《信息系統(tǒng)分析與設(shè)計》課件1第2章

2.1信息系統(tǒng)的基本概念與開發(fā)過程2.2企業(yè)信息化與發(fā)展戰(zhàn)略分析2.3信息時代信息系統(tǒng)面臨的新問題思考與練習(xí)題第2章信息系統(tǒng)與管理

2.1信息系統(tǒng)的基本概念與開發(fā)過程

2.1.1信息系統(tǒng)

1．系統(tǒng)的概念與特征

系統(tǒng)是由處于一定的環(huán)境中，相互聯(lián)系和相互作用的若干組成部分結(jié)合而成，并為達(dá)到整體目的而存在的集合。系統(tǒng)按其組成可分為自然系統(tǒng)、人造系統(tǒng)和復(fù)合系統(tǒng)三大類。血液循環(huán)系統(tǒng)、天體系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)等屬于自然系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是自然形成的。所謂人造系統(tǒng)，是指人類為了達(dá)到某種目的而對一系列的要素作出有規(guī)律的安排，使之成為一個相關(guān)聯(lián)的整體的系統(tǒng)，例如計算機系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)等。實際上，大多數(shù)系統(tǒng)屬于自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng)相結(jié)合的復(fù)合系統(tǒng)，而且許多系統(tǒng)有人參加，為人—機系統(tǒng)。例如信息系統(tǒng)看起來是一個人造系統(tǒng)，但是它的建立、運行和發(fā)展往往不以設(shè)計者的意志為轉(zhuǎn)移，而有其內(nèi)在規(guī)律，特別是與開發(fā)和使用信息系統(tǒng)的人的行為有緊密的聯(lián)系。了解自然系統(tǒng)的運行規(guī)律及人與自然系統(tǒng)的關(guān)系是建立和發(fā)展信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。系統(tǒng)包括集合性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性等特征，下面對這些特征逐一討論。

(1)整體性。一個系統(tǒng)至少要由兩個或更多的可以相互區(qū)別的要素(或稱子系統(tǒng))所組成，它是這些要素(或子系統(tǒng))的集合。作為集合的整體系統(tǒng)的功能要比所有子系統(tǒng)的功能的總和還多。

(2)目的性。人造系統(tǒng)都具有明確的目的性。所謂目的，就是系統(tǒng)運行要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，它表現(xiàn)為系統(tǒng)所要實現(xiàn)的各項功能。系統(tǒng)的目的或功能決定著系統(tǒng)各要素的組成和結(jié)構(gòu)。

(3)相關(guān)性。系統(tǒng)內(nèi)的各要素既相互作用，又相互聯(lián)系。這里所說的聯(lián)系包括結(jié)構(gòu)聯(lián)系、功能聯(lián)系、因果聯(lián)系等。這些聯(lián)系決定了整個系統(tǒng)的運行機制，分析這些聯(lián)系是構(gòu)筑一個系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

(4)環(huán)境適應(yīng)性。系統(tǒng)在環(huán)境中運轉(zhuǎn)。環(huán)境是一種更高層次的系統(tǒng)。系統(tǒng)與其環(huán)境相互交流，相互影響，進(jìn)行物質(zhì)的、能量的或信息的交換。不能適應(yīng)環(huán)境變化的系統(tǒng)是沒有生命力的。

2．信息系統(tǒng)的概念

信息系統(tǒng)是一個人造系統(tǒng)，它由人、硬件、軟件和數(shù)據(jù)資源組成，目的是及時、正確地收集、加工、存儲、傳遞和提供信息，實現(xiàn)組織中各項活動的管理、調(diào)節(jié)和控制。組織中各項活動表現(xiàn)為物流、資金流、事務(wù)流和信息流的流動。

“物流”是實物的流動過程。物資的運輸，產(chǎn)品從原材料采購、加工直至銷售都是物流的表現(xiàn)形式。

“資金流”指的是伴隨物流而發(fā)生的資金的流動過程?！笆聞?wù)流”是各項管理活動的工作流程，例如原材料進(jìn)廠時的驗收、登記、開票、付款等流程；廠長作出決策時進(jìn)行的調(diào)查研究、協(xié)商、討論等流程。

“信息流”伴隨以上各種流的流動而流動，它既是其他各種流的表現(xiàn)和描述，又是用于掌握、指揮和控制其他流運行的軟資源?！霸谝粋€組織的全部活動中存在著各式各樣的信息流，而且不同的信息流用于控制不同的活動。若幾個信息流聯(lián)系組織在一起，服務(wù)于同類的控制和管理目的，就形成信息流的網(wǎng)，稱之為信息系統(tǒng)。”“一個組織的信息系統(tǒng)可以是企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、庫存、計劃、管理、預(yù)測、控制的綜合系統(tǒng)，也可以是機關(guān)的事務(wù)處理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理決策、信息服務(wù)等的綜合系統(tǒng)?！毙畔⑾到y(tǒng)包括信息處理系統(tǒng)和信息傳輸系統(tǒng)兩個方面。信息處理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使它獲得新的結(jié)構(gòu)與形態(tài)，或者產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)。比如計算機系統(tǒng)就是一種信息處理系統(tǒng)，通過它對輸入數(shù)據(jù)的處理可獲得不同形態(tài)的新的數(shù)據(jù)。信息傳輸系統(tǒng)不改變信息本身的內(nèi)容，作用是把信息從一處傳到另一處。由于信息的作用只有在廣泛交流中才能充分發(fā)揮出來，因此，通信技術(shù)的進(jìn)步極大地促進(jìn)了信息系統(tǒng)的發(fā)展。廣義的信息系統(tǒng)概念已經(jīng)延伸到與通信系統(tǒng)相等同。這里的“通信”不僅指通信，而且意味著人際交流和人際溝通，其中包括思想的溝通、價值觀的溝通和文化的溝通?！皬V義的資訊(溝通)系統(tǒng)強調(diào)‘人’本身不但是一個重要的溝通工具，還是資訊意義的闡釋者：所有的溝通媒介均需使資訊最終可為人類五官察覺(sense)與闡釋(interpret)，方算是資訊溝通媒介?！边@里的資訊就是信息。

3．信息系統(tǒng)的發(fā)展

計算機在管理中應(yīng)用的發(fā)展與計算機技術(shù)、通信技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展緊密相關(guān)。雖然，信息系統(tǒng)和信息處理在人類文明開始時就已存在，但直到電子計算機問世、信息技術(shù)的飛躍發(fā)展以及現(xiàn)代社會對信息需求的增長，才迅速發(fā)展起來。第一臺電子計算機創(chuàng)始于1946年，60多年來，信息系統(tǒng)經(jīng)歷了由單機到網(wǎng)絡(luò)，由低級到高級，由電子數(shù)據(jù)處理到管理信息系統(tǒng)，再到?jīng)Q策支持系統(tǒng)，由數(shù)據(jù)處理到智能處理的過程。這個發(fā)展過程大致經(jīng)歷了以下幾個階段。

1)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)(ElectronicDataProcessingSystems，EDPS)

