2024年人事部門工作總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁2024年人事部門工作總結(jié)（一）對公司的定員定編進行適當(dāng)調(diào)整，旨在優(yōu)化人員與崗位配置，最大化地發(fā)揮各部門的集體效能和每位員工的個人潛力。（二）持續(xù)完善管理制度體系：我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)管理對于公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵性，因此人力資源部一直致力于構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，包括內(nèi)部管理制度和人力資源規(guī)范兩大部分。（1）內(nèi)部管理制度體系：面對運營中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，我們不斷修訂并完善各項制度，如“員工行為準(zhǔn)則”、“信息技術(shù)管理規(guī)定”、“休假政策”等，以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工權(quán)益。（2）人力資源規(guī)范管理體系：①依據(jù)公司發(fā)展需求，我們修訂了“績效評估制度”，使其更適應(yīng)當(dāng)前的運營模式。②在____年，我們調(diào)整了薪酬制度和個人薪酬結(jié)構(gòu)，計劃自____年起實施。③我們還對“員工手冊”進行了全面更新。（三）公司人才招聘活動：為了支持公司的快速擴張，____年我們在兩個主流招聘網(wǎng)站發(fā)布了____個月的招聘信息，收到近萬份簡歷，經(jīng)過篩選并組織了____次面試。盡管成功招聘了____名員工，但由于工作的特殊性，我們?nèi)晕催_到預(yù)期的招聘目標(biāo)，距離年底員工總數(shù)達到____人的目標(biāo)仍有____人的差距。（四）員工培訓(xùn)計劃：員工培訓(xùn)涵蓋以下三個方面：1、入職前培訓(xùn)：人力資源部在____年主導(dǎo)了新員工的入職培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司政策、工作流程、公司愿景及工作技巧等，基本實現(xiàn)了預(yù)期效果。2、在職輔導(dǎo)：新員工入職后實施一對一輔導(dǎo)，取得了一定的成效。同時，日常工作中互相學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，對提升學(xué)習(xí)效率和工作效率產(chǎn)生了積極影響。3、定期集中培訓(xùn)：我們計劃每月進行一次全員培訓(xùn)，但由于某些原因未能全面實施，這是我們未來需要改進的地方。（五）日常人事管理工作：人力資源部在規(guī)范日常管理、工資計算、處理員工保險事務(wù)、組織各類活動等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，確保了公司的正常運營。2024年人事部門工作總結(jié)（二）一、公司運營1、人力資源管理（1）招聘與人才發(fā)展：鑒于公司____年正處于擴張期，三個項目同步進行，導(dǎo)致人力資源需求增加，新招聘員工數(shù)量較大。然而，后續(xù)人員流動率高達____%，這為招聘工作帶來了挑戰(zhàn)。（2）新員工入職與轉(zhuǎn)正程序：自____年下半年起，人力資源部優(yōu)化了新員工入職和轉(zhuǎn)正流程，加強了對新入職員工的監(jiān)管。轉(zhuǎn)正需通過理論考核，并由部門主管進行綜合評估，最終由上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2、薪酬與福利本年度，我們未能建立一個完整的薪酬體系，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不一。同時，我們確保了社保的及時繳納，改變了以往年底集中繳納的方式，實行按月繳納，以保障員工的合法權(quán)益。3、勞動關(guān)系管理我們強化了社保管理和勞動紀(jì)律，確保員工的合法權(quán)益得到保障，并實行每月按時繳納社保。二、人力資源管理1、制度編制與《員工手冊》修訂____年，人力資源部啟動了制度匯編和《員工手冊》的修訂工作，已成功于____月底完成制度匯編。《員工手冊》的修訂工作仍在持續(xù)優(yōu)化中。2、考勤與紀(jì)律我們修訂了考勤制度，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，以確保公平公正。對違規(guī)行為，首次進行批評教育，對屢教不改者，影響其績效考核，以維護良好的工作秩序。3、檔案維護我們改進了員工檔案管理，采用紙質(zhì)和電子并存的方式，建立了員工電子信息庫，便于查找和更新，對新入職、離職和調(diào)動人員及時記錄。4、信息管理我們收集整理了應(yīng)聘人員的簡歷，建立了信息庫，為人力資源的長期發(fā)展儲備人才，以提高工作效率。5、衛(wèi)生與環(huán)境我們制定了衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期檢查，對不合格的區(qū)域進行記錄并通報，以保持良好的工作環(huán)境。6、制度執(zhí)行與系統(tǒng)管理我們完善了各部門的崗位職責(zé)，確保上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行車輛、會議、辦公用品、飲用水等日常管理制度。同時，我們優(yōu)化了OA辦公系統(tǒng)，增強了信息管理功能。7、企業(yè)文化傳播自____年月底，我們開始制作簡報，共出版____期，促進了部門間的溝通，使員工能及時了解公司動態(tài)。此外，我們安裝了多媒體電視進行廣告宣傳，有效提升了公司的文化宣傳效果。三、工作改進領(lǐng)域盡管人力資源部在____年的工作中展現(xiàn)了良好的團隊協(xié)作和工作積極性，但仍存在一些需要改進的地方：1、需要進一步完善工作制度和流程，以提供明確的指導(dǎo)，實現(xiàn)流程化操作。2、在工作中，我們注意到在細節(jié)處理上仍有提升空間。3、我們將努力提高工作效率，更好地配合各部門的工作需求。2024年人事部門工作總結(jié)（三）光陰如箭，即將揮別____年，回首過往，內(nèi)心充滿無盡的感慨……歲月匆匆，又將跨越一個年度的門檻。