中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及措施

ProblemsandMeasuresinFinancialManagementofSmallandMedium-sizedEnterprises--TakingGuangzhouBailunTradingCo.LtdIndustryasanExampleAbstract:Smallandmedium-sizedenterprisesareanimportantpartofthenationaleconomy,whichfacilitatepeople'slivingandproductionneeds,providemorejobs,makethecountrypeacefulandpeoplesafe,peopleliveandworkinpeaceandcontentment,contributetopeople'swell-offlevel,andpromotethedevelopmentofsocialeconomy.Duetothelackofgreatersupportfromthestateandthegovernmentforsmallandmedium-sizedenterprisesandthedefectsofsmallandmedium-sizedenterprisesintheirownaspects,therearemainlyproblemsinthefinancialmanagementofenterprises,suchasbackwardtechnology,difficultfinancing,insufficientcapitalandcapital,imperfectfinancialaccountingsystemofenterprises,andunclearfinancialmanagementawarenessofmanagers,whichseriouslyhinderthefurtherdevelopmentofenterprisesandarenotconducivetoChina'seconomyEconomicandsocialdevelopmentandnationalsecurity.Financialmanagementshouldfollowthebasicprincipleofcomprehensiveness.Financialmanagementactivitiesshouldservetheproductionandoperationactivitiesofenterpriseswellandeffectively,andsuperviseandcontroleverylinkofenterprisescomprehensively.ForthepuropsebetterplaytheroleofSMEs,firstofall,itisnecessarytoanalyzetheproblemsexistingintheirfinancialmanagement,findsolutionstotheproblems,whichwillcontributetothebetterdevelopmentofSMEsandenhancetheircompetitiveness.Forthepurposeimprovethefinancialmanagementofenterprises,itissuggestedtotakemeasuressuchasincreasingthesupportofthestate,broadeningthefinancingchannels,strengtheningtheexternalsupervisionandinternalcontrolsystem,strictfinancialmanagementandimprovingthemoralqualityoffinancialpersonnel.ThispapermakesasystematicanalysisofthesignificanceofstrengtheningthefinancialmanagementofSMEs,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresandsuggestions,andpromotesthehealthy,stableandsustainabledevelopmentofthereformofSMEsbystrengtheningthefinancialmanagement.Keywords:SmallandMedium-sizedEnterprises;FinancialManagement目錄TOC\o"1-3"\h\u30189第1章緒論 第1章緒論1.1課題研究背景和意義1.1.1課題研究背景中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的功績。對實現(xiàn)科教興國、創(chuàng)新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)揮很大的作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)對我國的國民經(jīng)濟增長、促進市場經(jīng)濟的發(fā)展、緩解就業(yè)壓力和保持社會和諧穩(wěn)定作出巨大的貢獻。對于解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在的難題刻不容緩。沒有充分得到國家和政府的重視和支持，融資不易，財務(wù)人員財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)制度不健全等等一系列問題，成為限制中小企業(yè)進一步發(fā)展的因素之一。進而采取一系列有效的措施：加強財務(wù)管理，提高企業(yè)創(chuàng)新能力來提高企業(yè)市場競爭能力，改善經(jīng)營環(huán)境，健全內(nèi)控制度，優(yōu)化財務(wù)管理理念，提高財務(wù)控制水平和抗擊財務(wù)風險的能力，提高資金利用率，提升財務(wù)人員素質(zhì)等等，從而促進企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。