在集團(tuán)公司人才工作會議上的匯報發(fā)言

在集團(tuán)公司人才工作會議上的匯報發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：**公司黨委深入貫徹落實(shí)**集團(tuán)“六個提升行動”，堅(jiān)持“以一流的人才為核心”，聚焦干部能力建設(shè)提升、科技人才培養(yǎng)、青年員工培育等重點(diǎn)內(nèi)容，探索實(shí)施“頭雁工程”、“名片工程”和“青年工程”三大“雁陣工程”，打造頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛的干部人才隊(duì)伍雁陣，激活人才強(qiáng)企“密鑰”。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：一、以頭雁工程打造過硬干部隊(duì)伍面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變、技術(shù)發(fā)展的日新月異，**公司通過多種方式推進(jìn)干部能力建設(shè)，打造能夠靈活應(yīng)對各類風(fēng)險、推動事業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。選拔緊貼一線。經(jīng)歷過艱苦偏遠(yuǎn)環(huán)境、重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵復(fù)雜情況的歷練，才能具有與崗位要求相匹配的膽識和能力。**公司通過三項(xiàng)制度改革，把經(jīng)過重大項(xiàng)目和急難險重任務(wù)歷練、基層經(jīng)歷豐富和業(yè)績突出的優(yōu)秀人才選拔到中層干部崗位上。錘煉過硬作風(fēng)。以精準(zhǔn)考核、履職盡責(zé)負(fù)面清單機(jī)制掌握干部動態(tài)，堅(jiān)持“業(yè)績?yōu)橥酢钡目己藢?dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化部室和干部KPI考核指標(biāo)，定期“畫像”，對干部履職盡責(zé)、人崗匹配情況進(jìn)行綜合分析研判，倒逼干部保持干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)姿態(tài)。常態(tài)化開展談心談話，加強(qiáng)對干部8小時外活動的監(jiān)督和日常廉潔提醒，將嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，強(qiáng)化容錯糾錯，切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。提高素質(zhì)能力。連續(xù)2年開展?fàn)嶢競演，組織干部公開演講，匯報全年重點(diǎn)工作打算，并接受現(xiàn)場打分和點(diǎn)評。通過同臺競技激發(fā)干部爭先評優(yōu)的內(nèi)在動力，對中層干部不斷“加壓”，助推能力提升。連續(xù)3年開辦中層干部領(lǐng)導(dǎo)力研修班，通過專業(yè)授課、行動學(xué)習(xí)、座談研討、黨建活動、案例演繹等方式，推動干部不斷走出舒適區(qū)，將黨務(wù)和業(yè)務(wù)、專業(yè)和管理充分融合，實(shí)現(xiàn)黨性修養(yǎng)和履職能力雙重提升。培養(yǎng)高潛人才。建立優(yōu)秀年輕干部后備人才庫，把具有良好政治品質(zhì)、綜合素質(zhì)、管理特質(zhì)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才識別出來，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，有針對性地選送參與到上級黨委巡視巡察、重大項(xiàng)目建設(shè)、基層一線管理等重點(diǎn)工作任務(wù)中，為**公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。完善機(jī)制，激勵退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部在一線擔(dān)當(dāng)作為，鼓勵具有技術(shù)背景的干部向技術(shù)序列或項(xiàng)目管理序列轉(zhuǎn)型，在首席工程師、資深主任工程師等專業(yè)技術(shù)崗位以及項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理等項(xiàng)目管理崗位跨序列實(shí)現(xiàn)職業(yè)價值。推動崗位（級別）常態(tài)化調(diào)整，確保員工晉升通道順暢，加快優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展。二、以名片工程引領(lǐng)科技人才培養(yǎng)**公司聚焦設(shè)計報國使命任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展需要，將科技人才隊(duì)伍作為關(guān)鍵資源之一，打造實(shí)力過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍，成為推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。打破“用人唯資歷論”。**公司建立包括工程技術(shù)序列、項(xiàng)目管理序列和經(jīng)營管理序列在內(nèi)的三大序列職業(yè)發(fā)展通道，明確各序列崗位晉升通道、各等級崗位任職條件及評價標(biāo)準(zhǔn)。崗位晉升、薪酬分配不看資歷，看業(yè)績能力，對在重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)、攻關(guān)項(xiàng)目上表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)人才，及時正向回饋，客觀公正地給予進(jìn)步上升機(jī)會?！笆奈濉逼陂g，完成400余人次崗級晉升?！