2024年人事部個人工作總結(jié)例文（3篇）

第5頁共5頁2024年人事部個人工作總結(jié)例文招聘與準備工作1、F1賽事任務(wù)已圓滿達成為確保F1賽事任務(wù)的順利完成，人事部協(xié)調(diào)了全公司的各個職能和后勤部門，以提供必要的支持，確保項目圓滿結(jié)束。通過專門的培訓，使各部門支援人員了解基本工作流程，并確保所有人員嚴格遵循F1賽事項目的總指揮。在上級公司的全力支持和協(xié)助下，公司全體員工的共同努力，我們成功完成了這次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我們收集了各部門參與人員的反饋建議，這些寶貴的意見將為公司日后舉辦類似大型賽事提供改進的依據(jù)。2、確保月餅生產(chǎn)人員配置從____月開始，人事部積極開展月餅生產(chǎn)任務(wù)的招聘工作。面對時間緊迫、任務(wù)繁重、季節(jié)性員工流動性大等挑戰(zhàn)，人事部在人力資源有限的情況下，積極拓寬招聘渠道，成功滿足了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、保障貴賓廳業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行隨著貴賓廳業(yè)務(wù)的擴展，公司已配置一定數(shù)量的員工在機場貴賓廳工作?？紤]到機場工作的特殊性，所有人員需辦理通行證才能上崗。因此，人事部在滿足貴賓廳人員需求的同時，提前進行了人員儲備，以確保人員的及時補充。(二)培訓與發(fā)展1、組織各類培訓人事部組織了各種專項培訓，包括觀念轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量提升等，有效提升了員工的服務(wù)意識和質(zhì)量意識。新員工入職前，我們會進行公司規(guī)章制度的培訓并進行考核，以促進各部門的自我建設(shè)。2、生產(chǎn)制作培訓針對月餅生產(chǎn)期間招聘的大量季節(jié)工，生產(chǎn)部在保證日常生產(chǎn)任務(wù)的同時，對新員工進行了生產(chǎn)制作培訓。通過技能考核和平時工作表現(xiàn)的評估，我們及時調(diào)整了人員配置，確保了人力資源的合理利用，滿足了公司對各類人才的需求，同時降低了人工成本，避免冗員現(xiàn)象。3、貴賓廳員工專項培訓針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，我們制定了專門的培訓大綱，包括禮儀規(guī)范和工作流程等全方位培訓，并邀請了貴賓廳負責人進行針對性指導。員工在通過培訓考核并獲得認可后，方可上崗工作，以維護公司的專業(yè)形象。(三)薪酬福利與員工關(guān)系管理1、人事部每月準確統(tǒng)計并發(fā)放員工工資，處理社保申報和繳納，以及員工的入職、離職、調(diào)動等手續(xù)，提供全方位的員工支持服務(wù)，解決員工的后顧之憂。2、勞動關(guān)系處理在處理員工沖突和違規(guī)行為時，人事部遵循公正、有理有據(jù)的原則，通過出示相關(guān)培訓記錄和證據(jù)，引導員工自我認識，妥善解決問題，如8、28事件的工傷處理。(四)績效管理與考核1、根據(jù)公司運行和業(yè)績，我們加大了對各部門的考核力度，實施分層次管理與考核。目前，生產(chǎn)部實施經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部的檢查結(jié)果進行獎懲。其他職能部門則根據(jù)任務(wù)完成情況調(diào)整扣分標準，所有考核結(jié)果均體現(xiàn)在員工工資中。2、績效改進我們計劃進一步完善績效管理制度，建立適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬體系，以激發(fā)員工積極性，推動公司目標的實現(xiàn)。人事部將積極參與這一過程，為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力的人力資源支持。四、未來改進方向1、強化基礎(chǔ)維護管理為準確計算人力成本，我們計劃引入電子考勤設(shè)備，以提升考勤管理效率，為未來的考勤管理提供準確數(shù)據(jù)。2、崗位編制與定崗定編人事部將對各部門崗位進行梳理，建立符合公司實際情況的崗位編制，為人事管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。3、優(yōu)化績效考核制度我們將繼續(xù)完善績效考核制度，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展需求的薪酬體系，以多勞多得的原則激勵員工，推動公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長。2024年人事部個人工作總結(jié)例文（二）內(nèi)部員工積極采取推薦等招聘形式。然而，鑒于前兩種招聘途徑取得了顯著成效，后期主要將內(nèi)部員工推薦作為主要的招聘途徑。截至目前，累計招聘____人，實際錄用____人，現(xiàn)有在職員工____人；員工流失率控制在____%。二、持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能：我們不定期召開員工大會，深入學習公司的各項規(guī)章制度，并及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神。全面了解員工的思想動態(tài)，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，從而穩(wěn)定了員工隊伍。后期，通過各部門定期提交的培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督，協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特別是在____月，客房部開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)了員工在業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同時發(fā)掘了一批優(yōu)秀的員工。這不僅激發(fā)了員工的參與性，也鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進的員工，使得員工的業(yè)務(wù)技能水平有了較大程度的提高。三、強化員工消防意識，積極組織培訓及演練：為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，并在工程部的大力支持下，公司于____月____日對全體員工進行了消防安全大演練。此次演習切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作能力，提高了大家的消防意識，以及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：為進一步豐富員工的文化生活，公司組織了豐富多彩的業(yè)余生活及娛樂活動。