1.1.2課題研究意義面對世界經(jīng)濟貿(mào)易全球化和越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭的沖擊，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的機遇與挑戰(zhàn)。我們知道財務(wù)管理是對企業(yè)管理有舉足輕重的作用，財務(wù)管理對企業(yè)的會計核算、財務(wù)監(jiān)督、決策分析、成本控制、風險預警、稅收預算等提供了基礎(chǔ)方向。還有對企業(yè)經(jīng)營活動的前因后果，預測、計劃和決策都提供了支持，有利于企業(yè)財務(wù)管理和對企業(yè)的財務(wù)收支明顯計劃，資金使用，財務(wù)分析，成本核算；更有利于企業(yè)的籌資、投資和利潤分配；有效合理幫助企業(yè)提高應變能力和財務(wù)管理辦法，很好地抑制通貨膨脹，從而提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。?本文研究的課題對指導我國中小企業(yè)財務(wù)管理提供了很好的借鑒和科學管理的作用,為我國中小企業(yè)的財務(wù)管理提供了明確的方向。從實踐意義考慮,此課題在研究過程中,收集了并系統(tǒng)分析了我國各種各樣類型的企業(yè)為基本案例和狀況,對于指導我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供了借鑒和典范。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究陳文華（2019）認為，隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展,中小企業(yè)對國家經(jīng)濟做出巨大的功績。提供了更多的崗位解決了就業(yè)難的重大難題。中小企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展,必須一如既往的重視企業(yè)的財務(wù)管理。對于中小企業(yè)的財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,進而給予一些合理建議。張羽彬（2018）認為，近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高,我中小企業(yè)蓬勃向上發(fā)展,擁有很大的發(fā)展空間和潛力。隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，與市場經(jīng)濟的升級下,加強中小企業(yè)的財務(wù)管理,有利于是促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綜合中小企業(yè)財務(wù)管理的特征,對怎么加強其財務(wù)管理進行了考慮考慮,并提出相應的對策和方法,以便能對提高中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更重要的作用。徐誠（2017）認為，改革開放以來,隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,我國居民收入也得到了普遍提高,生活水平的提高離不開中小企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的重要作用與貢獻,但是,如果中小企業(yè)在財務(wù)管理方面有問題,會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來麻煩，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要論述現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的重點問題,并提出可行性建議和對策。1.2.2國外研究湯姆遜.韋恩（TomsonWayne）中小企業(yè)財務(wù)風險管理:實證分析財務(wù)風險管理是可以保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。特別是中小企業(yè)管理信用風險、匯率風險、流動性風險和利率風險的方法。近幾年通過收集歐洲中小企業(yè)的數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)更關(guān)注風險過程，而不是建立組織結(jié)構(gòu)來嵌入過程。然而，企業(yè)對過程的關(guān)注與組織結(jié)構(gòu)呈正相關(guān)。在風險管理過程中，如果中小型企業(yè)似乎對風險識別、度量和評估有同等的關(guān)注，那么降低風險似乎就會被分開對待。最后，對可能的決定因素的分析表明，國外中小企業(yè)的財務(wù)風險管理水平是由兩個變量決定的:風險管理者的教育水平和分權(quán)程度。1.3研究內(nèi)容與方法1.3.1研究內(nèi)容本文研究的基本內(nèi)容主要分為四部分：第1章：緒論。簡單的說明概述中小企業(yè)的背景和研究意義及財務(wù)管理的重要性，綜述所引用的國內(nèi)外參考文獻，并闡明本文在撰寫過程中的所用到的方法。第2章：廣州百倫貿(mào)易有限公司財務(wù)管理的概述。闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理的定義及其主要內(nèi)容，并簡單說明了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景。第3章：廣州百倫貿(mào)易有限公司財務(wù)管理存在的問題分析。指出我國案例企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，以及分析研究它對我國中小企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)管理對企業(yè)的影響。第4章：改進百倫貿(mào)易公司有限公司財務(wù)管理的對策。本章的宗旨是針對該企業(yè)財務(wù)管理存在的問題加以分析，并提出具體可行的實用解決辦法，優(yōu)化該企業(yè)的財務(wù)管理和促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。1.3.2研究方法本論文在撰寫過程中主要運用了以下兩種研究方法：1．