懊こ獭币I(lǐng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。**公司依托正在開展的工程類、科研類項(xiàng)目，優(yōu)選骨干技術(shù)人才，開展跟蹤式、遞進(jìn)式培養(yǎng)，打通三級專家培養(yǎng)路徑，打造“石油化工、油氣儲備、液化天然氣接收站、傳統(tǒng)化工”等領(lǐng)域具有行業(yè)知名度的高層次專家、領(lǐng)軍人才和項(xiàng)目經(jīng)理。公司已培養(yǎng)**集團(tuán)所屬單位級專家8人，公司級專家5人，**集團(tuán)和**集團(tuán)級各類科技英才32人。專家骨干引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)。建立以課題長領(lǐng)銜的技術(shù)攻關(guān)工作室，發(fā)揮好各級專家、技術(shù)骨干的創(chuàng)新作用，探索把高級技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用與科技創(chuàng)新有效結(jié)合。發(fā)揮技術(shù)專家的引領(lǐng)作用，2023年**公司成功獲批地下油氣儲存山東省工程研究中心。通過技術(shù)人才建設(shè)，**公司創(chuàng)新動能持續(xù)釋放?！笆奈濉逼陂g，公司承擔(dān)聯(lián)合研發(fā)課題15項(xiàng)，混碳四氫甲?；a(chǎn)高碳醇技術(shù)、氯苯法異氰酸酯（TDI）工藝技術(shù)、液化天然氣冷能發(fā)電技術(shù)、超大型多期次地下水封洞庫群安全設(shè)計方法與水幕系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)等科研成果實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化，建成國內(nèi)最大“數(shù)字油庫”東營原油商業(yè)儲備庫數(shù)字工廠項(xiàng)目。獲**集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)工程、項(xiàng)目獎1項(xiàng)，國家和省部級協(xié)會咨詢、設(shè)計獎12項(xiàng)，授權(quán)專利84項(xiàng)。其中，發(fā)明專利22項(xiàng)，獲得軟件著作權(quán)20項(xiàng)，主編、參編國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。三、以青年工程助推青年成長成才**公司35歲以下青年員工占比超24%，員工學(xué)歷層次較高，碩士及以上人員占比超45%。公司黨委將青年員工精神素養(yǎng)提升行動納入黨委工作要點(diǎn)，抓好后繼有人根本大計，通過“青年工程”打造青年員工成長“助推器”，為青年成長成才、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)鋪路搭橋，充實(shí)人才“雁陣”?！皫熗綆Ы?一人一策”分步式培養(yǎng)。**公司優(yōu)化成長路徑，將青年員工培養(yǎng)分成兩步，采用不同的方式進(jìn)行培養(yǎng)，緊貼實(shí)際持續(xù)發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”傳統(tǒng)?！皫熗綆Ы獭迸囵B(yǎng)。入職第一年，公司為每名新員工配備教育引導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)“雙導(dǎo)師”。思想導(dǎo)師由黨員擔(dān)任，日常進(jìn)行交流談心，全面掌握青年員工思想狀況。業(yè)務(wù)導(dǎo)師負(fù)責(zé)傳授知識技能、進(jìn)行工作指導(dǎo)，助力員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，勝任崗位工作?！耙蝗艘徊摺迸囵B(yǎng)。通過見習(xí)期考核后，用6至7年時間幫助青年員工筑基、成長、成熟，成為骨干員工。由所在部室結(jié)合員工特點(diǎn)和業(yè)務(wù)情況制定培養(yǎng)計劃，根據(jù)階段性效果進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，通過過程跟蹤、監(jiān)督和考核，確保培養(yǎng)成效。目前，**公司正在對90余名青年員工進(jìn)行“一人一策”培養(yǎng)?！岸鄻优嘤?xùn)+實(shí)戰(zhàn)練兵”育苗式培養(yǎng)。**公司采用培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，為青年員工成長厚植沃土、多元提升、搭臺鋪路。厚植思想沃土。以黨建帶團(tuán)建，黨委書記為團(tuán)員青年上團(tuán)課，成立青年理論學(xué)習(xí)小組，觀摩先進(jìn)典型事跡報告會，開展“做新時代好青年”主題團(tuán)日活動等，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝。多元營養(yǎng)提升。開展“凝‘青’聚力”等黨建特色活動，舉辦“大咖茶話會”“專家大講堂”等，邀請專家骨干與青年員工面對面交流。以項(xiàng)目為載體，組織開展團(tuán)員青年業(yè)務(wù)交流，組織青年員工列席旁聽各類評審會議，到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。搭臺鋪路爭先。開展青年先鋒隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年創(chuàng)新工作室等“青”字號系列活動，鼓勵青年員工在重大項(xiàng)目建設(shè)、基層創(chuàng)新創(chuàng)效中帶頭沖鋒，形成趕學(xué)比拼的熱潮。青年員工積極參與到重點(diǎn)工程、科研和數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目，在一線實(shí)踐中成長。實(shí)