電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的特點是數(shù)據(jù)處理的計算機化，目的是提高數(shù)據(jù)處理的效率。從發(fā)展階段來看，它可分為單項數(shù)據(jù)處理和綜合數(shù)據(jù)處理兩個階段：

(1)單項數(shù)據(jù)處理階段(20世紀(jì)50年代中期到60年代中期)。這一階段是電子數(shù)據(jù)處理的初級階段，主要是用計算機部分地代替手工勞動，進(jìn)行一些簡單的單項數(shù)據(jù)處理工作，如工資計算、統(tǒng)計產(chǎn)量等。

(2)綜合數(shù)據(jù)處理階段(20世紀(jì)60年代中期到70年代初期)。這一時期的計算機技術(shù)有了很大發(fā)展，出現(xiàn)了大容量直接存取的外存儲器。此外，一臺計算機能夠帶動若干終端，可以對多個過程的有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理。這時各類信息報告系統(tǒng)應(yīng)運而生。信息報告系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的雛形，其特點是按事先規(guī)定和要求提供各類狀態(tài)報告：

(1)生產(chǎn)狀態(tài)報告：如IBM公司生產(chǎn)計算機時，由狀態(tài)報告系統(tǒng)監(jiān)視每一個元件生產(chǎn)的進(jìn)度，它大大加快了計劃調(diào)度的速度，減少了庫存。

(2)服務(wù)狀態(tài)報告：如能反映庫存數(shù)量的庫存狀態(tài)報告。

(3)研究狀態(tài)報告：如美國的國家技術(shù)信息服務(wù)系統(tǒng)(NTIS)能提供技術(shù)問題簡介、有關(guān)研究人員和著作出版等情況。

2)管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystems，MIS)

20世紀(jì)70年代初，隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)管理方法的發(fā)展，計算機在管理上的應(yīng)用日益廣泛，管理信息系統(tǒng)逐漸成熟起來。

管理信息系統(tǒng)最大的特點是高度集中，能將組織中的數(shù)據(jù)和信息集中起來，進(jìn)行快速處理，統(tǒng)一使用。有一個中心數(shù)據(jù)庫和計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是MIS的重要標(biāo)志。

MIS的處理方式是在數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的分布式處理。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的發(fā)展，不僅能把組織內(nèi)部的各級管理聯(lián)接起來，而且能夠克服地理界限，把分散在不同地區(qū)的計算機網(wǎng)互聯(lián)，形成跨地區(qū)的各種業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)的另一特點是利用定量化的科學(xué)管理方法，通過預(yù)測、計劃優(yōu)化、管理、調(diào)節(jié)和控制等手段來支持決策。

3)決策支持系統(tǒng)(DecisionSupportSystems，DSS)

20世紀(jì)70年代，國際上展開了MIS為什么失敗的討論。人們認(rèn)為，早期MIS的失敗并非由于系統(tǒng)不能提供信息。實際上，MIS能夠提供大量報告，但經(jīng)理很少去看，大部分被丟進(jìn)廢紙堆，原因是這些信息并非經(jīng)理決策所需。當(dāng)時，美國的MichaelS．ScottMarton在《管理決策系統(tǒng)》一書中首次提出了“決策支持系統(tǒng)”的概念。決策支持系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)。早期的MIS主要為管理者提供預(yù)定的報告，而DSS則是在人和計算機交互的過程中幫助決策者探索可能的方案，為管理者提供決策所需的信息。由于支持決策是MIS的—項重要內(nèi)容，DSS無疑是MIS的重要組成部分。同時，DSS以MIS管理的信息為基礎(chǔ)，是MIS功能上的延伸。從這個意義上，可以認(rèn)為DSS是MIS發(fā)展的新階段，而DSS是把數(shù)據(jù)庫處理與經(jīng)濟管理數(shù)學(xué)模型的優(yōu)化計算結(jié)合起來，具有管理、輔助決策和預(yù)測功能的管理信息系統(tǒng)。

綜上所述，EDPS、MIS和DSS各自代表了信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的某一階段，但至今它們?nèi)愿髯圆粩嗟匕l(fā)展著，而且是相互交叉的關(guān)系。EDPS是面向業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，MIS是面向管理的信息系統(tǒng)，DSS則是面向決策的信息系統(tǒng)。DSS在組織中可能是一個獨立的系統(tǒng)，也可能作為MIS的一個高層子系統(tǒng)而存在。管理信息系統(tǒng)是一個不斷發(fā)展的概念。20世紀(jì)90年代以來，DSS與人工智能、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等結(jié)合形成了智能決策支持系統(tǒng)(IntelligentDecisionSupportSystems，IDSS)和群體決策支持系統(tǒng)(GroupDecisionSupportSystems，GDSS)。又如，EDPS、MIS和OA技術(shù)在商貿(mào)中的應(yīng)用已發(fā)展成為電子商貿(mào)系統(tǒng)(ElectronicBusinessProcessingSystem，EBPS)。這種系統(tǒng)以通信網(wǎng)絡(luò)上的電子數(shù)據(jù)交換(ElectronicDataInterchange，EDI)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了集訂貨、發(fā)貨、運輸、報關(guān)、保險、商檢和銀行結(jié)算為一體的商貿(mào)業(yè)務(wù)，大大方便了商貿(mào)業(yè)務(wù)和進(jìn)出口貿(mào)易。此外，還出現(xiàn)了不少新的概念，諸如總裁信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)和其他基于知識的信息系統(tǒng)。2.1.2信息時代的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

20世紀(jì)80年代以來，信息越來越被人們重視，成為企業(yè)的重要財富和戰(zhàn)略性資源。這與當(dāng)代管理環(huán)境的重大變化緊密相關(guān)。企業(yè)信息化建設(shè)被不可逆轉(zhuǎn)的歷史推向了市場大潮的浪尖——企業(yè)的信息化建設(shè)不再是企業(yè)的效益工程，而是企業(yè)的生存工程，如果企業(yè)在信息化建設(shè)過程中失去了有利地位，勢必被社會無情地淘汰。

1．經(jīng)濟全球化的出現(xiàn)

“信息使空間變小，距離對經(jīng)濟活動的約束日益弱化。經(jīng)濟活動的國內(nèi)和國外的界限變得模糊起來。知識無國界，作為主要經(jīng)濟資源的知識，必然導(dǎo)致經(jīng)濟活動突破國界而成為全球活動。”實際情況是，現(xiàn)在世界上一些經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟已在很大程度上依賴于國際貿(mào)易，例如美國對外貿(mào)易的進(jìn)出口份額已占其商品和服務(wù)產(chǎn)品的25%以上。日本和德國的這個數(shù)字更大。今天，成功的企業(yè)都依賴于其全球運作的能力。世界性銷售網(wǎng)點的建立，需要依靠信息系統(tǒng)來跟蹤訂貨、貨運和結(jié)算，進(jìn)行世界范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)各子公司、銷售網(wǎng)點與總公司以至供應(yīng)商之間全日24小時的通信聯(lián)系。由于出現(xiàn)了全球性的商業(yè)系統(tǒng)，顧客可以查到世界市場上商品的價格信息和質(zhì)量信息，因此企業(yè)間的競爭進(jìn)一步加劇。這種管理環(huán)境的變化使那些得不到信息系統(tǒng)支持的企業(yè)愈來愈難以生存。