文獻研究法：通過調(diào)查文獻來收取有關(guān)資料，充分利用報紙，新聞媒體信息、圖書館文獻、上網(wǎng)查找資料等資源，搜集整理相關(guān)研究資料，查找閱讀大量的文獻，從而全面系統(tǒng)性地了解掌握中小企業(yè)的行業(yè)狀況和財務(wù)管理水平。2.個案研究法：追蹤研究所在中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理情況，研究我國中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其未來發(fā)展進程。第2章廣州百倫貿(mào)易有限公司財務(wù)管理概述2.1.1中小企業(yè)財務(wù)管理概述中小企業(yè)，是指在中國國內(nèi)依法設(shè)立的，人員相對比大型企業(yè)少、資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)，其中分為小微企業(yè)，\t"/item/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A/_blank"中型企業(yè)和\t"/item/%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A/_blank"小型企業(yè)。具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定。財務(wù)管理是對企業(yè)的投資和籌資運營，資金管理，以及利潤分配，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而服務(wù)。中小企業(yè)財務(wù)管理的特點有綜合性強，涉及范圍廣，復雜，靈敏度高。目前，中國的中小企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，資金缺乏，融資困難，抵御風險能力不強，會計制度不健全等，與市場經(jīng)濟不適應，所以為了更好地分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的方法，以促進中小企業(yè)的健康穩(wěn)定地發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理是有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，特別是對企業(yè)相關(guān)會計活動提供了指明燈。財務(wù)管理是企業(yè)管理的晴雨表。財務(wù)管理對企業(yè)的會計核算、成本控制、財務(wù)監(jiān)督、決策分析、風險預警、稅收預算等提供了基礎(chǔ)方向。還有對企業(yè)經(jīng)營活動的前因后果，預測、計劃和決策都提供了支持，有利于企業(yè)財務(wù)管理和對企業(yè)的財務(wù)收支明顯計劃，資金使用，財務(wù)分析，成本核算；更有利于企業(yè)的籌資、投資和利潤分配；有效合理幫助企業(yè)提高應變能力和財務(wù)管理辦法，很好地抑制通貨膨脹，降低了企業(yè)的困難，從而提高了企業(yè)的競爭能力。有利于企業(yè)合理運用資金，節(jié)約成本，減少浪費，提高了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，給企業(yè)注入了生機勃勃的活力，提高了企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)對外溝通交往的橋梁，能為企業(yè)向外界提供真實可靠準確無誤的信息資源，更利于國家經(jīng)濟調(diào)節(jié)，提高企業(yè)的資金利用效率，加強資金管理。通過財務(wù)部門對財務(wù)分析，運用會計核算制度，及時計算，預測，整理，分析，找出問題并分析原因，提出改進措施，提高企業(yè)經(jīng)營目標。2.2.2廣州百倫貿(mào)易有限公司基本概況廣州百倫貿(mào)易有限公司成立于2011年，是一家中小型私企。廣州百倫貿(mào)易有限公司總部位于廣東省廣州市白云區(qū)立方產(chǎn)業(yè)園，旗下?lián)碛性S多分公司。廣州百倫貿(mào)易有限公司主要是B2B\B2C領(lǐng)域，跨境電商，跨境貿(mào)易和跨境物流等等。它主要通過在Ebay、亞馬遜、阿里巴巴國際站、速賣通、wish、橙品牌等平臺銷售電子產(chǎn)品，衣服，褲子，錢包，書包，背包，雨傘等等產(chǎn)品。它還建立了多種語言的站點，還通過多種平臺進行商務(wù)服務(wù)、公司注冊、稅務(wù)服務(wù)、財稅咨詢等等，廣州百倫貿(mào)易有限公司還在全球多個主要城市建立倉庫，提供物流。公司發(fā)展迅速，目前有員工300多人，有行政部，財務(wù)部，銷售部，物流部，倉儲部和客服部等等部門的高素質(zhì)管理團隊。公司的號是：做到最好是我們的基本標準。表1-1百倫貿(mào)易公司2018-2019年經(jīng)營情況單位：萬元年份總資產(chǎn)總負債利潤總額2018年158.10147.19108.692019年88.4745.77-51.31數(shù)據(jù)來源：公司財務(wù)報表2.3.1百倫公司財務(wù)人員現(xiàn)狀廣州百倫貿(mào)易有限公司經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)設(shè)立了一批有業(yè)務(wù)技術(shù)和經(jīng)驗的財務(wù)專業(yè)人員。據(jù)公司調(diào)查，百倫貿(mào)易有限公司從事財務(wù)人員有兩成本科以上的高學歷人才，最多是大專生，其次是中專生。年齡結(jié)構(gòu)集中在20-55歲，年齡結(jié)構(gòu)相對合理。會計人員大多數(shù)人都有會計從業(yè)資格證和初級會計師，擁有注冊會計師和中級會計師資格的占比三成。總體來說，發(fā)展較好的企業(yè)，都擁有一支高素質(zhì)的會計人員。公司能夠遵循會計法設(shè)置會計科目，依照借貸記賬法記錄會計業(yè)務(wù)，登記會計賬簿，管理會計檔案等要求，編制財務(wù)會計報告，熟悉運用一定的計算方法核算成本，進行會計核算時遵循重要性和謹慎性原則，按規(guī)定繳納稅金，月末及時結(jié)轉(zhuǎn)各項成本費用并計算出當期損益，正確計提和分攤各項費用，按照編制財務(wù)報告和相關(guān)財務(wù)說明書報送財政、銀行和稅務(wù)相關(guān)部門。