2024年人力資源部年終工作總結(jié)（五篇）

2024年人力資源部年終工作總結(jié)資源動(dòng)態(tài)報(bào)告：為進(jìn)一步提升人力資源管理效能，本部門積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，致力于改革與創(chuàng)新。已建立人力資源管理人員月例會(huì)制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。全體人員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，并積極參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在人力資源的管理與調(diào)配方面，本年度，我部針對(duì)旅游行業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時(shí)、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序運(yùn)行。完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作，并與其簽訂勞動(dòng)合同；根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局要求，為部分員工更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的職工晉升初級(jí)職稱；解決了部分職工因未及時(shí)辦理退休手續(xù)而由企業(yè)自付退休金的問(wèn)題，挽回經(jīng)濟(jì)損失；通過(guò)公開(kāi)招聘，為公司注入了新鮮血液；完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶的核對(duì)與補(bǔ)繳工作，以及住房公積金交納過(guò)程中的錯(cuò)誤信息糾正；對(duì)干部職工進(jìn)行了全面考核，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展；制定了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》并予以實(shí)施；辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定；妥善處理了游客投訴；起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》并處于討論階段；按照相關(guān)規(guī)定，完成了勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品的配置與發(fā)放。展望____年，本部門將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，完成職工工齡確定工作，建立績(jī)效考核評(píng)估方案，建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳，整理檔案并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，及時(shí)做好人員調(diào)配工作。相信在諸多良好因素的推動(dòng)下，集團(tuán)公司將迎來(lái)快速發(fā)展的大好機(jī)遇，人力資源部全體員工將以此為契機(jī)，踏實(shí)工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。2024年人力資源部年終工作總結(jié)（二）1.員工薪酬福利與績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，涉及每位員工的經(jīng)濟(jì)利益和公司評(píng)價(jià)。此部門負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)各類薪酬，執(zhí)行多層面的考核評(píng)估，管理員工的考勤和假期，以及進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，建立并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度，以確保公正、公平的評(píng)價(jià)結(jié)果和薪酬分配，構(gòu)建公司與員工之間有效溝通的橋梁。2.人力資源部鑒于薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，制定了相應(yīng)的工作策略、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及分析等任務(wù)量巨大，同時(shí)每年還需要進(jìn)行大量保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)，以及部門和員工績(jī)效的考核與分析。3.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理旨在規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障員工權(quán)益。人力資源部根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保及時(shí)簽訂無(wú)固定期限合同，并針對(duì)不同崗位設(shè)定不同合同期限，以平衡法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。此外，處理員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)離職管理，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護(hù)。4.人力資源部致力于構(gòu)建完善的人力資源管理體系和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平。自某月起，部門加強(qiáng)了信息系統(tǒng)的錄入、檔案整理、模塊臺(tái)賬編制等工作，實(shí)現(xiàn)了薪酬福利、培訓(xùn)、崗位等信息的電子化管理，顯著提高了工作效率和人力資源管理質(zhì)量。5.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和活動(dòng)，以提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，改善工作氛圍，塑造企業(yè)文化。通過(guò)這些舉措，部門成功地提升了員工的職業(yè)形象，引導(dǎo)了企業(yè)文化的健康發(fā)展。6.展望未來(lái)，人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)起關(guān)鍵職責(zé)，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，完善薪酬績(jī)效體系，優(yōu)化員工關(guān)系管理，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。部門將以公司戰(zhàn)略決策為指導(dǎo)，以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，提高工作效率，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。2024年人力資源部年終工作總結(jié)（三）____公司在進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，持續(xù)鞏固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，著重加強(qiáng)了定崗定員管理、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、管理信息化以及制度建設(shè)。公司不斷拓寬人力資源視野，緊密追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極吸收前沿的人力資源管理思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源概況截至____月____日，公司股份員工總數(shù)為_(kāi)___人（含精美特____人），分布于公司總部____人，____公司____人，中心____人，分公司____人，____公司____人，____公司____人，____公司____人。根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》的要求，全體員工均已完成勞動(dòng)合同的簽訂工作。二、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進(jìn)公司已基本構(gòu)建完成人力資源管理的制度體系，形成了一套較為規(guī)范的人事管理流程，顯著提升了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，完成了薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的匯編工作，并已正式頒布實(shí)施。