2．知識經(jīng)濟時代的來臨

世界經(jīng)濟正面臨新的經(jīng)濟改革，不少國家的經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向基于知識和信息的服務(wù)經(jīng)濟(KnowledgeandInformation-basedServiceEconomy)，即一個以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。知識經(jīng)濟直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、擴散和應(yīng)用。明顯的例子是，現(xiàn)在以軟件為產(chǎn)品的微軟公司的產(chǎn)值已超過美國三大汽車公司產(chǎn)值的總和。軟件的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生、虛擬技術(shù)的應(yīng)用，正在使企業(yè)資產(chǎn)中無形資產(chǎn)的比例不斷增加。知識經(jīng)濟的來臨將對人們的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式、管理決策產(chǎn)生重大影響，企業(yè)管理將從生產(chǎn)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，其經(jīng)濟效益將越來越依賴于知識和創(chuàng)新。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須依靠信息系統(tǒng)的支持，用動態(tài)的觀點來研究面臨的新問題。這就是為什么在經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家的許多服務(wù)行業(yè)(如金融、保險和房地產(chǎn)等)中，將70%甚至以上的投資都用于發(fā)展信息技術(shù)。

3．國際背景

眾所周知，二戰(zhàn)前后美國一直是制造業(yè)大國，在全球的制造業(yè)中具有不可動搖的地位，但是20世紀(jì)50年代以后，出于軍備競爭的需要，美國對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了調(diào)整，偏重于高新技術(shù)和軍用技術(shù)的發(fā)展，而放松了對一般制造業(yè)的重視和促進(jìn)；另外，在進(jìn)入20世紀(jì)70年代中后期，由于信息產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌，美國制造業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的冷遇，甚至大學(xué)里不再開設(shè)關(guān)于制造技術(shù)和制造科學(xué)方面的課程。其帶來的直接后果是，20世紀(jì)80年代中后期，美國經(jīng)濟的緩慢發(fā)展同日本、歐洲各國的迅猛發(fā)展形成了強烈的對比，美國制造業(yè)和美國經(jīng)濟在國際競爭格局中發(fā)生了地位上的改變，充當(dāng)制造業(yè)“晴雨表”的汽車行業(yè)在美國本土遭受了嚴(yán)重的打擊，直至20世紀(jì)90年代初，美國仍有1/4以上的國內(nèi)汽車市場被日本汽車所占領(lǐng)；1986年，美國一半以上的機床需要進(jìn)口；同時第二、第三產(chǎn)業(yè)的比例出現(xiàn)了嚴(yán)重的失調(diào)。制造業(yè)霸主的地位易主導(dǎo)致國際貿(mào)易逆差劇增，經(jīng)濟空前滑坡。20世紀(jì)80年代末期，美國在反省因產(chǎn)業(yè)政策的失誤而付出慘痛代價的同時，先后推出了促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的兩項計劃，即“先進(jìn)制造技術(shù)計劃”和“制造技術(shù)中心計劃”。經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整，美國在逐漸收復(fù)失地的同時鞏固了其霸主的地位，出現(xiàn)了超常期的穩(wěn)定發(fā)展期。“以史為鑒可以明理”，但是制造業(yè)的重塑并不是對以前的系統(tǒng)進(jìn)行簡單的維系，而是必須對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行徹底的改造，使其適應(yīng)于形勢的要求。目前，世界各國均加大投入，進(jìn)行了新的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，從根本上發(fā)展和改造制造業(yè)。

日本在二戰(zhàn)后因制造業(yè)的迅速崛起而確定了其經(jīng)濟的霸主地位，在新一輪的競爭中，日本在提出了“智能制造技術(shù)計劃”的同時，戰(zhàn)略性地將此計劃拓展到國際共同研究課題，先后得到了美國、歐共體、加拿大、澳大利亞及歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟等國家和組織的響應(yīng)。歐共體推出了先進(jìn)制造技術(shù)研究開發(fā)的“ESPRIT計劃”和“BRITE-EURAM計劃”，前者主要資助微電子、軟件工程和信息處理系統(tǒng)及計算機集成制造技術(shù)等方面的內(nèi)容，后者主要資助材料、加工、設(shè)計和復(fù)雜工廠系統(tǒng)等方面的項目。

韓國也于1991年年底提出了“高級先進(jìn)技術(shù)國家計劃”(簡稱G-7計劃)，旨在進(jìn)入21世紀(jì)時，使韓國的技術(shù)實力提高到世界第一流的工業(yè)發(fā)達(dá)國家的水平。

現(xiàn)今，制造業(yè)正朝著廣義的“大制造業(yè)”的方向發(fā)展，其所涉及的概念和領(lǐng)域正逐漸發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變和整合，主要表現(xiàn)為以下三個趨勢。

1)信息化趨勢

制造業(yè)構(gòu)成的三大基本要素是“物質(zhì)、能量和信息”，前兩個因素為傳統(tǒng)制造業(yè)早期的發(fā)展起到了不可磨滅的作用，并得到了充分的開發(fā)和利用。隨著信息革命的到來，信息在制造業(yè)中的作用也日漸突出，信息同其他要素的良好集成成為制造業(yè)企業(yè)新的核心競爭力。

2)服務(wù)化趨勢

隨著信息在制造中所起的作用日漸突出，制造業(yè)的運營規(guī)模也打破了傳統(tǒng)的“大而全”的計劃生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐笃髽I(yè)在第一時間內(nèi)(快速)，將(優(yōu)質(zhì))產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過(高效的)信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入的市場生產(chǎn)模式，即實現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”向“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。

3)高精尖趨勢

傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中，積極地從其他學(xué)科，如信息技術(shù)、自動控制技術(shù)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、生命科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、物理學(xué)及數(shù)學(xué)等學(xué)科中吸取營養(yǎng)，并與其他新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，正在發(fā)展成為一門技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)業(yè)。同時，現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，尤其是其中的超、精、密加工技術(shù)和數(shù)控技術(shù)，已經(jīng)成為其他產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)或尖端技術(shù)，因此制造業(yè)在裝備好“朝陽技術(shù)”的同時，也協(xié)同其他產(chǎn)業(yè)一道共同促進(jìn)人類社會的發(fā)展。由此我們必須對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行徹底的改造，使其適應(yīng)于新形勢的要求。制造業(yè)的變革并不是自身體系內(nèi)部變革所能完成的，而信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不可能僅僅依靠自身的力量來實現(xiàn)騰飛?！靶畔⒒枪I(yè)化的工具，工業(yè)化是信息化的載體”，二者間必須實現(xiàn)深層的整合，以信息化為契機而改變傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式。

2000年，.Com公司大喜之后的大悲，讓狂熱的人們有了冷靜思考的空間，重新審視新經(jīng)濟的真諦，而年底的以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的信息產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展勢頭就是一個非常好的佐證。制造業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展，就必須抓住時機，這就要求我們的企業(yè)挖掘先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，及時地為企業(yè)的“三層(戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層)決策”系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”，最終構(gòu)架企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟，為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟做相應(yīng)的鋪墊。

