2024年項目管理工作總結(jié)簡單版（3篇）

第8頁共8頁2024年項目管理工作總結(jié)簡單版目前工程進(jìn)度如下：____%的墻體已完成，包括東三墻、西三墻和南立面。施工總?cè)藬?shù)為____人，使用吊籃____臺。三個樓底商區(qū)域尚未開始施工。預(yù)計在正常情況下，1#2#樓還需____天完成保溫工程，3#樓則需要額外的____天。2、關(guān)于施工安全：施工期間未發(fā)生重大安全事故。所有人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，佩戴安全帽，使用吊籃時系安全繩，禁止亂丟物品。每日檢查設(shè)備穩(wěn)固性，如吊籃配重、鋼絲繩卡和支架等。惡劣天氣禁止高空作業(yè)，材料堆放有序，及時清理易燃物以防火災(zāi)。對違規(guī)者進(jìn)行教育、警告和罰款，對屢教不改者予以清退，確保安全文明施工的順利進(jìn)行。3、施工質(zhì)量控制：對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量：-巖棉板采用滿粘法，對點(diǎn)粘法進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，未出現(xiàn)巖棉板掉落現(xiàn)象。-對鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)不平、空鼓問題進(jìn)行修復(fù)處理。-糾正豎掛網(wǎng)格布的錯誤做法，確保工程質(zhì)量。-由于設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致窗戶尺寸不準(zhǔn)確，需返工處理。-部分窗洞口、飄窗四周及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。____號樓的整體合格率為____%，1#2#樓的整體合格率為____%。4、現(xiàn)場施工管理和人員協(xié)調(diào)：根據(jù)現(xiàn)場情況，我們秉持全局觀念，處理突發(fā)問題，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵部位和人員，及時解決問題。材料管理確保不缺料、不斷料、不浪費(fèi)料。同時，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理電梯使用、成品保護(hù)、材料堆放等問題，以及鋁合金分包方面的問題。恒大工程部的管理風(fēng)格存在挑戰(zhàn)，但總體上與總包單位和其他分包單位的合作尚可?；仡欉^去，工作中的學(xué)習(xí)和成長使我受益匪淺。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我積累了初步的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，同時也意識到自身技術(shù)知識的不足和工作中存在的問題。每個工地都有其獨(dú)特性，太原泛華工地以質(zhì)量為主，施工組織相對容易；而呂梁恒大和臨汾恒大項目則因巖棉施工難度大、進(jìn)度要求緊，管理難度增加。因此，提出以下建議：1.選擇高素質(zhì)的施工隊伍，考慮現(xiàn)場管理人員的意見，建立穩(wěn)定的施工團(tuán)隊。2.充分準(zhǔn)備相關(guān)圖紙和技術(shù)交底，確保施工前的準(zhǔn)備工作到位。3.在必要時增加管理人員，以保障工程安全質(zhì)量。4.定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升工程管理人員的綜合素質(zhì)。展望未來，我將繼續(xù)提升監(jiān)管力度，確保施工安全，嚴(yán)格質(zhì)量控制，定期進(jìn)行安全和質(zhì)量講解，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。我決心在新的一年里，再接再厲，改進(jìn)不足，勤奮工作，與公司共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌的明天。2024年項目管理工作總結(jié)簡單版（二）為了確保項目的順利進(jìn)行與成功，我們需嚴(yán)格把控項目勞務(wù)、專業(yè)分包及材料設(shè)備的“準(zhǔn)入”環(huán)節(jié)，從根本上消除過程中的潛在爭議，有效規(guī)避各類風(fēng)險。過往經(jīng)驗深刻揭示，勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)對項目成敗具有決定性影響。目前，____分公司自營項目中，部分勞務(wù)隊伍展現(xiàn)出較強(qiáng)的實力、誠信度、管理水平及技術(shù)能力，但亦有部分隊伍存在實力不足、組織松散、管理水平和技術(shù)能力低下的問題，更有少數(shù)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人采取不正當(dāng)手段，僅扮演“中介”角色。針對這些差異顯著的勞務(wù)隊伍，項目策劃階段，項目管理部應(yīng)聯(lián)合其他相關(guān)職能部門，對已納入合格名錄的勞務(wù)分包商進(jìn)行全面考察，綜合評估其實力、信譽(yù)、過往工程案例、管理水平及技術(shù)能力，擇優(yōu)選用。若當(dāng)前隊伍均非最優(yōu)選擇，可采用發(fā)散性思維，從局、公司乃至上海本地、江浙地區(qū)的優(yōu)秀施工企業(yè)中挑選合適的隊伍。在專業(yè)分包與大宗材料設(shè)備采購方面，我們應(yīng)嚴(yán)把“合同”關(guān)，堅持執(zhí)行招標(biāo)及合同評審程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持；同時，加強(qiáng)合同履行過程的監(jiān)控，確保合同實質(zhì)執(zhí)行，避免其流于形式。秉持“合作、雙贏、發(fā)展”的原則，妥善處理與勞務(wù)、專業(yè)分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，促進(jìn)項目和諧、順暢進(jìn)行，減少糾紛發(fā)生。第二，強(qiáng)化項目部的成本控制計劃性。項目開工前或施工過程中，項目管理部應(yīng)督促項目部根據(jù)施工進(jìn)度編制詳細(xì)、具體的成本計劃，明確各分部分項工程的資源消耗水平及技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和資源消耗，提升項目部的事前成本分析與控制能力。第三，加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。