CNODC崗位價(jià)值評(píng)估操作方案及管理辦法(提交稿)

財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程頁(yè)腳內(nèi)容PAGE頁(yè)腳內(nèi)容PAGE17財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程頁(yè)腳內(nèi)容PAGECNODC國(guó)際化人力資源體系建設(shè)咨詢成果之八《CNODC崗位價(jià)值評(píng)估操作方案及管理辦法》中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢有限公司博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢有限公司博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司2006年11月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc256000000"一.總則 PAGEREF_Toc256000000\h2HYPERLINK\l"_Toc256000001"1.1崗位價(jià)值評(píng)估的基本工作過(guò)程 PAGEREF_Toc256000001\h2HYPERLINK\l"_Toc256000002"1.1.1第一階段：前期準(zhǔn)備階段 PAGEREF_Toc256000002\h2HYPERLINK\l"_Toc256000003"1.1.2第二階段：評(píng)分階段 PAGEREF_Toc256000003\h3HYPERLINK\l"_Toc256000004"1.1.3第三階段：評(píng)分結(jié)果處理階段 PAGEREF_Toc256000004\h3HYPERLINK\l"_Toc256000005"1.2崗位價(jià)值評(píng)估的方法和工具 PAGEREF_Toc256000005\h3HYPERLINK\l"_Toc256000006"1.2.1評(píng)估方法的選擇 PAGEREF_Toc256000006\h4HYPERLINK\l"_Toc256000007"1.2.2評(píng)估因素的確定 PAGEREF_Toc256000007\h4HYPERLINK\l"_Toc256000008"1.2.3被評(píng)估對(duì)象的確定 PAGEREF_Toc256000008\h5HYPERLINK\l"_Toc256000009"1.2.4評(píng)價(jià)主體的選擇 PAGEREF_Toc256000009\h5HYPERLINK\l"_Toc256000010"1.2.5數(shù)據(jù)處理的原則 PAGEREF_Toc256000010\h5HYPERLINK\l"_Toc256000011"二.評(píng)估方法和因素 PAGEREF_Toc256000011\h5HYPERLINK\l"_Toc256000012"2.1評(píng)價(jià)因素和權(quán)重 PAGEREF_Toc256000012\h6HYPERLINK\l"_Toc256000013"2.2評(píng)價(jià)因素等級(jí)的劃分和等級(jí)詳述 PAGEREF_Toc256000013\h7HYPERLINK\l"_Toc256000014"2.3各要素等級(jí)的點(diǎn)值 PAGEREF_Toc256000014\h11HYPERLINK\l"_Toc256000015"三.評(píng)分小組組成 PAGEREF_Toc256000015\h13HYPERLINK\l"_Toc256000016"3.1崗位分組 PAGEREF_Toc256000016\h13HYPERLINK\l"_Toc256000017"3.2評(píng)分主體的選擇 PAGEREF_Toc256000017\h14HYPERLINK\l"_Toc256000018"3.2.1評(píng)估主體選擇的原則 PAGEREF_Toc256000018\h14HYPERLINK\l"_Toc256000019"3.2.2崗位價(jià)值評(píng)價(jià)小組的構(gòu)成 PAGEREF_Toc256000019\h15HYPERLINK\l"_Toc256000020"3.2.3幾個(gè)注意事項(xiàng) PAGEREF_Toc256000020\h15HYPERLINK\l"_Toc256000021"3.3評(píng)價(jià)打分小組的構(gòu)成及權(quán)重分布 PAGEREF_Toc256000021\h15HYPERLINK\l"_Toc256000022"四.統(tǒng)計(jì)分析 PAGEREF_Toc256000022\h16HYPERLINK\l"_Toc256000023"4.1無(wú)效樣本剔除 PAGEREF_Toc256000023\h16HYPERLINK\l"_Toc256000024"4.2關(guān)于匯總分析的需求說(shuō)明 PAGEREF_Toc256000024\h17HYPERLINK\l"_Toc256000025"4.3關(guān)于提交結(jié)果的需求說(shuō)明 PAGEREF_Toc256000025\h17

中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司崗位價(jià)值評(píng)估操作方案及管理辦法一.總則崗位價(jià)值評(píng)估工作是在組織架構(gòu)形成、部門職責(zé)和崗位職責(zé)確定后的重要環(huán)節(jié)，其目的在于通過(guò)一致且公平的國(guó)際通行方式，基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定它們之間的相對(duì)序列。它為各崗位在組織體系中的相對(duì)價(jià)值提出了清晰的判斷依據(jù)，也為企業(yè)制定和確定薪酬福利體系奠定了基礎(chǔ)。1.1崗位價(jià)值評(píng)估的基本工作過(guò)程崗位價(jià)值評(píng)估工作的基本前提條件是崗位說(shuō)明書編寫完成。從整個(gè)工作情況看，我們可以將整個(gè)評(píng)估工作分成三個(gè)階段，各個(gè)階段都由項(xiàng)目組成員和公司有關(guān)部門成員共同完成。