2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第6頁共6頁2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版全體員工已牢固確立“節(jié)約為榮”的觀念。今年____月，我們通過與承包商的多次協(xié)商，成功接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)省了近萬元的開支；同年的____月，當(dāng)?shù)叵萝噹烊肟诘挠牦髯颖谎b修車輛損壞后，工程班組積極創(chuàng)新，利用廢舊鋼筋自制臨時(shí)雨篦子，既防止了對(duì)業(yè)主車輛的損傷，又節(jié)約了近千元的成本。____以來，項(xiàng)目經(jīng)理部積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，集思廣益，全力推進(jìn)增收節(jié)支的各項(xiàng)任務(wù)。截至____月底，預(yù)計(jì)全年將超額完成391、____萬元的收入目標(biāo)，利潤率將達(dá)到4、____%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們始終秉持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則，明確責(zé)任分工，梳理并規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，以提高業(yè)主滿意度。1、我們已實(shí)現(xiàn)交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。自____月下旬的集中交房到處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，客服團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中不斷進(jìn)步。目前，客服班組在各項(xiàng)手續(xù)辦理流程上已逐步規(guī)范化，既保證了服務(wù)質(zhì)量，又規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)。截至____月初，已完成____余戶的交房，辦理了____戶的裝修，處理、傳遞、記錄各類整改單____余張，提供了____余次的訴求服務(wù)，發(fā)放各類溫馨提示____份，發(fā)放工作聯(lián)系單____份。2、我們持續(xù)強(qiáng)化業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)工作。工程班組堅(jiān)持日常巡檢，處理了____余次裝修違規(guī)和設(shè)施損壞問題，罰款和賠償收入達(dá)____余元。同時(shí)，我們借鑒其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，與各施工單位逐步辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交，建立了完善的設(shè)備臺(tái)賬，確保各類設(shè)施設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)制度得到執(zhí)行。全年，我們的工作及時(shí)率和合格率分別達(dá)到____%和____%。3、我們突出強(qiáng)調(diào)安防工作的重點(diǎn)化。鑒于小區(qū)的地理位置和周邊環(huán)境，安防工作至關(guān)重要。盡管秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但經(jīng)過培訓(xùn)和整合，隊(duì)伍目前保持穩(wěn)定。今年，我們妥善處理了____起突發(fā)事件，及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幹糜行б?guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁等設(shè)施的逐步完善，以及消防系統(tǒng)的逐步到位，小區(qū)的安全防范和消防安全工作得到顯著提升。4、我們建立了對(duì)外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場維保人員的監(jiān)管制度。我們堅(jiān)持對(duì)保潔外包的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格監(jiān)管，確保園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，我們對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理日益規(guī)范，有效解決了項(xiàng)目日常難題。截至____月初，項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)罰分____分，獎(jiǎng)分____分，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化了工作執(zhí)行力。項(xiàng)目經(jīng)理部自改革以來，全體員工積極學(xué)習(xí)，理解和踐行新的管理理念和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提升自身素質(zhì)。在明確各班組責(zé)任分工后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。截止____月初，項(xiàng)目經(jīng)理部累計(jì)罰分____分，獎(jiǎng)分____分。此外，我們強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工和上級(jí)行政部門溝通，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的深度融合，業(yè)主滿意度顯著提高，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。審視自我，我們認(rèn)識(shí)到仍存在一些不足。部分班組長和員工存在本位主義思想，思考問題時(shí)未能全面考慮團(tuán)隊(duì)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部將在下一步加強(qiáng)大局觀和責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，安全防范工作仍有待進(jìn)一步細(xì)化和提升，全體員工需保持高度警惕，持續(xù)查漏補(bǔ)缺，確保人防與技防的有效結(jié)合。此外，我們將在園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域的增收方面尋求新的突破，通過開拓思路，探索如廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等新的創(chuàng)收途徑?；仡檁___年，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)歷了從籌建到磨合再到年末的逐步成熟，度過了不平凡的一年。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將以更加團(tuán)結(jié)的精神，更堅(jiān)定的決心，更努力的工作，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值！2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）一、強(qiáng)化安全排查，確保安全管理落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)置于首要位置，貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過程。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作給予高度重視，已部署專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，并對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了安全意識(shí)培訓(xùn)。目前，安全資料齊全，安全防護(hù)用品已分發(fā)到位，重點(diǎn)部位及工序設(shè)有專職人員監(jiān)管。針對(duì)深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，已提前開展安全隱患排查。接下來，我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電情況進(jìn)行全面排查，杜絕撕拉亂接現(xiàn)象，并關(guān)注施工現(xiàn)場的安全防護(hù)是否及時(shí)到位，以及是否存在無證上崗情況。這些問題需引起我們高度重視，做到防微杜漸，確保安全工作落到實(shí)處。