4．國內(nèi)背景

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的發(fā)動機，是對外貿(mào)易的支柱和國家安全的保障。制造業(yè)是實現(xiàn)工業(yè)化的源泉，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的原動力。對于沒有完全實現(xiàn)工業(yè)化的國度而言，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

1)國內(nèi)、外制造業(yè)信息化的巨大反差

國外發(fā)達(dá)國家制造業(yè)在信息技術(shù)支持下，能快速地組織設(shè)計與生產(chǎn)，最經(jīng)濟地選擇生產(chǎn)經(jīng)營方式、合作伙伴，提供最滿意的客戶服務(wù)。一些大公司已經(jīng)形成了全球性的研究、開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售網(wǎng)絡(luò)。

2)市場化的要求

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)(快速)，將(優(yōu)質(zhì))產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過(高效的)信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”，而這些方面的實現(xiàn)就需要在技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿。

3)國際競爭帶來的挑戰(zhàn)

隨著我國加入WTO，在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，“了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品”已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給中國企業(yè)擴大了資源配置空間。盤活和共享社會資源成為廣大企業(yè)，特別是中、小企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)了跨國生產(chǎn)、跨國經(jīng)營的形成，從而引發(fā)了企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。

4)管理變革帶來的差異

企業(yè)的管理問題一直是中國企業(yè)發(fā)展壯大的絆腳石。新經(jīng)濟帶來先進(jìn)技術(shù)的同時，也帶來了先進(jìn)的管理理念，這就要求我們的企業(yè)抓住關(guān)系到企業(yè)管理的重點，即“人”(企業(yè)的稀缺資源)進(jìn)行管理，同時必須結(jié)合新知識的攝取和企業(yè)內(nèi)部的傳播，達(dá)到知識創(chuàng)新的過程，而這一切的保證就是要有一套健全的“體系”來高效運作。

隨著新經(jīng)濟的發(fā)展，我國同國際發(fā)達(dá)國家站在了一個起跑線上，這使我們看到了曙光。信息技術(shù)和制造業(yè)的融合成為現(xiàn)代制造業(yè)的主要特征。信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的注入，改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及其運行模式，促進(jìn)了全球經(jīng)濟的快速增長和全球經(jīng)濟一體化的形成。我國政府對制造業(yè)的發(fā)展給予了足夠的重視和支持。國家“863”計劃、火炬計劃以及國家自然科學(xué)基金等對我國的先進(jìn)制造技術(shù)方面項目的研究給予了大力的支持；國家的“十五規(guī)劃”及“十一五規(guī)劃”都將“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)的跨越發(fā)展”作為我國工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為我國制造業(yè)創(chuàng)造了機遇。

中國制造業(yè)只有把握有利的時機，用先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的技術(shù)實現(xiàn)手段(計算機技術(shù))武裝自己，面對國際市場，走科技之路、技術(shù)之路、市場之路，才能在激烈的國際競爭中站住腳跟，實現(xiàn)我國的工業(yè)化進(jìn)程，并在新世紀(jì)的競爭中處于不敗之地。2.1.3信息系統(tǒng)和管理的關(guān)系

管理的任務(wù)在于通過有效地管理好人、財、物等資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而要管理這些資源，需要通過反映這些資源的信息來進(jìn)行。每個管理系統(tǒng)都首先要收集反映各種資源的有效數(shù)據(jù)，然后，再將這些數(shù)據(jù)加工成各種統(tǒng)計報表、圖形或曲線，以便管理人員能有效地利用企業(yè)的各種資源來完成企業(yè)的使命。所以，信息是管理上的一項極為重要的資源。信息對于管理之重要在于“管理就是決策”。管理工作的成敗，取決于能否作出有效的決策，而決策的正確程度則取決于信息的質(zhì)和量。一定的管理方法和管理手段是一定社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的產(chǎn)物?，F(xiàn)代社會的特點是分工越來越細(xì)，對各種問題的影響因素越來越錯綜復(fù)雜，對情況的反映和作出決定越來越要求迅速及時，管理效能和生產(chǎn)、經(jīng)營效能越來越取決于信息系統(tǒng)的完善程度，因此對信息的需要不僅在數(shù)量上大幅度增加，而且在質(zhì)量方面也要求其正確性、精確性和時效性等不斷提高。傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)越來越無法應(yīng)付現(xiàn)代管理對信息的需要。生產(chǎn)社會化的發(fā)展，必然會在越來越大的生產(chǎn)、經(jīng)營活動范圍中，把碰運氣、照舊傳統(tǒng)辦事及靠猜測等現(xiàn)象從決策過程中排除出去?；谟嬎銠C的信息系統(tǒng)，能把生產(chǎn)和流通過程中的巨大數(shù)據(jù)流收集、組織和控制起來，經(jīng)過處理，轉(zhuǎn)換為對各部門來說都不可缺少的數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析，使它變成對各級管理人員作決定具有重要意義的有用信息。特別是運籌學(xué)和現(xiàn)代控制論的發(fā)展，使許多先進(jìn)的管理理論和方法應(yīng)運而生，而這些理論和方法又都因為計算工作量太大，所以用手工方式根本不可能及時完成，只有現(xiàn)代電子計算機的高速準(zhǔn)確的計算能力和海量存儲能力，才為這些理論從定性到定量方面指導(dǎo)決策活動開辟了新局面。任何組織都需要管理。所謂組織，指的是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同目標(biāo)而組成的群體和關(guān)系，例如企業(yè)、部門、公司等，它們都具有一定的形式和結(jié)構(gòu)，并完成其特定的功能。一個組織的管理職能主要包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大方面，其中任何一方面都離不開信息系統(tǒng)的支持。下面分別討論信息系統(tǒng)對計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能的支持。

1．信息系統(tǒng)對計劃職能的支持

計劃是對未來作出安排和部署。任何組織的活動實際上都有計劃，區(qū)別在于這種計劃是否正式。非正式計劃容易造成不協(xié)調(diào)和不完整，正式計劃不僅可以作為行動的綱領(lǐng)，而且也是對執(zhí)行結(jié)果評價的依據(jù)。管理的計劃職能是為組織及其下屬機構(gòu)確定目標(biāo)，擬定為達(dá)到目標(biāo)而采取行動方案，并制定各種計劃，使各項工作和活動都能圍繞預(yù)定目標(biāo)去進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的效果。高層的計劃管理還包括制定總的戰(zhàn)略和總的政策。計劃還應(yīng)該為組織提供適應(yīng)環(huán)境變化的手段與措施，因為急劇變化著的政治、經(jīng)濟、技術(shù)和其他因素，要求及時修訂計劃和策略。

