于酌量性固定成本，它是可控成本。職工培訓(xùn)的方式有室內(nèi)和室外，室外費(fèi)用很高，結(jié)果不凸出，耗時(shí)長，因此公司進(jìn)行大縮減了這一費(fèi)用，重心轉(zhuǎn)為室內(nèi)培訓(xùn)。另外，產(chǎn)品的研究開發(fā)費(fèi)用有樣品費(fèi)和打樣費(fèi)，公司也盡量減少，因?yàn)檫@個(gè)對生產(chǎn)的影響小。4.3.2減少約束性固定成本之所以盡量降低這個(gè)成本，是因?yàn)椴还芄臼欠襁M(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這一部分費(fèi)用都必定會(huì)發(fā)生，而且費(fèi)用比例占到整個(gè)公司費(fèi)用總額的絕大部分，而要實(shí)現(xiàn)降低成本，提高利潤的方法，只有增加產(chǎn)品的銷售量，才能達(dá)到降低單位約束性固定成本，當(dāng)然這種做法是基于生產(chǎn)線的可用能力范圍之內(nèi)，如果超過生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際常能，就要投入資金增加購買生產(chǎn)設(shè)備了。歸根結(jié)底就是，企業(yè)需要有一個(gè)成本控制體系，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了它的重要性，成本控制體系最主要的就是要解決如何控制生產(chǎn)成本的過程，企業(yè)可以通過事前控制，做法是制定成本目標(biāo)，編制成本預(yù)算，下達(dá)分解指標(biāo)，其次，再進(jìn)行事中控制，具體做法是現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)差異，并信息反饋。最后，通過事后控制，發(fā)現(xiàn)差異原因，并提出改進(jìn)措施。第5章總結(jié)從高權(quán)電器有限公司的例子可以看到，財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢，他們的工作不僅僅提供會(huì)計(jì)記錄，更重要的是為決策層提供有用的決策信息，制造業(yè)考慮如何提高利潤減少成本，是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該思考的問題。企業(yè)應(yīng)該加快促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該會(huì)具備預(yù)測分析能力，以及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，能事前、事中和事后對經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和評估，并最大程度的合理減低成本，提高利潤。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度有多重要，可以給企業(yè)提升利潤空間提供有用的決策信息，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜化，造成成本的多種多樣，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程，這就說明企業(yè)降低成本的范圍必須是全方位性的，不是單一方面的。企業(yè)大多數(shù)只僅僅停留在核算產(chǎn)品的成本，僅僅使用傳統(tǒng)的成本核算方法，沒有從管理學(xué)的角度進(jìn)行成本性態(tài)劃分，結(jié)果并不能保證十分準(zhǔn)確，他們不知道具體到哪種產(chǎn)品會(huì)盈利，哪種產(chǎn)品會(huì)虧損，于是盲目的投入生產(chǎn)，可能導(dǎo)致銷售不了而導(dǎo)致存貨積壓，又增加了庫存成本，最終導(dǎo)致決策失敗。從成本性態(tài)分析的例子，可以延伸到整個(gè)制造業(yè)行業(yè)，甚至所有企業(yè)，他們都應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的作用，管理會(huì)計(jì)旨在為決策提供信息，對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，發(fā)展自己?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”遍布于我們的生活和生產(chǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代下，會(huì)計(jì)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化和人工智能成為必然趨勢，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該好好利用這種條件，利用信息化手段，利用大數(shù)據(jù)平臺分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果，為企業(yè)提供有用的決策信息，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起為會(huì)計(jì)人員由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該利用這次機(jī)會(huì)加快知識更新，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，業(yè)財(cái)融合，更新技能，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識，充實(shí)自己。參考文獻(xiàn)：[1]楊立國，王大為.互聯(lián)網(wǎng)下，會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理能力的綜合體現(xiàn)[N].中國會(huì)計(jì)報(bào)，2015-08-07.[2]周文翠.“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新思路[J].納稅，2018-04-15.[3]焦萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的影響研究-以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐為例[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016-03-01[4]劉浩博;梅祥娣.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員變化趨勢研究[R].中國總會(huì)計(jì)師，16-07-15[5]衛(wèi)茜茜.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型探究[J].商，2015（2）[6]劉鈺.“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新與實(shí)踐探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019[7]紀(jì)新飛互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對會(huì)計(jì)工作的影響分析[J].納稅，2019[8]郭翔.信息化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下會(huì)計(jì)人員如何應(yīng)對和發(fā)揮自身作用[J].中國總會(huì)計(jì)師，2019（07）[9]梁思敏“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展探索[J].經(jīng)濟(jì)師，2019[10]路鑫鑫.