二、降低成本，提升效率成本管理一直是我項(xiàng)目部的工作短板。自今年以來，我項(xiàng)目部已采取嚴(yán)格管理措施，從材料管理入手，提前制定材料使用及返回計(jì)劃。在材料使用過程中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，以班組為單位，根據(jù)施工預(yù)算由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及消耗量，并與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，以控制材料使用及消耗。同時(shí)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，各班組統(tǒng)一返還，對(duì)浪費(fèi)嚴(yán)重的班組進(jìn)行追責(zé)。此外，還加強(qiáng)了用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約開支，降低不必要的費(fèi)用。三、優(yōu)化工序安排，強(qiáng)化質(zhì)量管理1.加強(qiáng)部位控制，確保計(jì)劃落實(shí)。我項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。2.加強(qiáng)施工組織，確保資源到位。針對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素，我項(xiàng)目部已做好調(diào)配工作，并根據(jù)施工情況做好預(yù)見性測算，合理配置資源，保證施工不間斷。3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保到人。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工布置將當(dāng)天的工作及任務(wù)落實(shí)到人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。展望未來，我項(xiàng)目部將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施力度，以迎接更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。我們將嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。同時(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（三）時(shí)間飛逝，一年即將過去，為確保未來工作的高效運(yùn)行，現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)，并提出下一年度的工作規(guī)劃如下：一、前期施工準(zhǔn)備階段____百貨大樓工程作為____縣的招商項(xiàng)目，政府在確保工程進(jìn)度方面給予了充分支持。然而，開工前需完成以下工作：1.進(jìn)行地下室邊界線的放樣。2.完成建筑物的定位工作。3.通過規(guī)劃部門的驗(yàn)線程序。4.提交測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)給總承包單位。5.組織兩次基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6.進(jìn)行樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7.獲取規(guī)劃部門提供的周邊市政管線圖紙。8.協(xié)助完成工地臨時(shí)用電擴(kuò)容工作。9.辦理開工前的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。二、施工階段在打樁施工前，基坑土方已開挖約2.5米，但由于缺乏施工圖紙，大部分區(qū)域未開挖到位。為確?？窟呉慌艠兜氖┕ぃ枰獏f(xié)調(diào)土方開挖單位配合，但對(duì)方一度抵制，導(dǎo)致工作受阻。經(jīng)過不懈的溝通和努力，同時(shí)參考當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)措施與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖后，對(duì)打樁工作造成了一定影響?；炷吝\(yùn)輸車無法進(jìn)入工地，粉砂土層在雨后承載力下降，加大了打樁難度。為避免總包單位因場地條件提出費(fèi)用和工期索賠，我們迅速組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行塘渣回填，確保打樁施工的順利進(jìn)行。盡管在進(jìn)場三周后仍未見總包安排樁機(jī)，但我們于____月____日提供了樁基施工藍(lán)圖。然而，總包在尋找分包單位時(shí)遇到困難，直至____月____日才陸續(xù)有幾臺(tái)樁架進(jìn)場。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁，裙樓試樁成功，但塔樓試樁因砂卵石層塌孔告終。經(jīng)過設(shè)計(jì)單位的同意，我們將塔樓的返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包于____月____日組織了六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。盡管在北側(cè)遇到了流砂土層的困難，但我們?cè)谀蟼?cè)進(jìn)行了試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。目前，裙樓樁基施工已完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總計(jì)完成349根，完成____%。三、明年工作計(jì)劃鑒于樁基施工的延誤，下一步工作將圍繞土方開挖展開，以確保在汛期前完成地下室底板澆筑。主要工作安排如下：1.____年____底前完成±0、000以下混凝土結(jié)構(gòu)。2.____月底以前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。3.____底前完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂。4.機(jī)電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工將在主體結(jié)構(gòu)施工中交叉進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其他工作1.提供全套施工藍(lán)圖并完成施工圖審查審批。2.確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3.確定甲供、甲定品牌材料。五、個(gè)人工作改進(jìn)與貢獻(xiàn)在____年的工作中，我認(rèn)識(shí)到仍有改進(jìn)空間。我將繼續(xù)努力優(yōu)化現(xiàn)場管理，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，以更好地服務(wù)未來。新的一年，我將致力于改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（四）時(shí)間荏苒，日月如流，我已在公司度過了寶貴的數(shù)年，業(yè)務(wù)發(fā)展也已步入穩(wěn)健的軌道，這得益于公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群透邩?biāo)準(zhǔn)的要求，我要再次表達(dá)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的深感敬意，以及對(duì)同事們辛勤付出的由衷感謝。回顧今年的工作，整體態(tài)勢呈現(xiàn)積極態(tài)勢。然而，在上半年的某個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行中，由于我在管理與監(jiān)督環(huán)節(jié)的不足，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問題，未能達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)此我深感愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的無私援助，我將引以為戒。失敗是成功的教父，未來，我將強(qiáng)化管理，明確責(zé)任到個(gè)人，確保每個(gè)工人都清楚自己的職責(zé)，以保證質(zhì)量的首要原則。同時(shí)，我將加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保對(duì)每個(gè)階段的進(jìn)度和可能出現(xiàn)的問題有全面的掌握。在技術(shù)層面，我們將更加注重精細(xì)化和創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)