三、人力資源招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的加強(qiáng)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要，公司顯著加強(qiáng)了人力資源的招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。通過(guò)制定人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，公司在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面取得了相應(yīng)成效，但仍需加強(qiáng)公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)。公司精心組織了各類招聘和培訓(xùn)工作，包括招聘應(yīng)屆大學(xué)生____人，新增員工____人（不含應(yīng)屆大學(xué)生），并對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行了為期____天的上崗培訓(xùn)，共有____人參加。此外，工程公司舉辦了各類技術(shù)培訓(xùn)班____次，____人次參加了培訓(xùn)。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)員工參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，顯著提升了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。四、人力資源管理信息化建設(shè)的推動(dòng)公司以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，公司要求所屬公司借助K3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，人事部根據(jù)公司架構(gòu)變化對(duì)K3資料進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)具備人事管理、薪酬福利兩大模塊，涵蓋人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等功能，有效提高了人力資源工作效率和管理與開(kāi)發(fā)水平。五、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作的完成人事部積極與貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門溝通協(xié)調(diào)，成功完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作，其中報(bào)正高級(jí)職稱____人、高級(jí)職稱____人、中級(jí)職稱____人。六、年初生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和工作會(huì)議后勤組織工作的圓滿完成公司圓滿完成了年初生產(chǎn)基地開(kāi)業(yè)慶典和工作會(huì)議的后勤組織工作。2024年人力資源部年終工作總結(jié)（四）資源管理基礎(chǔ)工作需緊密結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、信息化管理以及制度建設(shè)，同時(shí)積極拓寬人力資源管理人員視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納外部先進(jìn)理念，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會(huì)制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。全體人員深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價(jià)值，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論，參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，為工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，我部根據(jù)旅游行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求，及時(shí)、合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序進(jìn)行。具體工作包括：完成集團(tuán)公司安置就業(yè)工作、技術(shù)等級(jí)證書(shū)更換、解決職工退休手續(xù)問(wèn)題、面向社會(huì)招聘專業(yè)人才、糾正養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金錯(cuò)誤信息、規(guī)范考核工作、制定并實(shí)施《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、辦理工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定、處理游客投訴、起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》以及發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品等。四、工作設(shè)想在未來(lái)一年中，我們將繼續(xù)秉持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃如下工作：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，待通過(guò)后組織實(shí)施。2.完成職工工齡確定工作。3.設(shè)立并執(zhí)行績(jī)效考核評(píng)估方案。4.建立健全干部、技術(shù)人員信息臺(tái)賬。5.整理檔案，補(bǔ)辦缺失的錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并實(shí)施____工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。7.進(jìn)一步完善勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)響應(yīng)人員調(diào)配需求。我們堅(jiān)信，過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)與成果將成為集團(tuán)快速發(fā)展的有力催化劑，我部全體員工將以堅(jiān)實(shí)的步伐，使人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)（五）1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無(wú)論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績(jī)效管理，確保準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放各類薪酬，實(shí)施多層面的考核與評(píng)估，嚴(yán)格管理員工的考勤與假期，同時(shí)構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評(píng)價(jià)與薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要途徑。2.人力資源部門面對(duì)薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和優(yōu)化相關(guān)工作流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放等任務(wù)繁重，涉及大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)，以及部門和員工的績(jī)效考核與結(jié)果分析。3.在員工關(guān)系與勞動(dòng)合同管理中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保障員工權(quán)益。根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保新入職和在職員工的合同簽訂工作有序進(jìn)行，有效處理員工爭(zhēng)議，處理離職人員事務(wù)，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。我們還確保非深戶員工及時(shí)獲得深圳市居住證，滿足員工的需求。4.人力資源部門致力于體系建設(shè)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，完成人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工信息、招