1.1.1第一階段：前期準(zhǔn)備階段本階段是整個(gè)評(píng)估工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目組的主要工作內(nèi)容如下：確定評(píng)價(jià)方案根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、崗位情況選擇并調(diào)整評(píng)價(jià)因素、權(quán)重、等級(jí)以及賦分。制定崗位評(píng)價(jià)的操作細(xì)則按照被評(píng)價(jià)崗位的性質(zhì)、級(jí)別的不同，選擇和安排評(píng)分人員，做出相應(yīng)的分組，并賦予特定的權(quán)重；制定評(píng)分操作規(guī)則和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、剔除規(guī)則。1.1.2第二階段：評(píng)分階段（1）培訓(xùn)工作在前期的準(zhǔn)備工作完成之后，需要對(duì)參加評(píng)分的人員進(jìn)行評(píng)分方法以及操作步驟等的培訓(xùn)。使參加評(píng)分的人員充分理解評(píng)分方法，掌握評(píng)分尺度，正確的操作評(píng)分程序，以保證評(píng)分結(jié)果的獨(dú)立、客觀、公正性，減少無(wú)效樣本的數(shù)量。（2）打分實(shí)施組織參加打分的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照評(píng)分系統(tǒng)的要求，進(jìn)行打分。1.1.3第三階段：評(píng)分結(jié)果處理階段項(xiàng)目組工作人員對(duì)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，提供評(píng)分結(jié)果。1.2崗位價(jià)值評(píng)估的方法和工具崗位價(jià)值評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其包括以下幾個(gè)基本子系統(tǒng)：評(píng)估的方法及評(píng)估因素評(píng)估的技術(shù)手段被評(píng)估對(duì)象評(píng)價(jià)主體數(shù)據(jù)處理這些子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互銜接、相互制約，從而構(gòu)成具有特定功能的有機(jī)整體。1.2.1評(píng)估方法的選擇崗位價(jià)值評(píng)估是在衡量各個(gè)職位對(duì)于公司的價(jià)值與貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出職位之間有意義的區(qū)別。因此，崗位價(jià)值評(píng)估方法力求：簡(jiǎn)單明了與職位相關(guān)易于溝通本次崗位價(jià)值評(píng)估采用要素計(jì)點(diǎn)的方法。1.2.2評(píng)估因素的確定在選擇因素的過(guò)程中，我們考慮到以下原則：因素應(yīng)反映公司的價(jià)值取向;因素應(yīng)在一定程度上普遍適用于所有職位;因素應(yīng)與職位相關(guān);因素應(yīng)為職位區(qū)分提供一種方法;因素應(yīng)獲得員工及管理層的共同認(rèn)可，否則會(huì)失去其可信度而不為大家所接受。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。1.2.3被評(píng)估對(duì)象的確定納入本次崗位價(jià)值評(píng)估范圍的崗位包括CNODC各崗位。1.2.4評(píng)價(jià)主體的選擇根據(jù)評(píng)估對(duì)象崗位縱向?qū)哟尾煌?，并依?jù)相關(guān)性原則確定相應(yīng)的評(píng)估主體；評(píng)價(jià)主體方案確定，詳見(jiàn)第三章內(nèi)容。1.2.5數(shù)據(jù)處理的原則在本項(xiàng)目中，所有評(píng)分結(jié)果和數(shù)據(jù)處理均由項(xiàng)目組工作人員統(tǒng)一完成。為了保證評(píng)分結(jié)果的科學(xué)、客觀，減少統(tǒng)計(jì)偏差，設(shè)定了無(wú)效樣本剔除的標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)，對(duì)某些評(píng)分主體設(shè)置了免剔除保護(hù)。二.評(píng)估方法和因素本次崗位價(jià)值評(píng)估采用要素計(jì)點(diǎn)的方法或稱點(diǎn)因素法。所謂要素計(jì)點(diǎn)，就是選擇若干關(guān)鍵性與職位相關(guān)的評(píng)價(jià)因素，并對(duì)每個(gè)要素的不同水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，即“點(diǎn)值”或“點(diǎn)數(shù)”，建立起評(píng)價(jià)因素的評(píng)估結(jié)構(gòu)化量表，然后按照這些關(guān)鍵的評(píng)價(jià)因素對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，得到每個(gè)崗位的總點(diǎn)值，再根據(jù)崗位總點(diǎn)值與預(yù)先設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值區(qū)間相比較來(lái)確定各崗位的相對(duì)價(jià)值。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大因素組成。2.1評(píng)價(jià)因素和權(quán)重表一評(píng)價(jià)因素描述表評(píng)價(jià)因素因素解釋評(píng)價(jià)方面一級(jí)因素權(quán)重二級(jí)子因素職責(zé)程度1.對(duì)組織的影響17％1.1對(duì)組織的影響該要素旨在評(píng)估：本崗位任職者的工作職責(zé)以及工作任務(wù)內(nèi)容對(duì)實(shí)現(xiàn)組織或部門目標(biāo)并最終促成企業(yè)成功的潛在影響程度。