2024年班級(jí)年終工作總結(jié)參考樣本（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年班級(jí)年終工作總結(jié)參考樣本自本學(xué)期初起，我承擔(dān)了八年級(jí)4班的班主任職責(zé)，期間我一直致力于探索如何更有效地執(zhí)行這一角色。以下是我對(duì)班主任工作的總結(jié)：以“愛(ài)”為教育核心我深信，學(xué)生是一個(gè)個(gè)擁有獨(dú)立個(gè)性、獨(dú)特精神世界和內(nèi)在情感的個(gè)體。在當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)中，教師不能簡(jiǎn)單地以成人的標(biāo)準(zhǔn)去限制學(xué)生，而應(yīng)以積極的人性觀(guān)去理解和評(píng)價(jià)他們的天性和行為，始終對(duì)每個(gè)學(xué)生的潛力保持信心。關(guān)鍵在于“愛(ài)”與“鼓勵(lì)”，這需要建立一個(gè)基于師生間相互理解、溝通、信任和欣賞的橋梁。一位杰出的班主任在分享經(jīng)驗(yàn)時(shí)提到，班主任的在場(chǎng)能確保學(xué)生表現(xiàn)良好，這是合格的基本標(biāo)準(zhǔn)；即使班主任不在，學(xué)生仍能自我管理，這才是卓越的班主任；而如果班主任在場(chǎng)，學(xué)生仍無(wú)法自我調(diào)整，那便是班主任的失職。對(duì)于學(xué)生，應(yīng)給予信任，引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)自我管理，這樣的集體才能持續(xù)進(jìn)步。班主任應(yīng)深?lèi)?ài)學(xué)生，成為他們的精神支柱。唯有如此，學(xué)生才會(huì)視我們?yōu)槔蠋煛⑴笥?、兄長(zhǎng)和父母。我們需投入精力與學(xué)生建立親近的關(guān)系，傾聽(tīng)他們的心聲。我們應(yīng)明白，教師的關(guān)懷和善良是贏(yíng)得學(xué)生信任和尊重的關(guān)鍵。我們有責(zé)任幫助他們?cè)O(shè)定目標(biāo)，理解學(xué)習(xí)的意義，并指導(dǎo)他們?nèi)绾斡行W(xué)習(xí)。我們應(yīng)關(guān)心、了解并研究學(xué)生，特別要注重他們的品德修養(yǎng)。我們應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)會(huì)求知、做事、做人和共處。因此，我們應(yīng)組織各種課外活動(dòng)，同時(shí)把握學(xué)生這一階段的心理特點(diǎn)，不斷提醒他們抵制誘惑，引導(dǎo)他們?nèi)妗⒔】档匕l(fā)展。我們需懂得嚴(yán)格要求，但避免無(wú)端地責(zé)備學(xué)生，明白激勵(lì)的價(jià)值：平庸的教師傳授知識(shí)，普通的教師解釋知識(shí)，優(yōu)秀的教師展示知識(shí)，而偉大的教師激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)?？偨Y(jié)，作為班主任，我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)、信任和鼓勵(lì)的環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。2024年班級(jí)年終工作總結(jié)參考樣本（二）節(jié)能降耗為公司核心目標(biāo)，公司特此將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)明確分配至各分公司，并實(shí)行由總公司引領(lǐng)的科目責(zé)任制與逐級(jí)管理模式，此舉成效顯著。二、聚焦于費(fèi)用控制的亮點(diǎn)舉措1.日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程嚴(yán)格化：我們依據(jù)汽車(chē)日常管理的“派車(chē)單”制度，實(shí)施一車(chē)一賬一核算的精細(xì)化管理。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，務(wù)必附隨派車(chē)單，非派車(chē)單所列費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。同時(shí)，汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、加油等事務(wù)均需經(jīng)單位車(chē)管及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，在集團(tuán)指定的服務(wù)點(diǎn)辦理，有效遏制了不必要的費(fèi)用支出及虛假報(bào)銷(xiāo)行為。在各部門(mén)的共同努力下，汽車(chē)費(fèi)用相比預(yù)算指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了____%的節(jié)約。2.辦公費(fèi)用管理規(guī)范化：我們嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收與領(lǐng)用登記制度，無(wú)相應(yīng)單據(jù)的財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)。部門(mén)間設(shè)立獨(dú)立臺(tái)賬，并定期進(jìn)行核查，超出預(yù)算部分不予報(bào)銷(xiāo)。此舉使得辦公費(fèi)用相比預(yù)算指標(biāo)節(jié)約了____%。3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制成效顯著：我們秉持“必要、節(jié)約、適度”的原則，實(shí)行先審批后報(bào)銷(xiāo)的流程。無(wú)預(yù)先填制的業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及詳細(xì)事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等信息的，財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)。月末公示支出情況，有效遏制了不合理支出。通過(guò)上述措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用均得到有效控制，未超出預(yù)算指標(biāo)，為公司年度任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理1.夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，完善制度建設(shè)：我們歷經(jīng)多次審計(jì)與檢查，不斷完善財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我們修訂了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷(xiāo)制度等多項(xiàng)文件，并設(shè)置了各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表、交接記錄等輔助臺(tái)賬，提升了核算的準(zhǔn)確性與管理決策的可靠性。2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算與分析：我們按時(shí)上報(bào)各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析報(bào)告，對(duì)收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行全面核算與分析。同時(shí)，實(shí)施崗位量化考核，以獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工提升工作效率與質(zhì)量。3.合理安排資金使用：我們優(yōu)化資金配置，通過(guò)承兌匯票的分拆工作盤(pán)活資金，確保經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán)。及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通解決遺留問(wèn)題，避免新債權(quán)的產(chǎn)生。4.推動(dòng)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變：我們加快財(cái)務(wù)人員從“記賬型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變步伐。通過(guò)稅務(wù)檢查等實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員需熟悉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。四、下半年工作展望與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)面對(duì)市場(chǎng)下滑及客戶(hù)降價(jià)要求的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部將在完成日常核算工作的基礎(chǔ)上，加大對(duì)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)，嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的清查與管理。五、提升監(jiān)管水平與履職能力1.加大監(jiān)控力度：完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)施事前計(jì)劃、事中控制、事后追溯的全流程管理。加強(qiáng)對(duì)下屬分（子）公司的檢查與指導(dǎo)力度。2.明確責(zé)任主體：對(duì)敏感支出、科目及事