信息系統(tǒng)對計劃的支持包括如下幾個方面。

1)支持計劃編制中的反復(fù)試算

信息是制定計劃和實施計劃的基本依據(jù)。為了使計劃切合實際，必須收集歷史的和當(dāng)前的數(shù)據(jù)，通過分析，研究變化的趨勢和預(yù)測未來，還要圍繞計劃目標(biāo)進(jìn)行大量、反復(fù)的計算，擬定多種方案。在此過程中，多方案的比較及每個方案中個別數(shù)據(jù)的變動都可能引起其他許多相關(guān)數(shù)據(jù)的變動。雖然計算方法不一定那么復(fù)雜，大都是一些簡單的表達(dá)式，但表達(dá)式之間的關(guān)系卻都錯綜復(fù)雜，所以計算工作量特別大，通常需要事先設(shè)計一些計劃模型，然后用不同的輸入變量的值去反復(fù)試算。這是一項十分繁瑣的計算工作，如果沒有計算機的支持，不僅工作量大，而且還會影響計劃編制人員的工作積極性。

2)支持對計劃數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確存取

為了實現(xiàn)計劃管理職能，必須建立與計劃有關(guān)的各種數(shù)據(jù)庫，其中主要有：

(1)各類定額數(shù)據(jù)庫，如勞動定額數(shù)據(jù)庫、設(shè)備利用定額數(shù)據(jù)庫、物資消耗定額數(shù)據(jù)庫、資金利用定額數(shù)據(jù)庫、管理費用定額數(shù)據(jù)庫和生產(chǎn)能力定額數(shù)據(jù)庫。

(2)各類計劃指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

(3)各種計劃表格數(shù)據(jù)庫。

完善和充分利用上述各種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)計劃數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確存取，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)得到大大的加強。

3)支持計劃的基礎(chǔ)——預(yù)測

預(yù)測是未來狀況作出估計的專門技術(shù)，而計劃則是對未來作出安排和部署，以達(dá)到預(yù)期的目的，所以計劃與預(yù)測雖是兩個不同的概念，但計劃必須在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行。預(yù)測支持決策者作出正確的決策，制定可靠的計劃。隨著我國經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，預(yù)測作為計劃的基礎(chǔ)已日顯重要。

預(yù)測的范圍很廣，預(yù)測的方法也很多，諸如主觀概率法、調(diào)查預(yù)測法、類推法、德爾菲法、因果關(guān)系分析法等。這些預(yù)測方法的計算量大，常常要用計算機來求解。

4)支持計劃的優(yōu)化

在企業(yè)編制計劃時，經(jīng)常會遇到對有限資源的最佳分配問題。例如，某印染廠從技術(shù)上看，有可能生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的單位利潤差別很大。一般來講，各產(chǎn)品的加工路線不同，即生產(chǎn)中分別經(jīng)過不同的加工設(shè)備?，F(xiàn)在有M種設(shè)備，每種加工設(shè)備每年可提供的設(shè)備生產(chǎn)能力是一個有限的值。編計劃時，就可能提出，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品(即如何搭配產(chǎn)品)可以在設(shè)備生產(chǎn)能力允許的約束條件下，獲得最大的利潤？對于這樣一個問題，可以列出數(shù)學(xué)模型，然后在計算機上通過人機交互方式進(jìn)行求解。

2．信息系統(tǒng)對組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的支持

組織職能包括人的組織和工作的組織，具體包括確定管理層次、建立各級組織機構(gòu)、配備人員、規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，并明確組織機構(gòu)中各部門之間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法。

信息技術(shù)是現(xiàn)階段對企業(yè)組織進(jìn)行改革的有效的技術(shù)基礎(chǔ)。信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)組織重新設(shè)計、企業(yè)工作重新分工和企業(yè)職權(quán)重新劃分，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用“金字塔”式的縱向的、多層次的集中管理，其運作過程按照一種基本不變的標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行。由于其各項職能(生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場調(diào)研等)分工嚴(yán)格，加之信息傳遞和反饋手段落后，導(dǎo)致應(yīng)變能力差，管理效率低且成本高昂。隨著信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，上述這種傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在向扁平式結(jié)構(gòu)的非集中管理轉(zhuǎn)變，其特點是：

(1)通信系統(tǒng)的完善使上下級指令傳輸系統(tǒng)上的中間管理層顯得不再那么重要，甚至沒有必要再設(shè)立那么多的管理層。

(2)部門分工出現(xiàn)非專業(yè)化分工的趨向，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的功能互相融合、交叉，如制造部門可能兼有銷售、財務(wù)等功能。

(3)計算機的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)上下級之間、各部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，從而有利于上下級和成員之間的溝通，可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一的、迅速的整體行動和應(yīng)變策略?！氨馄交惫芾淼膶嵸|(zhì)是“信息技術(shù)進(jìn)步大大降低了組織內(nèi)部信息交流的成本，從而縱向(金字塔)的官僚體制開始崩潰”，“決策層與執(zhí)行層之間距離的縮小和最終向合一回復(fù)”。另一方面，全球網(wǎng)絡(luò)(GlobalNetworks)的出現(xiàn)，使企業(yè)、公司的經(jīng)營和生產(chǎn)不再受地理位置的限制，可以在全世界范圍內(nèi)運作，事務(wù)處理成本和協(xié)作成本都可明顯降低；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，多媒體計算機和移動計算機的廣泛應(yīng)用使信息傳送從文字向多媒體發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員接受更多的信息和知識，使企業(yè)對工作過程重新設(shè)計成為可能，使個人和工作組之間的協(xié)調(diào)得以進(jìn)一步加強，從而形成一種新的、管理層次少的組織形式，它依靠近乎實時的信息進(jìn)行柔性的運作，管理工作更加依賴于管理人員之間的協(xié)作、配合以及對信息技術(shù)應(yīng)用的把握。領(lǐng)導(dǎo)職能的作用在于指引、影響個人和組織按照計劃去實現(xiàn)目標(biāo)。這是一種行為過程。領(lǐng)導(dǎo)者在人際關(guān)系方面的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)；在決策方面的職責(zé)是對組織的戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算、選拔人才等重大問題作出決定；在信息方面的職責(zé)是作為信息匯合點和神經(jīng)中樞，對內(nèi)對外建立并維持一個信息網(wǎng)絡(luò)，以溝通信息，及時處理矛盾和解決問題。由此可見，信息系統(tǒng)在支持領(lǐng)導(dǎo)職能方面起著重要作用。