第3章廣州百倫貿(mào)易有限公司財務(wù)管理存在的問題3.1.1缺乏國家政策的支持，融資困難國家相關(guān)政策沒有對中小企業(yè)大力支持，反而是重視其他國有企業(yè)和大型公司。金融問題對企業(yè)發(fā)展有重要作用。中小企業(yè)有了具體的相關(guān)法律法規(guī)的保護才會穩(wěn)健行遠，蒸蒸日上，否則就會讓企業(yè)陷入困境。所以出臺相關(guān)法律法規(guī)，運用具體的程序和環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)完善的優(yōu)化策略?；I資能力差、信譽不高，資金短缺使得中小企業(yè)很難穩(wěn)定地成長和發(fā)展。本來企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模就小，加上原材料價格上漲，勞動力成本上升，市場競爭激烈，企業(yè)內(nèi)部控制不夠完善，受償能力有限，難以形成規(guī)模效益；銀行對其貸款審核時，程序復雜，耗時長，要求極度嚴格，貸款風險很大，加上對大多數(shù)中小企業(yè)資信差，信譽不好，因此中小企業(yè)要從銀行等相關(guān)金融部門取得貸款非常困難。所以融資困難也非常不利于企業(yè)的項目投資和籌資，迫使它們轉(zhuǎn)向收益較快的短期項目，還有自身財務(wù)管理模式的限制，缺少對更新?lián)Q代的信息和科學分析判斷，導致不理性的投資，管理落后，經(jīng)營風險大，從而嚴重阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。3.2.1財務(wù)管理理念落后在互聯(lián)網(wǎng)信息化高度發(fā)達的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要緊跟時代步伐，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。首先安全問題是重中之重，因為企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息都是企業(yè)的“咽喉”，非常重要，為了防止黑客，電腦病毒等侵擾，必須做好嚴格保密措施，以防信息泄露。所以擁有一套安全，穩(wěn)健的財務(wù)軟件是殺手锏。在企業(yè)財務(wù)管理中，由于財務(wù)管理人員過度追求企業(yè)利益最大化，所以不夠重視企業(yè)文化價值，造成企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)較大的方向性問題和損失，在經(jīng)營目標上，還有企業(yè)相關(guān)部門之間可能存在分歧和偏見，過于追求有形資產(chǎn)的存在性，從而忽略了無形資產(chǎn)的重要性，降低了企業(yè)的財務(wù)管理水平，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定成長。缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，沒有將企業(yè)的所有權(quán)與運營權(quán)分離，加上對財務(wù)管理理念的認識不夠全面，財務(wù)管理理念淡薄，管理技能和專業(yè)知識有所欠缺，容易導致企業(yè)財務(wù)管理者鉆空子，越權(quán)，貪污腐敗，財務(wù)管理工作較混亂，造成財務(wù)數(shù)據(jù)準確度不高。還有財務(wù)管理人員管理素養(yǎng)和管理水平都有待提高，缺乏現(xiàn)代管理理念，很不利于財務(wù)管理工作的正常發(fā)揮。3.3.1企業(yè)財務(wù)制度不夠健全企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的。如果沒有國家和政府的政策支持，就像在沙漠迷路的人們一樣，孤獨寂寞失望，看不到光明，穩(wěn)定性地發(fā)展就沒有保障。當然，企業(yè)自己也應該做好自身制度的完善而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。財務(wù)控制落后，沒有科學性合理性。中小企業(yè)財務(wù)管理不集中，缺乏風險管理；不科學的財務(wù)組織和決策體制；沒有嚴格按照企業(yè)會計制度進行會計核算，資料信息不真實不準確；會計核算沒有遵循權(quán)責發(fā)生制原則；落后的管理模式和觀念，沒有完善的財務(wù)管理體系，企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性不夠嚴謹；內(nèi)部控制制度不夠科學不合理；賬錢分管不嚴謹，貨幣資金和賬簿管理混亂；權(quán)責權(quán)限不統(tǒng)一，不明確；不重視內(nèi)部審計工作，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的重要作用；忽視了成本效益原則。更沒有建立完善的財會制度。3.4.1企業(yè)資產(chǎn)管理混亂企業(yè)財務(wù)管理的信息化不完善，只局限于傳統(tǒng)模式的管理體系，沒有創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進；沒有做出正確的決策與預測，沒有科學有效的財務(wù)工具進行財務(wù)管理，加上財務(wù)管理資源匱乏，企業(yè)的組織機構(gòu)簡單和管理行為界限模糊不清沒有重視中長期資金流動而是盲目追求短期效益，造成流動資產(chǎn)管理混亂，缺乏系統(tǒng)性和有效性。1.應收賬款控制不力。由于供貨企業(yè)之間的競爭激烈，為了使自己的產(chǎn)品處于優(yōu)勢上升趨勢提升企業(yè)核心競爭力，從而大幅度的采取賒銷墊款墊資的銷售方式，結(jié)果造成大量應收賬款沉淀，貨款回收困難，導致壞賬數(shù)量增加。2.現(xiàn)金管理不嚴，資金流通不暢。有些中小企業(yè)現(xiàn)金計劃不明確不科學，容易導致現(xiàn)金安全性不高，周轉(zhuǎn)率慢，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金盤虧或閑置現(xiàn)象；還有信譽度不好，很難貸款和籌資，資金回收慢，流轉(zhuǎn)慢，導致了資金利用率非常低，所以非常不利于企業(yè)的經(jīng)營管理活動和健康穩(wěn)定地發(fā)展。