于____月、____月份為當月過生日的員工舉辦了別開生面的生日會。____月份舉辦了趣味運動會，這些活動提高了員工對公司的歸屬感和認同度，增強了凝聚力，使廣大員工真正融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深了對公司企業(yè)文化的理解。為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日均能及時推出各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工外出宣傳，先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)放促銷彩頁達上千份，特別是在人流量比較集中的區(qū)域進行了重點發(fā)放。盡管在過去的幾個月里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯c公司領(lǐng)導的要求還存在一定差距，工作中仍存在諸多不足：1.員工招聘方式相對單一，補給不及時，導致各部門人員短缺。本年度雖然嘗試了內(nèi)部招聘、傳單發(fā)放等形式的招聘，但效果并不理想，尤其是在特殊時期，使得一些優(yōu)秀員工流失。這給各部門工作的開展帶來了一定的困難。2.員工培訓力度有待加強。俗話說：“玉不琢不成器”，即使有潛質(zhì)的員工，若得不到良好的培訓，也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在本年度，雖然我們開展了幾次培訓工作，但由于業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，以及知識面較窄，導致培訓效果未達到預(yù)期。3.員工事務(wù)管理存在不足。員工事務(wù)涉及面廣，包括員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面。在條件較艱苦的情況下，我們雖然基本解決了員工的衣食住行問題，但仍有較大差距，如員工宿舍夏熱冬冷、夏天漏雨嚴重等問題尚未得到徹底解決，食堂飯菜花樣也不多。針對上述問題，____年人事部將從以下幾個方面著手工作：1.完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，完善管理制度無疑是公司持續(xù)發(fā)展的根本。因此，我們將在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上進行完善，合理運用合理而科學的公司管理制度。在強調(diào)一致性的同時，我們還將注重讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度地鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)員工的潛能。2.加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前，公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領(lǐng)班。我們將根據(jù)實際情況制定培訓計劃，為他們帶來真正意義上的幫助。同時，新員工入店培訓也是必不可少的。3.協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。我們將繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件。____年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。因此，積極主動聽取各員工的建議及意見將是人事部工作的重心。只有員工能高高興興地為我們的顧客服務(wù)，我們才能在新的一年里更好更快地發(fā)展壯大。4.關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活。關(guān)心員工生活、注意工作方法是調(diào)動工作積極性的有效措施。我們將切實改善員工生活，進一步改善員工用餐條件，充分保證員工以充沛的精力投入到工作中。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，人事部將克服過去一年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！2024年人事部個人工作總結(jié)例文（三）“錄用”決定已正式生效，我們將全面加強員工思想工作，積極引導員工轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以技能為基準選擇適宜的崗位。今年，公司____名員工中已有____人分批進入不同工作崗位，剩余人員則分別選擇獨立工作或進入派出所、焊考辦等單位進行短期工作。為確保集體工的穩(wěn)定性，我們對其進行了深入調(diào)研、溝通與咨詢，并耐心細致地解釋相關(guān)政策。盡管最終無人選擇有償解除勞動合同，但這一過程有效促進了員工間的思想交流，穩(wěn)定了員工情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。在勞務(wù)合同工的管理上，我們對符合條件的____名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了長期未在崗且未報到的____名員工。同時，對符合轉(zhuǎn)崗條件的____多名臨時工進行了摸底調(diào)查，并向總公司、勘探局提交了申報與審查材料，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題，也為我公司后續(xù)工作儲備了人才。針對長期不在崗的員工，我們進行了全面清理。通過耐心細致的工作，已有____人選擇內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余人員正積極尋找新的就業(yè)機會。這一系列措施有效促進了員工在思想觀念和工作作風上的積極轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競爭的良好氛圍。為提高員工整體素質(zhì)，我們高度重視員工培訓工作。自成立人力資源中心以來，我們?yōu)閱T工提供了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種機會。今年共完成了包括管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、焊工培訓等在內(nèi)的多個培訓項目，培訓人員達____人，員工培訓率達到____%。為確保培訓工作的順利進行，公司成立了培訓領(lǐng)導小組，并制定了年度員工教育培訓計劃。針對原薪酬體系不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責任公司體制要求的問題，我們與西安交通大學管理學院合作，對薪酬與績效考核體系進行了全面改革。新