回望過去，雖無驚天動地的業(yè)績，但我們確實經(jīng)歷了不平凡的挑戰(zhàn)和磨礪，對于每一位追求進步的員工而言，這無疑是一段寶貴的歷練和鞭策。行政人事部作為公司的重要部門，對內(nèi)管理的提升需求日益增強，對外需應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機構(gòu)的各項審查。盡管部門人員有限，但全體同仁在過去的一年中始終任勞任怨，全力以赴地完成各項任務(wù)。經(jīng)過一年的砥礪與洗禮，行政人事部的綜合能力相比____年取得了顯著的進步?；仡檁___年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，我們的工作聚焦于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)，緊密圍繞重點任務(wù)展開，緊跟公司的工作部署。在管理職責(zé)上，我們已盡職盡責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，同時也彌補存在的不足，現(xiàn)將____年的工作進行如下簡要回顧與總結(jié)。____年行政人事部的工作主要涵蓋以下三個方面：1.人力資源管理根據(jù)部門需求，有針對性地招聘并配置員工，以滿足各崗位需求。我們規(guī)范了人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，嚴(yán)格審核員工檔案，對缺失資料進行補充。同時，我們配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把控促銷員的招聘與離職，確保團隊的穩(wěn)定性。2.行政工作1)有效處理各門店的證照辦理和年審工作。2)與工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等機關(guān)保持良好溝通，確保公司對外工作的順利進行。3)加強與媒體的聯(lián)系，積極開展對外宣傳，提升公司形象。4)嚴(yán)格控制辦公用品的采購，審查各部門的使用情況，實施物品領(lǐng)用登記制度，以節(jié)約成本為原則。3.公司管理運作1)完善公司管理制度，確保各項工作有法可依，有章可循。我們定期與各部門、門店溝通，提供指導(dǎo)性意見。2)強化監(jiān)督機制，加大員工的監(jiān)管力度，確保工作質(zhì)量。3)注重團隊建設(shè)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高團隊整體素質(zhì)，塑造高效、創(chuàng)新的公司形象。4)強調(diào)責(zé)任意識，引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任，明確各職能部門的工作職責(zé)。面對____年，新的起點帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競爭對手的加入，我們面臨更大的壓力，同時也激發(fā)了我們前進的動力。____年，行政人事部將著重從以下方面開展工作：1.完善公司制度，積極推進管理規(guī)范化進程。2.加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)機制，提升全體員工的綜合素質(zhì)，特別是對各店長及部門負責(zé)人的培訓(xùn)。3.協(xié)助各部門工作，處理突發(fā)事件，加強團隊建設(shè)，打造更具凝聚力和創(chuàng)新力的團隊。我們深信，只要我們工作更加細致、增強溝通、強化責(zé)任心，百姓公司將在____年實現(xiàn)更大的發(fā)展，變得更強。2024年人事部門工作總結(jié)（四）一、公司運營與人力資源概況1.餐飲運營：在維持免費餐點供應(yīng)的同時，我們引入了自選收費菜品的運營模式，早晚餐分別增加了此類選項，這一變革獲得了員工對食堂新模式的認同，也平衡了原有的免費餐策略。2.宿舍管理：今年共處理員工沖突及違規(guī)事件____起，清退違反宿舍規(guī)定員工____名。通過衛(wèi)生和紀(jì)律的檢查公示，宿舍的整體衛(wèi)生狀況有所提升。同時，我們協(xié)調(diào)增加了____名兼職衛(wèi)生員，改善了宿舍設(shè)施的衛(wèi)生狀況。然而，員工對公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺維護意識較弱，給日常管理帶來了一定挑戰(zhàn)。3.其他活動：①我們積極組織員工參與工會的各項文體、征文和知識競賽，展現(xiàn)了____員工的風(fēng)貌。②利用公司宣傳欄，我們及時傳播積極向上的信息。③第三屆員工文體活動月成功舉辦，共有____名員工參與，為員工提供了展示個人特長和放松身心的平臺。二、人力資源動態(tài)1.人員流動：全年共組織面試____人，實際入職____人，面試入職率為____%，年度平均人員流失率為____%。1至____月的人員流動情況如下：2.新入職與流失：全年入職的____人中，目前在職____人，占當(dāng)年入職人數(shù)的____%。全年共流失員工____人，其中新入職員工流失____人，占年度流失總?cè)藬?shù)的____%，老員工流失占____%。3.離職原因：詳細分析見報告。4.入職人員年齡分布：詳細數(shù)據(jù)見報告。5.招聘渠道：我們著重拓展新的招聘渠道，解決用工缺口。今年多次在外省市進行招聘，到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳企業(yè)形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。6.培訓(xùn)情況：今年共有____批____人次參與培訓(xùn)，但培訓(xùn)項目的針對性和效果仍有提升空間。我們與____合作的培訓(xùn)項目第一期效果良好，將在后續(xù)學(xué)習(xí)中擴大參與范圍，提升管理層素質(zhì)。7.社會保險：確保所有申報人員在職狀態(tài)，準(zhǔn)確辦理手續(xù)，無明顯錯誤。8.人力資源成本：普工年度人力資源成本增長約____萬元，總量增幅為____%，其中用工數(shù)量增長影響約為____%。____車間和____車間人工成本增長顯著，需關(guān)注提高生產(chǎn)效率和控制返工生產(chǎn)。第二部分：問題與未來方向1.我們將繼續(xù)致力于勞動力資源的保障，以滿足公司發(fā)展需求。2.控制勞動力成本和流動性，通過定崗定員執(zhí)行工作跟進，降低人工