具體措施包括：檢查合同交底執(zhí)行情況，確保項目管理人員熟悉合同條款；監(jiān)督項目簽證的及時性、完整性及有效性；與合約預(yù)算部門共同檢查開工單合規(guī)性，防止亂開工現(xiàn)象；檢查材料設(shè)備采購計劃的完整性與材料驗收的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保限額領(lǐng)料制度執(zhí)行到位，對超耗用料進(jìn)行處罰與教育；及時提供項目材料匯總表及主要材料節(jié)超分析表。在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)項目部偏離公司管理體系或有偏離傾向，應(yīng)立即制止，并引導(dǎo)其加強(qiáng)自我糾正與檢查，推動項目管理步入良性循環(huán)。第四，在工作指導(dǎo)上保持“耐心”。項目管理部作為職能部門，其核心價值在于指導(dǎo)。在推行項目承包責(zé)任制的同時，需關(guān)注項目部可能存在的與公司宏觀戰(zhàn)略相悖的管理視角或側(cè)重點(diǎn)。針對部分項目片面追求高風(fēng)險利潤、忽視質(zhì)量、安全及文明施工投入的問題，項目管理部將采取一系列措施，協(xié)助項目部做好相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)其兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，維護(hù)中建企業(yè)的良好形象。第五，獎懲措施需“狠心”。在堅持人性化管理的同時，必須摒棄“人情化”管理。國有企業(yè)需借鑒民營企業(yè)高效執(zhí)行力的優(yōu)點(diǎn)，對項目管理中的獎懲措施嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項制度落到實處。對于應(yīng)獎未獎、應(yīng)罰未罰的現(xiàn)象，必須堅決糾正，以免“養(yǎng)虎為患”。最后，管理團(tuán)隊需“齊心”。團(tuán)隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目管理部將以身作則，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，勇于面對挑戰(zhàn)，解決項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。同時，運(yùn)用“木桶原理”，夯實項目管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，確保管理成效。____年，項目管理部全體成員將齊心協(xié)力，按照公司、分公司的既定目標(biāo)，腳踏實地地推進(jìn)項目管理工作，使____分公司的項目管理水平邁上新臺階。2024年項目管理工作總結(jié)簡單版（三）為確保施工質(zhì)量，每項施工均須進(jìn)行詳盡的文字交底，以指導(dǎo)生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行作業(yè)。對于項目中的專職質(zhì)量員，我主動賦予其相應(yīng)權(quán)限，鼓勵其積極引領(lǐng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并有效協(xié)調(diào)各方，明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。二、針對重點(diǎn)施工部位，實施重點(diǎn)監(jiān)控策略。對于易發(fā)生質(zhì)量事故的區(qū)域，我堅持設(shè)立專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)控管理，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決。三、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理過程中，我積極倡導(dǎo)全體人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收，嚴(yán)把每一道工序，確保市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)深入操作層面，使參建人員明確市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，力求產(chǎn)品一次達(dá)標(biāo)，避免二次維修。四、構(gòu)建全方位、多層次的質(zhì)量管理體系。我始終強(qiáng)調(diào)在項目內(nèi)部形成人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，明確質(zhì)量管理非質(zhì)量員一人之責(zé)，而是全體項目管理人員的共同任務(wù)。通過層層管理，確保操作人員對其施工區(qū)域負(fù)責(zé)，分包隊伍對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員對各自負(fù)責(zé)的工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理則對整體工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。五、在質(zhì)量管理實踐中，我不斷探索并總結(jié)出了一系列有效方法，為自身在項目管理中的質(zhì)量把控提供了有力支持，并成功助力多個項目榮獲名優(yōu)工程稱號。例如，在理工學(xué)院教工住宅樓項目中，我從源頭抓起，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場關(guān)，協(xié)同器材管理人員加強(qiáng)材料驗收，確保所用材料均符合標(biāo)準(zhǔn)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實基礎(chǔ)。最終，該項目榮獲市優(yōu)稱號，贏得了建設(shè)單位的信賴與好評，并為我們贏得了后續(xù)工程的合作機(jī)會。六、在合理安排工序、加快施工速度方面，我始終注重施工方案與質(zhì)保措施的制定與實施，同時密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度的落實情況。通過加強(qiáng)部位控制、優(yōu)化施工組織、提高工程插入度以及落實責(zé)任到人等措施，我成功確保了多個項目的按期完成，贏得了良好的施工信譽(yù)。七、在成本管理方面，我深知效益是項目立足之本。因此，我