質量保證措施

質量保證措施一、組織保證1、按公司質量控制程序文件要求組成項目經理部，其組織機構為項目經理、項目副經理、技術負責人及四部一室（工程部、技術質量部、物質設備部、經營部、辦公室）。2、項目經理代表公司對項目全面負責，是工程質量的第一負責人，在項目上實施公司的質量方針和“質量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對項目經理負責，協助項目經理監(jiān)管項目質量保證體系的運行，主管項目的技術、質量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證質量標準中各個質量要素都得到有力的控制。二、制度保證1、端正經營思想，切實做到“六不準”（1）沒有設計圖紙和施工組織設計或作業(yè)設計不準施工；（2）自行采購的工程材料、配件，未經監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購；（3）材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的，不準使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。（4）上道工序質量檢查不合格的不準轉入下道工序施工；（5）各類綜合管道（含其保溫）、設備安裝前，未試做或制樣且經監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工；（6）對質量有重要影響的特殊工作人員未經培訓并取得上崗證者，不準上崗。2、堅持質量一票否決制度堅持質量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉入下道工序。3、落實各級質量責任制項目經理部和各設備制作廠及二級項目部的項目經理是所承包工程的第一責任人。設備制作廠經理對承建的制作工程質量負責，工長對部件加工質量負責，班組長對加工工序質量負責。三、管理措施1、施工前進行質量策劃堅持質量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質量目標及要求，結合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質量計劃；做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計的編制和審定工作。2、嚴格按照相關技術標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供應商所頒發(fā)的現行技術規(guī)范標準進行工作。四、產品標識1、工程用的主要材料、半成品和設備均應進行標識，以防混用或使用過期失效的產品。產品的保管應負責保持標識的完好和唯一性，交接產品時應交接標識物。2、各專業(yè)項目部供應部門負責主要材料的標識，對材料的產地、性能、使用部位進行掛牌標識；3、鋼結構、預制混凝土構件由制作單位按施工圖紙或有關規(guī)定在構件端面書寫標識；鋼筋半成品、小構件、鐵件等掛牌標識；4、設備由接受安裝單位掛牌標識，對于具有唯一性特征的設備，可以藉用銘牌標識。五、文明施工措施認真貫徹落實安全生產責任制，將安全生產工作始終貫穿于施工生產全過程，項目部成立專門安全質量監(jiān)督小組，設有專職安全員，采取多種形式進行安全方面的宣傳教育，定期進行安全管理檢查，形成人人講安全、事事要安全、處處為安全的良好安全生產氛圍。1、施工人員佩帶胸牌上崗，穿著反光背心。2、交通協管員在交叉路口執(zhí)勤，指揮車輛出入。3、安全員佩帶袖章，巡回檢查；施工路段車速度不超過40公里。4、所有設備必須注意人員安全，嚴禁發(fā)生設備傷人事故，瀝青拌和站人員要戴安全帽，高溫部位設警示牌，避免高溫傷人。5、起終點設禁止通行標牌、有堵卡人員專門負責交通管制。6、后勤人員準備好防暑降溫藥品，飲用水供應必須保證。7、作業(yè)現場保持規(guī)范、有序，廢料不準亂仍，要集中回收。8、職工對待工作熱情、投入，對人尊重、禮貌；精神面貌好。9、場地規(guī)劃整齊，材料按規(guī)格隔離堆放，標示明確，保持施工場地清潔衛(wèi)生。10、尊重當地民風、民俗、遵守地方法規(guī)，與地方協調好關系。六、環(huán)境保護措施1、嚴格控制施工作業(yè)時間，制定降噪聲措施，在夜晚施工過程中應盡量減少使用噪音較大的施工機械，保證附近居民的正常休息。2、機械停放和施工安排有序合理，禁止亂擺亂放。3、石料堆放場地進行硬化處理，砂石等材料應采取覆蓋措施。4、施工現場的機械設備、車輛尾氣排放應符合國家環(huán)保排放標準要求。5、施工產生的廢棄混合料、生活垃圾如餐盒等要及時清運處理。七、保證措施1、用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標志外，必須要計量檢定合格，并應妥善保管，以達到整項工程都使用同一把尺放線。2、水準儀、經緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。3、每次軸線測量都應由另一測量組進行復核。4、按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設備，在采購和運輸、保管上按公司內部相應規(guī)定的措施進行質量控制5、項目部在材料采購前，必須依據施工圖紙制定采購計劃，材料的質量和數量應符合設計要求，在采購計劃中應注明材料的質量標準，由技術負責人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質證明、產品技術資料收集并報監(jiān)理公司批準后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。6、物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。7、當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調查，直到滿足業(yè)主的要求。8、材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應。9、材料進庫后，應