3.存貨的控制薄弱，資金板滯現(xiàn)象嚴重。由于企業(yè)沒有制定詳細的采購材料計劃，單位產(chǎn)品采購成本高，對材料產(chǎn)品合格驗收不夠嚴謹，內(nèi)部監(jiān)控不嚴，財產(chǎn)安全沒有保障，徇私舞弊時有發(fā)生，企業(yè)現(xiàn)金與費用支出不及時入賬，資金呆滯嚴重。3.5.1財務(wù)風險意識薄弱財務(wù)風險是指企業(yè)沒有及時準時償還債務(wù)引發(fā)一定程度的資金使用風險，造成企業(yè)欠債現(xiàn)象。財務(wù)風險具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失并存。有時候，企業(yè)在實際運營中，可能會導致實際收益和預期收益有偏差，如果沒有嚴格控制好企業(yè)日常運營的每個環(huán)節(jié)就會造成一定的財務(wù)風險，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，導致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)應該有財務(wù)風險預測與防范意識，它可以抑制通貨膨脹，幫助企業(yè)規(guī)避風險。復雜多變的金融環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風險的影響很大，還有會計人員缺乏科學的參與財務(wù)決策和風險意識，從而使資金的使用率非常低，資源浪費嚴重。沒有很好的建立健全和完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度，缺乏戰(zhàn)略性和全局性，對財務(wù)風險評估不足，缺乏有效的運行機制和管理條例，從而給財務(wù)管理造成很大的困難，導致財務(wù)管理工作不清晰，不科學，不透明等等，降低了財務(wù)管理的工作效率，企業(yè)對財務(wù)管理風險的預防能力不夠全面和完善。還有財務(wù)人員的財務(wù)風險意識淡薄，以為企業(yè)財務(wù)管理就是單純的會計記賬和制作會計報表處理，沒有完善財務(wù)管理風險防范意識，企業(yè)領(lǐng)導，企業(yè)各部門沒有很好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，密切合作，沒有有效地落實企業(yè)各項規(guī)章制度等等一系列問題，導致管理不到位，也會造成企業(yè)財務(wù)風險。3.6.1財務(wù)人員素質(zhì)偏低中小企業(yè)由于規(guī)模小，為了節(jié)約人力成本，會計機構(gòu)設(shè)置不夠健全，多崗一人，有些會計兼出納等等。有的會計人員經(jīng)驗不足，能力差，素質(zhì)低，理財思想和理念滯后，沒有嚴格執(zhí)行近親回避制度，甚至會計內(nèi)部人員徇私舞弊，行賄受賄等不良現(xiàn)象時有發(fā)生，還有缺乏系統(tǒng)專業(yè)的會計專業(yè)技能培訓和實操，加上中小企業(yè)薪資福利制度，人員晉升制度不夠完善，員工主動性和積極性不高，管理人才短缺更是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和發(fā)展重要原因。第4章改進廣州百倫貿(mào)易有限公司財務(wù)管理的對策4.1.1加強政府的扶持力度，拓寬企業(yè)的融資渠道建議政府相關(guān)部門應該發(fā)揮宏觀調(diào)控的力量，加大扶持和保護力度，出臺相關(guān)有助于中小企業(yè)發(fā)展的文件，如降低金融信貸，稅收優(yōu)惠政策，設(shè)立專項資金和基金，為中小企業(yè)創(chuàng)造效率公平的環(huán)境助其成長。采取靈活多變的方式創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)應該適當分散投資風險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力。禁忌“把全部雞蛋放進同一個菜籃子里面，應該用多個菜籃子裝這些雞蛋”。及時調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責分明，科學實用的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)應該制定清晰科學的財務(wù)管理戰(zhàn)略決策。好的決策部署是上策，決策有助于管理，科學合理的決策即未雨綢繆，防患于未然，很好地防范財務(wù)風險?？茖W合理的財務(wù)管理決策影響企業(yè)的發(fā)展目標和方向，甚至前途與命運，所以應該制定全局性，長遠性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略決策。金融機構(gòu)應該加大金融體制改革力度，優(yōu)化和完善金融機構(gòu)的服務(wù)體系，積極發(fā)展直接融資。金融機構(gòu)應該加大中小企業(yè)的信貸支持力度，放款貸款條件限制，降低門檻和杠桿率，推進供給側(cè)結(jié)性改革，引導金融機構(gòu)對企業(yè)發(fā)放中長期貸款，開發(fā)續(xù)貸產(chǎn)品。健全中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)。采取貸款優(yōu)惠稅收的辦法鼓勵企業(yè)參與融資投資，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新，可以增加民間信貸管理，拓寬融資方法。4.2.1與時俱進，創(chuàng)新財務(wù)管理理念企業(yè)各職能部門應充分意識到資金運用的重要性，努力提高資金的利用效率。重視現(xiàn)金流量的管理有利于實現(xiàn)企業(yè)價值驅(qū)動，超越利潤為指標的優(yōu)勢，衡量企業(yè)的盈利能力；加強全面預算管理，保證企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。加強企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的完善，加大企業(yè)信息化建設(shè)力度，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理硬件體系和信息化軟件系統(tǒng)，加大企業(yè)信息化建設(shè)力度。