3．信息系統(tǒng)對控制職能的支持

一切管理內(nèi)容都有控制問題?？刂坡毮苁菍芾順I(yè)務(wù)進(jìn)行計量和糾正，確保計劃得以實現(xiàn)。計劃是為了控制，是控制的開始。執(zhí)行過程中需要不斷檢測、控制，通常是把實際的執(zhí)行結(jié)果和計劃的階段目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)實施過程中偏離計劃的缺點和錯誤。所以，為了實現(xiàn)管理的控制職能，就應(yīng)隨時掌握反映管理運行動態(tài)的系統(tǒng)監(jiān)測信息和調(diào)控所必要的反饋信息。在企業(yè)管理方面，最主要的控制內(nèi)容包括行為控制、人員素質(zhì)控制、質(zhì)量控制、庫存控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成本控制、財務(wù)預(yù)算控制及產(chǎn)量、成本和利潤的綜合控制、資金運用控制和收支平衡控制等。這些控制中大多數(shù)都由信息系統(tǒng)支持和輔助。行為控制，是指對人的管理。為了真正調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，不能簡單用行政命令、強制手段來管理，除加強思想工作，還要借助于行為科學(xué)，要通過收集、加工、傳遞、利用人的行為信息來對人的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。人員素質(zhì)控制的重點是關(guān)鍵崗位上人員素質(zhì)的控制。質(zhì)量控制的重點是重要產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制和成品的質(zhì)量控制。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自動化、智能化的控制將是一種更高級的形式。拿對生產(chǎn)過程的控制來說，信息系統(tǒng)將有能力自動監(jiān)控并調(diào)整生產(chǎn)的物理過程。例如，煉油廠和自動廠裝配線可利用敏感元件收集數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算機處理后對生產(chǎn)過程加以控制。還有一種趨勢，是一些企業(yè)的生產(chǎn)過程控制正由過去的集中控制、集中管理式系統(tǒng)向分散控制、集中操作、監(jiān)視、集中處理信息、集中管理的集散式系統(tǒng)方向發(fā)展。在這種控制系統(tǒng)中引入了管理機，與MIS相溝通，并分別與MIS的各個子系統(tǒng)交換信息，從而可能形成一種更為綜合的信息系統(tǒng)。

綜上可見，信息系統(tǒng)對管理具有重要的輔助和支持作用，現(xiàn)代管理要依靠信息系統(tǒng)來實現(xiàn)其管理職能、管理思想和管理方法。

2.2企業(yè)信息化與發(fā)展戰(zhàn)略分析

在知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展。無論大型企業(yè)還是中、小企業(yè)，作為一個經(jīng)濟活躍因子，在其諸多管理因素中，環(huán)境管理的重要作用日益彰顯。傳統(tǒng)的或者說一般意義的企業(yè)環(huán)境管理都指的是與企業(yè)相關(guān)的自然環(huán)境的管理。如何利用豐富的信息資源進(jìn)行企業(yè)管理和決策是本節(jié)探討的主要問題。2.2.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

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引例：寶潔公司的經(jīng)營運作系統(tǒng)

寶潔公司從創(chuàng)辦開始，就不斷引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的技術(shù)和設(shè)備，并逐年加大科技投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使每一個產(chǎn)品都能達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。寶潔在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，更看重市場，看重消費者的接受程度。公司擁有專門研究洗發(fā)水的專家，負(fù)責(zé)每個季度對市場信息的反饋和分析，并適時不斷提出新的方案。據(jù)說，僅“海飛絲”就做過多次配方調(diào)整。一個質(zhì)量好的產(chǎn)品，需要為市場所接受，否則就不能算是好產(chǎn)品。

寶潔公司進(jìn)入中國市場的第一個品牌“海飛絲”，就是在對市場進(jìn)行了一番充分的調(diào)查研究后打響的第一炮，其后每一個品牌的進(jìn)入，都是圍繞市場、圍繞消費者這個中心來運作的。

寶潔公司對經(jīng)營系統(tǒng)中的每個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出極其認(rèn)真的態(tài)度，不僅重視內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)，而且也十分關(guān)注外部科技等環(huán)境的變化，并將人、財、物等經(jīng)營要素進(jìn)行合理調(diào)配。正因如此，寶潔公司能將“圍繞消費者”的理念自始至終貫穿于整個經(jīng)營運作過程，形成了一種特有的、成熟而穩(wěn)定的企業(yè)文化。

這一案例表明：企業(yè)是一個有目標(biāo)的系統(tǒng)，同時又是整個社會經(jīng)濟技術(shù)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)營管理就是通過企業(yè)“投入—產(chǎn)出”的系統(tǒng)運動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營要素和環(huán)境因素之間的動態(tài)平衡。

1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論演變

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論于20世紀(jì)50年代起源于西方，它基于這樣一種認(rèn)識，即企業(yè)應(yīng)連續(xù)不斷地注視內(nèi)部及外部的事件與趨勢，以便必要時及時做出調(diào)整，因此它是研究企業(yè)如何動態(tài)地適應(yīng)內(nèi)、外環(huán)境變化的理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。

1)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段

以安德魯斯和安索夫為代表人物提出的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論是建立在對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上的。它分析了企業(yè)組織的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境給企業(yè)所提供的機會、威脅(即SWOT分析法)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)如何制定戰(zhàn)略。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特別是SWOT分析法的運用充分體現(xiàn)了組織內(nèi)、外部關(guān)系對戰(zhàn)略形成的重要性。此理論在20世紀(jì)六七十年代掀起了多元化發(fā)展的高潮，但經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論也有很大的局限性。首先，其重點是分析和推理，隱含的前提是企業(yè)高層管理者對未來環(huán)境進(jìn)行可靠的預(yù)測，制定合理的戰(zhàn)略并加以貫徹執(zhí)行，這一前提與經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的特點相適應(yīng)。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境的不確定性越來越強，只運用該理論已很難隨環(huán)境變化及時地做出戰(zhàn)略決策。其次，經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論只是方向性和框架性的，SWOT法也沒有給出分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的具體方法，因此顯得有些空洞、抽象，可操作性不強。

2)以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論階段

在整個20世紀(jì)80年代，波特的著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，形成了以定位為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論。在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特運用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法，提出了五種競爭力量模型。他認(rèn)為，特定產(chǎn)業(yè)的競爭性質(zhì)由五種力量決定：現(xiàn)有的競爭者、潛在的競爭者、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商的議價力量和購買者的議價力量。這五種力量的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)的變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期具有不同的利潤水平。因此，如何通過五種競爭力量的分析確定合適的定位就成了企業(yè)取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，波特提出了企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)中的競爭通用戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，這是企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢的三個基點。波特的戰(zhàn)略管理理論也有其局限性。首先，在產(chǎn)業(yè)分析中，波特忽略了企業(yè)內(nèi)部條件的差異，認(rèn)為競爭戰(zhàn)略在很大程度上依賴于對高利潤產(chǎn)業(yè)的正確選擇，因此往往誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入自身并不熟悉的領(lǐng)域或采取無關(guān)多元化戰(zhàn)略。而事實上，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差異并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異小。其次，波特的價值鏈分析雖然提供了尋找競爭優(yōu)勢的有效方法，但并沒有指出如何根據(jù)重要性原則確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

3)?20世紀(jì)90年代以后的戰(zhàn)略管理理論

20世紀(jì)90年代以后，不少通過多元化經(jīng)營形成的大企業(yè)開始出現(xiàn)問題，多元化的熱潮也開始消退。其原因主要是隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，以恰當(dāng)定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)。在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究出現(xiàn)了新趨勢：一是競爭優(yōu)勢的理論重點開始由以定位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢觀，并出現(xiàn)了核心能力理論；二是強調(diào)戰(zhàn)略形成中的學(xué)習(xí)觀，認(rèn)為惟一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比對手更快的學(xué)習(xí)能力，其形成的方法是建立學(xué)習(xí)型組織；三是采用全新的視角。20世紀(jì)90年代以前的戰(zhàn)略理論都比較偏重討論競爭和競爭優(yōu)勢，但進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著環(huán)境的日益動態(tài)化，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來日益成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重點，在此背景下，超越競爭成為戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的一個新熱點?！艉诵哪芰碚?/p>

