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第4頁共4頁2024年保險公司個人年終工作總結(jié)范本在____年,本鯉魚江朝陽分部在支公司領(lǐng)導的精準指導下,全員上下齊心協(xié)力、銳意進取,取得了顯著成績。截至____月底,已完成保費收入____萬元,成功超越上級設(shè)定的目標任務(wù)?,F(xiàn)將____年的工作總結(jié)如下:一、自____年____月加入中國人壽以來,本人于____年____月?lián)纬柗植拷M訓職務(wù),并在____年____月通過省公司組織的初級組訓培訓,順利獲得組訓合格證書。通過系統(tǒng)的學習和實踐鍛煉,本人深刻認識到組訓的職責在于協(xié)助業(yè)務(wù)主管進行職場訓練、業(yè)務(wù)輔導、業(yè)務(wù)推動及活動管理等工作,是具備專業(yè)管理能力的職場核心人員。主要工作事項包括:全年以創(chuàng)建優(yōu)秀服務(wù)部為目標,全面開展各項工作。壽險業(yè)務(wù)的經(jīng)營核心在于會務(wù)管理。本分部每月根據(jù)經(jīng)營重點制定月行事歷,確保各項會務(wù)的順利召開:(1)在干部早會上,每日對主管及其團隊業(yè)績、業(yè)務(wù)伙伴的訪量、追蹤及記錄情況進行通報,促使各級主管養(yǎng)成對屬員活動量追蹤和輔導的良好習慣。每月均選出當月業(yè)績突出的業(yè)務(wù)伙伴進行心得分享,樹立標桿,既表彰先進又發(fā)揮引導作用。(2)在一次早會中,重點進行專題教育、氛圍營造及方案宣導。例如,在區(qū)域拓展活動中,通過前夕宣導、市場開發(fā)流程、拓展話術(shù)、拜訪技巧等內(nèi)容的培訓,有效增強了團隊的協(xié)作意識和凝聚力,同時解決了部分業(yè)務(wù)員的客戶資源問題,提升了團隊士氣。(3)在二次早會中,重點關(guān)注團隊成員的動態(tài)和日活動安排,及時了解業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)心態(tài),共同尋找解決問題的方法,使團隊成員感受到團隊的溫暖和支持。在____年的工作中,通過區(qū)域拓展及產(chǎn)品說明會的有效運作,為全年目標的達成起到了積極作用。1.教育訓練方面:通過以會帶訓的方式,提高業(yè)務(wù)員的專業(yè)知識和展業(yè)技巧,致力于打造專業(yè)化團隊。全年根據(jù)業(yè)務(wù)形勢制定教育訓練方法和課題,充分利用公司資源在晨會中講授專題,幫助業(yè)務(wù)伙伴規(guī)劃職涯、增強從業(yè)信心、提高展業(yè)技巧。針對新險種的學習、話術(shù)的演練及技能培訓,確保每位業(yè)務(wù)員都能熟練掌握。2.表報管理方面:全年結(jié)合公司開展的各項勞動競賽方案進行表報追蹤,確保各項競賽目標的有效執(zhí)行。及時傳達公司精神和競賽方案,月初訂立目標并制表上報。同時制作業(yè)績追蹤海報和方案宣導海報,積極營造職場氛圍。在晨會中通報前一天各團隊業(yè)績進度、排名及個人獎項達成情況,使業(yè)務(wù)員能夠清晰了解自身及團隊業(yè)績狀況。在團隊目標的達成方面:全年完成期交保費____萬元,主要得益于公司一系列措施的有效執(zhí)行,包括產(chǎn)品說明會的運作、區(qū)域拓展的深化以及大單業(yè)務(wù)的突破。在____年,本部門成功開發(fā)一位高端客戶,年交保費____萬元,實現(xiàn)了大單業(yè)務(wù)零的突破,為全年目標的達成奠定了堅實基礎(chǔ)。通過一年來的工作實踐,本人深刻體會到作為一名組訓人員,需要具備扎實的專業(yè)知識、良好的表達能力、業(yè)務(wù)輔導能力、業(yè)務(wù)推動能力及人際溝通能力。因此,在今后的工作中,本人將加倍努力、不斷學習、勇于創(chuàng)新,為成為一名優(yōu)秀的壽險工作者而努力奮斗。2024年保險公司個人年終工作總結(jié)范本(二)在公司領(lǐng)導的精準指導和同事們的鼎力支持下,本人盡職盡責地完成了各項工作任務(wù)。在此,我對公司領(lǐng)導的精心指導和同事們的無私幫助表示衷心的感謝。通過不懈的努力和實踐,我不僅積累了寶貴的社會經(jīng)驗,也獲得了豐富的專業(yè)知識。面對辦公室復雜多變的工作環(huán)境,我始終保持謙虛學習的態(tài)度,積極向身邊理論素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的同事學習,取長補短,努力提升自我。過去的一年,是____保險持續(xù)解放思想、與時俱進的關(guān)鍵一年。在這一年里,我們大力拓展業(yè)務(wù),積極穩(wěn)妥地推進改革,全員上下團結(jié)一心,共同奮斗,實現(xiàn)了公司的再次崛起和創(chuàng)造奇跡的壯舉。這是我們辛勤付出、艱苦努力的成果。在具體工作中,我們采取了以下措施:一是計劃落實早、措施實,搶占車險市場;二是加大新工程、新項目的拓展力度,堅決摒棄“垃圾保費”;三是在競爭中求生存、促發(fā)展;四是以分散性業(yè)務(wù)為突破口,加大市場占有面;五是狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高。我們將穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,在追求業(yè)務(wù)數(shù)量的同時,堅決摒棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)。我們通過加強內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量等措施,有效鞏固了原有業(yè)務(wù),減少了業(yè)務(wù)流失,保證了主要險種的市場份額占有率。面對保險業(yè)激烈的競爭形勢和外部競爭帶來的業(yè)務(wù)壓力,我們始終保持沉著冷靜、客觀面對現(xiàn)實的態(tài)度,積極尋求對策。我們將繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法,并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),加強與保戶的接觸和溝通,提升公司管理水平。我們將深入老客戶企業(yè)、提

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