2.監(jiān)督管理8％2.1下屬的人數(shù)該要素旨在評(píng)估：本崗位任職者監(jiān)督管理的直接及間接下屬的人數(shù)、下屬的種類、對(duì)下屬承擔(dān)何種監(jiān)督管理責(zé)任。2.2下屬的種類職責(zé)范圍3.責(zé)任范圍20％3.1工作的獨(dú)立性該要素旨在評(píng)估：本崗位任職者自主地做出行動(dòng)的程度，其工作內(nèi)容涉及的廣泛性、多樣性，以及為了要使本崗位任職者工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所必需的專門業(yè)務(wù)知識(shí)等，來(lái)衡量本崗位任職者的不同職能所擔(dān)負(fù)責(zé)任的范圍。3.2工作的多樣性3.3業(yè)務(wù)知識(shí)4.溝通12％4.1溝通能力要求該要素旨在評(píng)估：要使本崗位任職者工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所必需具備的人際關(guān)系處理技能，同時(shí)評(píng)估該職位與組織內(nèi)、外的其他人員進(jìn)行交往時(shí)所需的協(xié)調(diào)與社交技巧的程度以及所需達(dá)到的溝通水準(zhǔn)。4.2溝通的頻率4.3溝通性質(zhì)（內(nèi)外部聯(lián)系）工作復(fù)雜性5.任職資格15％5.1學(xué)歷該要素旨在評(píng)估：本崗位對(duì)任職者教育背景、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的必需要求以及限制。5.2工作或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)6.解決問(wèn)題的難度18％6.1創(chuàng)造性該要素旨在評(píng)估：本崗位任職者需要解決和攻克的問(wèn)題的難度、面臨問(wèn)題的可操作性，同時(shí)，對(duì)任職本崗位所需進(jìn)行的常規(guī)決策或判斷的復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估。6.2復(fù)雜性7.工作特征10％7.1工作壓力該要素旨在評(píng)估：本崗位的工作對(duì)任職者生理、心理以及體力和腦力的持續(xù)性影響。7.2工作均衡性2.2評(píng)價(jià)因素等級(jí)的劃分和等級(jí)詳述各評(píng)價(jià)因素從第1級(jí)到最高級(jí)是一個(gè)漸次升高的序列，其涵蓋的范圍從CNODC各職能部門的一般崗位到部門經(jīng)理，海外研究中心的一般崗位到海外。七大要素各自的內(nèi)部等級(jí)定位如下列表格所示：表二因素等級(jí)描述表等級(jí)要素一：對(duì)組織的影響對(duì)業(yè)務(wù)單元*有影響1對(duì)業(yè)務(wù)單元影響微?。簝H對(duì)本職位的直接工作領(lǐng)域有影響，對(duì)本崗位工作范圍以及任職者職權(quán)范圍以外的工作的影響極其微小。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責(zé)任2對(duì)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生可察覺(jué)的影響：通常對(duì)可對(duì)本業(yè)務(wù)單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。任職者對(duì)工作范圍以及任職者職權(quán)范圍以外的工作的影響有限3對(duì)所在業(yè)務(wù)單元的績(jī)效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動(dòng)?？蔀闃I(yè)務(wù)單元以外的決策制定過(guò)程提供建議、勸告等相關(guān)信息對(duì)職能/業(yè)務(wù)部門有影響4對(duì)業(yè)務(wù)部門的效果有一定影響：任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職能/業(yè)務(wù)部門的效果的影響是非直接的、輔助性的5對(duì)業(yè)務(wù)部門的效果有重要影響：任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職能/業(yè)務(wù)部門的效果有直接的、顯著的影響對(duì)整個(gè)組織有影響6對(duì)整個(gè)組織的效果有一些影響：任職者負(fù)責(zé)的職能/業(yè)務(wù)部門，對(duì)完成企業(yè)的主要業(yè)績(jī)的作用是非直接的，輔助性的7對(duì)整個(gè)組織的效果有重要影響：任職者負(fù)責(zé)的職能/業(yè)務(wù)部門，對(duì)完成企業(yè)的主要業(yè)績(jī)起重要/顯著作用備注影響的評(píng)估指標(biāo)包括收入、資產(chǎn)、預(yù)算權(quán)、計(jì)劃或項(xiàng)目管理權(quán)以及其它與該職位相關(guān)的重要評(píng)估參數(shù)。業(yè)務(wù)單元的含義是指一級(jí)部門的內(nèi)設(shè)部門或內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。