2024年企業(yè)年終總結(jié)參考范文（2篇）

2024年企業(yè)年終總結(jié)參考范文將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)施網(wǎng)上審批流程，確保項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)緊密相連，有效遏制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)及公司工資總額的過快增長(zhǎng)；同時(shí)，及時(shí)清退外聘短期員工與退休返聘人員，縮減臨時(shí)性用工，既減輕了主體員工的上崗壓力，也降低了項(xiàng)目用工成本。其次，公司強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。全年舉辦各類培訓(xùn)共計(jì)____期，覆蓋____人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。其中，針對(duì)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目，專題培訓(xùn)數(shù)量顯著增加。再者，根據(jù)公司戰(zhàn)略布局，進(jìn)行適應(yīng)性減員共計(jì)____人，減員率達(dá)____%，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。9.企業(yè)綜合管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。首先，強(qiáng)化制度剛性及執(zhí)行力，確保制度有效實(shí)施。其次，信息化建設(shè)深入推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行，綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)完成，信息化建設(shè)逐步深入項(xiàng)目層面。再者，公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并成立作業(yè)分公司，推動(dòng)作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。最后，適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)得到完善和優(yōu)化，形成“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式。認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展。孫玉祥在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，需清醒認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，營銷架構(gòu)需調(diào)整，輻射經(jīng)營機(jī)制不健全，訂單不足成為發(fā)展瓶頸；企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動(dòng)資金短缺；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全，質(zhì)量問題頻發(fā)，業(yè)主投訴增多；項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象依舊存在；海外項(xiàng)目管理體系尚未完善；物資管理新體系、大宗材料量差管理需加強(qiáng)；執(zhí)行力及風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)待深化；信息化建設(shè)需升級(jí)。孫玉祥全面分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出____年將是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。為應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，國家已采取系列宏觀調(diào)控措施，其中加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要措施。公司應(yīng)迅速行動(dòng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展。因此，公司將全年工作主題定為“營銷管理年”。____年的工作方針是：認(rèn)真執(zhí)行局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”活動(dòng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模與質(zhì)量雙提升；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)公司由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。公司____年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)如下：四項(xiàng)工作目標(biāo)：1.新增經(jīng)營合同額____億元；完成施工產(chǎn)值____億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬元。2.貫徹卓越績(jī)效管理模式，完成公司管理體系再造，確保質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞____萬元/人.年。4.在崗職工收入適度增長(zhǎng)。八項(xiàng)工作任務(wù)：1.創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度，強(qiáng)化基層市場(chǎng)基礎(chǔ)，構(gòu)建協(xié)同營銷系統(tǒng)；完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制；修訂營銷制度，增強(qiáng)激勵(lì)制度吸引力。2.推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，強(qiáng)化特大橋品牌支撐；謀求鐵路建設(shè)主力軍地位；發(fā)展城市軌道交通板塊；促進(jìn)海外業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展。3.強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用，提高新物資管理體系運(yùn)行效率，優(yōu)化管理流程。2024年企業(yè)年終總結(jié)參考范文（二）時(shí)間荏苒，又是一年轉(zhuǎn)瞬即逝?；仡檁___年，我們公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，雖未取得顯著的成就，但也度過了非同尋常的一年。以下是我們對(duì)今年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。一、構(gòu)建與優(yōu)化質(zhì)量管理體系我們根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量方針目標(biāo)，制定了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。公司已實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的執(zhí)行。二、生產(chǎn)許可證變更及產(chǎn)品重新注冊(cè)1.生產(chǎn)許可證的變更于____年____月____日提交，新證于____年____月____日發(fā)放。2.產(chǎn)品重新注冊(cè)分兩步進(jìn)行：二、三腔導(dǎo)尿管于____年____月____日完成重新注冊(cè)，新證于____年____月發(fā)放；四、五腔微波導(dǎo)管作為三類，于____年____月____日被受理，目前正處于審評(píng)中。3.在換證和生產(chǎn)過程中，我們接受了上級(jí)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核與審查，并對(duì)提出的問題進(jìn)行了以下整改：-對(duì)所有員工進(jìn)行健康檢查，只有持有健康證的員工才能進(jìn)入生產(chǎn)車間。-完善了檢驗(yàn)人員的任命書和培訓(xùn)記錄。-規(guī)范了生產(chǎn)記錄，確保每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。-完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購、安裝和保養(yǎng)制度。三、生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，生產(chǎn)與銷售保持平衡。____年，我們基本實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。1)產(chǎn)量：從____年元月到____年____月，共生產(chǎn)____。2)銷量：從____年元月到____年____月，共銷售____。3)在質(zhì)量控制方面，我們采取了三步措施：原材料檢驗(yàn)合格后投入生產(chǎn)，半成品檢驗(yàn)合格后進(jìn)入下一道工序，成品經(jīng)過滅菌和解析合格后才出廠。目前，我公司未發(fā)生不良事件，銷售合格率達(dá)到____%，顧客滿意度達(dá)到____%以上，成功實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。四、其他進(jìn)展1.公司新安裝了純化水制備設(shè)備，提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提升了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也方便了生產(chǎn)需求。2.我們引進(jìn)了硅橡膠原料的自產(chǎn)設(shè)備，自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，目前正投入使用。這不僅顯著降低了成本，還更好地滿足了生產(chǎn)需求，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。五、未來工作計(jì)劃面對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的多元化挑戰(zhàn)，我們已為今年的工作制定了周密的計(jì)劃：1.進(jìn)一步完善質(zhì)量體系，強(qiáng)化管理，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，確保領(lǐng)導(dǎo)層熟悉相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制度，操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練掌握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。2.提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售，同時(shí)保持生產(chǎn)與銷售的平