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018(19)[11]黃馨.互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(28)[12]焦萌.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的影響研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2016[13]SuzhenFan，NewThinkingofFinancialAccountingundertheMobileInternet：Proceedingsof20195thInternationalConferenceonFinance,investment,andlaw(ICFIL2019)，2019[14]JingCao，TrainingSchemeofInformationTechnologyAbilityforAppliedUndergraduateAccountingTalentsundertheBackgroundofInternet+Accounting：Proceedingsof2019InternationalConferenceonReform,Technology,PsychologyinEducation(ICRTPE2019)，2019致謝四年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，四年的每一個(gè)日日夜夜，老師的教誨與指導(dǎo)，師兄師姐和同學(xué)的幫助都?xì)v歷在目，父母的支持與鼓勵(lì)總使我的步伐不斷向前邁進(jìn)。我是幸運(yùn)的，能結(jié)識這么多的良師益友，能順利、愉快地完成學(xué)業(yè)。

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告怎么寫開題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題后進(jìn)行文獻(xiàn)資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進(jìn)度安排等工作的一個(gè)階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報(bào)告怎么寫？1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告目的與作用開題報(bào)告是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題確定后，學(xué)生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫的報(bào)請指導(dǎo)教師批準(zhǔn)的任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。開題報(bào)告的作用是學(xué)生向指導(dǎo)教師匯報(bào)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題的先期準(zhǔn)備情況，指導(dǎo)教師對開題報(bào)告中所陳述的研究內(nèi)容、思路、方案等給予評價(jià)；在文獻(xiàn)和研究方法等方面。給予指導(dǎo)和幫助；在實(shí)施過程、實(shí)施細(xì)節(jié)等提出建議，從而達(dá)到進(jìn)一步明確研究目標(biāo)，理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告內(nèi)容與要求開題報(bào)告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報(bào)告的撰寫提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評價(jià)、開展預(yù)期效果及指標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度安排、參考文獻(xiàn)等六個(gè)方面。（1）開題報(bào)告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書的具體要求，學(xué)生在指導(dǎo)教師的引導(dǎo)下查閱資料，進(jìn)行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運(yùn)用，完成課題開題報(bào)告。①明確內(nèi)容及要求開題報(bào)告中要簡要介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對象、主要方法和最終實(shí)現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)研究的新意或亮點(diǎn)。開題報(bào)告中要提出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評價(jià)指標(biāo)要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學(xué)生知識能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的科學(xué)性、正確性、規(guī)范性與全面性特點(diǎn)。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書要求，靈活運(yùn)用檢索的文獻(xiàn)資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實(shí)施步驟根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的要求及內(nèi)容，確定課題開展的關(guān)鍵步驟，如電氣自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題，一般按照總體方案設(shè)計(jì)、硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)綜合調(diào)試四個(gè)步驟來完成課題的主體工作。④制定進(jìn)度安排根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題難易程度，以選題、調(diào)研、收集資料為第一階段，論證、開題為第二階段，設(shè)計(jì)、實(shí)施與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）撰寫為第三階段，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）修改、定稿、提交紙質(zhì)文本、答辯為第四階段，制定合理的進(jìn)度時(shí)間安排。⑤說明預(yù)期成果針對不同專業(yè)特點(diǎn)，不同選題要求，在開題報(bào)告中需給出課題完成后的預(yù)期效果，女調(diào)研報(bào)告、電子產(chǎn)品、系統(tǒng)樣機(jī)、仿真系統(tǒng)等，并應(yīng)附有相關(guān)的評價(jià)指標(biāo)參數(shù)。⑥完成開題報(bào)告。學(xué)生根據(jù)上述內(nèi)容，參考檢索的文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告的撰寫并提交。指導(dǎo)教師對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的開題報(bào)告進(jìn)行審核，從研究內(nèi)容的正確性、研究方法的合理性、研究方案的可行性、實(shí)施步驟的連貫性等綜合評價(jià)，如符合要求則同意開題，否則要求學(xué)生對開題報(bào)告進(jìn)行修改，整改后需重新審核，直到合格。（2）開題報(bào)告前言主要包括課題研究的目的、意義、背景現(xiàn)狀、文獻(xiàn)綜述、研究思路及創(chuàng)新點(diǎn)等。研究目的及意義一般