1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《公司的核心能力》一文，1994年兩人又合著《競爭大未來》，正式提出了核心能力理論，構(gòu)成了20世紀(jì)90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論。他們認(rèn)為，一個公司可以獲得超出市場平均水平的利潤，原因在于它能夠比競爭者更好地掌握和利用某些核心能力。因此，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就必須尋找最有價值的核心能力，而核心能力是企業(yè)長期積累而形成的一種獨特能力，難以模仿復(fù)制或超越，并具有持久性，是企業(yè)長期利潤的源泉。在核心能力理論的指引下，戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略方法被普遍認(rèn)同和采用。這些方法是在運用波特價值鏈分析并確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找到核心競爭優(yōu)勢即核心能力，在經(jīng)營管理的過程中充分利用核心能力以保證企業(yè)的長期生存和持久發(fā)展?！魧W(xué)習(xí)型組織理論

彼得·圣吉1990年的著作《第五項修煉》從組織的角度對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡釋。作者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的最終目的是動態(tài)適應(yīng)環(huán)境的變化，而組織學(xué)習(xí)就是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方法，對于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響，尤其是在已經(jīng)到來的信息社會和知識經(jīng)濟時代，組織學(xué)習(xí)變得特別重要。作者也具體提出了成為學(xué)習(xí)型組織所必須具備的五項修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。其中，系統(tǒng)思考貫穿于其他四項修煉的全過程，它整合其他四項修煉而成一體。對組織來講，單獨進(jìn)行某項修煉并不難，但這并沒有多少意義，必須把這五項修煉結(jié)合在一起進(jìn)行，才有可能建成一個學(xué)習(xí)型的組織。◆有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論

有關(guān)超越競爭的戰(zhàn)略管理理論較多，以莫爾1996年提出的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論為例。該理論認(rèn)為，在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看做是單個的企業(yè)，而應(yīng)把白己當(dāng)做一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經(jīng)濟系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競爭者和其他利益相關(guān)者。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同。戰(zhàn)略制定的基本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是合作演化的生態(tài)系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)績不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤的函數(shù)，而且還是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)；個別企業(yè)的成長不再是考慮的重點，整個經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和公司在其中的地位成為考慮的重點；合作不再局限于直接的供應(yīng)商和顧客，而是擴展到所有可以被納入整個生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè)；競爭不再被看做主要在公司與公司之間進(jìn)行，而是主要在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位上進(jìn)行競爭。該理論的一個貢獻(xiàn)是超越了20世紀(jì)90年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競爭而忽視合作的缺陷，給出了在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下，理解企業(yè)經(jīng)營的整體生態(tài)系統(tǒng)的基本框架以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理方法。

2．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

在競爭環(huán)境中，企業(yè)為求得長期生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)，在對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行估量和分析的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)達(dá)到這個目標(biāo)的途徑，并依據(jù)它對企業(yè)重要資源進(jìn)行優(yōu)化組合，以對目前和將來的經(jīng)營活動進(jìn)行總體的謀劃，并制定相應(yīng)對策和活動的綱領(lǐng)。它涉及企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針的集中表現(xiàn)，是確定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

3．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成內(nèi)容

1)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的基本思想和觀念，是整個企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想大體包括：滿足市場需要的思想、整體性和全局性的思想、發(fā)展的思想、競爭的思想、依靠群眾的思想等內(nèi)容。

2)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)過戰(zhàn)略時期的努力和戰(zhàn)略時期的風(fēng)險，預(yù)期達(dá)到的總體經(jīng)營成果指標(biāo)，是戰(zhàn)略方向的具體化。

(1)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的要求：目標(biāo)要建立在可靠的基礎(chǔ)上；目標(biāo)要有激勵作用；目標(biāo)層次要清楚；目標(biāo)的指標(biāo)要定性與定量相結(jié)合；目標(biāo)要經(jīng)過綜合平衡。

(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容包括貢獻(xiàn)目標(biāo)、競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、福利目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等。

3)戰(zhàn)略方針

戰(zhàn)略方針是針對企業(yè)某一戰(zhàn)略時期而確定的經(jīng)營領(lǐng)域和差別優(yōu)勢的基本原則，即長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向。

(1)經(jīng)營領(lǐng)域。經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么勞務(wù)，市場方位在哪里，市場規(guī)模多大。

(2)差別優(yōu)勢。差別優(yōu)勢是指企業(yè)優(yōu)于競爭對手的別具一格的相對優(yōu)勢。

4)戰(zhàn)略對策

戰(zhàn)略對策是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，用來指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源，有效達(dá)到目標(biāo)的一整套手段的總稱。戰(zhàn)略對策一般涉及以下三方面內(nèi)容：

(1)戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略重點是指那些事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目或部門。

(2)戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略階段是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在整個戰(zhàn)略實施期間根據(jù)特定的戰(zhàn)略任務(wù)所明確的時間段落。

(3)戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)勢和競爭的主動地位而采取的具體制勝方式和方法，其中包括戰(zhàn)略實施期間各種重要事件的短期決策。2.2.2信息化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演變

信息化對企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部管理模式都將產(chǎn)生重大影響，當(dāng)這些因素真正與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生作用時，原有戰(zhàn)略可能已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢，結(jié)果必然引起企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演變。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征是：全局性、未來性、系統(tǒng)性、競爭性和相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略一經(jīng)形成，在一段時期內(nèi)將有一定的穩(wěn)定性，有時又會表現(xiàn)為戰(zhàn)略的滯后性。但是，信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，發(fā)展方向也具有一定的不確定性，保持企業(yè)戰(zhàn)略的未來性和相對穩(wěn)定性的和諧統(tǒng)一有時會有一定的困難。那么，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該如何面對數(shù)字化城市的發(fā)展進(jìn)程呢？必須根據(jù)每個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并以解決最迫切和急需的問題作為企業(yè)信息化的切入點。

企業(yè)信息化的內(nèi)容很多，在技術(shù)方面有CAD、CAPP、CAM、CAE、GT等；在管理方面有ERP、OA、EAM、TPM、WMS等；在自動控制和數(shù)據(jù)采集方面有DCS；在質(zhì)量管理方面有SPC等(見圖2-1)。這說明企業(yè)信息化選型是一件涉及面很廣，需要全面規(guī)劃的系統(tǒng)工程。圖2-1ERP在制造業(yè)信息化中的位置企業(yè)的信息化戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的。信息化的內(nèi)容非常廣泛，不可能一下子全部實現(xiàn)，這就決定了企業(yè)信息化建設(shè)是一種長期性的投資，而不是一次性的消費。不同行業(yè)、不同企業(yè)對信息化的需求是不同的，因此，必須根據(jù)每個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并以解決最迫切和急需的問題作為企業(yè)信息化的切入點。那么，如何將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為信息化戰(zhàn)略，我們不妨舉一個簡化的分析方法加以說明。通過“高標(biāo)準(zhǔn)定位(benchmarking)”分析，一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的銷售利潤率與同行業(yè)中的排頭兵或競爭對手相比，相距甚遠(yuǎn)，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此必須在短期內(nèi)改變這種狀態(tài)。首先要先做企業(yè)管理診斷，分析造成銷售利潤率低的原因，通?？梢圆捎谩棒~刺法”，逐層剖析，找出最深層次的根源(見圖2-2)。圖2-2造成銷售利潤率低的魚刺法分析銷售利潤率低的原因可以歸納為“銷售量小”和“成本高”兩大類，每一類又可以進(jìn)一步分解為各種原因，其中有技術(shù)問題，也有管理問題。粗線條的方框是可以通過實施ERP系統(tǒng)解決的因素，但不是全部。這說明ERP雖然是不可少的，但不是萬能的。應(yīng)對各種制約因素影響力的大小估計百分比，予以量化，分清輕重緩急。

