4月及二季度 計劃

4月及二季度計劃4月及二季度計劃篇一根據(jù)我公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局。結(jié)合公司實際情況，切實抓好安全生產(chǎn)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念及“安全第一，預防為主”的方針，認真排查和消除隱患，嚴格執(zhí)行管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，超前防范，求真務實，扎實工作，提高全體職工的安全防患意識及安全素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)。一、一季度安全工作總結(jié)1、通過定期召開安全生產(chǎn)例會和安全檢查小組會議，對安全生產(chǎn)工作進行自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制定整改措施，責任落實到人。一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、加大施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)考核力度，對違章、違紀行為進行處罰，對安全隱患不及時整改的進行處罰。3、加強夏季勞動保護工作，做好防暑降溫工作。督促施工班組在盛夏期間加強勞動保護工作，合理安排作息時間，嚴格控制加班加點，高溫氣候要“做兩頭、歇中間”，并要求供應解暑用品和食品。4、加強施工用電安全。梅雨季節(jié)要重點預防各類觸電事故的發(fā)生，現(xiàn)場用電已按規(guī)范標準實施，配備全新配電箱，實行三相五線制。二、下階段安全計劃1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。我單位認真組織落實安全生產(chǎn)活動，利用標語、班組會等多種形式進行認真貫徹宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，進一步明確了安全生產(chǎn)的重要性。避免了安全事故的發(fā)生，為我單位的安全目標實現(xiàn)打下了堅實的基礎。2、實現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百，加強對員工的培訓教育，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。施工現(xiàn)場指派安全檢查員、監(jiān)護員，加強施工現(xiàn)場的安全巡查。3、做好夏季防暑降溫工作，保證防暑用品發(fā)放到位及高溫費按時發(fā)放，勞動防護用品按時發(fā)放。建立安全生產(chǎn)事故應急救援機制，落實人、機、物資金到位。目前工程處于施工高峰階段，要不斷加強安全生產(chǎn)、文明施工的管理，以高起點、高標準、高要求來策劃實施，監(jiān)督管理好本工程，為工程質(zhì)量安全總目標奠定基礎。4月及二季度計劃篇二作為一名辦公室秘書，需要處理很多事情，且事情都比較瑣碎，但是也需要十分的細心和耐心，不然就會出現(xiàn)失誤。下面是我本人第二季度的工作計劃，希望在新一季度里能夠不辜負領導的期待，把辦公室文秘工作做到最好！一、起草公司領導講話、報告快速而詳細的記錄領導講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來;工作匯報、工作計劃、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。三、協(xié)助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。四、掌握好尺度運用好政策從嚴謹出發(fā)，協(xié)助領導做好公司公文的審核把關工作。五、文件管理進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。4月及二季度計劃篇三根據(jù)20__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。一、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。2、零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。二、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。三、對采購員的管理制度1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。四、采購車輛的管理1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！五、物價控制和節(jié)約1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約。2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。3、每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！5、