還有及時發(fā)現(xiàn)資金的來龍去脈，正確記錄資金的收回和支出，提高資金利用率非常重要。加強存貨和應收賬款的管理。根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則保證會計報表的真實和完整性，減少庫存，降低存貨風險和管理成本。不定期對存貨盤點，確保存貨的準確性。擴大銷售，提高企業(yè)競爭力。對應收賬款要做好嚴格控制工作，做到嚴管，數(shù)據(jù)明晰，賬目清楚穩(wěn)健，過程科學合理，預估壞賬損失的不確定性，確保應收賬款的真實性和完整性。規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作準則。提高企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險的認識能力，未雨綢繆，制定有效的防范措施，及時降低企業(yè)風險水平。4.3.1加強外部監(jiān)管和完善內(nèi)控制度企業(yè)要不斷加強外部監(jiān)督并督促企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度有助于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。建立健全財務(wù)制度體系和企業(yè)內(nèi)控制度體系，建立合理的激勵獎懲制度有利于激發(fā)員工的主動性和積極創(chuàng)造性，建立和完善內(nèi)部審計制度有利于企業(yè)經(jīng)營管理正常運行。全面系統(tǒng)的預算管理有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制。全面系統(tǒng)的內(nèi)控制度有利于強化企業(yè)內(nèi)部管理，有利于促進企業(yè)的健康快速發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。遵循企業(yè)內(nèi)部控制重要性原則，尊重成本效益，加強信息流暢性。首先要完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立權(quán)責分明的制度體系，規(guī)范財務(wù)會計核算，確保資產(chǎn)很安全很完整，并有效率地利用資源，確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；全面推行預算管理制度，健全財產(chǎn)保障安全制度，提高財產(chǎn)管理和記錄的公開透明度，防范市場經(jīng)營風險，加強信息管理，完善內(nèi)部審計制度和內(nèi)部審計報告辦法，提高內(nèi)控的可靠性和企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的蒸蒸日上地發(fā)展。4.4.1制定科學的財務(wù)管理制度為了企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全一套有科學性、靈活性、多元性和實踐性的企業(yè)管理制度。做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，資金管理和預算支出，制定全面系統(tǒng)的財務(wù)管理制度來防止管理企業(yè)資金流失的嚴重問題。提高資金利用率和收益率，嚴格現(xiàn)金賒賬制度、完善采購制度。企業(yè)必須建立一套以人為本，科學合理，嚴格高效的公司考核制度，使員工內(nèi)部各盡其責互相監(jiān)督，使員工恪盡職守，各司其職。建立集中的財務(wù)管理體系和實用的財務(wù)管理制度，深入和強化企業(yè)財務(wù)管理工作，優(yōu)化財務(wù)管理方式，加大財務(wù)控制力度，還要建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)。加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督和管理，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)要勇于吸收并借鑒其他大企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，用好人才，善用人才，尊重人才，同時建立完善的企業(yè)激勵機制，提高員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)的團隊管理建設(shè)和經(jīng)營管理水平。4.5.1加強財務(wù)風險意識廣州百倫貿(mào)易有限公司應該重視財務(wù)風險意識，制度長遠的財務(wù)計劃。要有風險預警意識，企業(yè)應該很好地密切注視和發(fā)覺預防財務(wù)風險，并采取有效的方法應變，提高現(xiàn)金風險預警意識，加強監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流動情況，做好記錄和管理，加強財務(wù)人員的溝通交流，防止財務(wù)狀況的不利狀況，做好應收賬款周轉(zhuǎn)率，不要讓應收賬款平均收款期限延長，提高銷售額。企業(yè)應該加強內(nèi)部控制，努力開拓市場，創(chuàng)新并研發(fā)質(zhì)量好的產(chǎn)品，合理利用財務(wù)資源進。不要讓存貨積壓。提高企業(yè)存貨流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)性，企業(yè)應該通過增加銷售渠道或者削減采購來解決這些問題。加強財務(wù)人員的財務(wù)風險意識，使每一個財務(wù)管理人員都對財務(wù)風險有很強的責任意識，增強財務(wù)風險防范能力。財務(wù)管理人員應該隨時關(guān)注市場經(jīng)濟變化，做出正確的決策。企業(yè)應該樹立風險意識，提高應變方法，靈活應變，未雨綢繆。建立有效的財務(wù)風險預警系統(tǒng)和風險監(jiān)控機制以便有效應對財務(wù)風險，提高企業(yè)應變財務(wù)管理風險的措施和方法。