下一步要建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果戰(zhàn)略目標(biāo)是希望在三年內(nèi)把銷售利潤率提高30%，就要在增加銷售額和降低成本兩方面采取措施，同時要縮短貨款回收時間。具體參見圖2-3中的“措施”。假定企業(yè)已經(jīng)實施了CAD和PDM系統(tǒng)，但是，單靠企業(yè)自身的力量仍然不能開發(fā)出高附加值的產(chǎn)品，這就要聯(lián)合其他合作伙伴搞合作開發(fā)，在這一方面需要協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)(CPC)的支持。為了縮短產(chǎn)品上市時間，還需要聯(lián)合另一些制造業(yè)的合作伙伴，搞網(wǎng)絡(luò)制造和協(xié)同商務(wù)，這需要ERP甚至SCM的支持。降低成本是ERP的拿手好戲，但它需要ERP系統(tǒng)支持。而縮短貨款回收期要求掌握客戶的信息，管理好客戶關(guān)系，需要CRM和ERP。每一種措施對實現(xiàn)期望值的影響力是不同的，同樣要估計百分?jǐn)?shù)，予以量化。以上各個方面盡管需要ERP支持的很多，但是同推出高附加值的產(chǎn)品研發(fā)相比，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略期望值卻不一定占很高比例，這是決策時要注意的。圖2-3企業(yè)戰(zhàn)略與信息戰(zhàn)略現(xiàn)在，需要CIO來決策了，是先上CPC，還是CPC同ERP一起上？如果一起上，如何控制投資，進(jìn)度又如何配合，CPC同ERP又如何集成以及一系列的技術(shù)問題，都將成為選型時要考慮的原則問題。在選型過程中，企業(yè)就是要通過這種實實在在的分析工作，把企業(yè)的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)換到信息化戰(zhàn)略，使信息化戰(zhàn)略建立在牢固的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。

這里僅僅舉了一個增加銷售利潤率的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有多個目標(biāo)，就要分清輕重緩急，排列各個目標(biāo)的優(yōu)先級。確定優(yōu)先級又有各種決策原則，例如以為企業(yè)帶來效益的大小為準(zhǔn)，或以投資大小、實施的難易程度等為準(zhǔn)。然后逐個分析各個目標(biāo)需要什么信息技術(shù)的支持，再進(jìn)一步制訂信息化戰(zhàn)略。選型的核心指導(dǎo)思想是：信息化為管理現(xiàn)代化和管理變革服務(wù)，為提高企業(yè)競爭力服務(wù)。絕對不能是“為信息化而信息化”，或僅僅是“搭建一個平臺”，這是選型工作的大忌，否則會誤入迷途，導(dǎo)致信息化無果而終。

這里僅僅探討信息化管理的戰(zhàn)略需求或宏觀需求。在軟件選型前，作為戰(zhàn)術(shù)或微觀分析，還必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析和信息流程分析。我們提倡選型的“知己知彼原則”。所謂“知己”，就是在理解信息技術(shù)(如ERP系統(tǒng))的基礎(chǔ)上明白企業(yè)的管理需求；所謂“知彼”，就是明白軟件商和咨詢顧問公司的特長，能不能滿足企業(yè)的管理需求。先知己，再知彼，遵循這個原則，即使不是百戰(zhàn)百勝，也會極大幅度地減少決策失誤，為信息化的成功創(chuàng)立良好基礎(chǔ)。這個問題可以從兩個方面來考慮：一方面是全新戰(zhàn)略的制訂，另一方面是現(xiàn)行戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)移。對于新建的企業(yè)，在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時顯然無法忽視信息化的趨勢，在開始階段就應(yīng)該將數(shù)字化城市與企業(yè)所在行業(yè)以及企業(yè)經(jīng)營方式的影響考慮進(jìn)來。相對原有企業(yè)來說，新建企業(yè)的信息化戰(zhàn)略會簡單一些，而對于受信息化沖擊不得不調(diào)整原有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，需要考慮的因素要復(fù)雜得多，最重要的有戰(zhàn)略調(diào)整的時機、戰(zhàn)略調(diào)整的程度、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的方式等。

1)戰(zhàn)略調(diào)整的時機

人們認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)未來經(jīng)營具有重要性至少也有20多年的歷史了，一些大型企業(yè)已經(jīng)成功地實施了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，但是對于大多數(shù)企業(yè)來說，現(xiàn)在還處于摸索和嘗試階段。應(yīng)該在什么時候全面實現(xiàn)信息化，與每個行業(yè)的需求狀況和企業(yè)的內(nèi)部條件有關(guān)，不同的行業(yè)和同一行業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。過于超前的戰(zhàn)略顯得盲目，會造成巨大經(jīng)濟損失，但是，錯過了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時機，將有可能直接危機到企業(yè)的生存。盡管準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的時機并不容易，不過，仍然可以從各種復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)一些有價值的信息，作為判斷是否應(yīng)該調(diào)整現(xiàn)有戰(zhàn)略的信號，比如：

(1)根據(jù)信息化的標(biāo)志來判斷，這些指標(biāo)包括上網(wǎng)人口的比例、網(wǎng)上銷售與網(wǎng)下銷售的比例、網(wǎng)上信息獲取與總的信息的比例，等等。

(2)通過外部的影響程度來判斷，如所在行業(yè)信息化的平均水平如何、與競爭者相比有多大差距、與行業(yè)領(lǐng)先者有多大差距，等等。

(3)根據(jù)產(chǎn)品特性和顧客的消費習(xí)慣來判斷，如這種產(chǎn)品在網(wǎng)上推廣或者銷售有什么優(yōu)勢、顧客是否經(jīng)常在網(wǎng)上購買、顧客在網(wǎng)上查詢哪些相關(guān)信息。

(4)根據(jù)內(nèi)部的需求程度來判斷，如現(xiàn)行企業(yè)流程是否合理、內(nèi)部管理是否有效率、組織結(jié)構(gòu)是否臃腫、引入信息化是否能解決這些問題，等等。

2)戰(zhàn)略調(diào)整的程度

對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，在具備開展電子商務(wù)的條件之前，建立一個具有信息發(fā)布功能的網(wǎng)站是通常的做法?，F(xiàn)在，不必說國際知名的大型企業(yè)，國內(nèi)的大多數(shù)大型企業(yè)也都建立了自己的網(wǎng)站，不過具有電子商務(wù)功能的網(wǎng)站還很少。在已經(jīng)建