等級(jí)要素二：監(jiān)督管理2.1下屬的人數(shù)（含直接及間接下屬）10無(wú)直接及間接下屬21－10311－50451－1505151－5002.2下屬的種類1下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工2下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員3下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員等級(jí)要素三：責(zé)任范圍3.1工作的獨(dú)立性1職責(zé)清晰明確；工作中遇到問(wèn)題需要隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，時(shí)常時(shí)刻受控；接受緊密的監(jiān)管2職責(zé)位于有限的框架；工作中上級(jí)不經(jīng)常指導(dǎo)，一步一步受控；接受日常的監(jiān)管3職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐；要求能獨(dú)立完成工作任務(wù)，按檢查點(diǎn)受控；接受有限的指導(dǎo)與監(jiān)管4職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)；完成后受控，以效果控制；監(jiān)管他人：領(lǐng)導(dǎo)某個(gè)工作單元的工作5職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略性受控；指導(dǎo)職能/業(yè)務(wù)部門的工作，協(xié)調(diào)相關(guān)活動(dòng)3.2工作的多樣性1從事相同、重復(fù)性的工作或大部分相似的工作2擔(dān)任幾個(gè)相似的工作3同部門內(nèi)擔(dān)任不同的工作4不同部門性質(zhì)的工作5領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能/業(yè)務(wù)部門3.3業(yè)務(wù)知識(shí)：為了使本崗位任職者的工作績(jī)效達(dá)到可接受的水平所必需的知識(shí)技能之外，尚需要的專門業(yè)務(wù)知識(shí)1需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域2需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí)3需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)4需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)5需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤運(yùn)作的充足知識(shí)等級(jí)要素四：溝通4.1溝通能力要求1普通：溝通需要基本禮儀和交換信息2重要：溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，要求與人合作，對(duì)他人影響的交流。如：談判，面談，，采訪，銷售和有關(guān)采購(gòu)的洽談等3極重要：對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判和決策4.2溝通的頻率1偶爾：一月幾次2經(jīng)常：有規(guī)律但非每天3持續(xù)：每天4.3溝通性質(zhì)1內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流2外部：客戶、消費(fèi)者、政府有關(guān)部門以及集團(tuán)內(nèi)其他的單位等等級(jí)要素五：任職資格5.1學(xué)歷：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求1大專及高職學(xué)歷2大學(xué)程度本科學(xué)歷3碩士及博士學(xué)歷5.2工作或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)：指順利履行工作職責(zé)所要求具備的工作以及相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)11年以下工作經(jīng)驗(yàn)或者無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)21－3年工作經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)驗(yàn)處理比較基礎(chǔ)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備33－5年工作經(jīng)驗(yàn)，需要從廣度和/或深度上具備一定專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)45－8年工作經(jīng)驗(yàn)，需要一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)58－10年工作經(jīng)驗(yàn)，需要深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)610年以上工作經(jīng)驗(yàn)，需要極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量的、豐富的跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)等級(jí)要素六：解決問(wèn)題的難度6.1創(chuàng)造性：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求1全部工作為程序化、規(guī)范化的，一切已有明確規(guī)定，無(wú)需創(chuàng)造與發(fā)展2需要基于現(xiàn)行的辦法，進(jìn)行一般性改進(jìn)3工作中不能完全套用既定的規(guī)定或規(guī)則，須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)判斷和酌情處理；需要基于職務(wù)/部門內(nèi)部，甚至企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)4工作中需要廣泛吸取企業(yè)外部的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立新方法和技術(shù)5工作性質(zhì)本身即為開(kāi)拓和創(chuàng)新的，多是無(wú)前例可循的，具有發(fā)明性質(zhì)，需要高度創(chuàng)造性地解決問(wèn)題6.2復(fù)雜性：指在工作中通常遇到的問(wèn)題涉及的范圍、深度和難度1問(wèn)題清楚確定，內(nèi)容單一，具有常規(guī)性質(zhì)，問(wèn)題難度較小，解決問(wèn)題時(shí)通