加強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，建立財務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，數(shù)據(jù)質(zhì)量風險統(tǒng)一管控，這樣可以及時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)各部門協(xié)同合作，加強各部門的交流溝通，確保企業(yè)各部門權(quán)責分明，使企業(yè)有效地協(xié)調(diào)各個部門的資源配置，確保企業(yè)能夠集中資源共享優(yōu)勢，以便提高企業(yè)對風險的能力和促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4.6.1提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與情操堅持任人唯賢和德才兼?zhèn)洌R才愛才敬才和用才。尊重知識，尊重人才。嚴格遵循企業(yè)管理制度，招聘會計專業(yè)素質(zhì)和資格較強，有初級會計師職稱證書以上會計人員，盡量不要隨意地企業(yè)管理人員的推薦和使用，為了保證會計工作有效并正常進行。加強對財務(wù)人員進行職業(yè)和專業(yè)培訓，擴大他們的知識層面、拓寬財務(wù)人員的視野和開闊思路，提高他們的業(yè)務(wù)能力以便更好地適應復雜變化的市場經(jīng)濟環(huán)境；必須把思想教育和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，提倡良好的會計職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度；要培訓財務(wù)人員的團隊精神，還要培養(yǎng)財務(wù)人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。同時，傳播先進的理念和精神品質(zhì)給員工，加強財務(wù)人員的法制觀念和思想道德素質(zhì)，防止信息失真和收支記錄不明確等，企業(yè)會計人員做賬弄虛作假的現(xiàn)象，嚴格企業(yè)規(guī)章制度，近親回避制度，讓員工各司其職，互相監(jiān)督，廉潔奉公，可以有效減少企業(yè)領(lǐng)導徇私舞弊，行賄受賄等違法行為。建立權(quán)責明確的制度，運用有效的激勵機制來充分調(diào)動員工的積極性和主動性，努力提高他們的財務(wù)管理水平。聘用人才時，要有客觀謹慎的態(tài)度，保證企業(yè)的利益為宗旨，聘用德智體美勞全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。還有適當提高財務(wù)人員的薪資待遇，增加企業(yè)福利，如六險一金，下午茶，不定時公司聚餐，戶外活動，羽毛球、乒乓球，泡溫泉，漂流，旅游等等來滿足員工的需求，提高員工工作積極性和主動性。內(nèi)部領(lǐng)導聘用激勵晉級制度等來刺激員工內(nèi)部良性競爭，百尺竿頭更進一步，以人為本，關(guān)愛員工，加強員工之間的交流學習和職業(yè)培訓，強化財務(wù)人員遵紀守法意識和職業(yè)素養(yǎng)，提升員工思想境界，讓員工恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從而使財務(wù)管理專業(yè)化，高效，促進企業(yè)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展，提高企業(yè)競爭實力。參考文獻：[1]楊凌云.評《民營中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究》[J/OL].統(tǒng)計與決策，2019（35）.[2]龐豐楠.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家，2019（35）.[3]郭文媛.企業(yè)集團財務(wù)共享的風險及其防范對策研究[J].中外企業(yè)家，2019(35).[4]呂黎，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考[J].中國集體經(jīng)濟，2019(36).[5]朱銀萍.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(13)[6]李穎.現(xiàn)金流量管理及其在企業(yè)財務(wù)管理中的價值探討[J/OL].中國商論，2020（01）[7]高瑞陽.大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策研究[J].中外企業(yè)家,2019(35):39.[8]王鵬.分析會計審計對財務(wù)管理的促進作用[J].財會學習,2019(34)[9]李文超.企業(yè)財務(wù)管理的地位及管理方法[J].黑龍江科學,2019,10(7).[10]周瑩.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理方法探討[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2018(22).[11]黃斌琳.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及改進策略[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(4).[12]王鵬舉.試析企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的積極意義[J].中國商論,2018(32）[13]楊雪蓮.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化策略研究[J].時代金融,2016(20):125+128.[14]李桓.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與優(yōu)化策略探析[J].商場現(xiàn)代化,2015(15):220-221.[15]鄭長琴.淺談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及策略[J].經(jīng)營管理者,2015(08):117.[16]禮賓.