現(xiàn)場(chǎng)管理十種方法

第4頁(yè)共11頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理十大方法第一章：生產(chǎn)主管的角色定位生產(chǎn)主管常見(jiàn)的八種類(lèi)型唯命是從型沒(méi)有主見(jiàn)應(yīng)急救火型沒(méi)有系統(tǒng)計(jì)劃、缺乏通盤(pán)考慮埋頭可干型屬于勞動(dòng)模范、不知管理的職責(zé)事必躬親型不授權(quán)，不放心他人袖手旁觀(guān)型在旁邊看笑話(huà)、冷嘲熱諷圓滑對(duì)策型逃避責(zé)任空談理論型大吹大擂手術(shù)醫(yī)生型計(jì)劃慎密、有條有理、配合默契、善始善終受歡迎的生產(chǎn)主管目標(biāo)明確、相信自己適時(shí)授權(quán)、信任下屬處事果敢、勇于負(fù)責(zé)身先士卒、共享成果推陳出新、挑戰(zhàn)新高生產(chǎn)主管的能力要求專(zhuān)業(yè)技能—良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力人際技能處理人際關(guān)系的技能、能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，具有向心力、凝聚力概念性技能對(duì)全局性、復(fù)雜性問(wèn)題具有敏銳的觀(guān)察與分析能力、處理與決斷能力診斷性技能去到現(xiàn)場(chǎng)具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出主因給予解決的能力生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求T型知識(shí)結(jié)構(gòu)：寬者為首管全局，窄者為柱當(dāng)骨干橫向通：知識(shí)面寬，但知識(shí)不精，典型的“樣樣通、樣樣松”。高層管理者遇到的問(wèn)題一般是復(fù)雜的、綜合的、全局的問(wèn)題，需要寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便擔(dān)負(fù)決策、組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任?？v向精：知識(shí)面窄，卻在某一領(lǐng)域造詣很深。中、基層管理者遇到的問(wèn)題一般是經(jīng)常的、反復(fù)的、局部的問(wèn)題，需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以便解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)復(fù)合型生產(chǎn)主管的四大要求：懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)、善文筆生產(chǎn)主管的七大管理能力目標(biāo)設(shè)定能力問(wèn)題分析與管理改善能力組織與授權(quán)能力傳達(dá)與溝通能力激勵(lì)部屬的能力培育部屬的能力自我革新的能力生產(chǎn)主管必備的六大精神刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神合作共事的團(tuán)隊(duì)精神積極奉獻(xiàn)的大度精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神搞生產(chǎn)不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明、接受任務(wù)快、傳達(dá)命令快，反饋信息快，眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，腿快、手快、反應(yīng)速度快。要做到“銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚”，這就是百折不撓、不怕碰釘子、能言善辯、說(shuō)服能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、能容人容事、度量大的生產(chǎn)指揮著形象?？傊?，生產(chǎn)主管要做到：有統(tǒng)帥的氣度、學(xué)者的思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的眼光，以自己的執(zhí)著、苦干、實(shí)干、智慧和潛能，影像部屬，感染部屬，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中博采眾長(zhǎng)、合作共事、互補(bǔ)互幫的局面。第二章：增益策略：現(xiàn)場(chǎng)分析一、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷現(xiàn)場(chǎng)分析的六個(gè)方面流程分析環(huán)境改進(jìn)合理布局確定合理方法落實(shí)補(bǔ)充方法（工位器具）時(shí)間分析2、現(xiàn)場(chǎng)診斷的五個(gè)重點(diǎn)搬運(yùn)停放質(zhì)量場(chǎng)所和環(huán)境分析操作者的動(dòng)作分析二、合理布置工地的訣竅如何布置工地能夠滿(mǎn)足90%以上的人進(jìn)行正常工作主要生產(chǎn)設(shè)備布置符合生產(chǎn)工藝要求操作高度要符合人體工程學(xué)原理不必要的物品應(yīng)該及時(shí)清除，避免擁擠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境空間溫度潔凈度噪音振動(dòng)污染采光、照明安裝必要的防護(hù)裝置工業(yè)色彩的應(yīng)用設(shè)備的配色要與功能項(xiàng)適應(yīng)設(shè)備要與環(huán)境的色調(diào)協(xié)調(diào)清晰的配色使顯示器或重要信號(hào)突出醒目車(chē)間的色彩設(shè)計(jì)作業(yè)位置要保持適當(dāng)?shù)母叨日玖⑹阶邉?dòng)作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與動(dòng)作要素關(guān)系動(dòng)作測(cè)定方法動(dòng)作測(cè)定方法的分類(lèi)目視動(dòng)作分析動(dòng)素分析影像分析時(shí)間分析的目的尋找作業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)比較作業(yè)方法的優(yōu)劣用于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間利器五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓搬運(yùn)方便系數(shù)改善搬運(yùn)的必要性、原則和方法搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法：要對(duì)搬運(yùn)進(jìn)行優(yōu)化，在物料上要減少搬運(yùn)數(shù)量和次數(shù)，在搬運(yùn)空間上要盡可能縮短搬運(yùn)距離、減少路線(xiàn)和減少搬運(yùn)次數(shù)，在搬運(yùn)時(shí)間上要縮短時(shí)間、減少少次數(shù)，在方法上要注意協(xié)調(diào)管理合理化搬運(yùn)利器六：關(guān)鍵路線(xiàn)縮一縮關(guān)鍵路線(xiàn)法（又名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）關(guān)鍵路線(xiàn)圖的繪制關(guān)鍵路線(xiàn)圖的組成繪制原則生產(chǎn)線(xiàn)為什么會(huì)不平衡作業(yè)時(shí)間的估算怎樣縮短關(guān)鍵路線(xiàn)關(guān)鍵路線(xiàn)法的主要用途及實(shí)例利器七：人機(jī)效率提一提人機(jī)聯(lián)合分析人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)利器八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)與三大要素現(xiàn)場(chǎng)管理是由人、物、場(chǎng)所三個(gè)要素構(gòu)成的物料管理：工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備與能源管理、工具與工裝管理、計(jì)量管理、物資管理和信息管理人員管理：思想政治管理與勞動(dòng)工資管理場(chǎng)所管理：安全管理和環(huán)境管理人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合認(rèn)識(shí)定置管理定置管理的基礎(chǔ)理論定置管理的特點(diǎn)定置管理的類(lèi)型和原則有圖必有物有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有牌必分類(lèi)定置按類(lèi)存放帳物一致定置管理的六項(xiàng)活動(dòng)（6S）和兩套技術(shù)（紅牌與定點(diǎn)攝影）利器九：目視管理看一看看板管理看板管理概述看板管理的作用傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，防微杜漸強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí)褒揚(yáng)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍加深客戶(hù)印象，樹(shù)立良好的企