常有明確指示，相對(duì)較容易解決2通常問(wèn)題已確定，問(wèn)題本身有些難度，解決問(wèn)題需要進(jìn)行一些分析3必須首先確定問(wèn)題，問(wèn)題相對(duì)難處理，需要進(jìn)行分析和調(diào)查4必須首先確定問(wèn)題，問(wèn)題多數(shù)非常復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)查閱大量資料，進(jìn)行細(xì)致的分析和調(diào)查5經(jīng)常遇到的是，需要進(jìn)行大量的集團(tuán)內(nèi)跨企業(yè)的分析或者行業(yè)分析，經(jīng)過(guò)周密思考和研究才能解決的問(wèn)題等級(jí)要素七：工作特征7.1工作壓力：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度、工作內(nèi)容多難度、工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感，以及腦力工作辛苦程度1無(wú)壓力：工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，沒(méi)有緊迫感2基本無(wú)壓力：大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)3有一定壓力：工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張4有很大壓力：為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常明顯感到疲勞7.2工作均衡性：指工作忙閑不均的程度。1工作相當(dāng)有規(guī)律：一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象2工作比較有規(guī)律：有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性3工作基本無(wú)規(guī)律：經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律4工作極度不均衡：工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間2.3各要素等級(jí)的點(diǎn)值因素1對(duì)組織的影響對(duì)組織的影響程度1234567分值10100214300384450510因素2監(jiān)督管理2.2下屬種類程度2.1下屬人數(shù)程度1231104070270100130310013016041301601905160190240因素3責(zé)任范圍3.2多樣性程度3.1獨(dú)立性程度12345110721211682152721211682152623121168215262309416821526230937152152623093714503.3業(yè)務(wù)知識(shí)程度12345分值53769116150因素4溝通4.1溝通能力程度4.2溝通頻率程度123110919117017023625814014021921928331081871872832833604.3溝通性質(zhì)1內(nèi)部2外部1內(nèi)部2外部1內(nèi)部2外部因素5任職資格5.2工作或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)5.1學(xué)歷123456110571061702152602741231702152603393140200260322386450因素6解決問(wèn)題的難度6.2復(fù)雜性程度6.1創(chuàng)造性程度1234511072136200260272136200260320311918324530536741832453053674465260335384463540因素7工作特征7.2工作均衡性7.1工作壓力1234110571061722741231722363140189236300三.評(píng)分小組組成3.1崗位分組考慮到被評(píng)估崗位的相關(guān)性原則、參加評(píng)分人員的工作量以及CNODC的地域分布，擬將參加本次崗位價(jià)值評(píng)估的人員劃分為二組：第一組：總部組。包括CNODC高管層、各部門人員。評(píng)估崗位數(shù)共計(jì)。第二組：海外研究中心組。包括海外研究中心高管層、各科室人員。評(píng)估崗位數(shù)共計(jì)22。3.2評(píng)分主體的選擇3.2.1評(píng)估主體選擇的原則崗位價(jià)值評(píng)估中依據(jù)下列原則確定評(píng)估的主體：內(nèi)外結(jié)合的原則打分小組的成員必須包括企業(yè)內(nèi)部人員和外部人力資源管理專家，既能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，又能體現(xiàn)客觀公平的合理性。多級(jí)別參與的原則對(duì)某一崗位的評(píng)價(jià)分別包括了該崗位的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)崗位的人員對(duì)其的評(píng)估。相關(guān)性原則打分小組成員需要對(duì)所評(píng)估的崗位職能和工作有相當(dāng)程度的了解和理解，因此成員要有與該崗位職能相關(guān)或者有工作聯(lián)系的人員參與。隨機(jī)性原則為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正，在某些崗位不可能所有相關(guān)人員都參與評(píng)價(jià)的情況下，選擇打分人員時(shí)要遵循隨機(jī)性的原則，盡可能避免較大的主觀傾向性。綜合平衡的原則在多類別人員參與的情況下，對(duì)各類別人員的評(píng)價(jià)采取加權(quán)平均的處理方法，通過(guò)不同的權(quán)重來(lái)綜合平衡多類別人員對(duì)某崗位的價(jià)值的評(píng)價(jià)。3.2.2崗位價(jià)值評(píng)價(jià)小組的構(gòu)成打分小組人員組成包括：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層；