集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體藍(lán)圖與實(shí)施方案

資料解讀在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。《集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體藍(lán)圖與實(shí)施方案》為我們提供了一個(gè)全面的視角，展示了企業(yè)如何通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。首先，該方案強(qiáng)調(diào)了我國(guó)作為世界第一制造業(yè)大國(guó)的歷史地位，并指出從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的國(guó)家戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何向數(shù)字工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅是一個(gè)歷史責(zé)任，更是一項(xiàng)重要使命。方案提出了集團(tuán)成為能源裝備數(shù)字工業(yè)中心企業(yè)的愿景，包括成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心、工業(yè)資源的配置中心、工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心和工業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新中心。這四個(gè)中心的構(gòu)建，將推動(dòng)集團(tuán)在氣電、水電、火電、核電、風(fēng)電、潮汐電等多個(gè)能源領(lǐng)域的數(shù)字化發(fā)展。在戰(zhàn)略方向上，方案提出了集團(tuán)未來3-5年的數(shù)字化目標(biāo)，包括實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-績(jī)效”可視化管理閉環(huán)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在線分析、預(yù)警和監(jiān)控的可視化管理，以及深化跨企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。方案還詳細(xì)介紹了各應(yīng)用系統(tǒng)的功能，如人力資源管理、ERP、OA、數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)等，并提出了設(shè)計(jì)要點(diǎn)，如強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)的數(shù)字化聯(lián)動(dòng)、支持分級(jí)管理、核算、項(xiàng)目型生產(chǎn)解決方案、支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展、支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精益管理等。特別值得一提的是，方案對(duì)成本管理要素、材料成本管理、中國(guó)制造2025的布局、基礎(chǔ)信息一致性和關(guān)聯(lián)性提升、基礎(chǔ)資源的集約和共享等方面進(jìn)行了深入探討，并提出了具體的實(shí)施策略。在實(shí)施計(jì)劃方面，方案提出了“三步走”的戰(zhàn)略，包括筑基“2025”、布局“2025”和初贏“2025”，每個(gè)階段都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。為了保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，方案提出了建立全息數(shù)字化項(xiàng)目的量化評(píng)價(jià)體系，落實(shí)央企數(shù)字化評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字化工作的總體量化管理，并建議成立集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作組織，以及優(yōu)化數(shù)字化組織與職能。最后，方案強(qiáng)調(diào)了即將開展的重點(diǎn)工作，包括核心ERP一期、營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)一期、集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)一期、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)推廣（含檔案管理）和項(xiàng)目群管理辦公室等，并為每個(gè)項(xiàng)目指定了實(shí)施周期和主責(zé)部門。接下來請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。