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與策略[J].經(jīng)營管理者,2013(26):33.[17]ShuaiYuan,HaoLan,JuergenH.Seufert.FRCintervention,financialreportingqualityandduediligence[J].ResearchinInternationalBusinessandFinance,2020,52.[18]NancyR.Fefferman,SherylG.Jordan,PriscillaJ.Slanetz,DesireeE.Morgan,LeonieL.Gordon,RobertD.Suh,MarkE.Mullins.DevelopinganEducationBudgetforRadiologyViceChairsandLeaders:AnADVICERTemplate[J].AcademicRadiology,2019,26(12).[19]DavidL.Gray,AbbieL.Daly.HomeTechnologyInnovations,Inc.:Transitioningtothenewleasingstandard[J].JournalofAccountingEducation,2019,49.致謝首先非常感謝我的論文指導老師池方華老師的耐心批改，諄諄教誨。池老師對我論文的研究方向做出了指導性的意見和推薦，在論文撰寫過程中及時對我遇到的困難和疑惑給予悉心指點，提出了許多有益的改善性意見，投入了很多的心血和精力。我也明白了寫好論文是一件不容易的事情，收集資料，選題，結(jié)構(gòu)構(gòu)思要明確清晰等等，都需要非常的耐心細心專心，持之以恒，刻苦鉆研，“一分耕耘一分收獲”，“天道酬勤”?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。所以，我做出了很大的努力和思考。從實踐中去獲得靈感，堅持理論與知識相結(jié)合，在工作和學習中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題并妥善解決問題。堅持學以致用，知行合一。由于我的學術(shù)水平尚淺，所寫論文難免有不足之處，對此我會不斷努力，完善自我，懇請各位老師和學友批評和指正。

畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業(yè)設(shè)計（論文）選題后進行文獻資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量進行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學生畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業(yè)設(shè)計（論文）選題確定后，學生在調(diào)查研究基礎(chǔ)上撰寫的報請指導教師批準的任務(wù)實施計劃。開題報告的作用是學生向指導教師匯報畢業(yè)設(shè)計（論文）課題的先期準備情況，指導教師對開題報告中所陳述的研究內(nèi)容、思路、方案等給予評價；在文獻和研究方法等方面。給予指導和幫助；在實施過程、實施細節(jié)等提出建議，從而達到進一步明確研究目標，理清研究思路。2、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告內(nèi)容與要求開題報告根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關(guān)課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開題報告是用文字體現(xiàn)的課題總構(gòu)想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評價、開展預期效果及指標、實施進度安排、參考文獻等六個方面。（1）開題報告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書的具體要求，學生在指導教師的引導下查閱資料，進行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運用，完成課題開題報告。①明確內(nèi)容及要求開題報告中要簡要介紹畢業(yè)設(shè)計（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對象、主要方法和最終實現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點，強調(diào)研究的新意或亮點。開題報告中要提出畢業(yè)設(shè)計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術(shù)參數(shù)要求、評價指標要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學生知識能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設(shè)計（論文）工作的科學性、正確性、規(guī)范性與全面性特點。②提出研究方案根據(jù)任務(wù)書要求，靈活運用檢索的文獻資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實驗實訓設(shè)備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實施步驟根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）的要求及內(nèi)容，確定課題開展的關(guān)鍵步驟，如電氣自動化技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計課題，一般按照總體方案設(shè)計、硬件系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)、軟件系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)、系統(tǒng)綜合調(diào)試四個步驟來完成課題的主體工作。④制定進度安排根據(jù)畢業(yè)設(shè)計（論文）課題難易程度，